監理大綱（**段）監理大綱（**段）1編制依據1.1招標文件（招標編號：****-0201004-2）。1.2國家有關的法律、法規及行業的有關規定；（1）《中華人民共和國建筑法》1998年3月1日實行；（2）《中華人民共和國合同法》1999年10月1日實行；（3）建設部建監字（95）737號文《建設監理規定》；（4）《建設工程質量管理條例》2000年1月實行；（5）《工程建設監理單位資質管理試行辦法》1992年1月實行；（6）《關于發布工程建設監理費有關規定的通知》1992年價費字479號；（7）《建設工程監理規范》（GB50319-2000）；（8）《關于強化工程質量監理工作的通知》1996年12月建設部。1.3管道工程項目專用標準和規范:（1）《**管道工程制管用熱軋板卷技術條件》；（2）《**管道工程直縫埋弧焊管用熱軋鋼板技術條件》；（3）《**管道工程螺旋縫埋弧焊管技術條件》；（4）《**管道工程熱彎管用直縫埋弧焊鋼管技術條件》；（5）《**管道工程直縫埋弧焊管技術條件》；（6）《**管道工程管道熱彎彎管技術條件》；（7）《管道三層結構聚乙烯防腐層技術標準》；（8）《鋼制管道熔結環氧粉末外防腐層技術標準》（9）《**管道工程線路工程施工與驗收規范》；（10）《**管道工程穿越工程施工與驗收規范》；（11）《**管道工程跨越工程施工與驗收規范》；（12）《**管道工程焊接施工及驗收規范》；（13）《**管道工程站內管線施工及驗收規范》；（14）《**管道工程現場管道防腐、補口補傷施工及驗收規范》；（15）《**管道工程自動化控制施工及驗收規范》；（16）《**管道工程管道焊縫射線檢測標準》；（17）《**管道工程管道對接焊縫全自動超聲波探傷檢測標準》。1.4施工安全管理規范、規程及規定（1）《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-86；（2）《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88；（3）內蒙古建設廳、呼和浩特市建委關于建筑施工現場安全管理、文明施工的文件及規定。2.工程概況及特點：2.1工程概況**輸氣管道工程是內蒙古**天然氣股份有限公司籌備處為滿足自治區鄂爾多斯市、包頭市、呼和浩特市對天然氣的需要而建設的。**輸氣管道工程管線總體走向為：從位于烏審旗納林河鄉的長慶氣田第二凈化廠（納林首站）起，途經烏審旗、伊金堆洛旗、東勝、包頭、土左旗、土右旗至呼和浩特末站。共經過66個自然村、31個鄉鎮（蘇木）、6個旗（縣）、3個市。管道大致走向呈南北向。線全線地勢相對平坦，沿線社會依托條件好。輸氣干線總長度為485.82km，三條支線合計長度20.62km。該項目的建設對調整自治區西部能源結構、保護生態環境、提高人民生活質量、改善投資環境、帶動相關產業發展、促進自治區經濟持續發展具有重要意義。**段線路主體工程管道從東富村東側起，沿呼—包高速公路南側敷設到公極板以西，為繞避村鎮，管道局部穿過京—包鐵路，沿鐵路南側敷設到公極板東面再次穿過鐵路，敷設于110國道與京—包鐵路之間，經板早氣到薩拉齊，然后管道繼續向東，經薩拉齊監獄、美岱召到協力氣，在此管道穿過110國道道，此后管道在110國道以北平行于國道敷設，管道到道試村后，穿過110國道和京—包鐵路，沿東北方向經小烏蘭到達多爾計村，再向東敷設，經缸房到達察素齊，此后管道一直在京—包鐵路南側敷設，經畢克齊、大里堡、瓜子房到大陽高，再折向東北方向，前行到臺閣木，粥向東到三間房村東南后折向北方，沿一條南北方向的沖溝向北，在軋鋼廠北穿過京—包鐵路，然后管道折向東，穿過沖溝，到達本段管道終點呼和浩特末站。該段線路長128.48km。管線穿越該段穿越公路64處，其柏油路面9處，穿越鄉村土路、砂石路55處；穿越鐵路6處；穿越河流、沖溝22處。管道用鋼輸氣干線管道選用國標GB9711.1-1997，輸氣干線管道直徑為457mm，材質L360和材質L415。管道外防腐管道干支線外防腐主要采用煤焦油瓷漆，鐵路、公路、中小河流穿越采用三埋地管道采用噴涂帕羅特涂料防腐。輸送工藝系統管道設計壓力為6.4MPa，管道全線采用溝埋方式。埋深大于當地凍土深度。全線共設3座工藝站場，設線路截斷閥室6座。管線不增壓首站外輸壓力為4.5Mpa：年最大輸氣能力為9.56108m3。增壓后首站外輸壓力為6.4Mpa，最大年輸氣能力12.97108m3。自動化儀表全線運行管理采用SCADA系統，控制中心設在鄂爾多斯東勝區，能夠對首站、末站、分輸站進行數據采集和監控。通信系統通信以自建部分光纜與租用自治區廣電光纜結合的通信方式為主，電訊市話為輔，移動通信為備用通信，主要為巡線、搶修提供服務。2.2管道工程特點管線長、設計壓力大、管道直徑較大，系統相對復雜，工程投資規模較大；沿線地形、地貌和地質條件復雜多變，穿越黃河，公路、鐵路以及中小型河溝多。工程量大、工期緊，設計、施工、管理難較大；實施國內公開召標方式進行建設；按照國際慣例進行設計、采辦、施工和運營管理。2.3主要工程量表主要工程量詳見下表：序號項目單位數量備注1輸氣干線（4557，L360）Km128.482河流（沖溝）穿越越中型次63鐵路穿越次64公路穿越次85陰極保護站座36呼和浩特分輸站座17施工便道Km308線路截斷閥室座69呼和浩特控制中心心（建筑面積積2338mm2）座12.4項目總體進度安排**輸氣管道工程計劃于2002年10月下旬開工，2003年9月初建成投產。日歷工期10個月。3.工程項目監理范圍和內容3.1監理服務范圍：對**管道工程線路、站場施工全過程的監理工作，包括對施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段以及試運投產階段進行質量、進度、造價控制，進行合同管理和信息管理，協調合同項內工程各方關系。3.2監理工作內容依據監理規劃編制監理實施細則；參加建設方組織的設計技術交底會；向承包商提出風險防范建議；審查分包商的資質，并提出審查意見；審查承包商提供的施工（無損檢測）組織設計，提出審查意見；主持監理工作會議，簽發相關文件和指令；實施對工程施工、竣工驗收、試運階段的質量控制；實施對工程施工、竣工驗收、試運階段的造價控制；實施對工程施工、竣工驗收、試運階段的進度控制；實施對工程施工、竣工驗收、試運階段的合同管理；實施對工程施工、竣工驗收、試運階段的信息和資料管理；實施對工程施工、竣工驗收、試運階段的HSE管理；協調施工過程中設計、施工、檢測、供應各方面關系；向總監理單位上報工程進度日報、周報和監理工作月報；向總監理單位上報監理工作階段報告和專題報告；參與業主每月質量分析會和質量評比活動；參加重大質量問題的處理和解決，并提出意見；驗收施工竣工資料，編制監理竣工資料；參加工程的竣工驗收；完成監理工作總結。3.3幾點建議3.3.1對業主應關注問題的建議3.3.2招投標問題：按我們以往對長輸管道監理的經驗，選擇一個好的承包商和監理單位對工程的建設起到至關重要的作用，所以應嚴格按照招投標程序擇優承包商和監理單位。另外，承包費用應以合理報價為準，而不應以最低報價為準，如果因費用太低而無法保證正常施工和管理，勢必會減少人力物力的投入，使質量、工期受到影響。3.3.3設計審查問題：項目施工前要嚴格進行設計審查，建議業主組織由各專業專家組成的設計審查小組對設計進行審查，將設計錯誤、漏項和不合理部分消滅在開工之前，從源頭把關減少投資損失和生產虧損。3.3.4設備材料問題：設備材料是保證工程質量的源頭，也是確保生產預期效益的基礎，所以要嚴把設備材料的進貨渠道，保證設備材料的質量。成品設備應通過招投標選擇制造廠家，鋼管、防腐管以及伐門應加強駐廠監造，將設備制造缺陷消滅制造廠家。3.3.5質量管理問題：根據以往的監理經驗，為了確保工程質量，在施工過程中開展多種形式的質量管理活動，如工程質量大檢查、工程質量專項檢查、樣板工程引路、焊接工程樣板等，極大地促進了工程質量。3.3.6進度問題：對工程建設業主最關心一個問題是工程進度，因為工程早一天完成就早一天開工，也就早一天出效益，所以就要求工程管理部門合理安排施工，根據工程的特點，抓住關鍵線路和關鍵點，交叉作業平行施工，另外還應做好材料設備及時供應工作。3.3.7投資問題：一個工程的投資是有限的，如果要確保工程投資不超概算就要嚴把設計審查、設計變更、工程量簽證以及施工的合理安排等。3.3.8工程資料問題：從我們多年的監理經驗而得，工程資料是一大難題，有的與施工不同步，有的格式不統一，有的反復變更重復工作，所以我們建議：在工程開工之前，業主應制定工程資料管理辦法，統一格式，提出要求，以利于在工程施工中操作，在工程完工后形成一套高水平的交工資料。3.3.8工農關系問題：在長輸管道的施工中工農關系是一大難題，當地老百姓阻擋厲害，要想使工程順利進行我們建議：（1）將征地陪付款一次性包給承包商，承包商具有多年與老百姓打交道的經驗，省去業主的工作量。（2）征地陪付款不要對縣級、鄉級，而要直接對村級，縣級、鄉級給予一定的管理費用，這樣工程會順利很多。3.3.9鋼管防腐問題：從該工程的現有資料來看，地質條件較好，無石方地質而且地勢平坦，在施工過程中對防腐層的影響不大，我們建議：將三層PE防腐改為環氧粉末噴涂，這樣可以減少大量投資費用。3.3.10防腐管發運問題：在以往的長輸管道施工中，防腐管發運是一個矛盾比較突出的問題，由于長輸管道的施工有其特殊性，受當地環境條件（工農關系、天氣、地理條件等）影響較大，當具備施工條件時各承包商都急于施工，需要大量的防腐管，這樣防腐管量就要告急，分配不均影響工程進度，我們建議：業主提前準備光管和防腐管，并設置專門的防腐管調運小組統一調配。3.3.11定向鉆穿越問題：定向鉆穿越是制約工程進度的一大環節，我們建議：提前選擇定向鉆穿越隊伍進入施工現場施工。3.3.12鐵路穿越問題：從以往長輸管道工程的經驗，鐵路穿越是由鐵路部門的專業隊伍施工，而且鐵路施工規定較多，我們建議：業主及早與鐵路管理部門聯系提前施工，春運期間不準施工。4.工程項目監理目標：項目總體建設目標**輸氣管道工程總目標為2003年9月1日建成投產。工程質量達到國家優質工程標準，工程投資不超概算。4.1工期目標：工程于2002年10月25日開工建設，主體工程2003年6月完工，2003年9月1日投產。4.2質量目標：單位工程合格率達到100%。單位工程優良率達到85%以上。4.3安全目標：每百萬元工時重大事故不超過0.08%。4.4環境目標：保護環境、勞動安全、工業衛生、“三廢”處理做到三同時。4.5投產目標：管道工藝系統，自動化系統、通信系統和其它生產輔助系統同步建設、投產一次成功；工程達到設計規定的年度生產能力。4.6竣工驗收目標：竣工資料齊全準確，投產后三個月內具備驗收條件，驗收一次合格。4.7投資控制目標：合理安排工期、資源和費用、力爭工程投資不超過概算。5.工程項目監理措施5.1質量控制措施事前控制各專業監理工程師應掌握和熟悉設計圖紙、設計說明書、工程質量評定標準及施工驗收規定等，協助業主組織圖紙會審，參加設計交底；審查承包商報送的施工組織設計、施工方案和施工技術措施，審查焊接工藝評定和焊接工藝指導書；檢查承包商的資質和質量保證體系是否健全，禁止工程轉包； 審查承包商配備的人力、材料、機械設備是否合理、完好，是否符合施工組織設計；對工程所用的原材料、半成品的出廠合格證、材質證明和質保資料進行檢查； 對道路施工、陰極保護施工、通訊光纜施工等專業性強的工程安排專業工程師專門監督管理施工； 對施工作業現場控制軸線及高程標樁的測量和保護，地形地質資料的調查和控制；對防腐鋼管、熱縮帶、焊條等進場材料使用前需進行檢查或抽檢試驗；審查承包商持證上崗情況；審查開工報告，簽署開工令。事中控制 控制依據是設計圖紙、設計變更通知單及設計規定的有關標準、規范等。抓好開工后試驗段的工程監理 良好的開端對搞好整個工程創優是致關重要的，所以必須下大力氣，依據設計及有關標準和規范抓好試驗段的工程質量，達不到樣板工程標準不予驗收，當工程質量達到標準取得良好效果后，才能全面展開施工。抓好上崗焊工的現場考試。除日常巡檢外，對該工程實行全方位全天候旁站監理。如本工程中的現場管道焊接、返修、防腐補口、管道下溝、試壓、回填等，只要現場有人施工，監理人員即在現場監理，這樣既可隨時發現問題，解決問題又可保證監理數椐的真實性。建立質量控制點，并根據質量控制點制定相應的質量控制措施，嚴格工序交驗制度，上道工序不合格不準進行下道工序。要求施工單位對每項工程都應列出質量控制點及相應的要求和執行標準，并監督落實。重點抓好焊接、防腐補口、管段下溝、返修、探傷、試壓等工序。如焊接不符合標準，無損抽檢一處有問題就加倍復查，再發現一處就全部復查，合格后方可進行防腐補口。補口前管體表面清潔度達不到要求不得進行補口作業，補口后電火花檢漏不合格不得下溝，管溝尺寸不合格、軟土墊層不夠厚或吊管時損壞防腐層等均不得下溝，下溝后經檢查防腐層無損壞才準覆土；覆土的軟土層不達厚度不得回填等。要求承包商必須建立健全質保體系，落實“三檢制”，即自檢、互檢和專業檢查制度，上道工序不合格本道工序不能進行，本道工序不合格下道工序不能進行。為確保工程質量必須層層把關，道道工序把關。要狠抓低標準、老毛病。對管道施工中常出現的焊條不烘干，防腐補口處管體除銹不達標，閥門跑冒漏無所謂，管線下溝損壞防腐層不認真修補，施工人員離開焊管現場管端不封堵等低標準、老毛病必須予以徹底糾正。監理過程中若發現一處整改一處，決不姑息遷就。嚴格按圖紙和施工驗收標準進行分項工程檢查驗收，發現問題及時通知施工單位整改，以確保整個工程質量達標。行使質量監督權，在下述情況下監理工程師可要求整改，并向總監反映情況，可由總監下達停工令。施工中出現質量問題，經監理提出后施工單位仍不采取改進措施或采取措施不力，未使質量狀況好轉者。隱蔽工程作業未經現場監理員查驗確認而自行封閉、掩埋者。未經設計部門和監理方同意，擅自變更設計進行施工者。使用無合格證，或擅自替換、變更工程材料者。未經監理方對其資質認可的單位進入現場施工的。 行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。質量不合格不予簽證。對已發生的質量事故未進行處理和未提出有效改進措施繼續施工者，不予簽證。發生質量事故時停工整頓，進行事故調查，分析原因提出對策，視情節輕重程度，向業主提出處理意見。管道焊接質量控制 對焊接工藝的監理，施工前應由專門機構通過實驗做出全線焊接工藝評定，以確定最佳的焊接工藝參數，由承包商編制焊接工藝作業指導書，由監理單位審查確認后施工單位實施。在正式開焊前，由監理部組織持證焊工現場考試，考試合格的焊工準予焊接作業，但不得超范圍焊接。在施工過程中焊條干燥、對口及坡口修整、焊前預熱、焊接順序及層數、焊縫成型、焊后保溫等一套工序均應按焊接作業指導書及工藝評定報告中有關要求執行，根據有關規范和設計要求，監理應嚴格對焊縫質量進行無損探傷檢驗。管道防腐監理 管道防腐是非常重要的工序，決不可掉以輕心。因此監理必須認真執行《管道三層結構聚乙烯防腐層技術標準》、《鋼制管道熔結環氧粉末外防腐層技術標準》、《**管道工程現場管道防腐、補口補傷施工驗收規范》。 對于線路補口補傷的監理，可挑選有豐富經驗的且責任心強的人員承擔此項工作。管道下溝、回填的監理 管道下溝前管溝必須按設計要求進行先細土回填，達到要求厚度后方可進行管線下溝作業，要注意管道下溝的穩定性，避免搖擺碰到溝壁破壞防腐層，同時在管道下溝后沿管道周圍仍用細土回填，將管子全部覆蓋到要求厚度后方可進行原土回填。溝下焊接的回填基本同上。監理必須嚴格監督檢查工程回填土的質量，確保管道下溝的質量。事后控制項目工程和分項工工程完工后，立立即組織由監監理、承包商商、業主參加加的聯合質量量檢查，檢查查包括查閱施施工單位的自自檢記錄、隱隱蔽工程檢驗驗記錄及各種種技術資料，同同時進行現場場實測，評出出合格率、優優良率，形成成檢查紀要及及時通報各施施工單位對存存在的問題限限期整改。在正式竣工驗收前前，由監理單單位和承包商商共同對線路路和站場進行行檢查，將需需要整改的質質量問題列出出清單，包括括低標準問題題列出清單，指指明問題、處處數、整改標標準和整改完完成期限，并并形成紀要通通報各施工單單位。對承包商提出的竣竣工資料進行行預審，將存存在問題列出出清單，促其其達標。試運投產過程中，監監理與承包商商一道沿線路路和各站場巡巡視，將試運運中暴露的需需要整改的問問題列出清單單，通報各承承包商限期整整改。在保修期內，生產產單位若發現現質量問題，通通知監理和承承包商到場進進行質量分析析，共同擬定定整改措施，并并限期整改。5.2進度控制制措施5.2.1事前控控制在審核施工組織設設計時查看施施工單位編制制的勞動力組組織、施工設設備，施工人人員是否滿足足該工程施工工進度要求，不不能滿足進度度要求時要進進行修改。 根據項目的實際情情況，考慮采采用Projecct20000軟件根據據工期總控制制目標編制總總體網絡計劃劃并進行優化化，確定關鍵鍵線路和重要要的工期控制制點。 審核承包商提供的的施工組織設設計施工方案案是否符合總總工期控制目目標的要求，審審核施工進度度計劃與施工工方案的協調調性、合理性性和一致性。審核總平面布置圖圖與總體計劃劃、方案間是是否協調合理理。 按總進度計劃協助助業主編制材材料、設備的的需要量及供供應計劃和采采購計劃。 在編制項目進度計計劃時，要充充分考慮某標標段的自然條條件，以確保保總進度的實實現。 在審核承包商大中中型河流越方方案時，施工工進度計劃要要避開雨季，合合理確定開工工時間、完工工時間。 事中控制措施 督促和檢查承包商商按計劃均衡衡組織施工，盡盡可能采用平平行作業、搭搭接作業或交交叉作業等以以充分利用有有限時間、空空間提高施工工效率。 督促材料、設備、構構配件、資金金等按計劃到到位，以滿足足施工需要。 建立反映工程進度度的監理日志志，逐日如實實記載每日形形象部位及完完成的實物工工程量。同時時，如實記載載影響工程進進度的內、外外、人為和自自然的種種因因素。 審核承包商周報、月月報工程進度度報表，進行行已完工程實實物工程量的的審查和檢查查，對工程進進度撥款的支支付簽署認證證意見。 強化動態管理和信信息管理，對對比實際進度度與計劃進度度的差異。如如有滯后，分分析其原因，督督促施工單位位提出補救措措施或方案并并實施，同時時對計劃進行行調整。組織周、月現場協協調會，及時時協調、解決決施工中存在在的問題：重重大問題及時時通報業主，以以求得盡快解解決。定期向業主匯報工工程進度情況況。 事后控制措施 當實際進度滯后于于計劃時，在在認真分析原原因的基礎上上，督促承包包商盡快落實實補救措施和和方案，協調調解決在方案案實施中所需需的物資、器器材和資金等等，確保總工工期的實現。制定保證總工期不不突破的對策策：如要求承承包商增加人人員、設備，平平行或交叉作作業；增加作作業面，改善善外部配合條條件等。5.3投資控制制措施5.3.1組織措施施明確項目組織結構構，確定投資資控制人員及及其任務，以以使投資控制制有專人負責責； 編制各階段投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖。5.3.2技術措措施：嚴格審查初步設計計、技術設計計、施工圖設設計、施工組組織設計；對設計變更進行技技術經濟比較較，嚴格控制制設計變更；；繼續尋找通過設計計挖潛節約投投資的可能性性；審核承包商編制的的施工組織計計劃，對主要要施工方案進進行技術經濟濟分析。經濟措施：動態地比較投資的的計劃值和實實際值，嚴格格審核各項費費用支出，采采取對節約投投資有利的獎獎勵措施等；；編制資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標；進行工程計量；復核工程付款帳單單，簽發付款款證書； 在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期地地進行投資實實際支出值與與計劃目標值值的比較，發發現偏差，分分析產生偏差差的原因，采采取糾偏措施施；對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預測，經常常或定期向業業主提交項目目投資控制及及其存在問題題的報告。 合同措施：做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發生的索賠賠提供依據；；參與處理索賠事宜宜.參與合同的修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。5.4信息管理理措施；5.4.1配置專專人負責；總監督促每位工作作人員樹立信信息管理的意意識，自覺、及及時收集、整整理、匯報信信息；建立監理總部、監監理分部（各各標段監理組組）、承包商商及業主之間間的信息網絡絡管理、傳遞遞系統；配備一定數量的計計算機以滿足足信息管理的的需要；需要配備一定數量量的通訊工具具，以便監理理總部與監理理組之間及時時聯系，各監監理小組每天天收集承包商商日完成工程程量報表以及及月完成工程程量報表等及及時報監理總總部，監理總總部匯總后再再報業主。建立信息目錄表。5.5合同管理理措施5.5.1合同管管理措施綜述述弄清合同中每項內內容，明確各各方面的責、權權、利，正確確處理三方關關系；用書面指示或文件件代替口頭指指示；考慮問題要靈活，管管理工作要做做到其它工作作前面，如需需某項資料，應應提前發出索索取信函；工程進行中細節的的文件資料內內容包括：信信件、會議記記錄、業主指指示、監理總總部指示、承承包商請示、報報告、監理通通知、有關備備忘錄、信函函、各種報表表資料等，有有關方一旦發發生爭執，監監理方以此資資料作為調節節問題的依據據；對合同中詞意表達達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。合同簽訂前的管理理協助業主做好市場場調研工作和和風險預測；；協助業主確定工程程項目的合同同結構及合同同起草工作、合合同談判工作作；組織有關人員學習習合同草案，并并提出評審意意見，協助業業主完善合同同。合同工期的管理嚴格檢查施工承包包單位對合同同工期進行的的網絡計劃安安排，督促其其人力、物力力、機具到位位，以確保合合同工期的實實現；僅對非承包商原因因和不可抗力力事件造成的的工程延期事事件給予受理理。受理工程程延期申請還還須具備承包包商在合同約約定期限內提提交的《工程程延期意向報報告》及《工工程延期申請請表》和合同同約定的有關關工程延期事事件的詳細資資料和證明材材料；工程延期事件發生生后監理還將將及時向業主主提交有關報報告和減少損損失的建議等等，在與業主主協商一致后后再辦理工程程延期審批手手續。工程暫停及復工的的管理應業主要求或工程程質量問題、安安全隱患問題題、緊急事件件等發生時，在在合同約定并并征得業主同同意的情況下下，簽發《工工程部分暫停停指令》； 工程暫停原因消失失，具備復工工條件時，及及時簽發《監監理通知》或或《復工報審審表》，指令令承包商復工工；簽發工程暫停指令令后，監理將將協同有關單單位按合同約約定，處理好好因工程暫停停誘發的各類類問題。設計變更、工程變變更管理根據合同約定，現現場施工須按按設計圖紙要要求進行；必要時無論業主、設設計或承包商商提出的設計計變更、工程程變更都必須須經業主、設設計、承包、監監理等單位在在《設計變更更》或《工程程變更》上簽簽字認可后再再按其變更施施工；對變更的費用由承承包商填寫《設設計變更、工工程變更費用用報審表》經經監理簽認后后報業主審批批。合同爭議的調解管管理當合同雙方發生合合同爭議后，監監理將依據公公平、公正的的原則協調雙雙方矛盾，以以利于爭議的的解決；監理部收到爭議通通知后，應在在合同規定的的期限內調查查和取證，與與雙方協商后后作出決定；；在監理簽發《監理理通知》后，爭爭議雙方未在在合同規定的的期限內提出出異議，則此此《監理通知知》作為最后后決定，爭議議雙方必須執執行；不同意《監理通知知》時可以請請仲裁機關進進行仲裁，監監理有資格、有有義務向仲裁裁機關提供公公正的與爭議議有關的證據據。違約處理的管理在監理過程中，對對合同雙方要要及時提醒違違約的苗頭，防防止或減少違違約事件的發發生；對發生的違約事件件，要以合同同為依據，以以事實為根據據，公正處理理；處理違約事件時要要認真聽取各各方意見，在在與合同雙方方充分協商的的基礎上確定定解決方案。合同的跟蹤管理對合同的雙方要進進行跟蹤管理理，及時檢查查落實合同執執行情況，提提出必要的措措施和建議，以以確保合同全全面履行；以月或周為單位將將合同執行情情況向業主及及有關單位進進行報告。合同的修改管理在合同履行過程中中，一旦發現現不完善處，可可以建議業主主采取補救措措施，簽定補補充協議或修修改合同條款款；簽定補充協議或修修改合同應按按程序進行，必必須由合同雙雙方的法人代代表洽商，并并在有關文件件上簽字認可可；監理對補充協議或或修改合同的的文件要視為為合同一部分分監督雙方執執行。5.6HSE目目標控制管理理措施 安全生產產是工程建設設順利開展的的前提和保障障。輸氣工程程的安全管理理工作要認真真貫徹執行“安全第一，預預防為主”的方針，指指導現場安全全管理，嚴格格按照國家現現行的安全生生產法律、法法規、建設行行政主管部門門安全生產的的規章和標準準以及ISO90000質量保證體體系進行運作作。5.6.1 成立立安全領導小小組，由項目目總監理工程程師任安全組組長，認真貫貫徹執行相關關的安全法律律、規程、規規范及業主有有關**輸氣管道建建設的安全規規定；要根據氣候的變化化及時檢查防防風、防暑、防防沙、防洪、防防凍、防寒措措施的落實情情況，確保人人員和設備的的安全。加強對監理人員的的安全教育，堅堅持安全生產產例會制度，定定期組織安全全綜合檢查，使使安全工作落落到實處，對對查出的安全全隱患分析原原因，提出改改進方案及處處理意見，及及時督促整改改，反饋整改改效果；認真審查承包、測測量單位上報報的施工組織織設計中安全全管理和安全全技術措施中中的相關內容容，對不符合合項目安全要要求者一律不不予批準；督促承包商落實安安全生產的組組織保證體系系，建立健全全安全生產責責任制；督促承包商對施工工人員進行安安全生產教育育和施工安全全技術交底；；督促承包商HSEE管理人員開開展每日巡檢檢，及時發現現、整改安全全隱患；監督檢查施工現場場的安全用電電，消防安全全，人身安全全等項工作；；對下列施工中的重重要環節實施施安全施工控控制點：管溝開挖中的人員員安全及防護護措施；A、及時關注天氣變變化對工程的的影響,以保證現場場人員的人身身安全. B、對于碎石土結構構段施工時，要要重點檢查防防護措施，避避免出現滑坡坡事故，以保保證人員安全全。C、對巖石段的施工工，針對不同同巖石的開挖挖，爆破措施施要安全可靠靠必須經過認認真的核算。管線組焊中的用電電安全及防護護措施；管線下溝中的人員員、機具、管管道安全及防防護措施；設備吊裝中的人員員、設備安全全及防護措施施；試壓作業中設備、人人員安全及防防護措施；施工中采用的機械械設備的安全全使用及防護護措施；其它各工序的安全全操作嚴格按按《油氣田施施工安全技術術操作規程》的的要求執行；；督促承包商在施工工現場設施分分類明確，并并有足夠的安安全標志；嚴格審查承包商特特種作業持證證上崗情況，對對未持有相應應等級和有效效證書者堅持持不許進場；；督促各參建單位的的交通安全管管理嚴格執行行《交通安全全管理辦法》和和交通運輸“十八法”，杜絕無證證駕車，確保保交通安全。5.6.2爆破施施工安全管理理措施嚴格檢查承包商爆爆炸品領用制制度，出入庫庫手續執行情情況及登記帳帳目，杜絕亂亂存亂放或遺遺失情況的發發生；檢查爆破現場是否否劃定安全區區域和有明顯顯的警示標記記，對安全距距離要根據炸炸藥的數量進進行核算后確確定。點火前要認真檢查查現場人員撤撤離情況；檢查啞炮、殘炮的的處理工作，清清查剩余爆破破器材清退情情況；承包商的爆炸品庫庫房需符合《爆爆炸危險現場場安全規定》的的各條有關規規定；檢查承包商爆炸品品在運輸途中中的安全措施施，確保安全全系數。5.6.3消防安安全管理措施施按國家、總公司有有關消防安全全管理規定檢檢查各類場所所、營地的建建設情況，杜杜絕火災的發發生；檢查承包商各易燃燃易爆場所，防防腐補口的液液化氣設施周周圍，營地內內是否配有足足夠有效的消消防器具；檢查承包商相關人人員是否經過過消防知識培培訓，具備一一定的消防滅滅火意識和技技能。5.6.4管道穿穿越工程施工工安全管理措措施穿越作業方案必須須向公路、鐵鐵路管理部門門申請并經批批準后方準實實施。穿越作業時應設置置施工警示標標志，夜間設設警示燈。開挖穿越時必須保保證公路暢通通。穿越作業時應在作作業段鋪設臨臨時橋排，防防止車輛通行行時塌方。作業坑開挖過深時時，坑壁要采采取有效的護護壁措施以防防塌方。穿越時必須有專人人監護。5.6.5管道下下溝與回填HSE管理措施溝上放置管道的連連續長度以5Km為宜，平直直地段不宜超超過8Km。管道下溝前要根據據地形地貌、下下溝管線的重重量等制定詳詳細的下溝安安全措施，經經監理審批后后方可實施。現場嚴格檢驗吊具具的可靠程度度，嚴禁使用用缺股吊帶。管道下溝時，要有有專人指揮，規規定口號及動動作要有明確確規定。管道下溝時，下溝溝作業段的溝溝內不得有人人，應采取切切實有效的措措施，防止管管道滾溝。耕作地段的管溝應應分層回填，應應將表面耕作作土置于最上上層，其他部部分也應恢復復原貌。5.6.6空氣試試壓安全管理理措施空氣試壓前承包商商應制定詳細細的空氣試壓壓方案，內容容必須有完善善的安全管理理措施，經監監理審批后實實施。試壓區域內嚴禁有有非試壓人員員。試壓巡檢人員與管管線應保持6米以上的距距離。加壓過程除應緩慢慢升壓外，應應隨時檢查系系統有無異常常情況，如有有異常應立即即停止加壓。5.7施工組織織協調措施5.7.1確立立工作界面，明明確工作程序序 根據業主與工程建建設各方所簽簽訂的合同，明明確業主、設設計、承包商商、物資供應應和監理各方方之間的關系系，確立經業業主認可的工工作界面和接接口，明確協協調程序，為為項目的實施施創造良好的的合作環境；；業務往來監理單位承包商工程項目設計單位項目業主關系合同合同關系合同關系業務往來 明確工程建設各相相關單位聯絡絡負責人和聯聯絡方法、電電話、傳真、和和電子郵箱，利利用先進的通通訊手段，確確保各方信息息傳遞的暢通通，以便統一一協調管理。業務往來監理單位承包商工程項目設計單位項目業主關系合同合同關系合同關系業務往來監理監理5.7.2協調調會議制度由監理項目部組織織，定期召開開監理例會，參參加方包括業業主、監理、設設計、物資供供應、承包商商、檢測等單單位，對工程程實際運作中中出現的問題題和疑點進行行匯總，明確確各方責任，進進行協調解決決；根據工程建設需要要，不定期地地召開設計、物物資供應和施施工等各專題題協調會，對對出現的問題題進行專項協協調解決；每次監理例會和重重要專項協調調會的會后要要形成會議紀紀要并送各單單位遵照執行行，下次協調調會議上要對對執行結果進進行反饋。5.7.3設計單單位與承包商商之間的協調調組織協作搞好圖紙紙會審、設計計交底等各項項工作；及時將承包商對設設計圖紙、文文件中的疑、難難點反映給設設計單位，督督促設計單位位及時、準確確地進行答復復；及時對承包商現場場存在的與設設計不符或需需設計單位現現場解釋、解解決的問題進進行核實后向向設計單位反反映，不通過過設計單位，承承包商不得擅擅自修改；及及時轉發設計計變更單至承承包商執行。5.7.4業主與與承包商之間間的協調及時了解、審查承承包商在施工工現場提出的的需業主方出出面解決、解解釋的問題；；及時向業主反映施施工需要和要要求；與業主方代表保持持密切聯系，掌掌握業主意圖圖和指令，并并準確及時下下達督促承包包商執行；本本著公平、公公正的原則，為為業主提供真真實準確的付付款簽證依據據。5.7.5承包商與與物資供應單單位之間的協協調督促承包商及時、準準確填報各類類物資需求計計劃和補充計計劃；及時將審核批準后后的物資計劃劃報送業主物物資供應單位位，準確反映映工程施工現現場的需要；；協調好設備、材料料及防腐等施施工物資的進進場時間、地地點及交接方方式。5.7.6與地方方政府各部門門的協調因工程需要，管線線途經線路上上需征地、拆拆遷等要爭取取當地政府有有關部門支持持，必要時爭爭取由政府部部門出面組織織此類問題的的協調；管線途經公路、鐵鐵路、河流等等交通要道，影影響當地交通通運輸時，應應經當地交通通部門批準；；爆破作業要征得當當地公安部門門現場察看并并同意后才能能實施；壓力容器和壓力管管道安裝要接接受當地勞動動部門的監檢檢；現場消防設施的配配置，宜請當當地公安消防防部門檢查認認可。5.7.7其它環環節的協調及時協調各承包商商之間的矛盾盾，使他們互互相促進，互互相幫助，共共同完成任務務；監督總承包商加強強對分包單位位的管理工作作，切實分清清各方義務和和權利；組織協調好設計單單位和物資供供應單位間關關系，及時傳傳達設計技術術數據和改代代型號等；督促第三方檢測單單位切實配合合施工進度，以以便及時發現現、分析、解解決質量問題題、隱患，便便于后續施工工。6執行監理任務的計計劃6.1人員派遣計計劃設監理總部和監理理分部，監理理分部根據施施工標段設置置，即每個施施工標段設一一監理分部，監監理分部設一一標段長，對對本標段的監監理工作負責責，并對總監監負責。監理理人員數量根根據承包商的的施工機組設設置，預計每每機組1~2人。每個站站場設置1人，防腐監監造設置1人；大型穿穿、跨越設置置1人。施工準準備階段由總總監帶領各標標段長進駐現現場，進行施施工前的準備備工作，包括括交樁、圖紙紙會審、地形形勘察、第一一次工地會議議、組織設計計審查等，全全面開工后，監監理人員全部部到位，對施施工過程進行行全面監理。工工程竣工階段段，總監和各各標段長負責責驗收及竣工工資料的交付付工作。6.2監理設施計計劃監理總部和監理分分部各配備筆筆記本電腦一一臺，網絡連連接互通信息息，實現自動動化辦公。每每人配備手機機一部，確保保信息暢通；；配備種類齊齊全的檢測設設備，確保施施工質量符合合標準和規范范；公司配備備正確、齊全全監理所需的的法律、法規規和標準，讓讓監理人員有有法可依，有有據可查。6.3監理軟件計計劃依據國家和地方現現行的法律、法法規、標準規規范以及本工工程的設計文文件，編制操操作性強的《監監理規劃》、《監監理細則》，制制定長輸管道道監理適用的的一套監理用用表格、監理理制度和監理理項目部管理理辦法等。6.4對承包商管管理計劃認真審核承包商編編制的《施工工組織設計》、《施施工方案》；；質量保體系的建立立和各崗位人人員的到崗情情況；對持證人員的監督督管理；機具設備的數量、完完好及到場情情況；堅持施工現場重要要工序的旁站站監理；實施總監或總監代代表經常性地地全過程巡視視。6.5重點、難點點工序的監理理計劃開工前監理人員全全面熟悉標準準、圖紙以及及地形地貌和和環境，制定定重點、難點點部位的監理理控制點，提提前采取相應應措施，以利利保質按期施施工。7項目實施組織管理理方案7.1質量控制方方案 建立健全組織機構構，明確分工工，落實質量量責任；按監理規劃和監理理細則對施工工過程實施檢檢查和控制，及及時糾正違規規操作，消除除質量隱患，跟跟蹤質量問題題，驗證糾正正效果；對工程的關鍵工序序和重點部位位實施旁站監監理；嚴格控制事前、事事中、事后質質量措施；及時處理質量問題題、質量事故故，嚴防不合合格品轉入下下道工序；適時組織質量檢查查和評比。質量控制重點河流穿越工程的監監理 監理要求施工盡量量在枯水季節節，重點監理理管子埋深。對對焊接、無損損檢測、防腐腐及地貌恢復復等一系列工工序一定也要要嚴格把關，監監理工程師堅堅持旁站，必必要時總監、總總監代表親自自到現場監理理，經檢查合合格后方可簽簽字驗收。公路、鐵路穿越 根據公路、鐵路等等級、填土高高度、地形條條件等具體由由施工單位按按設計要求編編制具體施工工方案，經批批復后，監理理嚴格按照方方案檢查承包包商執行情況況，堅持旁站站，重點檢查查管線位置偏偏差、組焊、防防腐、埋深，確確保施工質量量。水工保護 管道工程多在洪水水頻繁發作時時期引起的破破壞，嚴重時時會造成管線線斷裂，因此此必須特別重重視水工保護護工程的施工工質量，經驗驗證明以前的的承包商往往往不太重視此此項工作，本本工程監理方方必須予以高高度重視，在在施工過程中中監理方必須須深入所有施施工現場，認認真檢查護坡坡、截水墻、擋擋土墻、丁壩壩、順壩的施施工質量，特特別是基礎部部分，達不到到設計要求不不予驗收。溝下焊的監理 管道安裝時應首先先選擇溝上焊焊，碰死口時時應選擇溝下下焊接。溝下下焊時應重點點檢查管溝成成型、焊接質質量、防腐質質量和細土回回填質量，安安全檢查也是是該段工作的的一個重點。7.2進度控制方案 在確保工程質量和和安全的前提提下，采取有有效措施控制制工程進度。包包括：從組織上落實進度度控制責任，建建立進度控制制的協調制度度，明確從總總監理工程師師到下屬各級級監理人員的的進度控制責責任；在技術上將根據項項目實際情況況考慮采取用用Projecct20000項目管理理軟件對工程程項目進度、成成本、資源等等方面的情況況進行綜合協協調管理； 在經濟上將根據工工程進展實際際情況，對應應急工程適時時向業主建議議實行獎勵；；在程序上將根據業業主的工程項項目總進度計計劃，審查承承包商的施工工計劃和詳細細進度計劃，據據此根據項目目確定總體施施工組織設計計。對承包商商月、季度進進度計劃的實實施情況進行行跟蹤檢查，根根據檢查結果果對工程進度度進行評價和和分析，供業業主參考。當當工程進度偏偏離計劃時，向向承包商發出出《監理通知知》，并報業業主召開各方方協調會，研研究具體措施施，保證合同同進度目標的的實現；將充分利用合同管管理措施協調調有關各方的的進度，以確確保項目形象象進度的要求求。7.3投資控制方案主要是從施工圖預預算、承包商商的總用款計計劃、索賠、單單位工程投資資等方面嚴格格把關。事前控制熟悉設計文件和施施工圖紙，分分析造價構成成因素，明確確工程費用最最容易突破的的部分和環節節，明確控制制重點并落實實相應措施；；預測工程風險及可可能發生索賠賠的誘因，制制定防范性對對策，以減少少索賠；按承包合同規定，協協助業主如期期提供施工場場地，協調地地方關系，保保證開工不受受影響；控制合同規定，協協助業主督促促設計單位及及時提供能滿滿足施工需要要的設計文件件、圖紙和相相關技術資料料；及時進行圖紙會審審，按時組織織設計技術交交底和現場交交樁；協助業主及時辦理理施工許可證證。事中控制在工程施工過程中中明確投資控控制目標值，包包括項目的分分目標、分細細目標值。對對各種干擾因因素及時采取取相應措施，確確保項目投資資控制目標的的實現；從組織上落實投資資控制的責任任，投資控制制工程師協助助總監理工程程師對工程量量簽證進行控控制，經總監監理工程師（或或其授權代表表）簽發的工工程進度款支支付證書方為為有效簽證文文件；對報驗資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經質量簽認認合格或有違違約的工程量量不予審核和和計量；審查已完工程量，在在分項工程質質量符合設計計及標準規范范的條件下，簽簽發工程進度度款支付證書書；通過工程風險分析析，找出工程程造價最易突突破的部分、最最易發生費用用索賠的原因因及部位，并并制定防范性性對策；根據工程圖紙、概概預算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。經常檢檢查工程計量量和工程款支支付的情況，對對實際發生值值與計劃控制制進行分析、比比較；按合同規定，與業業主協調并及及時答復承包包商提出的問問題，以避免免造成違約、索索賠；主動協調好設計、供供應、承包等等有關單位間間的關系，和和承包商內部部各專業隊伍伍間的關系，督督促業主解決決好外部關系系，以避免違違約、索賠；；搞好管溝、安裝、土土建、電氣等等各專業的相相互銜接，避避免相互影響響；對設計修改和工程程變更持謹慎慎態度，在充充分的技術經經濟合理性分分析后再作決決定，重大變變更必須報經經業主并經設設計單位書面面審批認可方方能施工；嚴格現場經濟簽證證，支持“三不簽證”即：施工組組織設計中已已包括的工作作內容不再簽簽證；單體施施工方案中已已包括的內容容不再簽證；；預算內已包包括的工作內內容不再簽證證。確屬未包包括在上述范范圍內的，由由承包商、監監理、設計和和業主代表在在現場共同確確認后，由總總監核簽并報報業主認可方方能生效；按合同規定，及時時驗證已完實實物工程量，并并據此簽認進進度款支付憑憑證；檢查、督促承包商商和業主履行行承包合同；；定期向業主報告投投資動態；完善價格信息制度度，及時掌握握國家物價調調整的范圍與與幅度，為控控制投資服務務。7.4信息管理方案建立本工程項目的的信息編碼體體系；負責本工程項目各各類信息的收收集、整理和和保存；運用計算機進行本本工程項目的的投資、進度度、質量控制制和合同、信信息管理；7.5合同管理方案 采用工程建設合同同評估制的方方法對工程合合同進行管理理，建立健全全工程建設合合同管理評估制度，對對合同管理行行為進行評價價、指導、預預測，使合同同管理制度能能正確反映合合同管理的客客觀經濟規律律。8監理工作程序9.工程項目監理組織織機構：9.1監理組織：我公司司將組建**輸氣管道工工程項目監理理部，付占江江同志任總監監理工程師，項項目部設總部部和2個監理分部部，監理部實實行總監理工工程師負責制制，總部2人，每個標標段4人；每機組1-2名監理員對對該工程施工工過程進行全全方位的工程程質量監理。以以完成控制、管管理、協調的的監理工作。9.2監理組織機構第二監理分部信息管理合同管理進度控制質量控制投資控制信息管理合同管理進度控制第二監理分部信息管理合同管理進度控制質量控制投資控制信息管理合同管理進度控制質量控制投資控制第一監理分部總監理工程師辦公室總監理工程師9.3監理項目部主要職職責：9.3.1認真貫徹徹執行國家有有關基本建設設方面的政策策、法規，嚴格檢查、監督基基建程序和監監理程序的執執行；9.3.2擬定工程程監理的工作作程序及工作作目標，制定定相應管理制制度，指導專專業監理人員員開展工作；；9.3.3認真落實實工作計劃，對對工程項目的的質量、進度度。投資和安安全進行有效效管理；9.3.4參與業主主對施工單位位的招標工作作；9.3.5組織審查查施工單位提提出的開工報報告、施工組組織設計、施施工技術方案案9.3.6負責工程程的協調工作作，定期組織織工程協調會會議和專業會會議，協調解解決業主、設設計、施工、供供應及地方之之間的關系9.3.7及時解決決工程建設過過程中反映出出的技術問題題9.3.8負責組織織確認施工單單位采用的技技術規范及驗驗收標準，制制定現場監理理工作的有關關規定9.3.9檢查督促促各施工單位位及時整理工工程資料、組組織工程預驗驗收。9.4總監理工程師職責責；9.4.1經常保持持與業主的密密切聯系，清清楚其要求和和目標；并落落實到監理工工作中。9.4.2確定與業業主的匯報方方式及時間地地點；9.4.3及時溝通通與施工單位位的聯系,明確監理工工作內容及職職權，提出施施工單位應匯匯報的資料內內容及時間要要求；9.4.4協助業主主組織施工招招標工作，審審查和確認總總包單位所選選擇的分包單單位；9.4.5對施工單單位上報的施施工進度計劃劃、施工技術術方案提出修修改意見；9.4.6審查施工工單位自購材材料計劃，確確定檢驗進入入施工現場材材料、設備有有簽認權的監監理人員；9.4.7檢查施工工質量、組織織驗收分部工工程,簽署工程付付款證；9.4.8審核工程程監理實施細細則，編寫監監理工作總結結；9.4.9協調施工工過程中參建建各方之間的的關系；9.4.10審核簽簽署開工報告告及各項監理理指令。9.5投資控制監理工程程師的主要職職責：9.5.1配合業主主的財務部門門，對工程投投資實行有效效的管理和控控制，對合同同進行管理；；9.5.2審核工程程施工合同中中有關投資的的條款；9.5.3及時審核核各項設計變變更的費用；；9.5.4及時處理理施工合同執執行中的索賠賠和反索賠工工作，協助業業主做好合同同執行的有關關法律事務；；9.5.5審核會簽簽施工單位進進度款撥付憑憑證；9.5.6協助業主主審查工程結結算；9.5.7按月編制制監理匯報，定定期向業主和和監理部匯報報工程投資方方面的情況；；9.5.8編制本工工程投資控制制監理實施細細則。9.6進度控制監理工程程師主要職責責：9.6.1審核開工工報告；9.6.2編制工程程統籌控制進進度計劃及月月度工程進度度計劃，擬定定工程進度控控制目標，編編報工程專項項計劃，對工工程進度進行行全過程控制制；9.6.3審批施工工單位提交的的施工進度計計劃，并檢查查監督其執行行；9.6.4協調各單單位進度計劃劃，組織工程程進度協調會會，檢查和協協調工程進度度安排，保證證按計劃完成成施工任務；；9.6.5進行工程程量計量。統統計、匯編計計劃完成情況況，加強進度度計劃考核預預測工作；9.6.6按月編制制監理匯報，定定期向業主和和監理公司匯匯報工程進度度方面的進展展情況；9.6.7編制本工工程進度控制制監理實施細細則。9.7質量控制監理工程程師主要職責責：9.7.1參與設計計交底，復核核設計文件的的質量要求和和標準，根據據需要提出修修改意見；9.7.2依據設計計文件及有關關標準、規范范，明確施工工、工藝、設設備和材料等等方面的質量量要求和標準準；9.7.3審核招標標文件及合同同文件中的質質量條款；9.7.4按照國家家工程建設監監理的規定和和設計文件規規定的規范及及標準，制定定本工程質量量監理實施細細則；9.7.5審核施工工單位提交的的各專業施工工方案和施工工技術措施；；9.7.6協助施工工單位完善內內部質量保證證體系，并跟跟蹤檢查其運運作情況；9.7.7檢查指導導施工單位質質量檢查員的的工作；9.7.8核查進入入現場的原材材料、設備的的質量、商檢檢報告。技術術文件及有關關試驗報告；；9.7.9參與分項項、分部、單單位工程的質質量檢查及隱隱蔽工程驗收收工作；9.7.10組織和和參與工程質質量問題的研研究處理，定定期組織工程程質量安全大大檢查；9.7.11每月定定期編制工程程質量監理匯匯報，向業主主和監理部匯匯報工程質量量和安全方面面的情況，重重大問題及時時向業主和總總監匯報。9.8合同管理監理工程程師主要職責責：具體負責項目合同同管理工作；；9.8.2制訂合同同管理主要控控制點并負責責實施； 9.8.3協助總監監理工程師處處理合同變更更、合同糾紛紛和合同索賠賠； 9.8.4及時向總總監理工程師師和有關人員員提供合同相相關信息； 9.8.5協助總監監理工程師完完成合同執行行情況總結；；9.8.6定期向總總監理工程師師提交工作報報告。9.9信息管理監理工程程師主要職責責：9.9.1制訂信息息管理計劃和和總體實施方方案；9.9.2建立計算算機信息管理理系統，將有有關單位納入入本管理系統統； 9.9.3定期對計計算機系統進進行維護，確確保信息傳遞遞的及時和通通暢；9.9.4做好各類類信息的收集集、整理、分分析和處理；；9.9.5編制信息息報告并及時時提供監理部部有關人員；；9.9.6指導技術術資料管理員員做好技術資資料檔案的管管理；9.9.7項目結束束時進行信息息資料的整理理、歸檔；9.9.8匯編出版版信息月報。10.檢測設設備的配備序號設備名稱型號制造國或產地制造年份數量(臺)完好狀況1測距儀AVN03國產1999年1完好2涂層測厚儀TG-10國產1999年2完好3超聲波測厚儀TT100國產1999年1完好4粘結力測試儀國產1996年1完好5便攜式光譜儀PMI-MASPPEG德國1998年1完好6便攜式硬度計MIC10國產1998年1完好7鉗形萬用表國產1999年1完好8電纜探測儀國產1998年1完好9裂紋深度測量儀LS-3國產1998年1完好10游標卡尺500×0.022國產1997年1完好11冷光源觀片燈GL-IIJB44730國產1999年1完好12焊縫檢測器磁性國產1997年2完好13數碼照相機\照相相機美國1998年1完好14傳真機國產1996年1完好15手持風速儀國產2000年3完好16焊縫檢驗尺國產2000年8完好17卷尺3m國產2000年10完好18鋼板尺國產2000年2完好19電火檢漏儀國產2002年2完好20手機18完好21筆記本電腦2完好22汽車2完好11.其他須說明明的問題11.1對招標項項目的技術、管管理和能力的的優勢我公司自19933年組建以來來，憑借堅實實的技術實力力、豐富的工工程監理經驗驗、完備的工工程監理手段段和先進的計計算機輔助管管理系統，在在煉油、化工工、貯運、公公共建筑、住住宅建筑、公公路建設等多多種領域進行行了卓有成效效的建設監理理。監理范圍圍可涵蓋監理理咨詢、施工工招標階段、施施工階段、試試車保修階段段。在我們所所監理過的項項目中，合同同投資額達50億元。11.1.1我公公司是國家建建設部認可的的具有甲級資資質的監理單單位，已通過過了ISO90000認證，使得得質量管理方方法與國際通通用模式一致致。11.1.2我們們具有高素質質的管理隊伍伍，我單位具具有國家監理理工程師466人，中石化化集團級監理理工程師77人，其中中高級職稱20人，中級級職稱60人，專業業門類齊全。具具有豐富的人人力資源優勢勢，尤其是擁擁有一大批經經驗豐富的工工程管理人員員，可隨時為為項目監理提提供各方面的的技術和人力力支持，確保保項目監理方方案先進合理理、安全可靠靠、經濟高效效。11.1.3我們們具有豐富成成熟的長輸管管道及石油化化工工程監理理經驗，先后后從事過濟南南—齊魯石化天天然氣管道工工程、成品油油及液化氣搬搬遷工程、液液態烴輸送工工程、水源輸輸送工程等，所所有工程均開開車一次成功功。11.1.4公司司擁有先進的的檢測手段,有測厚儀、電電火花檢漏儀儀等多種現代代化檢測設備備。11.1.5我公公司采用先進進的計算機輔輔助項目管理理手段。公司司實現網絡化化管理和遠程程通訊，配備備了數量足夠夠的計算機輔輔助管理。在在項目管理上上擁有目前較較先進的軟件件，可以對項項目施工的進進度、費用、質質量、材料、資資料文件等工工作基本實現現計算機管理理和跟蹤控制制。我們在通通過計算機實實施項目全方方位監理的過過程中有信心心、有能力達達到如下目標標：為業主積累全面、細細致、規范的的項目基礎數數據資料；通過Project進進度專用軟件件進行進度計計劃的編制和和優化，確保保項目建設進進度目標的實實現和資源的的合理投用；；通過進度檢測軟件件對項目進度度實施實時跟跟蹤，及時掌掌握項目進展展情況，發現現偏差及時采采取糾正措施施，確保項目目進度按總目目標要求始終終處于受控狀狀態；通過項目材料管理理和控制軟件件對項目材料料到貨時間，實實施有效跟蹤蹤管理和控制制；通過質量控制軟件件對施工質量量進行全過程程的控制，在在軟件設置中中將施工質量量控制要點放放到最細工序序，從而使施施工質量能得得到足夠的保保證；11.1.6擁有有10余萬字的《質質量體系文件件》，對項目目監理工作進進行了系統詳詳盡的闡述，使使每個監理人人員的工作做做到規范、科科學。11.1.7我公公司設有乙級級設計院，如如果我單位中中標，我公司司可以選派具具有設計能力力的人員進駐駐現場，進行行設計審查和和設計優化。11.1.8我公公司具有概預預算資質人員員10名，如果我我單位中標，我我公司可以選選派概預算人人員協助業主主進行施工招招標、預算、竣竣工決算等。11.2根據本管管道工程情況況，我公司已已建立以下監監理工作制度度、質量記錄錄以及向業主主提供的資料料（內容見附附件）：11.2.1開開工報告審批批制度；11.2.2原原材料、構件件檢驗制度；；11.2.3隱隱蔽工程檢查查驗收制度；；11.2.4工工程質量監理理制度；11.2.5工程程質量檢測制制度；11.2.6工程程質量事故處處理報告制度度；11.2.7監監理匯報制度度；11.2.8工程程竣工驗收制制度；11.2.9監監理日志制度度；11.2.10監監理人員管理理條例；11.2.11監監理人員考核核管理制度。附件1:開工報告審審批制度1對各區段在開工建建設之前,均執行本開開工報告審批批制度。1.2由施工單單位在完成設設計技術交底底和施工圖紙紙會審之后，按按其會議紀要要落實有關事事宜達到施工工要求，并對對施工組織設設計和施工技技術方案，通通過監理單位位審批和報經經甲方代表批批準后，由施施工單位按批批準的工程開開工報告及開開工令施工。1.3監理單位位收到施工單單位提交的《工工程開工報告告》，及時安安排審批工作作，先由監理理單位各有關關分部的監理理工程師初審審，盡快報送送監理總部，由由總監理工程程師組織審批批。簽署同意意開工后，向向甲方代表和和質監站（組組）報告（備備案），但對對重大工程或或有爭議的工工程應及時向向甲方代表報報告，經批準準后，再由施施工單位進行行開工建設施施工作業。2.工程材料、設設備檢驗制度度2.1工程材料料（包括構件件、配件）和和設備由采購購供應單位運運達施工單位位之前，由施施工單位或供供應單位向監監理部報告在在何時、何地地對何種材料料、構件、配配件和設備，進進行檢查驗收收并辦理移交交手續。2.2當監理部部收到施工單單位或供應單單位的報告或或通知后，由由各監理分部部具體組織進進行檢查驗收收并辦理移交交手續。認真真做好記錄和和交接簽署。2.3監理、施施工和供應單單位三方代表表共同進行現現場檢查，由由供應單位提提交與設計要要求相符的規規格型號，材材料檢驗合格格證（文件）及及其相應的質質量保證文件件（資料），進進行檢查驗收收合格后，再再進行實物外外觀等檢查工工作。2.4當對供貨貨質量保證文文件（資料）或或供應實物檢檢查中，經各各監理分部在在崗的監理工工程師確認合合格時，辦理理移交手續并并簽署有關文文件。否則，對對不合格品或或存在嚴重缺缺陷的供貨，應應由供應單位位負責組織安安排更換不合合格品或采取取相應的處理理之后達標（合合格）后，再再進行辦理交交接手續，并并簽署有關文文件（資料）。2.5施工單單位接收之后后的防護和對對標識及防止止產生損壞與與丟失等應予予采取保護與與防護措施，由由施工單位負負責安排管理理，監理部進進行監督管理理。3.設計變更及工程簽簽證制度3.1無論是設設計原因、業業主原因還是是施工等原因因，對原設計計無論產生管管道敷設，還還是對材質、規規格、型號以以及數量等產產生變更，均均必須經設計計代表確認同同意，并簽發發設計變更或或工程聯絡單單后，經監理理工程師、總總監理工程師師審批確認（簽簽署）后，作作為設計變更更指令文件，由由施工單位執執行并作為相相應的施工預預算進行增加加或減少等調調整工作的依依據。3.2對設計計無需進行填填寫變更設計計單，例如：：現場土方的的施工經計算算應予調整工工程量時，或或因施工技術術方案的調整整變化所引起起的工程量涉涉及到施工預預算的調整，在在一般情況下下由各分部監監理工程師，核核審確認并簽簽署由施工單單位提出的工工程聯絡單，并并適時報告總總監理工程師師（包括一般般性的設計變變更）。但對對其影響工期期或增加投資資較多等，變變更以及有爭爭議的情況下下，應及時由由有關分部的的區段長或監監理工程師報報告總監理工工程師審查批批準后，再簽簽發相應的工工程簽證以對對施工預算等等調整作為依依據。3.3在各分分部監理過程程中，由監理理員簽證的原原始憑證，必必須認真做到到實事求是，不不得與實際情情況不符，并并經監理工程程師核審批準準并簽署的一一般性設計變變更或工程簽簽證單，應抄抄報業主代表表和報送監理理部，作為有有效文件由施施工單位執行行。3.4對重大大的設計變更更和工程簽證證應及時報告告總監理工程程師、業主代代表和質檢站站（組）審查查批準后，作作為有效文件件由施工單位位執行。3.5監理工