大學(xué)校區(qū)學(xué)生宿舍（1~6#樓）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程監(jiān)理有限公司二零零二年二月編制：審核：單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查：目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作階段、范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)、人員守則八、監(jiān)理人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程項目名稱：校區(qū)學(xué)生宿舍（1-6棟）工程地址：建設(shè)單位：設(shè)計單位：設(shè)計研究院監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司施工單位：公司工程規(guī)模：建筑面積24500m2,概算投資1960萬元主要建筑結(jié)構(gòu)類型：六層磚混結(jié)構(gòu)合同工期：8個月二、監(jiān)理階段、范圍1監(jiān)理階段：工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理。2監(jiān)理范圍：學(xué)生宿舍1--6#樓土建及水電安裝工程三、監(jiān)理工作內(nèi)容實施工程建設(shè)施工階段的工程質(zhì)量和進(jìn)度控制，工程量的核實、工程款支付的控制，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工期控制目標(biāo)：施工合同工期投資控制目標(biāo):合同價款內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：無傷亡事故，爭創(chuàng)文明樣板工地五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范2、工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程施工承包合同3、設(shè)計文件、設(shè)計圖、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、工作聯(lián)系單4、工程選用有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、施工組織設(shè)計及審批文件六、工程項目管理和監(jiān)理組織形式工程項目管理組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)主單位監(jiān)督管理校區(qū)學(xué)生宿舍（1-6#樓）監(jiān)理有限公司校區(qū)學(xué)生宿舍（1-6#樓）監(jiān)理有限公司工程承包商監(jiān)理圖1（二）監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師付總監(jiān)理工程師付總監(jiān)理工程師資料整理測量專業(yè)水電專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)行政管理資料整理測量專業(yè)水電專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)行政管理圖2項目監(jiān)理班子的組織框圖（三）監(jiān)理單位與各方面的關(guān)系：監(jiān)理工程師受業(yè)主單位委托，為業(yè)主服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，以業(yè)主與****工程監(jiān)理公司簽訂的項目建設(shè)監(jiān)理合同協(xié)議書為基礎(chǔ)，開展本項目工程建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計單位在工程建設(shè)中的關(guān)系如圖2所示。業(yè)主單位業(yè)主單位承包商監(jiān)理單位設(shè)計單位承包商監(jiān)理單位設(shè)計單位合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系圖3監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計單位在工程建設(shè)中的關(guān)系監(jiān)理宗旨：監(jiān)理工作堅持以“科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、求實精神、服務(wù)觀念”為宗旨。工程建設(shè)監(jiān)理采用主動控制為主，被動控制為輔，兩種控制相結(jié)合的動態(tài)控制。七、監(jiān)理組織機構(gòu)(一)監(jiān)理組織機構(gòu)與主要監(jiān)理人員針對本項目的項目特征，組建適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。本監(jiān)理站由同志任總監(jiān)理工程師,同志和同志任付總監(jiān)理工程師,全面主持監(jiān)理工作,監(jiān)理人員表附后。（二）、監(jiān)理人員守則1、監(jiān)理人員必須守法、公正、廉潔，堅持科學(xué)的態(tài)度、求實的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和服務(wù)的觀念，忠誠履行職責(zé)，熱情為工程建設(shè)服務(wù)，在維護(hù)業(yè)主利益的同時，實事求是地維護(hù)承建單位的合法權(quán)益。2、監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工程序、施工工程驗收規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，了解施工合同，積極開展工作，促進(jìn)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資效益目標(biāo)的實現(xiàn)。3、監(jiān)理工程師必須認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，如實反映施工情況和存在的問題，對不符合施工技術(shù)規(guī)范而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象，應(yīng)及時指令、指導(dǎo)，督促承建單位整改。4、建立并堅持監(jiān)理例會制度，通報監(jiān)理工作情況，商討改進(jìn)監(jiān)理工作措施，明確階段監(jiān)理內(nèi)容、方法和措施。5、建立并堅持月報制度，向業(yè)主和監(jiān)理公司及有關(guān)部門如實反映工程施工進(jìn)度情況。6、根據(jù)本監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合各單位工程的特點，制訂各單位工程的監(jiān)理實施細(xì)則，開展監(jiān)理工作。八、監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理機構(gòu)工作；2、負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理人員進(jìn)行考核；3、主持編制監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細(xì)則，組織、指導(dǎo)監(jiān)理工程師工作；4、依據(jù)監(jiān)理合同審查承包單位選擇的分包單位資質(zhì)，確認(rèn)分包單位；5、主持審批施工單位呈報的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、月進(jìn)度計劃；6、組織或參與設(shè)計交底；7、簽署或確認(rèn)開工令、停工令、返工令和復(fù)工令；簽發(fā)監(jiān)理站文件；8、按照合同要求組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故；9、主持協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系和合同爭端；10、參與工程驗收，簽署工程移交證書和缺陷責(zé)任期終止證書； 付總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)范圍內(nèi)的工作，在總監(jiān)理工程師離開工地時，主持監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。監(jiān)理工程師職責(zé)1、組織編制監(jiān)理實施細(xì)則；2、協(xié)助總監(jiān)理工程師參與施工招標(biāo)工作；3、檢查施工單位質(zhì)量保證體系運作情況，督促施工單位實現(xiàn)合同目標(biāo)；4、預(yù)審核施工圖紙、設(shè)計變更、質(zhì)量和安全事故處理方案；5、檢查施工單位的原材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗制度，審查檢驗報告；6、組織實施單位工程、分部工程、分項工程的簽證、驗收工作；7、定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作情況；8、協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作關(guān)系。監(jiān)理員職責(zé)1、對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，督促承包單位全面履行相關(guān)合同責(zé)任和義務(wù)；2、參與分項工程的檢查、檢驗、質(zhì)量評定工作，做好相關(guān)原始記錄；3、處理現(xiàn)場施工工藝、程序、使用材料以及對進(jìn)度、質(zhì)量及投資造成影響的一般監(jiān)理事項；4、負(fù)責(zé)核實工程計量，并簽署原始記錄；5、及時向監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和其它異常情況；6、檢查施工單位的施工記錄和試驗室記錄；7、認(rèn)真完成監(jiān)理日志工作。九、主要的建設(shè)監(jiān)理控制方法與措施（一）工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量的事前控制依據(jù)設(shè)計文件、工程承包合同和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、法規(guī)等，認(rèn)真審查承建單位的技術(shù)資質(zhì)；審查承建單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；檢查承建單位的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場管理制度；審查承建單位的項目經(jīng)理、施工員及質(zhì)檢員的資格證、上崗證及特殊工種工人的上崗證；認(rèn)真檢驗進(jìn)場材料、產(chǎn)品的出廠證、合格證和試驗資料；認(rèn)真組織設(shè)計交底和圖紙會審；認(rèn)真檢查建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點；檢查承建單位的施工機械、設(shè)備及各項開工準(zhǔn)備工作，把好工程開工關(guān)。2、工程質(zhì)量的事中控制根據(jù)審查后的施工組織設(shè)計中施工工藝流程，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，協(xié)助承建單位完善工序控制，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核承建單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，嚴(yán)格工序交接檢查，對主要工序作業(yè)如基礎(chǔ)工程等，須按有關(guān)檢測、驗收規(guī)定檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則（工序交接檢驗程序見圖5）。返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、初驗不合格施工單位自檢、初驗監(jiān)理站復(fù)驗不合格監(jiān)理站復(fù)驗簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序圖5工序交接檢驗程序圖對重要部位或分部分項工程的施工如砼的澆筑要實行旁站監(jiān)理，對不符合質(zhì)量要求的施工，應(yīng)責(zé)令整改；對澆筑砼必須抽樣做試塊，及時送交試驗室獲取試驗資料；認(rèn)真復(fù)核設(shè)計變更和圖紙修改并及時通知承建單位；按國家和地方有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、設(shè)計文件和合同內(nèi)容，嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要措施（1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場有指令權(quán)，可下達(dá)開工令、停工令、復(fù)工令。（2）制止承建單位采用不正當(dāng)?shù)氖┕すに嚒＃?）制止承建單位使用不合格的材料產(chǎn)品和偷工減料行為。（4）制止承建單位擅自變更設(shè)計。（5）制止轉(zhuǎn)包所承建的工程。（6）制止不文明施工。（7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。建立并認(rèn)真填寫監(jiān)理日記制度。（8）建立并堅持由業(yè)主、承建單位、監(jiān)理人員參加的例會制度。３、工程質(zhì)量事后控制分項工程、分部工程、單位工程完工后，施工單位初驗合格，提出驗收申請表，進(jìn)行驗收并簽署意見。審核竣工圖及技術(shù)資料和檢查工程技術(shù)文件資料整理并編目建檔情況。單位、分部、分項工程驗收程序見圖6，工程項目竣工驗收程序見圖7。施工單位提交單位、分部工程驗收申報表及各分項工程質(zhì)量驗收單施工單位提交單位、分部工程驗收申報表及各分項工程質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料合同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料合同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單合格N返修合格Y工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書圖6單位、分部、分項工程驗收程序圖（二）工程進(jìn)度控制根據(jù)施工合同工期，審查承建單位提交的施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施。1、督促各承建單位按施工進(jìn)度計劃，編制月作業(yè)計劃并監(jiān)督實施。2、督促業(yè)主為承建單位提供較好的施工環(huán)境，并做好各項準(zhǔn)備工作，為工程的按時開工和正常施工創(chuàng)造條件。3、了解承建單位上工人數(shù)，為工程進(jìn)度向承建單位提出勞力調(diào)整意見。（三）監(jiān)理合同管理施工合同和監(jiān)理合同是行使監(jiān)理職責(zé)的主要依據(jù)和監(jiān)理的內(nèi)容之一，監(jiān)理人員要了解合同條款內(nèi)容，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格履行合同規(guī)定的應(yīng)盡義務(wù)和正確行使權(quán)力，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)合同執(zhí)行中可能產(chǎn)生的糾紛，保證合同順利貫徹實施，參與合同仲裁，提供公正資料和意見。（四）監(jiān)理信息管理做好施工活動中各類信息的宣傳和利用，使監(jiān)理工作高效、有序地進(jìn)行。收集原始信息建立項目監(jiān)理記錄，如施工日志、天氣記錄、施工情況、月報表以及會議記錄和工作聯(lián)系單。充分利用電腦，做好信息收集、加工、傳輸、存儲、檢索等工作，為工程建設(shè)服務(wù)。十、監(jiān)理工作制度1、施工工圖紙會審及及技術(shù)交底制制度2、施工工組織設(shè)計審審核制度3、工程程開工申請制制度4、工程程材料、半成成品質(zhì)量檢驗驗制度5、隱蔽蔽工程分項（部部）工程質(zhì)量量驗收制度6、工程質(zhì)量事故處處理制度7、技術(shù)術(shù)復(fù)核制度8、單位位工程、單項項工程中間驗驗收制度9、設(shè)計計變更處理制制度10、施施工進(jìn)度監(jiān)督督及報告制度度11、投投資控制制度度12、工工程款支付簽簽審制度13、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及及會議紀(jì)要簽簽發(fā)制度14、施施工備忘錄簽簽發(fā)制度15、工工程索賠簽審審制度等施工單位土建竣工、設(shè)備安裝完畢施工單位土建竣工、設(shè)備安裝完畢施工單位提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料監(jiān)理單位組織初驗