目錄工程概況監理工作范圍監理工作內容監理工作依據監理工作目標項目監理機構組織形式項目監理機構人員配備計劃項目監理機構人員崗位職責監理工作程序監理工作方法及措施安全監理預警處置方案監理工作制度監理設施1.工程概況工程名稱：*****項目項目地點：工程規模:工程計劃開竣工日期:(以建設單位正式書面通知時間為準)建設單位：設計單位:設計圖審查單位：勘察單位：勘察文件審查單位：監理單位:施工總承包單位:工程項目組成單位工程名稱占地面積(m2))建筑面積(m2))層數高度工期（天）標準廠房16540.640903.9995/-123.85標準廠房26540.640903.9995/-123.85標準廠房35181.631974.5775/-123.85標準廠房45453.428151.9775/-023.85庫房1915.044636.825/-023.7庫房2915.044636.825/-023.7研發大樓2555．2936126.11122-183.25倒班樓4號1924.6434372.02224-181.9倒班樓1、2、33號6150.822928.3446/019.5門衛房、配電房等等高切坡治理工程環境道路、管網圍圍墻圍攔、綠綠化等生化池、污水池等等構筑物施工總圖范圍內未未明確的項目目合計約2509901.3地質情況及樁基持力層該項目場地位于****，原為崗丘及溝谷，西側庫房及標準廠房場地已整平，地面高程為１９８－１９３米，地勢平緩．東側基本保留崗丘原始地貌，地面高程最高為２３０米。東側溝谷最低，其地面高程為１８８米，最大高差達４０米，但斜坡巖石裸露，形成多級臺階及陡坎，周圍道路已基本形成，巖體裂隙不發育，巖層層面結合緊密，未發現層間裂隙，整體性好，為整體塊狀構造。1.4建筑特點及裝飾1.5結構特點標準廠房為六層鋼筋混凝土框架結構；庫房為五層磚混結構；研發大樓為22層鋼筋混凝土框剪結構；倒班樓分別為24層鋼筋混凝土框剪結構和六層磚混結構；高切坡為錨桿擋墻及重力式擋墻。2監理工作范圍設計施工圖中所有的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程、高切坡治理工程等全過程監理（包括但不限于全部建筑物、構筑物、地下綜合管網、園區道路、景觀綠化、擋墻堡坎護坡、圍墻圍欄、門房、生化池、污水處理等）。（摘自委托監理合同專用條件）3監理工作內容根據委托監理合同的約定，本工程監理的主要工作內容為：（摘自委托監理合同專用條件）對設計文件做出科學的技術經濟評價，按照有關規范和標準，對設計中疏漏和不足，提出合理的建設性意見。對設計的技術方案(結構、水、電綜合管網等方案)進行合理評價。對設計文件內容、質量審核評價。土建工程監理：包括平基土石方工程；主體工程；屋面工程；防水工程；樓地面工程；外墻保溫工程；門窗安裝工程；欄桿；室內外裝飾工程等。安裝工程監理：包括室內給排水工程；消防工程；暖通工程；電梯安裝工程；強電工程；室內弱電工程；設施設備工程；天然氣管道的預留預埋工程等。環境配套工程監理：包括園區內道路工程；高切坡治理及擋墻工程；園林綠化景觀工程；室外雨、污水排水工程；環保工程；給水管網工程；電氣管網工程；智能化綜合布線工程；圍墻圍欄工程；門衛、門房形象工程及在工程項目實施過程中增加的其他各類工程。收到承包人的月度完成工作量報表5日內，對承包人完成工程量、工程質量進行認真公正的評價，對工程形象進度實事求是的予以審核。按照《房屋建筑工程監理管理辦法》對施工質量進行旁站監理，對違反設計圖說明及設計變更文件，違反有關施工驗收規范和工程質量評價標準及《工程建設標準強制性條款》的行為應及時進行制止并檢查督促整改。審查承包人的施工組織設計、專項施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系、施工安全保證體系。收到承包人的各種技術文件在7日內向委托書人提出審查意見報告，并對承包人技術文件的欠缺及不妥之處，督促修改完善。施工前督促承包人對工程重點分部分項及施工難點做好技術交底。負責委托人及承包人供應的各類建筑材料、構配件和設施設備的數量、質量和品牌的檢查驗收，并按照規定督促承包方如實進行復檢。審查承包人月度、季度、年度計劃、材料計劃，根據工程實際情況及合同工期的要求，提出承包人完成階段目標，后期目標的技術、組織及各種保證措施方案，并督促承包人按要求完成計劃目標。每月25日前向委托人提交監理工作的書面月報，提供該月監理工作的重點和難點的書面控制計劃。定期工程協調會前，向委托人書面報告上期監理工作監督落實情況及主要協調解決的問題。審查承包人報送的各種工程資料，是否符合重慶市城建檔案館工程資料驗收標準，是否滿足工程施工合同的要求，是否真實有效等。并根據施工合同、招投標文件及各種規范標準等正確評價并提出意見。工程施工合同簽訂前對施工合同的主要條款提出參考性意見。組織現場協調工作會。組織工程施工預、驗收（按照分部分項工程及驗收批次明確的方案進行檢查驗收）。對存在問題，逐一下達“問題”整改令并監督整改，達到施工合同要求，符合“規范及驗評標準”的前提下，向委托人申請施工驗收。按照現行工程質量檢驗評定標準及有關施工規范的要求，對工程整體質量進行評價，提出來工程施工質量的評定等意見。對施工現場的安全文明進行每周一次的檢查，隨時發現安全文明施工方面存在的問題并要求承包人進行及時的整改，每月進行一次安全文明施工的大檢查，記入月度檢查評價記錄，對承包人整體施工的安全文明施工做出評價。4監理工作依據4.1國家和地方政府現行的有關工程建設的法律法規、技術規范、規程、標準等；4.2本項目前期的政府相關批文及其技術性文件；4.3勘察設計資料、施工圖設計及其圖審文件、施工中的有效工程變更資料；4.4委托監理合同、業主的授權書及有效書面指令文件；4.5施工承包合同、供貨合同、及其它專業分包合同、協議書；4.6建設行政主管部門派出監督機構或管理部門發出的有關工程建設的文件或書面指令。5監理工作目標5.1工程質量目標本工程質量目標為：以施工合同約定的工程質量目標為質量控制目標。5.2工程進度控制目標以施工合同約定的工程項目總目標及各子單位工程的分階段工期目標為進度控制目標。5.3投資控制目標按照合同約定的工程價款，嚴格核對月工程進度報表，對工程實物量進行核實和簽證，使業主支付的每一筆工程款都是經濟合理的；作好預控，盡量減少索賠事件的發生，在征得業主同意的基礎上通過優化施工方案達到節約投資的目的。5.4安全控制目標協調施工單位組織均衡施工，確保工程無重大安全事故發生,爭創重慶市安全文明工地。6項目監理機構組織形式6.1項目監理組織機構框圖根據本項目監理工作的范圍和特點，項目監理機構擬采取直線式監理組織機構的形式，在總監理工程師的領導下，設置3個專業監理組，對工程質量、進度、投資、安全文明、信息管理及組織協調工作進行監理。項目監理部組織機構圖如下：總監代表土建監理組總監代表土建監理組安裝監理組總監理工程師測量監理組7項目監理機構人員配備計劃根據本工程各子單位工程陸續開工及相互交叉的特點，按照以上組織結構圖適時對本項目監理人員進行調整。8項目監理機構人員崗位職責8.1總監理工程師的職責項目總監是監理單位派出到項目的全面履行監理合同的全權負責人，代表監理單位行使委托監理合同授予的權利，并領導項目監理部開展監理工作。對外向建設單位負責，對內向監理單位負責，其崗位職責是：確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃等工程文件；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算等資料；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監理資料。8.2總監代表應履行的職責：負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。8.3專業監理工程師的職責負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施報告，對重大問題及時向監理總工程師匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。8.4監理員的職責在專業監理工程師的領導下開展監理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記和有關監理記錄。8.5資料員職責負責項目監理組的文件、資料、圖書、圖片、電子文檔的收發、保管、借閱、傳遞、閱卷、編目及歸檔工作；登錄監理臺帳，編制監理月報，記錄每天現場天氣資料；參加監理方召集的會議，整理會議紀要。利用計算機對信息檔案進行編碼并將有關信息及時通知各專業監理組；定期對各種信息進行統計分析整理后，將有關信息報告總監；工程完工后負責項目所有檔案的移交工作。8.6安全監理工程師職責總監理工程師安全監理崗位職責主持編寫項目安全監理方案,審批項目安全監理實施細則,全面負責項目監理組的安全監理工作;協助建設單位開展工程招標,對總承包單位及分包單位進行安全資質確認,對不符合安全施工管理資質條件時,總監應及時進行干預、糾正；審查施工單位提出的安全技術措施，并監督實施；監督施工單位按規定搭設安全防護設施及施工機械的安全使用及維護保養；檢查重要部位和關鍵工序的安全狀況，并安排旁站監理和簽署安全評價意見；檢查安全監理人員的日常安全監理工作；發現違章冒險指揮作業的，不聽勸阻時，在征得建設單位同意后簽發工程暫停令；在主持召開的例會上，應經常總結安全生產執行情況及下階段要求，對發生安全事故應參與或了解事故發生原因、事故處理和糾正措施過程；組織編寫并簽發安全監理月報和項目安全監理工作總結。項目監理部安全監理崗位職責在總監理工程師領導下,項目監理組人員的安全監理職責如下：負責編制安全監理實施細則；協助建設單位與施工單位簽訂工程項目施工安全協議書；督促施工單位建立、健全和落實安全生產保證體系；審查專業分包或勞務分包資質，審查特種作業人員資格；審核施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案、應急搶險及救援方案；督促施工單位做好逐級安全交底工作和安全自查工作；復核施工單位施工機械和安全設施的驗收手續；負責對施工現場的安全生產巡視檢查，對高危作業的關鍵工序旁站監督檢查，參加安全生產檢查；發現安全事故隱患患應督促施工工單位及時整整改，對拒不不整改或整改改不力的應及及時發出整改改指令，對整整改結果應及及時復查，合合格后方能同同意繼續施工工，同時應及及時向總監理理工程師匯報報；10）做好安全監理日日記，匯總安安全監理檢查查信息，參與與編寫安全監監理實施細則則。8.7項目總監理理工程師崗位位職責考核標標準項目職責內容考核要求標準時間工作目標1.質量控制符合質量控制計劃劃目標工程各階段末2進度控制符合合同工期要求求及總進度控控制計劃目標標每月(季)末3.投資控制符合投資控制計劃劃目標每月(季)末4.安全控制符合安全控制計劃劃目標每月(季)末基本職責1.根據監理合同,建建立和有效管管理項目監理理機構1．監理組織機構科科學管理2．監理機構有效運運行每月(季)末2.主持編寫與組織實實施監理規劃劃;審批監理實實施細則1．對工程監理工作作系統策劃2．監理實施細則符符合監理規劃劃要求，具有有可作性編寫審核完成后3.審查分包單位資質質符合合同要求一周內4.監督和指導專業監監理工程師對對質量、進度度、投資、安安全進行監理理；審核、簽簽發有關文件件資料；處理理有關事項1．監理工作處于正正常工作狀態態2．工程處于受控狀狀態每月(季)末5．做好監理過程中中有關各方的的協調工作工程處于受控狀態態每月(季)末6．主持整理工程監監理資料及時、準確、完整整按合同約定8.8專業監理工工程師崗位職職責考核標準準項目職責內容考核要求標準時間工作目標1.質量控制符合質量控制分解解目標工程各階段末2進度控制符合合同工期要求求及總進度控控制分解目標標每月(季)末3.投資控制符合投資控制分解解目標每月(季)末4.安全控制符合安全控制分解解目標每月(季)末基本職責1.熟悉工程情況,制制定本專業監監理工作計劃劃和監理實施施細則反映專業特點，具具有可操作性性實施前一個月2.具體負責本專業監監理工作1．監理工作有序2．工程處于受控狀狀態每月(季)末3.做好監理機構內各各部門之間的的監理任務的的銜接、配合合工作監理工作各負其責責，相互配合合每月(季)末4.處理與本專業有關關的問題，對對質量、進度度、投資、安安全有重大影影響的情況應應及時報告總總監1.工程處于受控狀態態2.及時、真實每月(季)末5．負責與本專業有有關的簽證、通通知、備忘錄錄，及時向總總監提交報告告、報表資料料等及時、真實、準確確每月(季)末6．管理本專業的工工程監理資料料及時、真實、準確確每月(季)末9.監理工作程序建立項目監理機構構，進駐工地地現場；熟悉設計文件、施施工圖說及有有關工程資料料；編制監理規劃及監監理實施細則則；參加設計交底和圖圖紙會審；向施工單位進行監監理工作交底底,將項目監理理機構人員分分工情況、監監理程序、監監理要求等，書書面通知承包包單位；審查承包單位的施施工組織設計計；參加業主組織召開開的第一次工工地會議；參與審批承包單位位提出的開工工報告；（按按本工程監理理合同及業主主授權規定）對工程項目的施工工質量、進度度安全進行控控制，并協助助業主進行投投資控制；（根根據業主對監監理授權范圍圍定）審查分包單位資質質，并提出意意見；組織工程的初步驗驗收；審查工程技術檔案案資料。參與工程的竣工驗驗收并簽認《工工程移交證書書》；編寫并向建設單位位提交工程質質量評價報告告和監理工作作總結；向建設單位及監理理公司移交本本工程監理資資料。監理工作程序框圖圖監理工作程序監理結束、總結、建檔施工階段設計階段保修階段施工招投標階段按合同實施監理工作監理工作交底收集有關基礎資料成立項目監理組選派擬任總監理工程師提前介入按合同編制監理規劃及實施細則確認或委派項目總監理工程師設計階段保修階段施工階段施工招投標階段接受監理任務1、工程建設監理工作作總程序監理結束、總結、建檔施工階段設計階段保修階段施工招投標階段按合同實施監理工作監理工作交底收集有關基礎資料成立項目監理組選派擬任總監理工程師提前介入按合同編制監理規劃及實施細則確認或委派項目總監理工程師設計階段保修階段施工階段施工招投標階段接受監理任務2設計階段監理理工作程序了解建設單位意圖、要求，搜集必要的資料了解建設單位意圖、要求，搜集必要的資料協助編制設計要求文件必要時協助建設單位組織設計方案競賽、勘察設計招標初步設計協調、審核技術設計協調、審核施工圖設計協調、審核審核驗收設計文件處理索賠采取糾偏、調整措施施工測量放線復驗檢驗、簽認隱蔽工程監督事故處理方案的執行督促承包單位按質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系正常運行協助建設單位完善竣工備案造價控制進度控制質量控制圖紙會審組織竣工初驗實施監督與管理督促承包單位嚴格按規范圖紙及工藝標準施工，按規定及要求報算簽發開工指令審批開工報告３、施工階段監理理工作主程序序處理索賠采取糾偏、調整措施施工測量放線復驗檢驗、簽認隱蔽工程監督事故處理方案的執行督促承包單位按質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系正常運行協助建設單位完善竣工備案造價控制進度控制質量控制圖紙會審組織竣工初驗實施監督與管理督促承包單位嚴格按規范圖紙及工藝標準施工，按規定及要求報算簽發開工指令審批開工報告不合格質量保證資料材料試驗報告隱蔽檢驗單檢查結果加倍復試或換材料監理工程師審批構配件、設備報審表及質量證明資料整改整改修改完善監理組（負責土建工程質量、進度、安全文明施工監理及施工現場（全面負責監理工作組織及內外總協調）綜合協調）合格合格整改合格參加設計交底、圖紙會審４、施工階段質量量控制程序不合格質量保證資料材料試驗報告隱蔽檢驗單檢查結果加倍復試或換材料監理工程師審批構配件、設備報審表及質量證明資料整改整改修改完善監理組（負責土建工程質量、進度、安全文明施工監理及施工現場（全面負責監理工作組織及內外總協調）綜合協調）合格合格整改合格參加設計交底、圖紙會審報送建設單位總監理工程師總監理工程師審核申請監理工程師審核計量監理工程師提出價差申請承包單位審核預付款申請承包單位承包單位施工圖紙會審鑒定承包合同５、施工階段造價價控制程序報送建設單位總監理工程師總監理工程師審核申請監理工程師審核計量監理工程師提出價差申請承包單位審核預付款申請承包單位承包單位施工圖紙會審鑒定承包合同YES申報N0承包單位監理工程師承包單位監理工程師承包單位監理工程師承包單位N0YES申報６、施工階段進度度控制程序YES申報N0承包單位監理工程師承包單位監理工程師承包單位監理工程師承包單位N0YES申報承包單位初審各專業監理工程師承包單位初審各專業監理工程師各專業監理工程師項目監理部會審總監主持、各專業監理工程師參加必要時，應組織專家會審總監理工程師將批件返回承包單位，并送建設單位項目監理部按批準的施工組織設計(方案)組織實施承包單位同意承包單位同意承包單位項目監理部清退分包單位承包單位接納分包單位承包單位營業執照、資質等級證書、特殊行業施工許可證合格不合格合格合格不合格合格施工現場檢查驗收專業監理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監理工程師整改后再次申請承包單位再次檢查驗收監理工程師下達暫停工或整頓通知監理工程師監理現場復查處理結果承包單位填寫復工申請不同意同意修改重報報月支付申請承包單位不同意同意修改重報報月支付申請承包單位承包單位工程變更費用工程索賠費用其它各項費用質量事故質量事故承包單位執行處理方案承包單位復工申請監理簽發復工指令進行下一道工序施工不成功同意不成功同意總監工程師組織審查仲裁調解索賠生效承包單位在合同規定的期限內提交索賠意向通知書承包單位提交件各專業監理工程師組織初驗整改建設單位承包單位設計單位勘察單位質監部門監理單位使用、保修建設單位辦理竣工備案建設單位組織竣工驗收承包單位同意合格1４、單位工程竣工工驗收程序各專業監理工程師組織初驗整改建設單位承包單位設計單位勘察單位質監部門監理單位使用、保修建設單位辦理竣工備案建設單位組織竣工驗收承包單位同意合格督促承包單位按責責任書保修，督促維修，確確定缺陷責任任，同時定期期對工程調查查責任期結束時檢驗1５、工程保修階段責任期結束時檢驗10．監理工作方法及及措施10.1質量控制制工程質量控制的總總方針1）工程質量是整個個建設監理工工作的核心，與與進度控制、投投資控制相互互制約；2）科改服針3）遵循“預防為主主、動態管理理、跟蹤監控控”，實現工程程質量總目標標。工程質量控制的措措施及質量事事故的處理“一條原則”、“兩兩個重點”、“三個階段”、“四個手段”等，是工程程質量控制的的必須措施。1）一條原則工程質量控制是整整個監理工作作的重點，與與進度計劃和和投資控制相相互制約，監監理人員監督督承包單位按按合同、技術術規范、設計計圖紙的要求求進行施工，達達到施工合同同規定的質量量目標，是監監理工作質量量控制的根本本原則，必須須貫穿到整個個施工過程中中去。2）兩個重點重要的分部分項工工程：即地基基基礎工程、主主體結構工程程、裝飾工程程等分部工程程及鋼筋、混混凝土、防水水（含廚廁、屋屋面）、燃氣氣調壓裝置安安裝、送配電電柜（盤）、動動力開關柜安安裝、避雷接接地裝置安裝裝、測試等分分項工程；關鍵部位：即梁柱柱接點、鋼筋筋連接及安裝裝、混凝土澆澆筑及混凝土土試配、予埋埋管線等。3）三個階段a）施工準備階段：對施工單位人力、材材料、設備配配置的數量及及合理性、工工作協調性、計計劃的前瞻性性、指令執行行性及對周圍圍環境的保護護(污染、噪音音、揚塵等的的控制)等進行審查查；對施工組織設計及及施工方案（措措施）及各級級質保體系的的審查確認；；對原材料、構配件件、工程設備備及混凝土、砂砂漿配合比與與試配的審查查；就監理細則對施工工單位進行交交底；對安全文明施工的的準備、執行行情況進行跟跟蹤檢查；清理樣板、要求施施工單位建立立樣板帶路制制度和三檢制制；對施工準備過程中中形成的資料料進行檢查。b）施工過程階段對施工過程中各工工序、隱蔽工工程等工藝操操作，是否按按規范、設計計圖紙及施工工方案（措施施）的規定和和要求進行施施工的檢查認認定；對施工過程中的材材料、半成品品、設備、構構配件及產品品物件的檢查查確認；檢查施工單位對其其內部管理人人員、勞務班班組技術交底底情況；堅持樣板帶路制度度，對施工單單位質量保證證體系及質量量三檢制落實實進行跟蹤，要要求施工單位位始終如一堅堅持嚴格執行行；對安全文明施工的的執行情況進進行督促檢查查；對施工過程中形成成的質量及安安全資料定期期或不定期進進行檢查和跟跟蹤。c）分部分項工程成品品驗收及保護護階段按規定對已完成的的分部分項工工程進行中間間驗收和評價價，以保證滿滿足設計和施施工規范要求求，并達到施施工合同規定定的質量等級級標準；對安全文明施工的的執行情況進進行總結；對施工資料進行檢檢查和總結、驗驗收；檢查施工單位對施施工過程中形形成的成品保保護措施和執執行情況，跟跟蹤移交執行行情況并完善善相關資料。4）四個手段檢查：對施工過程程中的施工質質量進行見證證、平行檢（抽抽）查、旁站站、巡視和對對重點項目的的跟蹤檢查、記記錄；量測：在過程中對對完成的部分分分部、分項項工程、驗收收批進行實測測、實量、記記錄數據，作作為驗評依據據；試驗：按設計要求求和施工規范范規定，對各各分部、分項項工程進行見見證取樣或現現場檢測、功功能試驗，并并將數據資料料納入工程技技術檔案；指令性文件：承建建單位與監理理單位（項目目監理機構）的的工作聯系；；堅持以書面文字的的函件為準。監監理人員應通通過書面指令令對施工單位位的工程質量量進行控制，并并作為監理工工作對施工中中發生的、或或可能發生的的質量問題進進行控制的依依據，提請施施工單位加以以重視或采取取相應措施。5）三方面措施組織措施：檢查和和督促施工單單位建立健全全組織，完善善職責分工及及有關質量監監督制度，落落實責任制；；技術措施：熟悉本本專業圖紙和和變更，嚴格格執行工程質質量、進度、安安全監理的事事前、事中、事事后控制、要要求施工單位位落實樣板帶帶路和三檢制制度；由施工單位依照施施工方案和技技術交底組織織操作人員進進行認真的書書面及現場技技術交底，明明確工序操作作標準和要求求，在施工部部位掛牌。監監理人員負責責監督施工單單位檢查方案案、并要求施施工單位在樣樣板施工前組組織參與工種種人員到現場場進行交底。樣樣板施工結束束后，必須經經監理、業主主及設計方進進行樣板點評評。對整改內內容全數整改改到位后，方方可進行大面面積施工，樣樣板未通過驗驗收前不得進進行下一步施施工。施工過過程中要求施施工單位嚴格格執行工序間間自檢、互檢檢、交接檢制制度的管理，檢檢查上道工序序質量，保證證本道工序質質量，服務下下道工序。認認真執行檢查查驗收，未經經驗收合格的的項目不得進進行下道工序序，不允許進進行移交；經濟及合同措施：：嚴格執行工工程質量的檢檢查驗收制度度，凡是達不不到合同規定定質量、安全全標準的不得得支付工程款款，并嚴格按按照合同條款款進行經濟處處罰、甚者建建議進行停工工處理；6）質量缺陷與質量量問題（一般般質量事故）的的處理a）質量缺陷的現場處處理①當質量缺陷處在萌萌芽狀態時，應應予以及時制制止并要求施施工單位立即即改變不正當當的施工操作作工藝和加強強技術交底工工作；②當質量缺陷已經出出現，而該缺缺陷直接影響響下道工序時時，應立即向向施工單位發發出部分暫停停施工指令。待待施工單位作作出有效補救救措施，并經經監理部會同同建設單位項項目部認可后后，由監理簽簽署復工通知知；③當質量缺陷出現在在某道工序或或分項工程完完工后，且對對下道工序無無影響時，監監理會同建設設單位項目部部，對施工單單位書面報告告（包括產生生原因、修補補措施和預防防方法）確認認后，由施工工單位在適當當的時候安排排處理。質量缺陷的修補①因施工原因產生的的質量缺陷，應應由施工單位位提出修補或或加固方案和和辦法，經監監理部批準報報告建設單位位同意后進行行處理，監理理監督處理完完畢，經自檢檢合格并報監監理確認簽字字后有效；②因設計原因產生的的質量缺陷，應應通過建設單單位由設計提提出處理方案案由施工單位位處理，監理理監督實施并并確認后有效效；③修補措施不應降低低質量控制指指標和驗收標標準；④對已經完工、不構構成危害工程程安全、且能能滿足使用要要求的缺陷，經經監理、設計計和建設方同同意可不作修修補處理；c）質量問題（一般質質量事故）的的處理按規定定執行。①施工單位盡快提交交質量問題報報告給項目監監理部和建設設單位項目部部，如實反映映質量問題的的部位，危害害程度，需要要采取的應急急措施；②監理工程師與建設設單位項目經經理按出現問問題影響程度度及對下一道道工序有無影影響，商定是是否發出部分分暫停工指令令；③建設單位項目部配配合監理工程程師組織對質質量問題的調調查、原因分分析及審批由由施工單位提提出的處理方方案及處理費費用。當建設設單位項目部部認為有必要要時，方案應應通過設計簽簽認；④如該質量問題已上上升為一般質質量事故，應應報告質量監監督站；⑤如該“問題”或“一般質量事故”對對下道工序有有影響時，應應立即安排處處理，由監理理工程師旁站站監督，建設設單位項目部部成員巡視檢檢查，共同驗驗收；⑥施工單位提交質量量問題處理報報告或一般質質量事故處理理報告，應包包括出現部位位、原因分析析、處理方案案、處理完畢畢的驗收確認認、預防措施施等內容，并并進入工程檔檔案。當施工單位對工程程質量問題（一一般質量事故故）的處理隱隱瞞或拖延處處理及處理不不當或處理結結束未經監理理認證，則對對出現質量問問題（一般質質量事故）及及受影響的部部分工程視為為不合格，不不予驗收；必必須經專題研研究，并經監監理重新驗收收認證后，方方能辦理驗收收手續。重大質量事故按建建設部有關文文件執行。監理工作質質量控制1）工程質量控制程程序a）工程材料、構配件件和設備質量量控制程序①承包單位自檢合格格后向專業監監理工程師提提交報驗單及及相關證件和和質量證明材材料；②專業監理工程師審審核、并見證證取樣抽查；；③抽查合格后方可使使用。b）分項（含工序、隱隱蔽工程）分分項工程質量量控制基本程程序①承包單位自檢合格格后向專業監監理工程師報報驗；②專業監理工程師審審核資料、現現場驗收；③檢驗合格，專業監監理工程師簽簽認后，承包包單位可進入入下道工序施施工。2)工程質量控制工作作內容專業監理工程師審審查承包單位位報送的施工工方案，提出出審查意見后后，報送總監監審核、簽發發；專業監理工程師應應對承包單位位報送的工程程施工測量放放線成果進行行審核和檢查查；專業監理工程師應應對承包單位位（含業主）報報送的擬進場場工程材料、構構配件和設備備的質量證明明書資料進行行審核，并對對進場實物按按規定進行見見證取樣后作作復驗；監理人員應對施工工過程進行有有目的的巡視視檢查、平行行檢測。對其其中可能發生生質量通病的的部位及各監監理工作質量量控制點的關關鍵重要部位位進行跟蹤旁旁站監督和檢檢測；監理工程師嚴格按按照樣板帶路路的要求,對承包單位位報送的施工工預（自）檢檢、工序交接接檢查、隱蔽蔽工程驗收資資料進行審核核，并在現場場進行檢查，符符合要求后方方可簽認；專業監理工程師應應對承包單位位報送的分項項工程質量驗驗評資料進行行審核，符合合要求后予以以簽認；總監應組織監理人人員對承包單單位報送的分分部工程質量量驗評資料進進行審核，符符合要求后予予以簽認。3）施工階段各分項項（含工序）分分部工程質量量控制要點及及手段一覽表表序號工程項目質量控制要點控制手段1基礎工程*地基控制*位置（軸線及高度度）*外形尺寸*與柱連接鋼筋型號號、直徑、數數量*混凝土強度*地下管線預留孔道道及預埋*地下防水工程*砼灌注樁*大體積砼、砼后澆澆帶或砼結構構施工縫處理理.現場檢查、取試測量量測現場檢查場試現場檢查、量測現場檢查現場檢查、量測現場檢查、量測2現澆鋼筋混凝土主主體結構工程*軸線、高度及垂直直度*斷面尺寸*鋼筋：數量、直徑徑、位置、接接頭、預埋*施工縫處理*混凝土強度：試配配配合比、塌塌落度、強度度、檢驗評定*預埋件：型號、位位置、數量、錨錨固*結構施工縫*結構及開間尺寸、標標高*結構整體檢驗，測量量測量測現場檢查、量測旁旁站現場制作試塊、審審核試驗報告告現場檢查、量測現場檢查現場檢查、量測現場檢查、量測3砌筑工程*砌墻的砂漿強度等等級（配合比比）*灰縫、錯縫*門窗孔位置*預埋件及埋設管線線*房間開間尺寸、軸軸線*墻體垂直度、陰陽陽角位置方正正砂漿配合比試驗現場檢查、量測量測現場檢查、量測現場檢查、量測現場檢查、量測4室內裝修*樣板間*材料配合比*室內抹灰厚度、平平整度、垂直直度*室內地坪厚度、平平整度*樓面標高*護欄、扶手、花飾飾、窗臺板高高度、位置、尺尺寸現場檢查、量測試驗要求作樣板間并量量測要求作樣板間并量量測現場檢查、量測現場檢查、量測5室外裝修工程*樣板塊*面磚等主要裝飾材材料*粘貼材料及底層、找找平層*分格、掛線及不同同面層銜接*面層的平整、均勻勻及整體協調調*有功能要求的樓地地面面層內抹抹灰現場檢查、量測量測、試驗試驗、量測量測、檢查試貼作樣板現場檢查6門窗工程*防火門：尺安*窗：嵌填、定位、安安裝、關閉、開開關*門窗及玻璃安裝*窗密閉性、氣壓性性、水密性檢查、量測檢查、量測現場檢查現場檢查、實驗7屋面防水工程*找平層：厚度、坡坡度、平整度度*保溫層：坡度、厚厚度、平整度度*防水面層：填嵌、粘粘結、平整*水落管：安裝、接接頭、排水*細部處理:水落口口、泛水、伸伸出屋面管道道等*屋面防水性觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察、現場實驗觀察、現場實驗8室內給排水管道安安裝工程*安裝位置及坡度、接接頭*管閥連接位置、接接頭*水壓試驗*水表、消防栓、衛衛生潔具、器器件*自動噴灑、水幕、位位置、間距、方方向、試驗*結構預留預埋檢查查*管道防腐；*管道試驗及沖洗*大型泵體就位安裝裝*排水系統通水試驗驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗及測定觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察、量測觀察通水試驗9室內電器線路安裝裝工程*變配電設備安裝：：位置、高度度、線路連接接*屏柜、附件及線安安裝*絕緣、接地*結構預留預埋檢查查*橋架安裝和橋架內內電纜敷設*電纜導管和線槽敷敷線*電纜頭制作*插座、開關*電氣系統調試觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測、試驗驗觀察、量測、試驗驗10通風及空調安裝工工程*安裝位置、接頭*管閥連接位置、接接頭*結構預留預埋檢查查*風管與配件制作*風管系統安裝*制冷機組及附屬設設備安裝*風管（制冷劑管道道）的絕熱*冷凝水（冷卻水）系系統安裝*系統調試量測、檢查量測、檢查量測、檢查量測、檢查檢查檢查檢查檢查量測、檢查、試驗驗11鋼結構主體工程*軸線、高程及垂直直度*原材料及成品*鋼結構焊接、緊固固連接*鋼結構安裝*壓型金屬板安裝*鋼結構涂裝量測量測、檢查量測、檢查觀察、量測觀察、量測量測、檢查12工程測量*標高*軸線*垂直度*沉降度測量、檢查量測、檢查測量、檢查測量、檢查13智能建筑*園區智能化系統*火災及消防聯動報報警系統等.量測、檢查量測、檢查14電梯*結構預留預埋檢查查*設備進場*土建交接檢驗*導軌；驅動主機；；電氣裝置*井道混凝土質量、垂垂直度、洞孔孔標高、位置置、尺寸*整機安裝驗收；運運行調試*成品保護量測、檢查檢查檢查量測、檢查量測、檢查量測、檢查量測、檢查10.2進度控制制工程進度控制程序序1）業主與承包單位位在施工合同同中確定工期期目標；2）承包單位編制并并報送施工總總進度計劃；；3）總監理工程師審審批施工總進進度計劃；4）總監理工程師審審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進度計劃；；5）承包單位按計劃劃組織實施；；6）監理工程師對進進度實施情況況檢查分析，并并作動態管理理；7）實施進度符合計計劃進度，承承包單位編制制下一期進度度計劃，若實實際進度偏離離計劃進度，應應分析其原因因，總監理工工程師指令承承包單位采取取糾偏措施并并督促組織實實施。工程進度控制的內內容1）專業監理工程師師依據工程承承包合同有關關條款、施工工圖及施工現現場實際情況況，編制施工工進度控制措措施（方案），對對進度目標進進行風險分析析，制定防范范性對策，并并報送總監審審定；2）總監組織專業監監理工程師及及時審查承包包單位報送的的施工進度計計劃，并對進進度計劃簽署署意見后報送送業主；3）專業監理工程師師檢查進度計計劃的實施，并并記錄實際進進度（偏離合合同）情況，若若發現實際進進度偏離合同同要求時，及及時報告總監監，由總監指指令承包單位位采取調整措措施；4）項目總監定期向向業主報告進進度計劃執行行情況，并提提出合理的預預防由于業主主的原因導致致工程延期和和費用索賠的的建議；5）監理人員應及時時收集整理有有關工程進度度方面的資料料，為公正、合合理地處理工工程延期提供供證據；6）總監應及時組織織專業監理工工程師審查承承包單位報送送的各項調整整計劃并簽署署意見，經總總監審批后報報送業主；工程進度動態控制制流程工程進度動態控制制流程圖簽定承發包合同簽定承發包合同建設與承包單位編制施工總進度計劃承包單位N編制施工總進度計劃承包單位同意否審查施工進度計劃同意否審查施工進度計劃監理單位Y修改實施進度計劃編制年/季/月實施計劃承包單位修改實施進度計劃編制年/季/月實施計劃承包單位審查施工進度計劃監理單位審查施工進度計劃監理單位同意否有同意否偏Y計劃離計劃比偏離否無偏離偏離否工程施工進度控制制措施及手段段1）工程施工進度控控制的措施組織措施：落實監監理工作進度度控制責任制制，建立工程程進度控制協協調制度和調調控機制；技術措施：建立施施工作業計劃劃體系，增加加可同時進行行的施工作業業面；采用施工新工藝、新新技術、高效效設備（機具具）縮短工藝藝流程及技術術間隙時間；；經濟措施：嚴格獎獎罰機制，嚴嚴格執行合同同條款；合同措施：按合同同規定工期進進行全面管理理和協調，保保證工程進度度始終按合同同要求正常進進行，不出現現偏離合同工工期目標。2）工程進度的事前前控制（即預預控）編制項目總進度計計劃目標，作作為施工承包包合同工期條條款的依據；；審核承包單位提交交的施工進度度計劃（含總總計劃、年度度、季、月計計劃）；必須符合工程承包包合同的總進進度目標。要要求施工單位位編寫的進度度計劃，必須須報送項目監監理部進行審審批；有必要要時由項目監監理部組織各各參建單位召召開進度專題題會議，進行行討論后確定定，最終方案案由項目監理理部進行審批批，施工單位位必須對已經經通過的進度度計劃嚴格執執行,并接受的項項目監理部檢檢查、監督；；審核承包單位的施施工方案及措措施，充分利利用技術組織織措施，贏得得時間，保證證工期目標實實現；審核承包單位提交交的施工總平平面圖，使之之與施工方案案（措施），施施工進度計劃劃能合理協調調；制定由業主供應材材料設備的需需用計劃，保保證其按時供供應至現場滿滿足施工進度度要求。3）工程進度的事中中控制重點是對工程進度度進行跟蹤檢檢查，實施動動態管理和合合理調整;建立包括反映工程程進度控制的的監理日志，逐逐日記載當天天工程進度進進展情況和施施工現場影響響進度的自然然或人為因素素等。對工程實際進度進進行跟蹤檢查查及對照周月月計劃進行審審核認定。其其要點是：①計劃進度與實際進進度的差異。做做好對實際進進度資料核實實整理，并與與計劃進度進進行比較，若若出現偏差，要要分析此偏差差對進度控制制目標的影響響程度及產生生的原因，以以便研究對策策，采取糾偏偏措施；必要要時要求施工工單位對工程程進度計劃作作適當的調整整。要求施工工單位要隨時時了解施工進進度計劃執行行過程中存在在問題，采取取具體而行之之有效施工進進度措施，保保證實施的進進度計劃；②形象進度，實物工工程量與工作作量指標完成成情況的一致致性。按照工程承包合同同規定，及時時進行工程計計量驗收。③切實把好工程進度度方面的簽認認和工程計量量的簽證關，作作為工程進度度款撥付、費費用索賠、工工期延長的基基本依據。④實施工程進度控制制的動態管理理，比較計劃劃進度與實際際進度的差異異，出現滯后后偏差時，應應協助承包商商分析原因，并并要求承包商商編制糾偏的的調整計劃，經經業主、監理理認定后實施施。⑤協調業主按時向承承包商支付工工程進度款，以以保證工程有有必須的資金金到位。⑥組織現場含工程進進度在內的協協調會，及時時排除影響工工程進度的因因素，⑦其主要職能如下：：協調總承包單位不不能解決的相相關工程管理理事宜；施工現場總圖管理理事宜；現場出現的重大事事宜。⑧定期或不定期用書書面向業主報報告有關工程程進度情況，一一般每月通過過監理月報方方式進行報告告；特殊情況況可作專題報報告。4）工程進度的事后后控制當實際進度與計劃劃進度比較出出現滯后偏差差時，可在分分析原因的基基礎商采取以以下措施：a)制定保證總總工期不被突突破的措施。①技術措施：嚴格審審核施工方案案、要求施工工單位縮短工工藝時間，減減少技術間隙隙，實行平行行流水及立體體交叉作業等等,及時對工程程變更核定單單的確認；②組織措施：要求施施工單位增加加作業隊及人人數，增加機機械設備數量量，增加工作作班次，調節節勞動時間，采采用新技術、新新工藝等；③經濟措施：建議施施工單位如實實行包干獎金金，提高計件件單價和獎金金水平,同時建議業業主對提前完完成計劃或表表現質量突出出的施工單位位或施工隊進進行獎勵；相相對應的對不不能完成計劃劃和質量達不不到要求者進進行經濟處罰罰;④其它措施：要求施施工單位改善善外部配合條條件和勞動條條件如:防暑降溫、降降低噪音、控控制粉塵、減減小污染、場場地規劃、交交通組織、人人員上崗培訓訓等，落實相相應技術方案案和措施,并實施強有有力的調度。b)制定總工期期被突破后的的補救措施。c)以調整進度度計劃為基礎礎，同時調整整施工計劃、材材料設備供應應計劃和資金金計劃，使之之與進度計劃劃協調同步。10.3投資控制制投資控制的原則1）業主與承包商依依法簽訂的工工程施工承包包合同中確定定的工程總價價款作為投資資控制目標；；2）按工程施工承包包合同中確定定的工程款支支付方式和時時間簽認和撥撥付。投資控制的內容1）從造價、項目的功功能要求，質質量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并在工工程變更實施施前與建設單單位、承包商商協商確定工工程變更的價價款；2）按施工合同約定定的工程量計計算規則和支支付條款進行行工程量計量量和工程款支支付；(根據業主委委托及授權)3）及時建立月完成成工程量和工工作量統計表表，對實際完完成量與計劃劃完成量進行行比較、分析析，制定調整整措施，并應應在監理月報報中向業主報報告；4）及時搜集、整理理有關的施工工和監理資料料，為處理索索賠提供證據據；5）未經監理人員質質量驗收合格格的工程量，及及不符合施工工合同規定的的工程量，應應拒絕計量和和該部分的工工程款支付申申請。投資控制的方法1）對投資總額進行行切塊分配，形形成分部目標標控制。按項項目分年度、季季度、工程分分部及時間編編制投資切塊塊目標控制表表；2）積極推廣新技術術、新經驗、新新工藝及最佳佳施工方案。開開展合理建議議，節約開支支，提高綜合合經濟效益；；3）加強投資信息管管理，定期進進行投資對比比分析；4）搞好與業主、設設計、承包商商、供應商以以及上級主管管部門的綜合合協調，保證證工程順利進進行。投資控制的要點及及措施投資控制的事前控控制，是進行行工程風險預預測，并采取取防范性對策策。1）事前控制要點熟悉設計圖說，對對標底、標書書、合同價的的構成因素進進行分解和分分析，找出投投資控制的最最容易突破環環節，作為重重點進行有針針對性管理；；加強工程管理和合合同管理，盡盡可能將索賠賠事件控制到到最低限度；；加強工程前期的管管理及建設前前期的充分準準備，確保準準時開工，連連續施工，按按時施工；按合同規定進行材材料和設備的的訂貨和供貨貨，保證工程程施工需要；；把好設計圖紙的會會審及工程項項目施工圖交交底，對那些些影響工程投投資的設計上上的因素作嚴嚴格控制。2）投資事中控制要要點及時配合業主處理理施工現場非非承包單位的的原因產生的的影響工程施施工的問題（不不含不可抗拒拒自然因素），控控制索賠事件件發生；加強工程施工各方方的協調和銜銜接配合，力力爭保證工程程施工連續進進行，防止業業主違約造成成索賠條件；；嚴格控制工程變更更和設計修改改，對其實施施前必須經過過經濟技術分分析比較論證證后，確實可可行時，才準準予以執行；；嚴格按規定程序及及時進行現場場計量驗方和和費用簽證，防防止事后補簽簽不準引起工工程費用增加加；按合同規定，嚴格格控制工程款款的支付；在在支付工程款款時，嚴格按按規定程序經經層層確認后后，由業主批批準后支付；；建立健全價格信息息制度，經常常調查研究市市場和主管部部門的價格信信息情況及變變化，及時采采取相應的控控制措施；檢查督促承包單位位執行工程承承包合同的規規定內容，保保證各方嚴格格履約；定期地進行工程費費用的分析比比較，發現偏偏離投資計劃劃時，應及時時采取糾偏措措施，對投資資計劃進行動動態跟蹤管理理；定期向業主進行投投資控制動態態提出書面報報告。3）投資事后控制要要點認真仔細地審核承承包單位提交交的結算資料料，如核定工工程承包合同同的價款；按規定的餓程序和和經核實的證證據，公正處處理承包單位位提出的工程程費用及延期期索賠事宜。4）投資控制措施組織措施：建立健健全的監理組組織，完善職職責分工及相相關制度，落落實投資控制制責任制；技術措施：審核施施工組織設計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，按合理工工期組織施工工，避免趕工工增加工程費費用；經濟措施：及時進進行計劃費用用與實際開支支費用的比較較分析，加強強投資計劃費費用的跟蹤動動態管理；合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早過量的的款項支付，全全面按工程承承包合同履約約，嚴格控制制造成承包單單位提出索賠賠的條件或機機會，公正處處理索賠事件件。10.4信息管理理信息管理制度1）信息管理員負責責本工程實施施階段全過程程的信息收集集、整理，按按規定編目，輸輸入計算機實實施管理；2）總監理工程師組組織定期工地地會議或監理理工作會議，信信息管理員負負責整理會議議記錄，并經經總監理工程程師簽發；3）專業監理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料、構配件件、設備的質質量狀況以及及工程質量的的驗收簽認；；4）專業監理工程師師督促檢查承承建單位及時時整理施工技技術資料；5）隨時向總監、監監理工程師報報告急、特情情況，并準確確及時提供有有關資料。10.5合同管理理合同管理的基本要要求：1）現場監理應對合合同進行管理理，其范圍包包括：委托監監理合同，勘勘察設計合同同，建設工程程施工合同，分分包合同，材材料、設備采采購合同；2）充分利用本公司司先進完善的的合同管理系系統，收集、整整理、分析與與工程有關的的數據、信息息，為業主方方提供簽訂各各類合同的決決策依據；3）要非常熟悉各類類合同的內容容，定時不定定時組織全體體監理人員學學習合同，掌掌握主要條款款，重要條款款，及時公正正、客觀地處處理各類合同同糾紛；4）合同管理的評估估制度，評估估主要項目有有：合法性，規規范性，實用用性、系統性性、科學性；；5）糾紛發生后時，協協調有關各方方應從工程整整體、全局利利益的目標出出發，作好有有關的合同管管理工作，以以利糾紛的解解決。委托監理合同的管管理簽訂委托監理合同同后，本公司司合同管理部部門在充分熟熟悉合同的基基礎上，明確確自己的各項項義務和職責責，按照公司司ISO90002質量程序文文件的質量服服務標準，指指導和監督各各級監理人員員切實履行各各項義務。主主要義務如下下：1）合同期內，運用用合理的技能能，認真勤奮奮地工作，公公正地維護業業主利益和有有關方面的合合法權益；2）在合同期內或合合同終止后，未未征得有關方方同意，不得得泄露與本工工程、合同業業務有關的保保密資料；3）任何由業主提供供的供我方使使用的設施和和物品都屬于于業主財產；；4）非經業主書面同同意，我方監監理人員不得得接受委托監監理合同約定定以外的與監監理工程有關關的報酬和承承包商的任何何宴請，以保保證監理行為為的公正性，不不參與可能與與合同約占定定的與業主利利益沖突的任任何活動；5）監理過程中，不不得泄露業主主申明的秘密密，亦不得泄泄露設計、承承包等單位提提供并申明的的秘密。建設工程施工合同同管理1）合同解釋順序；；當合同文件件中出現不一一致時，下面面的順序是合合同的優先解解釋順序，其其順序如下：：a)施工合同協議議書；b)中標通知書；；c)投標書及其附附件；d)施工合同專專用條款；e)施工合同通用用條款；f)標準、規范及及有關技術文文件；g)圖紙；h)工程量清單；；i)工程報價或預預算書。2）業主方與承包方方簽訂合同前前，監理將根根據公司長期期從工程建設設監理所積累累的豐富實踐踐經驗和對國國家有關工程程建設方面法法律、法規的的熟悉，為業業主提供咨詢詢，草擬合同同的主要條款款，重要條款款及易引起糾糾紛的條款，供供業主決策時時參考，并在在簽訂合同前前進行施工合合同的評審，以以判定其合法法性、規范性性、實用性、系系統性、科學學性、風險性性，并提出監監理的修改意意見供業主參參考；3）適時提請業主及及時履行自己己的義務，避避免索賠事件件的發生；專專用條款內，業業主方主要工工作如下：平整場地工作；將水、電、電訊從從外部接至專專用條款約定定地點；提供工程地質和地地下管線資料料；辦理施工許可證；；確定水準點與坐標標控制點，以以書面形式交交給承包方，并并進行現場交交驗；組織圖紙會審和設設計交底；協調處理地下管線線和鄰近建筑筑物、構筑物物、古樹名木木的保護工作作。當以上工作業主方方實施有困難難時，可在專專用條款中將將部分義務交交給承包方完完成，并支付付相應價款。4）督促承包方按合合同要求及時時履行自己的的義務，在專專用條款內可可約定以下工工作：在資質允許范圍內內，完成施工工圖設計或與與工程配套的的設計，經工工程師確認后后使用；向工程師提供年、季季、月工程進進度計劃及相相應進度統計計報表；遵守有關部門對施施工場地交通通，施工噪音音以及環境保保護和安全生生產等的管理理規定；負責已完工程的成成品保護工作作；保證施工場地清潔潔符合環境衛衛生管理的有有關規定；承包方不履行上述述各項義務，造造成發包方損損失的應對發發包方的損失失給予賠償。5）監理工程師及時時履行自己的的職責，按合合同約定，及及時向承包方方提供所需指指令、批準、圖圖紙并履行其其他約定的義義務；6）承包方承擔約責責任的方式：：賠償損失：在專用用條款內約定定承包方賠償償發包方損失失的計算方法法，損失賠償償額應當相當當于違約所造造成的損失，包包括合同履行行后發包方可可以獲得的利利益；支付違約金：專用用條款內約定定承包方應當當支付違約金金的數額或計計算方法；采取補救措施：對對于施工質量量不符合要求求的違約，發發包方有權要要求承包方采采取返工、修修理、更換等等補救措施；；繼續履行：如果發發包方要求繼繼續履行合同同的、承包方方應當在承擔擔上述違約責責任后繼續履履行施工合同同。7）合同爭議的調解解，項目監理理機構接到合合同爭議的調調解要求后應應進行以下工工作：及時了解合同爭議議的全部情況況，并進行客客觀、公正的的調查和取證證；及時與合同爭議的的雙方進行協協商，盡力減減少各方損失失，避免事態態的進一步擴擴大；在項目監理機構提提出調解方案案后，由總監監理工程師進進行爭議調解解；當調解未能達成一一致時，總監監理工程師應應在施工合同同規定的期限限內提出處理理該合同爭議議的意見；在爭議調解過程中中，除已達到到了施工合同同規定的暫停停履行合同的的條件之外，項項目監理機構構應要求施工工合同的雙方方繼續履行施施工合同。對分包合同的管理理工程分包，是指按按合同約定經經發包方認可可，從工程承承包方的工程程中承包部分分工程的行為為。1）承包方選擇分包包方前必須向向監理工程師師申報，監理理工程師對分分包商的資質質、實力、管管理水平進行行審查，符合合要求并經監監理工程師確確認后承包方方可與分包商商簽訂分包合合同；2）承包方必須自行行完成建設項項目（或單項項、單位工程程）的主要部部分，其非主主要部分或專專業性較強的的工程可分包包給資質條件件符合該工程程技術要求的的建筑安裝單單位；3）監理部建立分包包單位的檔案案資料，定期期對分包單位位進行考核，隨隨時有權建議議更換不合格格的分包商；；4）工程分包不能解解除承包方任任何責任與義義務；5）業主指定分包單單位，監理工工程師積極主主動做好總分分包單位的協協調工作，杜杜絕相互之間間的扯皮，為為業主節約總總分包單位的的配合費用。材料、設備采購合合同管理1）材料、設備采購購合同及時進進行統一編號號管理；2）根據業主委托，參參與材料設備備采購合同的的訂立，本公公司可向業主主提供我方掌掌握的廣泛而而準確的材料料設備供應商商的質量、價價格、社會信信譽信息，協協助業主選擇擇好材料、設設備供應商；；3）監督、檢查材料料、設備采購購合同的履行行；在設備制制造期間工程程師有權對根根據合同提供供的全部工程程設備的材料料和工藝進行行檢查、檢驗驗，同時檢查查其制造進度度，對不能滿滿足工程施工工的質量、進進度問題及時時糾正和協調調解決，保證證工程各項目目標的順利實實現。10.6安全文明明施工的監理理施工安全監理的原原則安全監理與業主的的關系在建設設項目實施階階段，安全監監理受托于業業主，代表業業主按監理合合同規定的范范圍，全權處處理關于施工工中安全的一一切事宜；貫徹執行“安全第第一，預防為為主”的方針，國國家現行的安安全生產的法法律、法規，建建設行政主管管部門的安全全生產的規章章和標準；安全監理與承包商商的關系是監監理與被監理理的關系，但但安全監理與與承包商應本本著尊重、協協助、督促、檢檢查的精神，基基于與施工單單位目標一致致的共識，協協助承包商完完善施工過程程中的各項制制度，并按規規定進行必要要的抽查和驗驗證。施工安全監理工作作范圍審查施工組織設計計中的安全技技術措施或專專項施工方案案是否符合工工程建設的強強制性標準；；在實施監理過程中中，督促施工工單位嚴格按按照施工組織織設計或專項項施工方案的的安全技術措措施組織施工工，對發現的的安全事故隱隱患，應及時時要求施工單單位進行整改改；情況嚴重重的，應當要要求施工單位位暫停施工，并并及時報告建建設單位；施施工單位拒不不整改或不停停止施工的，應應及時向建設設單位及建筑筑工程安全監監督機構報告告。施工安全監理工作作的主要內容容施工準備階段安全全監理的主要要工作協助建設單位及時時辦理工程項項目安全監督督手續；審查項目經理和專專職安全生產產管理人員是是否考核合格格，是否按照照規定配備專專職安全生產產管理人員；；審查施工單位的企企業資質和安安全生產許可可證是否合格格；審查電工、焊工、架架子工、起重重機械工、塔塔吊司機及指指揮人員、爆爆破工等特種種作業人員是是否按主管部部門規定經過過專門的安全全培訓，是否否已取得特種種作業操作資資格證書；督促施工單位建立立、健全施工工現場安全生生產保證體系系；督促施工工單位檢查各各分包企業的的安全生產制制度。審核施工單位編制制的施工組織織設計中的安安全技術措施施和危險性較較大的分部分分項工程專項項施工方案以以及工程項目目應急救援搶搶險方案的主主要內容：安全生產管理和安安全保證體系系的組織機構構，項目經理理和專職安全全管理人員安安全資格培訓訓持證上崗情情況；施工單位的安全生生產責任制、安安全管理規章章制度、安全全操作規程和和制定情況；；審查施工組織設計計中的安全技技術措施和專專項施工技術術方案是否符符合安全生產產強制性標準準要求；施工現場各種安全全標志和臨時時設施的設置置是否符合有有關安全技術術規范和文明明施工要求；；生產安全事故應急急救援方案的的制定情況，針針對重點部位位和重點環節節制定的工程程項目危險源源監控措施和和應急方案；；施工單位安全技術術措施或文明明施工措施費費用的使用計計劃。對于施工單位所提提交的施工組組織設計或專專項施工方案案不符合工程程建設的有關關安全強制性性標準的，監監理單位不得得批準施工單單位開工，應應要求施工單單位修改，并并應將情況書書面報告建設設單位。2.施工過程中安全監監理的主要工工作監督施工單位按照照工程建設強強制性標準和和專項安全施施工方案組織織施工，制止止違規施工作作業；對施工過程中的危危險性較大工工程作業等進進行定期巡視視檢查，每天天不少于1次。發現嚴嚴重違規施工工和存在安全全事改隱患的的，應當要求求施工單位整整改,并檢查整改改結果，簽署署復查意見；；情況嚴重的的，由總監下下達暫停施工工令并報告建建設單位；施施工單位拒不不整改的應及及時向建筑工工程安全監督督機構報告；；督促施工單位進行行安全自查工工作，參加施施工現場的安安全生產檢查查；復核施工單位施工工機械和各種種設施的安全全許可驗收手手續，并簽署署意見，未經經監理人員簽簽署認可的不不得投入使用用。施工安全監理的方方法嚴格執行國務院《建建設工程安全全生產管理條條例》，建設設部《建筑施施工安全檢查查標準》、《建建筑施工高處處作業安全技技術規范》、《施施工現場臨時時用電安全技技術規范》及及建設部頒發發的《關于落落實建設工程程安全生產監監理責任的若若干意見》（建建市〔20006〕248號）等等法律法規的的規定；督促檢查施工單位位落實安全生生產的組織保保證體系，建建立健全安全全生產責任制制，定期檢查查體系的運行行情況；審查施工組織設計計中的安全技技術措施或者者專項施工方方案是否符合合工程建設強強制性標準；；對各道工序的安全全情況進行跟跟蹤檢查，發發現存在安全全事故隱患的的，應當要求求施工單位整整改；情況嚴嚴重的，應當當要求施工單單位暫時停止止施工，并及及時報告建設設單位。施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，應應當及時向有有關主管部門門報告。定期組織現場安全全文明施工綜綜合檢查，對對現場安全文文明施工情況況進行綜合評評價，并將檢檢查結果進行行書面通報，對對存在問題限限期整改；制定獎罰措施，實實行獎優罰劣劣；如遇到下列情況，在在報經業主同同意可下達“暫時停工指指令”施工中出現安全異異常，經提出出后，施工單單位未采取改改進措施或改改進措施不合合乎要求時；；對已發生的工程事事故未進行有有效處理而繼繼續作業時；；安全措施未經自檢檢而擅自使用用時；擅自變更設計圖紙紙進行施工時時；使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；未經安全資質審查查的分包單位位的施工人員員進入現場施施工時。施工安全監理措施施為保證本工程安全全施工的目標標，項目監理理機構應對本本工程中的人人、機、環境境及施工全過過程進行預測測、評價、監監控和督察，促促使施工過程程中的各項作作業符合國家家安全生產的的法律法規，制制止建設中的的冒險性、盲盲目性和隨意意性行為，有有效地把本工工程安全控制制在允許的風風險范圍內。具具體擬采取以以下措施來保保證本工程安安全目標的實實現。1.組織措施：建建立項目安全全管理體系，項項目總監為項項目監理機構構安全管理的的第一責任人人，同時各專專業監理工程程師負責職責責范圍內的具具體安全管理理工作，明確確責任和分工工。同時督促促承包商建立立安全控制組組織機構，形形成安全組織織系統（專職職安全員須持持證上崗，安安全員配置的的數量應符合合《建筑施工工企業安全生生產管理機構構設置及專職職安全生產管管理人員配備備辦法》的規規定）；明確確各部門、人人員的職責，形形成安全控制制責任系統；；配備必要的的資源，形成成安全控制要要素系統。加強對施工現場安安全文明施工工的檢查與考考核，及時發發現、處理、消消除不安全因因素，檢查執執行安全法律律的狀況等，從從而進行安全全改進，消除除隱患，提高高安全控制水水平。2.技術措施：包包括改善生產產工藝，改進進生產設備，控控制生產因素素不安全狀態態，針對項目目的不安全狀狀態的形成與與發展，采取取相應安全技技術措施，將將物的不安全全狀態消除在在生產活動進進行之前，或或引發事故之之前。3.合同經濟措施施：建議業主主在施工合同同中明確安全全文明施工的的要求及目標標，結合經濟濟措施，對安安全檢查合格格者給予鼓勵勵，優良者給給予表揚、獎獎勵，不合格格者給予批評評、懲罰。施工安全監理要點點項目監理機構在開開展安全管理理工作時，應應根據國家有有關規定，注注意對以下內內容進行重點點檢查和管理理。專職安全生產管理理人員的配備備應符合建設設部《建筑施施工企業安全全生產管理機機構設置及專專職安全生產產管理人員配配備辦法》中中的有關規定定。垂直運輸機械作業業人員、安裝裝拆卸工、爆爆破作業人員員、起重信號號工、登高架架設作業人員員等特種作業業人員，必須須按照國家有有關規定經過過專門的安全全作業培訓，并并取得特種作作業操作資格格證書后，方方可上崗作業業。施工單位應當在施施工組織設計計中編制安全全技術措施和和施工現場臨臨時用電方案案，對下列達達到一定規模模的危險性較較大的分部分分項工程編制制專項施工方方案，并附具具安全驗算結結果，經施工工單位技術負負責人、總監監理工程師簽簽字后實施，由由專職安全生生產管理人員員進行現場監監督：（一）基坑支支護與降水工工程；（二）土方開開挖工程；（三）模板工工程；（四）起重吊吊裝工程；（五）腳手架架工程；（六）拆除、爆爆破工程；（七）國務院院建設行政主主管部門或者者其他有關部部門規定的其其他危險性較較大的工程。對工程中涉及深基基坑、地下暗暗挖工程、高高大模板工程程的專項施工工方案，施工工單位還應當當組織專家進進行論證、審審查。在施工現場入口處處、施工起重重機械、臨時時用電設施、腳腳手架、出入入通道口、樓樓梯口、孔洞洞口、基坑邊邊沿、爆破物物及有害危險險氣體和液體體存放處等危危險部位，設設置明顯的安安全警示標志志。安全警示示標志必須符符合國家標準準。施工現場的辦公、生生活區與作業業區分開設置置，并保持安安全距離；辦辦公、生活區區的選址應當當符合安全性性要求。職工工的膳食、飲飲水、休息場場所等應當符符合衛生標準準。施工單位位不得在尚未未竣工的建筑筑物內設置員員工集體宿舍舍。施工現場臨時時搭建的建筑筑物應當符合合安全使用要要求。施工現現場使用的裝裝配式活動房房屋應當具有有產品合格證證。對因建設工程施工工可能造成損損害的毗鄰建建筑物、構筑筑物和地下管管線等，應當當采取專項防防護措施。遵守有關環境保護護法律、法規規的規定，在在施工現場采采取措施，防防止或者減少少粉塵、廢氣氣、廢水、固固體廢物、噪噪聲、振動和和施工照明對對人和環境的的危害和污染染。在城市市市區內的建設設工程，施工工單位應當對對施工現場實實行封閉圍擋擋。施工單位應當在施施工現場建立立消防安全責責任制度，確確定消防安全全責任人，制制定用火、用用電、使用易易燃易爆材料料等各項消防防安全管理制制度和操作規規程，設置消消防通道、消消防水源，配配備消防設施施和滅火器材材，并在施工工現場入口處處設置明顯標標志。在采用新技術、新新工藝、新設設備、新材料料時，應當對對作業人員進進行相應的安安全生產教育育培訓。對施工現場使用的的各種安全防防護用具、機機械設備、施施工機具在使使用前應注意意從以下幾方方面進行檢查查。采購、租賃的安全全防護用具、機機械設備、施施工機具及配配件，應當具具有生產（制制造）許可證證、產品合格格證，并在進進入施工現場場前進行查驗驗。機械設備和配件應應當按照安全全施工的要求求配備齊全有有效的保險、限限位等安全設設施和裝置。對對租借的機械械設備和施工工機具及配件件，出租單位位對安全性能能進行檢測，在在簽訂租賃協協議時，應當當出具檢測合合格證明。禁禁止出租檢測測不合格的機機械設備和施施工機具及配配件。在施工現場安裝、拆拆卸施工起重重機械和整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設設設施，必須由由具有相應資資質的單位承承擔。安裝、拆拆卸施工起重重機械和整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設設設施，應當編編制拆裝方案案、制定安全全施工措施，并并由專業技術術人員現場監監督。施工起起重機械和整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設設設施安裝完完畢后，安裝裝單位應當自自檢，出具自自檢合格證明明，并向施工工單位進行安安全使用說明明，辦理驗收收手續并簽字字。施工起重機械和整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設設設施的使用用達到國家規規定的檢驗檢檢測期限的，必必須經具有專專業資質的檢檢驗檢測機構構檢測。經檢檢測不合格的的，不得繼續續使用。檢驗驗檢測機構對對檢測合格的的施工起重機機械和整體提提升腳手架、模模板等自升式式架設設施，應應當出具安全全合格證明文文件，并對檢檢測結果負責責。施工單位在使用施施工起重機械械