生活垃圾焚燒廠運行崗位分析管理制度方案1范圍本標準規定了運行管理的基本規則。本標準適用于生活垃圾焚燒廠運行崗位的運行分析管理。2規范性引用文件DL408-1991電業安全工作規程DL59.1-22電力建設安全工作規程電安生[1994]227號電業安全工作規程（熱力和機械部分）企業綜合管理考核3管理內容與方法3.1內容與要求開展運行分析是確保發電廠安全經濟運行必不可少的重要工作，不僅各級運行人員要做,有關的檢修人員也要做。通過運行、檢修兩方面的共同分析，可使分析得以深化，從而提高分析的質量及解決問題的效率。運行人員應根據參數的變化，結合運行記錄、測試報告、設備巡查和操作情況進行全面分析，以便及時發現問題、找出原因、采取對策，防止異常情況的擴大和事故發生。運行提供的第一手資料必須力求全面真實性。檢修人員應根據對運行設備定期檢查的情況以及檢修前后所掌握的原始狀況（包括數據、臺帳）進行全面比較分析。各專業專工必須對運行第一線提供的資料進行整理、分析，從而進一步深化，為制定對策、改進操作方式、運行方式和改造設備提供依據，達到進一步提高生產的安全、經濟水平。絕緣監督、金屬監督、電氣和熱工儀表監督、化學監督、環保監督、繼保監督、電能質量和節能監督是發電廠運行分析的重要組成部分。并以專業監督和群眾監督相結合的方法開展工作，監督人員應定期進行分析活動，發現問題、制訂對策，并檢查和督促有關措施的執行。對于發電機組及220千伏電壓等級的主要電氣設備應重點做好各種運行分析；并定期由總工程師召集運行和檢修專業人員進行專題運行分析會議。為了交流運行分析情況，使第一線值班人員能進一步掌握設備狀況，以利進行事故預想，并為了使更多同志能參與討論，使分析更加全面和深入，發電部應不定期地編印運行分析交流簡報，并按月編寫運行月報，上報廠長、總工。其內容以運行分析為主，對近期發生的重要設備異常和操作異常做出分析，提出初步意見供領導研究，必要時由廠長、總工召集專題會議，并組織力量予以分析、討論，提出解決辦法。凡由于缺乏運行分析、盲目對待和處理設備上出現的異常現象，從而造成設備損壞時，各級有關人員均負有相應的責任。3.2運行分析工作的內容和形式運行分析工作的幾點基本要求運行值班人員在監盤時應該思想集中，認真監視參數的變化，按時準確抄表，及時進行分析和進行必要的調整、處理。各種值班記錄，運行日志、月報、測試報表及登記簿（如超限登記）等原始資料應書寫清楚，內容正確，記錄完整，保管齊全。計算機數據光盤應由熱工長期保管，計算機打印記錄統一由發電部負責保管，機組效率監控打印記錄及機、電、爐主機運行日志，由發電部負責保管。機、電、爐運行日志的典型記錄（每月15日）及機組啟、停、異常運行下的打印記錄也由發電部長期保存，任何人均不得私自撕毀和收藏。如因分析需要時，應向保管部門借出復印，用后仍應歸還保管部門。發現設備有異常運行情況時，應認真追查和分析原因，并將分析意見及處理情況詳細書面交班。發現重大的設備異常或一時難以分析和處理的異常運行情況，應逐級匯報。由廠部組織專題分析，提出對策，采取應急措施，同時運行人員應作好事故預想。各種運行日志和測定分析報表都要標有主要參數的限額數據，以便對照和分析。各部門運行專工應定期在相同工況下親自抄錄有關表計讀數，為做好趨勢分析積累數據。必須按規定進行必要的電氣和熱力試驗，為分析的準確性提供確切依據。當運行中的設備發生異常情況時，檢修有關人員應根據掌握的設備臺帳和試驗數據等提出分析意見。運行分析工作的形式日常分析：指運行人員的經常性分析（班分析）和各級運行干部的日分析、月分析。趨勢分析：指專業人員根據積累的數據監視設備工況漸變過程的分析。專題分析：指對設備上存在的問題進行針對性的分析。預分析：根據國內外有關資料及兄弟廠的經驗教訓，結合本廠實際情況進行有針對性的預計分析。運行方式分析：對電氣、熱力系統或機組運行方式的安全性、經濟性進行分析。發電質量分析：指對有功、無功出力及電壓曲線完成情況進行的分析。設備（機、電、爐）檢修前后的分析：修前針對設備存在的缺陷、薄弱環節、超限情況及上次檢修以來運行工況的變化進行分析，并提出改進意見和要求；設備檢修復役前，檢修專工應提供檢修情況的分析報告，包括項目完成情況、主要改進內容及主要測試數據等；設備投入運行后，運行專工應對修前修后的工況（各項技術指標和參數）進行對比分析，觀察和鑒定檢修、改進的效果。機組啟、停工況分析：機組啟動和停用時，對升溫升壓速度、熱偏差及汽機的上下缸溫差、軸向位移、振動、差脹等進行即時分析，以便指導機組按規定要求安全啟、停。九項監督分析（即絕緣、電氣和熱工儀表、化學、金屬、環保、繼保、電能質量、節能）應形成專門制度，以保證監督工作的正常進行。安全情況分析：針對發生的事故、障礙、異常等不安全情況，本著“三不放過”的原則，以規章制度的執行、操作處理、設備本身情況及人為因素等四個方面進行分析，查明原因、制訂對策和防范措施。另外，還應定期對安全情況作匯總性分析和對頻發性事件進行專題分析。經濟分析：按月、季、年對經濟指標完成情況、節能措施執行情況、節能效果和存在問題及經濟調度情況等進行分析；建立分析用曲線，以便及時發現問題和提出改進措施。運行分析工作的內容機、電、爐、化、燃各運行專工應根據設備管理的需要，決定監視項目和分析的固定格式（繪制曲線等），對設備運行工況應能親自抄錄有關表計，以積累原始工況記錄，抄錄的參數應選擇具有可比性的工況，以便分析具有正確的參照依據。值班員在運行崗位上值班時，均應做好各自職責范圍的班分析工作。班分析的內容包括：按交接班制度的規定，接班前對有關內容進行檢查分析。準時抄表，并對照限額及前二小時（或前數天）的記錄數據分析參數的變化。對打印記錄應及時查看其數據變化情況。發現設備運行參數超限或巡測裝置發生超限報警時，應及時分析。如確系超限應及時調整并記錄在交接班記錄簿和專用超限記錄簿內。對在巡檢、定期維護工作中發現的缺陷、異常或可疑情況應進行分析、匯報并作好記錄。隨時監視運行參數的變化，隨時進行分析，對于有重大設備缺陷的設備，要重點進行監視分析。在操作過程中及運行方式變化時，對有關參數要及時進行分析。交班前查閱各崗位運行日志和交接記錄。分析當班的熱力、電氣運行方式，提出改進意見和薄弱環節。認真聽取匯報，對可疑的異常情況要進行深入分析。對值班人員的分析意見提出補充和修正，做出處理意見。查閱化學及其它各種分析報告，對經濟指標完成情況及運行工況深入分析。對出力曲線完成情況，調頻、調峰完成情況做出分析并采取對策。對本班內發生的設備缺陷和異常運行情況均應交班。生產部門經理、各專業專工、主管，安監、計劃部門有關管理人員，總值長，總工程師均應進行各自職責范圍的日分析工作。日分析的內容包括：審查和分析本專業運行方式的安全性、經濟性，查閱崗位各種記錄、運行日志，分析一天來規程制度的執行情況并做出必要的指示。進行現場巡視、查崗，掌握當日運行方式，檢查和分析安規執行情況，了解、分析機組出力情況和影響因素，做好運行分析摘記。對一天來運行的全貌（如規程制度的執行、安全經濟情況、值班質量、清潔衛生等）做出分析，找出問題、提出對策。分析安全趨勢和傾向性問題對各種異常情況進行安全技術分析，提出對策，并向上一級匯報。分析前一天經濟指標完成情況及影響因素。分析省煤節電措施的執行情況和效果。對重大缺陷組織專題分析會，制訂對策，布置落實。生產部門的經理、主管、安監部門的有關管理人員及總經理、總工程師均應進行各自職責范圍的月分析工作。月分析的內容包括：匯總本月主要運行工況，編制、審核、分析運行月報。匯總、保管各種運行記錄，對每日運行分析摘記做出綜合分析。召開值長、主值、領班會議，綜合分析一月來的工作情況和設備狀況、薄弱環節，結合廠部指示和要求，提出相應措施。根據積累的運行分析資料，注意發現設備上的隱形缺陷