施工工期保證措施為確保工期目標的實現，我單位針對影響工程進度的因素制訂了相應的進度控制措施。1、人力資源保證人力資源主要包括項目管理人員和施工作業人員兩大部分。1.1、項目管理人員保證為確保本工程按期完工，本工程將列入我單位的重點工程，我局將組織足夠數量的作風過硬、技術素質高，綜合能力強的人員組成項目管理層，管理人員共計40人，其中高級職稱人員3人，中級職稱 人員19人，初級職稱人員17人。具體見擬委派本項目施工組織機 構人員一覽表”。1.2施工作業人員保證為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：（1）選擇信譽好、實力強的勞務分承包及專業分包單位，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務分包單位。（2）在與勞務分包商的施工分包合同中明確約定必須按總包單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定春節期間保證足夠勞動力的經濟獎罰措施，對春節期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發放加班工資，對勞務分包商對春節期間人員加強考勤，提高獎罰力度。（3）新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。（4）建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。2、物資設備保證足夠的物資投入是保證工期順利實現的基本條件之一，我們將以周轉材料、主材、輔材，機械設備等方面作足夠的投入。2.1、周轉材料周轉材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等，本工程的需要周轉材料數量見主要周轉材料需用量計劃表”。模板木枋采用新購九夾板，我們在本單位已考察過的材料供應商名單中選擇幾家實力強、資金好的材料供應商對比分析，通過招標方式選定一家（必要時幾家）優勝者，供應模板材料質量并及時供應，鋼管、扣件等周轉材料本單位在廣州地區已有足夠的儲備量，僅考慮及時調撥，不構成影響本工期的主要因素。2.2、主材主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等防水材料。在選擇好供應商的基礎上，主要是做好合同約束條款，把好材料進場質量檢驗關，同時做好春節前材料儲備工作，保證材料供應及時、足量、質量合格。2.3、機械設備本工程主要機械設備屬本單位自有的，均已做好維修保養工作，需要外租的設備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租賃合同，并有適當的余量預防，萬一設備出現較大故障時的應急替換。現場配備足夠的易損件和消耗材，就制定機械操作規程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養、維修。保證機械設備充分滿足施工需要.3、資金保證正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾。本單位有過億元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對專款專用。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發放和對物資設備商及時付款。在此我們的承諾，因甲方原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將采取應急措施及時自籌資金，決不因此導致工期延誤。4、技術保證加大四新技術”的推廣應用，提高施工效率，充分利用新技術、新工藝。針對本工程特點，我們將采取先進、成熟、適用的新技術來保證工期。（1）豎向鋼筋采用電渣壓力焊、直螺紋連接技術，加快鋼筋工程的施工速度。（2）砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。（3）利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。（4）同時，我們將根據現場實際情況及設計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產，提高工作效率。另外，對雨季、夜間施工等制定相應的措施，盡量做到連續施工，搶趕工期。（5）對封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。5、制度保證嚴格的制度是施工生產有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵機制兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規范人的行為，使施工生產順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。6、協調服務保證（1）協調服務的質量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協調服務可以劃分對內和對外兩種情形。對內協調主要是指項目各部門之間、各道工序之間、各專業分包之間，總包與各分包之間，總包與業主和監理單位及設計院之間等等的協調與配合，對外協調服務，指總包單位與政府部門和社會的協調，主要單位有廣州市建筑業聯合會建委、質檢站、城管大隊、環衛部門、供電、供水部門、派出所、居委會等。（2）內、外協調對工期影響十分重要，只有搞好對內協調，才能保證各工序、各專業順利交接和配合，才能保證甲方、監理、設計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現；只有搞好對外協調，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產。內外協調的過程中，還可以得到甲方、監理、設計院及社會各方的指導和支持，這也極有利于施工生產的良性展開。（3）重視與業主、監理、設計、專業分包、地方政府部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。（4）協調原則：保證項目總計劃不受影響。（5）協調的內容和方法：a、每周召開工程進度協調會，由項目經理主持，監理單位、設計、各分包單位進度負責人參加。b、協調設計單位的設計圖紙提供進度，確保能滿足施工要求。c、非關鍵線路上的工作讓位關鍵線路上的工作。d、若發現某一分包單位影響其它單位的施工進度，責令其提出趕工措施，并監督實施。e、每半月向監理單位、業主提供進度報表。f、在進度上有重大提前或延誤時應及時向監理單位、業主報告，共同協商解決方法。7、春節期間保證妥善安排春節期間的工作，保證連續正常按施工進度計劃施工，春節期間正值玻璃幕墻、精裝修及水、機電安裝施工高峰階段