管理人員績效考核權重比例_第1頁
管理人員績效考核權重比例_第2頁
管理人員績效考核權重比例_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

管理人員績效考核權重比例業績考核約50%;能力考核約占30%;態度考核約占20%?？冃Э己嗽u估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月s年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）4生產安全管理效果（人/物/機麻/法的安全狀態）相關技術/品質的控制或改良團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況工作技能業務知識技能、管理決策的能力2組織與領導的能力溝通與協調的能力開拓與創新的能力執行與貫徹的能力工作素質任勞任怨，竭盡所能達成任務2工作努力，份內工作非常完善責任心強，能自動自發地工作，起表率作用職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度服從工作安排，勤勉、誠懇，團結協作，團隊意識守時守規，務實、主動、積極不浪費時間，不畏勞苦，無怨言工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分劃+工作技能平均分《+工作素質《+工作態度《=分出勤及獎懲（由人事提供信息）I.出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天x4+事假天X0.5+病假天x0.2=分II.處罰：罰款膺告次X1+小過次X3+大過次X9=分獎勵：表揚次X1+小功次X3+大功次X9=分總分評估得分分T分-II分+111分=分級別劃分A級（超過標準或達標僦寵或良好）：90~1分;B級（基本達到標準要求/一般

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論