交通建設工程項目施工管理商議大綱：本文解析了交通建設項目特色，提出了增強交通建設工程項目管理的舉措，供大家參照。要點詞：建設工程；項目管理；施工中圖分類號：TU74文件表記碼：A文章編號：前言項目管理就是要施工單位運用知識、技術、工具和技術從節約成本獲取最大收益為出發點，在工期、效益和質量之間追求最正確平衡點。項目管理重在提高項目管控水平，將項目管理與企業發展聯系起來，以推動企業高效運作。交通建設項目特色．1復雜性程度高交通建設工程一般是系統工程，有好多分項工程組成，造價高；且一般是線性工程，路子的地區多，涉及不同樣階層、不同樣風俗，利益關系復雜，經常在辦理地方矛盾的時候，更是復雜奇妙，其他，交通建設工程工期長，對環境的影響和依賴都比較大，所以與其余的項目對照，其復雜性程度高。．2不確立性程度高交通建設工程項目受外面環境影響大，如原資料價格、天氣，地方政府、征地拆遷等周邊社會關系要素也會影響項目的進展；項目內第1頁共5頁部各利益相關者，如業主、供給商、監理、政府看管機構以及地方政府變數較大：還有，項目自己建設進度也在不停進行，而且是一個不斷變化的過程，其不確立性程度高，在管理過程中，應牢牢掌握漸進明細的特色。．3項目目注明確交通建設工程項目比較簡單明確其目標，推行目標管理，如交通建設工程的工期、質量、成奉、文明施工目標等等。自然，目標之問是存在互相限制和矛盾的，如成本與質量，工期與質量等，但這些矛盾又一致于項目內，目標擁有拘束性，項目活動就是要在受著好多限制和拘束的條件，一致協調諸多互相矛盾矛盾，最后完成項目目標。交通建設工程項目化管理已推行多年，累積了豐富的資料和經驗，交通建設工程項目管理也多數采納目標式的責任管理。．4交通建設工程項目化管理水平還不高當前，交通建設工程項目管理方式已由粗放型管理向現代項目管理轉變，固然交通建設工程項目推行項目管理多年，但與外國先進的管理還有必然差距。交通建設市場中，部分專業程度較高的工程分項作為獨立的項目完成，比方跨江大橋的橋面瀝青鋪裝；但是，大多數詳盡的施工仟務仍是由大型建設企業將施工隊、自供資料、自有機械設備、租借設備等組織起來完成的。施工隊伍素質不牢固，專業化程度低，總承包企業要花銷大批的人力和資源投入各施工隊的管理。固然已經開始推行專業化項目管理，但是還未真切實現精巧化、專業化。第2頁共5頁增強交通建設工程項目管理的舉措．1做好項目的可行性研究工作我國的工程企業和承包商缺少獨立管理和控制大型工程項目的能力，提高項目管理技術水平是我國工程建設界的事不宜遲。為了提高我國建設項日管理水平，應倡導和重視工程項目管理技術的研究、開發、應用與推行。可行性研究是種為項日的決策供給科學依據的解析方法，由此察看項目經濟上的合理性、盈余性，技術上的適用性、先進性，推行上的風險性、可能性。但是我國當前好多投資項目都很少做這方面的工作，所以，我們一定增強建設項目的先期工作，做好項目的經濟評論和可行性研究工作，真切把可行性研究與建設期的“一_大管理，三大控制”同時歸入項日管理的核心內容，以使各投資項目獲取最好的經濟效益和社會效益。．2提高項目管理人員的素質，增強處目信息化、網絡化管理作為工程項目管理的要點，項日管理人員是工程項El的策劃者、組織者、推行者。要帶好整個團隊，還要注意對年輕人員的培育。只有不停拓寬專業知識面和內外溝通能力，提高他們的質量意識，才能提高企業整體業務素質。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，所以項目管理人材的培育也相對落后。為提高我國項目管理人材的素質，應該經常展開項口管理學科的國內外溝通暢商議，爭取第一版專業刊物，規范項目管理培訓與資質認定工作。陪同著INTERNET走進干家萬戶與知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨向。所以，可連續發展的項目管理實質}是將工程項目放在一個第3頁共5頁微觀或中觀的地區內，應用現代的牛產技術，實現項目的成本、進度、質量和社會、經濟的系統日標，進而解決項目的環境與發展問題，實現項目和社會的可連續發展。．3規范工程施工合同當前合同范本的不足之處：工程項目設計、工程承包施工合同是工程項同管理的要點工作。當前工程承包合同尚存在著好多不足．需在詳盡項目推行中予以完美。合同中對于設計圖紙確實認不謹慎，應增添設計圖紙施工前一定獲取建設單位確實認一項。這樣做有益于甲乙兩方。乙方按圖施工．保證做出來的工程是能知足甲方的使用要求；甲方經過這一程序增強了工程項目管理人員的責任心合同中資料、設備的采買程序、方法不明確，應增添相應增補條款，合同中對于施工方案的審察程序不明確。一般應由甲方委托的監理單位履行對工程項目施工方案的審批事項。工程計量款的支付程序不合理。現行好多工程項目施工合同中支付程序顯然有益于甲方，支付程序和支付方法應表現公正、公正的原則和吻合工程良性進展的要求。．4增強機械化施工水平保證工程質量進一步提高正確選擇施工項目機械就是保證施工機械處于優異狀態，減少閑置、損壞、提高使用效率及產出水平。裝備機械時應綜合考慮以下要素：工作效率、工作質量、使用費和維修費、能源耗費量、占用操作人員和輔助人員、安全性、牢固性及操作難度和靈便性。合理組織機械設備施工，增強維修管理推行人機固定，堅持使用效益與個人利益掛鉤，培育機務隊伍，特種機械維修人員。第4頁共5頁．5增強查收管理環節工程查收要以施工圖紙、圖紙會審記錄相關設計更改通知書等文件以及施工查收規范、查驗標準和兩方所簽署的合同為依據。查收過程如發現工程質量不合格，由施工單位在規定的限期內進行返工后再進行查收，直到達到標準為止。在查收過程中，查收人員必然要糾正行業不正之風，從嚴把關，保證質量。結語綜上所述，高水平的工程項目施工管理是高效率、高質量地實現工程項目