內部資料注意保留企業管理文件文件編號：第1版簽發：壓力管道事故應急營救方案1目的和合用范圍1.1為了有效預防，實時控制和除去突發性壓力管道的事故，防備事故的擴展，最大限度地減少壓力管道事故造成的人員傷亡和財富損失，依據《特種設備安全監察條例》和《安全生產法》要求，聯合本單位的實質狀況，擬訂本方案．1.2本方法合用于南京寶鋼住商金屬制品有限企業（以下簡稱企業）范圍所發生火災、爆炸事故的處理。1.3本方案合用于本單位的壓力管道發生的火災、泄漏、爆炸等安全事故時所進行的應急營救行動．2工作原則應急營救工作應依據“先控制，后救災，救人重于救災”；“先要點,后一般”；“下級遵從上司”；“局部利益遵從全局利益”和“團隊協作”精神，依據以下工作原則：2.1一致指揮，分級負責，協調行動；2.2職責明確，力量集中，舉措得力；2.3干群聯合，快速有效；共6頁第1頁2.4單位自救和社會營救相聯合．3應急營救指揮部的構成、職責和分工3.1指揮機構本單位所建立的事故應急營救“指揮領導小組”，由方奇飛、王曉多、郭幸、張紅星等部門領導構成，下設應急營救辦公室.發生重要事故時，以指揮領導小組為基礎，即事故應急營救指揮部，由方奇飛任總指揮,王曉多任副總指揮，負責全廠應急營救工作的組織和指揮3.2職責指揮領導小組：①負責本單位“方案”的擬訂、訂正；②組建應急營救專業隊伍，并組織實行和操練；③檢查敦促做好重要事故的預防舉措和應急營救的各項準備工作．指揮部：①發惹禍故時，由指揮部公布和接觸應急營救命令、信號；②組織指揮營救隊伍實行營救行動；③向上司報告和向友鄰單位通告事故狀況，必需時向相關單發出營救懇求；④組織事故檢查，總結應急營救工作經驗教訓．指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全廠的應急營救工作．副總指揮：輔助總指揮負責應急營救的詳細指揮工作．共6頁第2頁應急響應4.1事故發生后，現場目睹人員要立刻報告，并說明現場狀況．并采納全部方法切斷事故源．任何基層（班、段）領導接到事故報告后，應立刻向上司領導報告，不得延遲．（發如生火災，立刻撥打火警119，若有人員傷亡，立刻撥打醫療急救電話120，）4.2事故發生后，應快速通知相關部門（或車間），要求查明發惹禍故的部位（或裝置）和原由，下達按應急營救方案處理的指令，同時發出警報，通知指揮部成員和各專業營救隊伍快速趕舊事故現場．4.3總指揮或其余領導接到事故報告后，要立刻并組織人員趕赴現場，組織急救．若發生火災時，應立刻召集人員滅火，并在火災現場判斷火災大小，決定能否通知單位專人向消防大隊報警．4.4指揮部成員抵達事故現場后，依據事故狀態及危害程度作出相應的應急決定，并命令各應急營救隊立刻展開營救．如事故擴大時，應懇求增援．4.5本單位搶險急救力量不足或有可能危及社會安全時，指揮部一定立刻向上司和友鄰單位通告，必需時討教社會力量救援．社會救助隊伍進入廠區時，指揮部應責成專人聯系、指引并告之安全注意事項．應急舉措5.1爆炸事故爆炸發生時，負責人在其以為安全的狀況下必需實時切斷電源和管理閥門；全部人員應遵從負責人的安排，有組織的經過安全出口或用其余方法快速撤退爆炸現場（拜見逃生圖），快速抵達設在至上風處安全共6頁第3頁區．事故現場應進行隔絕，嚴格限制進出．并對事故現場進行合理通風，加快有毒、有害及易燃、易爆物質的擴散．5.2泄漏事故管道發生泄漏時，現場人員應立刻使用消防沙等器械將泄漏物堵住或圍住，實時控制泄漏，并防備其四處流淌．進入現場人員一定裝備必需的防備用具：應禁止火種，以降低發生火災爆炸的危險性；在現場禁止使用手機、對講機等工具；事故現場禁止沒關人員進入或圍觀．事故現場應進行隔絕，嚴格限制進出．并對事故現場進行合理通風.急救舉措6.1爆炸傷的急救舉措立刻組織幸存者自救互救，并向120、110、119報警臺呼救．爆炸事故要求刑事偵探．醫療急救、消防等部門的共同營救．在這些人員到來以前保護現場，保持次序，初步急救．檢查傷員受傷狀況，先救命、后治傷．快速想法清楚傷員氣管內的灰塵、沙石，防備發生窒息．神志不清者頭側臥，使之呼吸道暢達．呼吸停止時，立刻進行口對口進行人工呼吸和心臟按壓．已發生心臟和肺的損害時，謹慎應專心臟按壓技術．就地取材，進行止血、包扎、固定，搬運傷員注意保持脊柱損害病人的水平地點，以防備移位而發生截癱．共6頁第4頁6.2燒傷、燙傷急救舉措立刻冷卻燒（燙）傷的部位，用冷水沖刷燒傷部位10~30分鐘或冷水浸泡直到無痛的感覺為止．冷卻后再剪開或脫去衣褲．不要給口渴傷員喝白開水．發生窒息可用粗針頭從病人環甲膜處刺入氣管內，以保持呼吸．妥當保護創面，不行挑破傷處的水泡．不行在傷處亂涂藥水或藥膏等．趕快送往醫院進一步治療．搬運時，病人應取仰臥位，動作應柔和，前進要干穩，并隨時觀察病人狀況，對途中發聲呼吸、心跳停止者，應就地急救．現場恢復在搶險過程中使用的滅火設備，應實時恢還原始狀態，用空的滅火器實時改換．若發生火災，破壞的設備實時改換，破壞的設備、嚴格依據荒棄物管理制度履行．實時清理、使現場恢還原樣．應急演習8.1演習時間：每年5月份進行．8.2演習方式：桌面演習或現場模擬演習．桌“面演習”：以會議方式在室內進行，有部門領導、安全主管、環保主管．由安全主管對演習情形、方案進行口頭演習，口頭演習結束后，由參加人員議論應急方案的適合性和可能存在的問題以及怎樣改進．現“場模擬演習”：針對管道著火，崗位人員怎樣報警、人員急救、緊迫辦理及現場恢復．共6頁第5頁8.3演習方案編制：每次演習要編制演習方案，內容包含時間、地址、參加人員、預約演習過程、預期目的等．8.4演習參加人員：演習人員、觀摩人員和評論人員．8.5演習評審：演習結束后，對演習組織狀況和方案的合理性進行評論，對發現的問題制定糾正舉措予以完美．相關規定和要求．9.1為能在事故發生后，快速正確、井井有條地辦理事故，盡可能減小事故造成的損失，平常一定做好應急營救的準備工作，落實崗位責任制和各項制度．9.2依據任務分工做好物資器械準備，如：必需的指揮通信、報警、洗消、消防、搶修等器械及交通工具．上述各樣器械應指定專人保留，并按期檢查養護，使