第五章供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制一、要點名詞傳統(tǒng)的公司生產(chǎn)計劃2．生產(chǎn)進度控制3.生產(chǎn)進度信息4.生產(chǎn)能力二、單項選擇題傳統(tǒng)的公司生產(chǎn)計劃是以某個公司的（）需求為中心睜開的，缺少和供給商的協(xié)調(diào)。A.信息B.物料C.能源D.人員在供給鏈管理環(huán)境下，供給鏈上任何一個公司的生產(chǎn)和庫存決議都（）影響供給鏈其余公司的決議。A.不會B.會C.可能會D.有時信息（）是供給鏈管理環(huán)境下的主要特色。A.多源化B.一元化C.多樣化D.凌亂化傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決議模式是一種集中式?jīng)Q議，而供給鏈管理環(huán)境下的決議模式是（）的集體決議過程。A.集中式B.散布式C.分層式D.集成式供給鏈管理環(huán)境下公司信息的傳達模式和傳統(tǒng)公司的信息傳達模式不一樣，它擁有（）構(gòu)造特色。A.系統(tǒng)化B.直線化C.網(wǎng)絡(luò)化D.自動化鑒于（）的競爭是20世紀90年月以來一種嶄新的競爭策略。A.質(zhì)量B.提早期C.庫存D.時間7.傳統(tǒng)的制造資源計劃MRPII對公司資源這一看法的界定是限制于公司（）的。A.內(nèi)部B.外面C.庫房D.車間當供給鏈的各成員公司只依據(jù)來自其相鄰下游公司的需求信息進行決議時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（）效應(yīng)。A.減小C.平均

B.放大D.不變在傳統(tǒng)的管理模式下，生產(chǎn)計劃是依據(jù)公司（）的資源狀況擬訂的。A.內(nèi)部B.外面C.內(nèi)外面D.庫存（）的思想要求改變傳統(tǒng)的純真為庫存而采買的管理模式，提升采買的柔性和市場響應(yīng)能力。A.即時采買C.準時采買

B.準時采買D.分時采買供給鏈管理模式下的供給商和需求公司之間是一種（）合作伙伴關(guān)系。A.一般B.戰(zhàn)略C.戰(zhàn)術(shù)D.一般在供給鏈管理模式下，需乞降供給信息不是逐級傳達的，而是（）傳達的。A.階梯式B.發(fā)散式C.網(wǎng)絡(luò)式D.鏈條式13.（）協(xié)調(diào)主要指完美供給鏈運作的實物供需條件，采納JIT生產(chǎn)與采買、運輸調(diào)動等。A.庫存C.非信息

B.生產(chǎn)D.信息（）協(xié)調(diào)控制過分重申代理模塊的獨立性，對資源的共享程度低，缺少通訊與交流，很難做到供給鏈的同步化。A.中心化B.非中心化C.混淆式D.集中式傳統(tǒng)的公司生產(chǎn)計劃的信息反應(yīng)體制是一種（）反應(yīng)體制，A.鏈式B.線式C.網(wǎng)式D.點式庫存在對付（）時有其踴躍的作用，可是庫存又是一種資源浪費。A.需求確實定性B.需求的不確立性C.需求量的改動性D.需求量的不變性嚴格控制供給鏈的（）對供給鏈的矯捷性是十分重要的。A.生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)數(shù)目

B.生產(chǎn)節(jié)奏D.生產(chǎn)品種在供給鏈中要實現(xiàn)拜托代理體制，對公司應(yīng)成立一些（）。A.收益規(guī)則C.市場規(guī)則

B.行為規(guī)則D.價錢規(guī)則19.面向?qū)ο蟮摹⑸⒉际健f(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式，公司之間最重要的聯(lián)系紐帶是（）。A.訂單C.相信

B.交流D.支持（）協(xié)調(diào)控制模式把供給鏈作為一個整體歸入一個系統(tǒng)，采納集中方式?jīng)Q議。A.中心化B.非中心化C.混淆式D.集中式三、多項選擇題與傳統(tǒng)的公司生產(chǎn)計劃與控制的方法對比，供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在（）等方面都有著明顯的不一樣。A.信息根源B.信息的集成方法C.計劃的決議模式D.計劃的運轉(zhuǎn)環(huán)境生產(chǎn)控制的手段2.供給鏈管理環(huán)境下在擬訂生產(chǎn)計劃的過程中，主要面對以下三方面的問題，即（）。A.柔性拘束B.生產(chǎn)進度C.生產(chǎn)能力D.主生產(chǎn)計劃E.物料清單在供給鏈中要實現(xiàn)拜托代理體制，對公司應(yīng)成立一些行為規(guī)則，包含（）等。A.自勉規(guī)則B.鼓舞規(guī)則C.激勵規(guī)則D.拜托規(guī)則最正確伙伴規(guī)則4.供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息組織與決議過程擁有的特色是（）。A.開放性B.動向性C.集成性D.個體性集中性供給鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為（）三種。A.單元式協(xié)調(diào)B.中心化協(xié)調(diào)C.非中心化協(xié)調(diào)D.集成式協(xié)調(diào)E.混淆式協(xié)調(diào)6.供給鏈的服務(wù)追蹤體制供給供給鏈雙方面的協(xié)調(diào)協(xié)助，分別是（）。A.生產(chǎn)協(xié)調(diào)B.供給協(xié)調(diào)C.分銷協(xié)調(diào)D.信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào)（）是公司間傳達需求信息的接口。A.采買部門B.銷售部門C.制造部門D.設(shè)計部門生產(chǎn)計劃部門8.在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決議模式中，計劃決議的信息來自兩個方面，分別是（）。A.需求信息C.供給信息E.設(shè)計信息

B.資源信息D.銷售信息9.供給鏈管理模式下邊向?qū)ο蟆⑸⒉际健f(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式擁有的特色是（）。表現(xiàn)了供給鏈的集成看法業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致資源的配置原則更加明確一致供給鏈管理環(huán)境下公司間的信息集成從（）等部門睜開。A.采買部門B.銷售部門C.制造部門D.設(shè)計部門生產(chǎn)計劃部門供給鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃擬訂的特色( )。擁有縱向和橫向的信息集成過程豐富了能力均衡在計劃中的作用C.計劃的循環(huán)過程打破了公司的限制D.生產(chǎn)能力均衡E.生產(chǎn)進度剖析12.在供給鏈管理下擬訂生產(chǎn)計劃的過程中，能力均衡發(fā)揮了以下作用（）。為修正主生產(chǎn)計劃和投入產(chǎn)出計劃供給依照急件外購的決議依照集中表現(xiàn)了供給鏈橫向集成的環(huán)節(jié)供給鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特色（）。A.生產(chǎn)進度控制B.供給鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提早期管理D.庫存控制和在制品管理E.生產(chǎn)計劃擬訂14.在集成化管理環(huán)境下，公司的生產(chǎn)計劃部門肩負著大批的工作，包含（）。轉(zhuǎn)動編制生產(chǎn)計劃保證對下游公司的產(chǎn)品供給C.保證上游公司對本公司的供給D.分期編制生產(chǎn)計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模投入產(chǎn)出計劃中波及到追蹤體制的步驟（）。A.子訂單的分解B.檢查訂單C.庫存的分派D.能力占用E.調(diào)整四、判斷剖析（）1.一個公司的生產(chǎn)計劃與庫存優(yōu)化控制只要要考慮公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程就能夠了。（）2.當一個公司的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其余公司的計劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供給鏈才能獲取同步的響應(yīng)。（）3.供給鏈管理環(huán)境下公司信息的傳達模式是一種鏈式反應(yīng)體制。（）4.供給鏈管理環(huán)境下公司信息的傳達模式和傳統(tǒng)公司的信息傳達模式基真同樣。（）5.供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)固的運轉(zhuǎn)環(huán)境下進行的，所以要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)擁有更高的柔性和矯捷性。（）6.在供給鏈管理環(huán)境下，公司的生產(chǎn)計劃編制過程擁有縱向和橫向的信息集成過程的特色。（）7.供給鏈管理模式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。（）8.庫存在對付需求不確立性時有其踴躍的作用，可是庫存又是一種資源浪費，應(yīng)該無條件地實行零庫存。（）9.在庫存花費與缺貨花費之間獲得一個均衡點是確立產(chǎn)量的一個標準。（）10.在供給鏈管理環(huán)境下，其實不重申提早期的固定與否，重要的是交貨期，準時交貨。（）11.MRPII系統(tǒng)中一般把提早期作為一個靜態(tài)的固定值來對待。（）12.傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)中固然有成本核算模塊，是用于過后結(jié)算和剖析，起到成本計劃與控制的作用。（）13.面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式從訂單看法的形成開始，就考慮了物流系統(tǒng)各目標之間的關(guān)系，形成面向訂單對象的控制系統(tǒng)。（）14.供給鏈公司在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用追蹤體制的根本目的是保證對上游公司的服務(wù)質(zhì)量。（）15.下游公司的訂單并不是千篇一律，從訂單抵達時起，供方和需方的內(nèi)外環(huán)境就向來不停變化著，最后的供給時間其實是雙方不停協(xié)調(diào)的結(jié)果。（）16.在供給鏈管理環(huán)境下，采買部門的主要工作是將生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的采買計劃變換為需求信息，以電子訂單的形式傳達給下游公司。（）17.要實現(xiàn)供給鏈的同步化運作，需要成立一種供給鏈的協(xié)調(diào)體制。（）18.供給鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息擁有靜態(tài)的特征，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必定。（）19.為了做到供給鏈的同步化運作，供給鏈公司之間信息的交互頻次也比傳統(tǒng)公司信息傳達的頻次大得多。（）20.使用追蹤體制的作用在于對子訂單的生產(chǎn)實行控制，保證對客