建筑裝修施工管理中的常有問題及改進對策【大綱】本文簡要解析了建筑裝修工程施工管理中的常有問題，并在此基礎上提出建筑裝修工程施工管理問題的改進對策。希望經過本文的研究能夠對建筑裝修質量的全面提高有所幫助?！疽c詞】建筑；裝修工程；施工管理建筑裝修項目施工管理結構的成立1.1項目管理組織結構確定建筑裝修項目第一要確定建設組織架構，因為在裝修施工過程前后，都存在著大批的管理協調工作需要應付，比目標對裝修過程中的附著性、交錯性及終結性等相關特色進行施工，因此施工前要具備優異的超前意識和預期，對施工中可能出現的問題進行全面的解析和預判，進而提高工程施工的可行性等等。同時，也要在施工中保證裝修項目整體的進度與質量，經過合理整合企業內部的可用資源來為裝修項目供給合理的人材、經濟條件、技術與管理等多方面支持和嚴格的現場施工制度規范。建筑裝修施工管理重量也更重質，只有保證質量管理的有效落實，才能確實的控制好相關施工組織與裝修的各個環節，所以施工方與項目方必然要在施工先期詳盡商議較為謹慎的裝修施工現場制度與規范，考慮裝修工程的各種特色，因此它的裝修內容應該涉及到施工界面區分、施工技術管理、成品保護和工程查收等多個方面。所以從項第1頁共7頁目一開始就要組織施工方進行完全的狀況檢查，列出實質的裝修樣板來帶路，選擇是集中加工仍是推行單工種的流水作業，進而控制和保證裝修的工程質量。施工從前成立管理結構是對裝修工程的負責表現，只有架構完好有序的施工管理系統，才能有條不紊，理所應該的進行每一個施工環節，掌握好管理的節奏，特別是施工管理結構的構架是針對實質工程中一些所存在的問題而成立的，它擁有很強的指向性[1]。建筑裝修工程施工管理中的常有問題解析2.1分包單位及方式的選擇不妥市場經濟環境下，好多項目建設方都求得以最小的付出換取利潤的最大化，所以他們在招標過程中平時會第一確定一家相對資質和技術水平比較完美的承辦單位作為總承包商。到了施工環節，這些總包單位才會將各個分項工程如水電、空調、消防等設施設施安裝、裝修裝修等平分包出去，由各分包單位進行工程進度、質量及相關投資的責任履行，總管理方則是業主，但是問題就在于總承包在分包過程中不會過多考慮分包商的技術水平，而是將經濟利益、工期與人際等關系放在首位考慮，所以這樣與業主分開一層的管理模式就缺乏評論審察性，缺乏真切嚴格的系統管理。整體來看就是管理的短缺所造成的以包代管的被動場面。從管理層面講，這類做法所帶來的直接問題包含了以下幾方面：因為疏于對分包商的管理，使得一些資質不吻合施工項目標準的企業進場，他們的經驗短缺也直接拉低了整個項目的施工質量。第2頁共7頁總承包商對分包單位的控制管理能力顯然不如業主，但是業主與分包商之間隔著總承包商，在協調方面難度有所增大，不好直接對話。影響工程質量有諸多要素，我們應怎樣控制，做好其工作，也是實現項目目標之一，此方面要求我們具備優異的知識與經驗。對施工項目管理的全過程中，為了獲得各階段目標和最后目標的實現，在進行各項活動中，一定增強管理工作。對施工項目擁有階段目標的控制和最后目標的控制，實現各項目標是施工項目的目的所在。所以應該堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制?？刂颇繕酥饕羞M度、質量、成本、安全、施工現場等控制目標。但因為在施工項目目標的控制過程中，會不停碰到各種客觀要素的攪亂，各種風險要素有隨時發生的可能性，故應經過組織協調、溝通，躲避風險制度管理，對施工項目目標進行動向控制。推行施工進度的控制，作為項目經理及經辦人擁有不行躲避的責任，防備和控制工程項目延誤的主要要素。如：（一）設計方面要素：1.設計更正頻頻；2.裝修設計損害結構；3.設計不吻合相關規定；4.專業設計尺寸矛盾。（二）現場條件方面要素：1.無規律停電；停水；2.垂直或水平運輸困難；因擾民問題停工；4.施工垃圾外運難。（三）管理方面要素：1.樣板未經過同意；2.互相之間的溝通；協調；意會技術交底內容；3.計劃管理差；4.勞動紀律松弛；5.質量不合格返工；6.施工工序顛倒；資本計劃未準時到位。（四）施工配合方面要素：1.工序連結不緊；交錯施工協調不利；3.裝修成品交錯損壞而返工。（五）裝修資料方面要素：1.訂貨不實時；2.供給商選擇不妥；3.資料不吻合設計要第3頁共7頁求；4.現場保存不妥而損壞；5.質量不合格；6.運輸延遲。（六）工人方面要素：1.施工技術人員未按計區分派；2.裝修工人素質低；A.班組長缺乏施工及管理經驗；B.未能意會技術交底要求；C.責任心不足；D.不遵照管理人員管理。3.農忙季節民工回鄉；4.工人之間矛盾。（七）施工機具方面問題：1.裝修施工機具裝備不足；2.裝修施工機具落后；質量低下；3.裝修施工機具維涵養護水平低下，無專人維修；施[圖片]工機具的管理水平欠佳。（八）施工工藝方面要素：？1.無工藝標準而返工；2.野蠻施工。這樣等等的要素，我們應怎樣配合，協調與施工方的工作，使之達到如期的進度。以此應成立與施工方工程監理例會制度.其主要內容是：1.上一次例會所定事項的落真相況；本周工程進展狀況；3.下周工程計劃安排報告；4.？施工人員投入工作狀況；5.？所定資料進場時間及其質量狀況的反響；6.？需要研究的技術問題和工程質量問題；7.？對相關下周工作的要求；8.工程管理狀況和解決方法的要求；9.工程花費支付狀況；10.需要協調的各施工的事項.以上相關狀況需具落實確實的時間限制履行，以便更好保證工程的展開和進度的控制.2.1.3對工程項目的先期管理和施工準備有充分的認識，做到現場安全管理，進行現場施工生產調換管理及文明施工管理，落實安全生產制度，推行責任管理及安全檢查與安全監監工作的要點，防備防火、傷亡事故的發生。2.1.4對工程項目的招標、招標、合同、工程項目信息、完工查完工作等要有完美的管理工作。第4頁共7頁2.2質量評論方法缺點依據我國《建筑工程施工質量查收一致標準》，在現行的建筑裝修施工管理中，我們仍舊還能夠看到好多存在的問題，它們經常集中于工程質量評論環節。比方說工程建筑資料與分項檢查等細節定性資料未能做到定量細化，這就造成了資料條件存在很大的主觀性。也就是說同一份工程資料卻出現了不同樣的判斷標準尺度，這類差別對整個工程施工的線性發展沒有好處，特別是影響到了完工后的質量查收，讓業主沒法對施工質量問題獲得一致的說法，進而造成兩方的瓜葛。在建筑裝修施工工程對項目四周的環境要素影響考慮不夠周祥，這些問題主要集中在對裝修裝修資料的選材上，有些資料其實不適合周圍環境，為業主帶來不用要的困擾。別的就是在查收標準中沒有謹慎考慮各個指標關于裝修工程質量的影響程度，即權重的大小關于施工工程的整體質量影響。建筑裝修工程施工管理問題的改進對策3.1成立分包單位精選模型裝修施工管理要用模糊線性的規劃方法進行分包單位精選模型的成立，這樣做有助于對施工管理進行科學評論，增添評論的客觀性，防備出現過多質量問題，并且這類方法的科學之處就在于它能夠增強對分包單位的審察力度。第5頁共7頁成立精選施工分包單位模型第一應入選擇工程質量目標變量的影響要素，設置為Xj、Yj.實際上，能夠影響裝修施工管理質量的系統要素有好多，包含了管理人員的管理水平、施工工藝水平、資料供貨的實時性、機械設施的合用性等等。所以管理方應該依據實質狀況進行可控要素的掌握，將它們作為變量并且設置為正當。確定管理質量目標函數確定目標函數的目的就是將影響施工管理要素與施工希望目標值聯合起來，用數字函數的形式表現出來，進而計算出施工管理質量的模糊線性規劃最優值，并且最優值是擁有伸縮彈性的，能夠幫助施工方確定質量控制范圍。3.2資料質量的系統控制第一要完好掌握資料的全部供求信息，并且依據供給商供貨的價格、質量與供給時效性來選擇最為適合的供貨商；其次，要合理組織資料的質量和數目，并做到準時供給，這是為了保證施工進度的正常運轉，絕對不能夠出現停工待料等狀況影響工期；第三，要著重對施工資料的運輸、保存與加工等等。最后，就是要對進場資料進行嚴格的查收檢查，其詳盡內容以下：外觀檢查施工管理方與技術人員經過外觀和一些比方游標卡尺等簡單器具來檢查建筑資料可否偷工減料，比方瓷磚、大理石、空心磚等資料的大小、重量、色彩、厚度、傷痕等等。第6頁共7頁物理性能檢查對像鋼材、聚苯板這樣的資料要進行專業的查驗，比方檢測它的抗拉伸抗壓性、防火防水能力、可否保平和隔音以及絕緣等等，都要經過相關的物理性能合格測試才能進場?；瘜W性能檢查化學性能檢查主要集中在對水泥的檢查上，進場的水泥要進行抽樣的實驗室查驗，認識它的含水性與凝結性，以此來檢測它的凝結強度、硬度等等[3]。結論：綜上所述，建筑裝修施工管理是一項較為復雜且系統的工作，因為裝修施工中涉及的內容很多，進而使得影響施工管理的要素也相對很多，這在必然程度上增大了管理難度，也使管理中出現了各