材料設備部KPI關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標KPI

考核目的 績效標準有無年度、季度工作部門工作的打算性

打算，上級審核覺察所制定打算中缺失的重要內容不超過 []處部門工作計

確保部門工作目

逐條核實打算是否按時完成。已完成的工劃完成率

標的有效實現 作項數打算的工作總項數比例不小于[]%供給商資料 建立完善的供給供給商資料庫更速庫建設的科性工程選購計性、科學性

商資料庫，為供信用支持作的順當進展

度不少于條，明顯錯誤不超過處缺乏之處不超過處位是確定最終供性、合理性應商的根底

少于[]條]選購執行過保證選購依據合程中的嚴峻同商定的內容進性、進展選購合保證選購合同的同談判的科科學、合理學性對材料設備

數不超過，實際，對供給商考[]次處不超過[]處

客觀公正地評價供給商，便于選

對供給商的初審、考察有失公正之處不超以及評價考

擇供給商時的科

，評價考核的準正性

考核供給商

確率不低于[]%監視材料設保證供給商依據備

履行的力度 數不超過[]次

議的合理成性、有用性在設備材料

理化建議不少于條性的合理性性監視力度

合同合理建議履行合同選購活動

[]條少于[]條未按規定進展考核的次數不超過[]次，投訴率不超過[]覺察的次數不超過次對確定總包對確定總包單位的選購保證工程前期工所提合理化建議不少權限時所提作的順當進展建議的合理性部門內成員工作目標的，出錯率不高于導力度 工作的有效性[]%材料工程師關鍵績效考核指標KPI

考核目的

績效標準供給商資料庫建設的科

建立完善的供給商資料庫，為供 供給商資料庫更速度性

信用支持

[

]的合理性

性

議不少于[]條

編寫科學嚴密的 標書制定時，對專業合理性對供給商考提建議的客

成功的第一步

局部條款所提合理化建議不少于]對供給商考核與評價所提合理化建議不少觀公正性

下根底 選擇好的邀標單 在選擇的邀標單位中格審查的嚴

位是確定最終供

明顯不符合要求的不格性、合理 應商的根底 超過[] 共性對合同變更對合同變更條文所提建議的進展認真審查， 對合同變更所提合理合理性 使其更合理化竣工材料驗

化建議不少于[]材料驗收時所提改進建收時所提建

確保整體工程質

議不少于[]

，驗收議的合理

履行

失誤次數不超過[]次，或為拒絕性]參與招標、談判等活動所提建議的

客觀公正必性

于[]條合理性對總包單位 動消滅覺察的次數不超過的監視力選購活動度 []次

作的順當進展

于[]條中確定選購中確定選購權限時所提建議的合理性設備工程師關鍵績效考核指標KPI

考核目的

績效標準供給商資料庫建設的科

建立完善的供給商資料庫，為供 供給商資料庫更速度性

信用支持

[

]的合理性

性

議不少于[]條

推開工程選購工 打算在執行過程中覺察缺乏之處不超過的準確性、科學性

作的順當進展

[]處

編寫科學嚴密的 標書制定時，對專業

成功的第一步

局部條款所提合理化建議不少于]合理性對供給商考

為建立高質量的 對供給商考核與評價核與評價所

供給商資料庫打

所提合理化建議不少提建議的客 下根底 觀公正性邀標單位資性

商的根底

超過[]個設備驗收時所提改進建進展設備驗

在設備驗收時嚴

議不少于[]

，驗收收的準確性

品合格

失誤次數不超過[]次，或為拒絕性]對合同變更對合同變更條文所提建議的進展認真審查， 對合同變更所提合理化建議不少于[]合理性 使其更合理化議的合理

履行

竣工時對設備的驗收所提合理化建議不少于[]條在工程前期時所提建議

少于[]條的合理性的合理性資料治理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準資料治理工作的打算性

水平

要內容不超過[]起草部門資

起草的制度在審核時覺察的明顯問題不超料治理制度

使資料治理制度

，資料治理制的準確性、合理性

化、常常化

不合理之處不超過[]處理供給商信息性、準確性設備信息收

共享為建立供給商資信息資料支持

每月部門網頁內容的更充實不少于[]字對部門信息 庫的建設的支持準時到位，滿足度不低于[]%各種信息的收集每月條，收集的收集每月不少于集的準時 []條，收集的信息性、準確性 準確率不低于[]%物資治理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準性

保證進場物資能全部準確移交

保證帳目和物資能完全對應，

辦理入庫手續完備，[]次供給入庫服務的滿足度高于[]%。續

保證物資能保管良好、歸類清楚保證物資能夠準時供給，并對供給的數量、責任人做好追溯記錄

對物資保管良好，消滅，物資歸類治理整齊失誤次數少于[]，供給出庫效勞的滿足度。做好物資管 保證帳物相符，理臺帳保證

保證帳物能夠對應