廣樂頤景園 4棟、5棟1座、5棟2座、棟及其地下室施工方案上海世方建筑工程有限公司第-1-頁 共26頁目 錄第一節 編制依據第二節 施工準備第三節 施工組織機構體系第四節 施工組織方案及技術措施第五節 進度計劃及工期保證措施第六節 安全文明施工第七節 質量保證體系第八節 成品保護包裝措施第-2-頁 共26頁第一節 編制依據《廣樂頤景園 4棟、5棟1座、5棟2座、6棟及其地下室防火窗安裝工程》的編制是按下面依據編制的。1、國家、省、市各級消防主管部門關于消防產品若干規定及要求。2、現行的國家、地方或企業規范、標準和圖集（但不限于）《鋼質防火窗通用技術條件》 （GB12955-2008）《建筑設計防火規范》（ GB50016-2014）3、現場勘查了解的具體情況。4、我公司《質量手冊》及相關三級文件。5、我公司現有的技術裝備和施工技術力量。6、相關設備及產品廠家的有關技術資料。7、我公司在以往工程中積累有豐富的管理經驗和施工經驗，擁有一支訓練有素的技術隊伍第-3-頁 共26頁第二節 施工準備一項工程就是一個系統，是由許多細節、相關部門組成的綜合體，只有通過相互協調，有組織、有計劃才能順利完成。施工準備在施工的全過程中具有戰略性，前衛性，做到兵馬未動，糧草先行。施工準備，包括人力、物力、財力、現場和技術等諸多方面。施工準備，做到“糧草”足、“利器” 鋒，運籌帷幄，為開工創造有利條件， 使工程施工建立在一個穩固的平臺上，不致出現開工后缺東少西，干干停停的窩工現象 ,對保持施工人員的情緒高漲氣勢和對保證工程質量及和工期是至關重要的。一、 組織準備組織準備：沒有組織就是一盤散沙，是毫無戰斗力的，一個強有力的組織班子，是戰勝一切困難的基石。1、在公司及項目經理領導下， 建立以安裝班組長為主的施工管理系統和以現場工程師為主的技術管理系統。各盡其職，既分工又合作，工程施工中做到事事有人管，人人有事做，杜絕管理脫節，人浮于事，提高工作效率。2、明確整個工程的進度和各階段的任務， 使廣大施工人員對工程的推進有著正確的認識， 對工程的進度有量的概念， 明確自己的工作目標， 避免盲目性。3、合理安排人員，安排施工量，做到既不窩工，又不致人員太勞累。4、組織施工人員，積極總結經驗，為工程獻計獻策，做到苦干加巧干。5、組織人員積極與相關專業的施工隊協調配合， 相互溝通，知己知彼，保證工程進度如期完成。二、 技術準備：1、認真熟悉消化施工圖紙，充分理解圖紙的設計意圖。2、準備圖紙會審，主動及時與設計、監理聯系，把問題解決在施工之前。3、明確要求、規范、標準，做到資料齊全。第-4-頁 共26頁4、做好詳細可行的安裝技術交底，做到有章可循，到重點部位施工需再次交底，倘若問題沒解決，不可盲目施工。5、現場安全技術交底， 嚴格執行入場三級安全教育， 分類到各工種進行書面安全交底，并與每個人訂立安全責任書，把安全措施落實到各個部位，每個施工人員。三、 工程物料準備：1、采購方法：依據投標書要求， 編制采購計劃書， 做到貨比三家，擇優選用，將有關資料匯編整理報業主，監理工程師、設計院審核。2、采購要求：防火窗五金配件必須有產品質量保證書。3、貯存、保管a、按采購要求采購的物料經質量檢驗員經檢查驗收合格后，按ISO9001《搬運及貯存控制程序》進行，分門別類，對其名稱、規格、型號、數量登記入帳，做到帳物相符，堆放整齊，標識清楚。b、堆放物料的現場要經常巡視， 物料要細心保護，有關物料的資料，備份要專人保管。c、堆放場通氣防潮、照明充足，不受酸、堿等腐蝕性物料浸蝕。四、 施工器具準備：1、依據各階段內容、施工進度采用汽車運輸方式組織施工器具進場，保證物盡其用，同時做好進場機具檢查、保養、調試，做好工具卡，隨時知曉工具的技術狀態。2、需送檢或定期檢測的儀表及時送檢，保持精確度。主要施工機具表：見表一；主要檢測設備表：見表二五、 勞動力準備：1、按施工計劃、選配合格施工人員，按專業工種進行崗位描述，各自了解自己的責任、權力。第-5-頁 共26頁2、勞動力按要求進場后，進行紀律教育、安全教育。六、 施工現場準備 ：1、按施工設計安排材料堆放場地，劃分區域，選擇施工機具安置點。2、根據甲方指定，做好施工人員住宿、生活用水、用電接駁點。3、落實施工現場施工用水、用電管線、水泥沙漿、垂直運輸等。4、按施工現場按要求配置滅火器材。文明衛生：建立清潔衛生制度， 不隨地大小便， 不亂倒剩余飯菜， 保護周圍環境，不在施工現場大聲喧嘩。第-6-頁 共26頁第三節施工組織機構體系根據投標文件編制以下管理組織結構及實施措施 :項目經理賀長友現場施工員黃利質檢員 材料員劉延東 賴昌偉安 安裝 裝一 二班 班第-7-頁 共26頁施工組織人員結構針對本工程，我們將組織以項目經理負責的實施該項目全過程管理職能，對工程的設計、材料采購、生產加工、運輸、現場安裝施工等進行全方位管理，以質量、工期、安全文明施工為中心，以施工階段為重點，積極配合土建和業主，協調內部系統和外部工作。本項目設項目經理1人，施工員2人，技術負責人1人，質安檢查員1人，現場施工隊長1人，副隊長4人。主要人員職責部門經理對整個工程進度（工期）和質量全面負責，隨時了解本工程情況，定期聽取項目經理、生產調度及其它相關人員的匯報，特殊問題由部門經理積極協調處理或提供幫助。⑵ 項目經理主要負責現場施工，在施工現場具有絕對的領導權力，可根據工程具體施工進度情況合理對現場的資金、材料、人工進行合理安排和調整。結合總的施工進度計劃制定現場施工進度計劃；與業主、土建協調并做好施工準備；協調公司內部各部門的進度，負責本工程的安裝質量和施工進度；參加工地現場協調會，做好記錄并解決問題；制定現場安裝方案，并將現場情況以書面形式定期向總經理反映。⑶計劃調度（總公司內）按工期要求制定工程整體進度計劃；負責公司內采購、設計、生產加工、質量管理各部門工作；監督各部門工作進度情況，核查是否與工程整體計劃一致；對工程施工中的臨時性突變做出臨時計劃修改，并落實到相應部第-8-頁 共26頁門。⑷ 技術負責人負責現場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執行；現場安裝時遇到的技術問題的協調解決。⑸ 現場材料管理人員負責對現場材料的清點、保管和發放；負責材料的安全措施；提出各種材料的補缺情況。⑹ 質檢人員a.根據本工程的技術文件、 圖紙和行業標準， 企業標準進行現場產品檢驗；對進場的產品、半成品進行檢查，不合格不準進場；對產品、半成品保護措施的檢查；在安裝過程中，對檢查不合格的安裝部分有權作出返工決定，并報請公司備案；配合項目經理、監理公司、質檢站完成工序工程及整體工程的質量驗收工作。⑺安全檢查員監督執行本公司安全制度和安全操作規程；對上崗人員進行安全考核，不合格不許上崗；對現場環境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。第-9-頁 共26頁3.管理網絡圖和本工程施工人員表 :部門經理項目經理項目設計師 現場技術員、施工員資料員 安裝組長安裝人員第-10-頁共26頁第四節 施工組織方案及技術措施1、為了保量、按時完成該項目防火窗工程任務， 決定在合同簽訂后兩日內由總經理召集各部門主管召開專題會議， 結合該工程的實際情況進行全面的組織、生產計劃、施工安裝等作出具體方案及工期安排， 并建立工程現場管理辦公室， 設立現場安裝質量安全監督員。 按照ISO9001質量管理體系嚴格管理，按計劃重點突破和落實各項任務。2、在合同簽訂后，生產技術部立即組織人員前往工地進行勘察、 測量，對甲方提供的圖紙進行會審，充分理解圖紙的設計意圖，繪制制作大樣圖報甲方審批認可后下單生產。3、根據甲方的用料要求，公司采購部立即進行原材料及五金配件的采購、儲備，為生產安裝提供充分的保障。4、生產技術部根據甲方的進度要求組織生產， 品管部按防火窗檢驗標準全工序跟蹤檢驗，保質、保量、按時完成生產任務。5、由現場工程師及安裝主管直接向甲方施工單位、 監理公司聯系協調好有關技術交底，包括材料堆放場地、人員住宿、施工用電、生活用水、水泥沙漿、垂直運輸等問題。6、當材料進場時， 安裝人員按照預先協調好的指定位置堆放、 保護和標識產品，歸類堆放。安裝負責人、質量安全監督員立即組織現場會議，對施工過程中的材料堆放、 產品保護、安全施工、現場協調、施工中應預防和注意的問題及業主及監理單位規定的各項規章制度作出具體說明、 布置和安排，做到“質量第一、安全第一” ，杜絕一切隱患事故發生。7、工程主管應每天向項目經理匯報工地的安裝進度及質量情況， 并在每周例會對工地安裝質量進度情況作詳細分析后報送總公司。 售后質量安全監督員必須到各班組現場進行認真檢查，發現問題及時給予協調處理，把質量隱患消滅在萌芽狀態。8、項目經理及工程主管應根據工程的進度， 向監理單位申請分段驗收、分段移交、并辦理有關手續。第-11-頁共26頁9、工程全面完工后進行全面自檢、復檢，復檢合格并做好完工資料、竣工圖報送業主及監理單位，申請竣工驗收。11、鋼質防火窗制作工藝說明11.1窗框按招標方確認的圖紙要求制作。11.2鋼質防火窗按招標方確認的圖紙要求制作。11.3窗扇鎖具五金配件等安裝處均采用優質雜硬木加強。11.4合頁、鉸鏈、閉門器采用國產優質產品，熔點不低于950℃。11.5門扇內填充料為優質珍珠巖防火窗芯。11.6門扇的龍骨架實采用芯硬實木方。11.7所有木材采用窖干法干燥木材，含水率低于12%。11.8窗框表面優質飾面板，窗扇采用聚脂油漆，按招標方確認的色板為準。11.9防火窗耐火極限為：甲級1.5小時；乙級1.0小時；丙級0.5小時。12、鋼質防火窗安裝規程根據施工圖檢查施工地點是否具備施工條件。量好多項安裝數據后，并作好記錄。在窗框上每邊固定三個馬仔，每個馬仔用二個鋼釘固定牢固。將窗框放入窗洞，根據甲方提供的標高，予留框腳應埋的部分（12~20mm）。如施工墻面為壓光層，框面應與墻面平齊。圖為坯檔墻面（有面夸待貼），則應高出30-40mm。6. 在安裝馬仔的相應部位打掉坯檔層， 校準門框垂直度偏差 （≤3mm，平面度偏差≤ 3mm），用卷尺準確測量門框槽口對角線使其在誤差范圍內（誤差≤2mm），窗框與窗扇間兩側的縫隙≤ 4mm，用鋼釘將馬仔固定在墻坯上。7.在對所有安裝尺寸核準后， 在門框邊空隙處灌滿水泥砂漿， 將門框固定。第-12-頁共26頁待門框固定后，再掛窗扇。安裝鎖、五金配件。安裝好的窗，開啟應靈活、無異響。第-13-頁共26頁第五節 進度計劃及工期保證措施為保證現場施工進度，我司將充分利用我廠內組織加工的特點，同時也必須要求業主、建筑師、土建總承包等單位的大力配合。施工組織協調的原則防火窗安裝是工程總體施工的形象。因此，在現場千頭萬緒的各項施工中，必須以外墻裝飾施工為重點，全力保證其優先的施工順序，這一點還應成為現場業主代表、監理等其他管理人員的指導思想。我司承諾的工期我司將本工程的資金專款專用，確保本工程人力、原材料和資金到位，為保證工期提供充足的物資條件。按業主通知進場之日算起，我司根據本工程的工程量及我司具備的生產能力，按正常條件承諾按甲方要求，配合進度完成本工程的全部工程上述承諾需要下列條件滿足：⑴ 施工圖紙經業主確認；⑵ 現場提供出全部工作面，且建筑誤差已得到修正。甲方盡快提供廣樂頤景園4棟、5棟1座、5棟2座、6棟鋼質防火窗工程洞口的安裝三線.工期保證措施盡快完成施工圖確認在簽訂合同 3～5天內，我司提供施工圖供業主和設計院審定，業主若有新意見，每次修改時間不超過 3天。⑵ 盡快完成分包商確認在施工圖確認后 5天內，我司提出所需的主要材料訂單，確定供應商，訂立供貨合同。第-14-頁共26頁⑶ 組織施工按現場能夠展開的工作面同時施工，并且保證工廠內生產能按計劃供貨。⑷ 盡快確定和現場監理、土建方的合作在合同簽訂后 5天內與土建總承包簽訂施工配合協議，并于 10天內進場完成先期放線，提出建筑洞口修正報告（若有） ，于進場施工前向監理、土建總承包提出詳細的進度計劃表。⑸ 按倒計時法確定進度計劃落定天數的工期是我司結合本工程工程量和我司正常的施工速度確定的，我司的施工進度計劃將細致到每一天的施工量、供貨量，并切實和現場指揮人員共同落實。⑹ 確保工期的組織措施a.由項目經理組織各部門負責人認真領會設計意圖和設備要求， 全面會審圖紙，分層、分段、分項詳細計算工程量，制訂用料計劃。b.根據合同工期要求，結合本單位勞動力情況、機械設備情況，編制工程總進度計劃，編制工程總組織方案。c.在總進度計劃的基礎上，編制周、日生產進度計劃，計劃要按生產工序合理搭配，并分項詳細說明。⑺ 嚴格進行施工技術管理a.根據工序特點，分階段制訂各種技術措施， 并向有關施工人員進行詳細技術交底。b.對技術復雜、難度大的工作項目， 要制訂具體的施工方法， 提出質量要求，制訂安全技術措施。第-15-頁共26頁第六節 安全文明施工安全目標杜絕死亡，消滅重傷，輕傷月平均負傷率低于 1‰，施工用電事故率小于5‰。安全保證體系成立以項目經理為核心，以現場工程師、專職安全監察員為骨干的安全管理工作領導班子，明確項目經理為第一責任人。消防施工工程安全保證體系如下：項目經理賀長友安全員劉延東安裝一班安全保證措施3．1建立以項目經理負責制的安全保證體系抓生產必須以先抓安全為原則， 建立項目安全保證體系， 健全安全管理領導核心制度，安全工作的第一責任人項目經理對現場施工安 全工作全權第-16-頁共26頁負責。各分項現場工程師協助項目經理落實施工隊伍的安全防范措施， 工程主管是各班組安全工作的第一責任人。 安全工作必須落實到人， 應做到人人防安全、 人人管安全、 上班前講安全、 施工中查安全， 確保人人樹立高度責任感和使命感。3．2.建立健全和貫徹落實各項安全管理制度嚴格貫徹執行公司 ISO9001安全控制程序及工地崗位安全責任制， 確切落實與特殊工種作業有關的安全條款。 明確各崗位人員的安全職責， 包括項目經理、技術人員、工程主管、班組長、專職安全監察員和作業工人等，制定安全重點防范內容及安全保證措施。3．3.建立安全教育制度所有進場的施工人員都要進行一次施工現場安全教育，由項目經理主講，強化安全工作的重要性及安全施工責任意識，讓各崗位人員明確自己的安全職責，以引起廣大員工的注意，提高其警惕性，使各工序作業人員在作業時知道如何避免安全事故。3．4堅持安全檢查制度每月由專職安全監察員牽頭組織兩次安全檢查評比活動， 公司安全工作領導小組不定期對工地進行安全檢查考核。 項目經理部每月將安全檢查評比的結果按時報公司備查。 專職安全監察員每天必須進行安全巡查， 對查出的隱患要做好記錄，重大質量問題和輕微質量問題應及時向項目經理匯報后立即采取糾正整改措施。 在檢查中，如發現嚴重違章操作者， 安全監察員有權責令及制止該班組施工作業資格等。3．5堅持安全交底制度安全監察員在編制施工方案時， 必須根據工程現場具體環境制訂安全防范第-17-頁共26頁措施，并向操作人員進行交底提示， 交底后應做出必要的書面記錄和現場警示標識。3．6.健全事故處理制度現場發生的安全事故， 都要本著 “三不放過” 的原則進行處理， 即事故預防措施未制定不放過；事故原因未查出不放過； 事故責任人未查出不放過。重大事故必須及時向上級主管部門和公司匯報， 積極配合和接受有關部門的調查和處理，對隱瞞或不如實提供事故真相的要嚴肅處理。3．7現場安裝工程安全施工保障措施3．7．1配備必要的勞動保護器具。如勞動工作服、勞動鞋、勞動手套、安全帽、絕緣手套、電焊帽等，避免發生人身安全事故。3．7．2配備必要的滅火器材。庫房和有火災危險的作業現場必須配備手提式滅火器，滅火器應檢查是否有效及必要的保障措施。3．7．3現場使用的電線，絕緣性必須良好，載流量應大于用電設備的負荷電流，電線要架空敷設，用絕緣子固定，移動線路必須使用橡套電纜，電纜不得有破損、 導電芯線裸露現象， 需要通過行人道串過之處應具備安全保護電纜措施。3．7．4所有電力線路和用電設備必須由持證電工安裝，并有專人負責日常檢查和維護保養，其它人員不得亂接、亂拉臨時電線。3．7．5生活區不得使用電熱器具。3．7．6油料及易燃、易爆場所施工使用防爆燈具，嚴禁使用移動式碘鎢燈作施工照明。3．7．8施工用配電箱必須完好，總配電箱及設備開關箱均設漏電保護開關，開關箱內的漏電開關動作電流不大于 30MA，所有用電設備均應采用第-18-頁共26頁“一機一閘一漏電開關” 的接線方式配置， 不得從一個開關出口接二個及二個以上的用電設備。 配電箱門應完好， 用電時必須把門關上， 電線不得從門口進出，必須通過進出線中引進引出電線。3．7．9配電系統采用五線 TN—S接零保護系統， PE線截面不小于相線截面的一半，所有出線電纜末端均做重復接地，接地電阻不大于 10歐姆。電力設備的外殼及所有金屬工作平臺與 PE線相接。3．7．10施工人員酒后不準進入施工現場，工作場地嚴禁嬉戲。3．7．11施工現場嚴禁吸煙。3．7．12電氣焊施工用火必須申領用火證，高空電氣焊作業必須設置接火盤，焊接作業時， 焊工應穿戴好勞保護具， 做好接零保護。 周圍不許有易燃、易爆品。3．7．13高空及危險地帶作業必須系好安全帶，工具必須裝袋，嚴禁拋擲傳遞。3．7．14施工設備必須指定專人負責，并嚴格執行安全操作規程操作。3．7．15設備及其它物品吊裝時，必須由專人統一指揮，統一行動，吊物下嚴禁站人。3．7．16施工用腳手架及梯子必須牢固，經檢驗達到安全要求后方可使用。第-19-頁共26頁第七節 質量保證體系質量保證體系我公司已通過了 ISO9000質量體系認證，并嚴格按照 ISO9000質量管理體系組織生產。為確保產品在整個生產過程中的質量控制，公司制定了完善的質量保證體系，成立了品保組織機構，配置了足夠的檢驗儀器設備，制定了相應的控制程序。1.1質量方針和質量目標質量方針：全員參與，品質卓越，持續改善，客戶滿意質量目標：成品合格率：鋼質防火窗成品合格率≥ 99.8%安裝合格率：鋼質窗安裝合格率≥ 99.8%1.2計量器具的配置采用經東莞市法定計量檢定機構檢定和核準的計量器具， 如：鋼卷尺（精確度1.0mm）；鋼直尺（精確度 1.0mm）；游標卡尺（精確度0.02mm）；千分尺（精確度 0.01mm）；電接點壓力表（精確度 0.01Mpa）；寬度角尺（精確度 1.0um）等，詳見《送檢計量器具（檢定 /校準證書）清單》及《主要檢驗儀器、設備明細表》 。1.3質量控制程序為保證從物料采購到成品生產、檢驗全過程的質量控制，特制定了各過程的質量控制程序，并有較詳細的質量記錄。各過程的質量控制程序有： 《供方評審控制程序》、《采購控制程序》、《生產過程控制程序》、《安裝過程控制程序》、《產品防護控制程序》、《產品的監視和測量控制程序》等。相關的質量記錄有： 《供方評審表》、《合格供方名錄》、《樣品檢驗 /第-20-頁共26頁驗證報告》、《采購申請單》、《來料檢驗 /驗證記錄》等。我公司生產的產品均依據并符合《防盜安全門通用技術條件》GB17565-2007）；《建筑設計防火規范》（GB50016-2014修訂版）等標準。質量管理體系本工程在公司總經理的直接領導下組成質量管理架構， 明確各崗位及全員的質量管理責任。2.1 工程質量的第一責任人是總經理。根據本工程的工程量、 工期和質量要求， 組織公司各職能部門按規劃好的施工計劃、質量要求實施，確保各職能部門嚴格按照 ISO9001質量管理體系貫徹實施。 關鍵工序及特發緊急事件應親自把關嚴肅處理， 不斷加強檢查、監督的力度，以達到目標要求的最佳效果。2.2 各職能部門經理應協助總經理做好生產全過程的配合、協調、質量把關及監督等工作。各職能部門經理應按部門的質量管理職責， 嚴格按照ISO9001體系程序文件要求實施質量管理， 并加強對現場生產質量的監督， 確保從原材料供應商的選擇、 原材料進貨前質量檢驗、 投產前材料質量檢驗、 生產的各工序半成品質量檢驗、成品質量檢驗到安裝質量檢驗的全過程均為受控狀態，杜絕不合格品流入下道工序， 并保證現場有清晰的狀態標識和全過程的質量記錄，以供參考和分析。2.3項目經理為本工程施工質量的直接責任人，具體落實總經理下達的指令。嚴格監督現場施工，操作人員認真貫徹公司的質量方針和目標并達到該項目工程的設計要求，切實做好崗前的技術交底和技術培訓工作，確保上崗的員工及管理人員能熟練掌握、運用《作業指導書》、《操作規程》、《監測指導書》、《檢驗標準》，保證現場施工的全過程為受控狀態，杜絕不合格第-21-頁共26頁品流入下道工序。2.4現場工程師應配合項目經理整體管理及實施項目經理的一切指令。現場工程師在日常工作中應主動與甲方及相關施工單位協調、溝通，并將甲方的相關意見及第時向項目經理匯報， 以保證施工質量達到設計規范的要求。工程部主管、 質檢員、班長應深入生產作業現場， 了解質量情況，綜合總結分析， 做好質量防范保障措施， 并進行組織有效地實施， 確保整體施工過程為正常受控狀態。2.5工程部主管應配合現場工程師實施相關指令。工程部主管必須在現場確保安裝班組按計劃組織實施， 并作相關技術培訓和指導，確保安裝班組按《作業指導書》 、《操作規范》進行作業，按《檢驗標準》、《檢驗指導書》 進行安裝和自檢， 保證作業的全過程為正常受控狀態，并做出相應的不同狀態的標識和記錄。2.6質檢員質檢員應嚴格按照 《檢驗指導書》、《檢驗標準》 進行檢驗。對發現的不合格事項，應及時責令當事人按規范整改， 并進行跟蹤落實。 如未能解決或解決不了的質量問題應及時向現場工程師報告商量解決，并記錄跟蹤。整個質量檢查過程必須有全過程的質量記錄， 以備查找、總結、分析及核對。2.7材料員應配合現場工程師收發材料。材料員對公司發出的材料經質檢員檢驗合格后， 申報甲方、監理驗收確認后入庫，并采取相應的貯存措施，在出庫前材料員如發現不合格品應報告現場工程師及時處理。2.8班長應對項目經理施工質量負責及項目經理負責。認真組織班員，按照《作業指導書》 、《操作規范》進行作業，按《檢驗指導書》、《檢驗標準》 進行自檢，按要求做好記錄和標識， 并將每天進第-22-頁共26頁度情況、質量情況以書面形式如實向質檢員匯報。質量保證書本公司是一家專業設計、生產和安裝防火、防盜系列產品的股份制2企業。現有員工300多人，生產廠房2萬多M，擁有大量進口、國產先進設備和高素質專業生產、技術熟練和管理先進的隊伍。在短短的幾年時間內，憑借先進的技術，嚴格的管理，過硬的產品質量，成為行業內成長速度最快，在東莞、深圳、廣州、海南以及周邊城市占有率了較高的大型現代化企業。本公司在質量運作體系中， 通過了ISO9001：2000標準的質量體系認證，從原材料采購、生產到安裝，嚴格執行 ISO9000標準以及GB50016-2014》、《GB12955-2008》、《GB14102-2005》、《GB16809-2008》、G17565-2007》、《GB7633-2008》的要求。在生產中，嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制，達到“不合格不接手，不清楚不動手，不做好不放手”的制作程序，將不合格產品殲滅在“萌芽狀態”。在生產成品交付中有專職成品檢驗員檢驗，達到100%合格才可交工地安裝。工地安裝班組和主管嚴格