各位領導、專家：您們好！歡迎您們蒞臨我公司承建的****三期六區3#樓工程現場檢查指導工作,現向各位領導、專家匯報一下3#樓的工作情況。一、工程概況****三期六區3#樓工程，位于青島市******北，地理條件優越，交通方便。高層住宅分為二個單元，建筑面積7000m2，地面以上14層帶閣樓，檐口高度為40.40米，總高度為44.02米，附樓網點高度為4.2米，總高度為5.1米。該工程由青島****房地產開發有限公司開發，青島市***工程設計有限公司設計，青島****建設監理有限公司監理，青島****工程有限公司總承包。本工程在安全文明施工方面經省、市主管部門驗收通過，并評為“青島市標準化示范工地”及“山東省標準化示范工地”。在質量方面爭創“優質結構”并經質量監督部門的驗收通過；本工程竣工至今未出現質量及用戶投訴問題。在工程安全、質量的確保下爭創“青島杯”。二、公司簡介青島市***建筑工程有限公司公司屬于青島****集團有限公司。公司自成立以來，在上級建設主管部門和當地政府的正確領導和大力支持下，企業經營管理水平不斷提高，技術施工能力大大加強，在當前激烈的建筑市場競爭中，公司強化落實質量保證體系，引進先進的技術設備，積極培養和引進各類人才，為企業的發展和壯大奠定了堅實的基礎。，公司一直堅持“質量第一，信守合同確保工期，方便用戶，安全生產”的宗旨，公司引入ISO9000國際質量標準體系，強化了從工程選材到施工各環節的工程質量監控機構，加強對員工的法制教育，敬業精神教育和專業知識教育及技術技能培訓，加強企業的整體素質。近幾年來，公司施工的工程中，驗收一次性合格率達到100%，得到社會的認可,在****一期、二期工程中均保質保量按期竣工，并取得了驕人的成績。三、工程項目部成員構成表序號崗位職務姓名1項目經理2施工員3質檢員4安全員5材料員6預算員四、質量管理指導思想按建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）評定.組成工程項目管理班子，項目經理部在總部的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的項目管理模式，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現上述質量目標。五、質量控制和保證的指導原則1、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化"項目管理，以人為本"。2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創"過程精品"、"業主滿意"的質量意識，使該工程成為具有代表性的優質工程之一。3、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到個人，嚴格獎罰制度。4、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行。5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。6、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行"一案三工序"的管理措施，即"施工方案、監督上道工序、保證本道工序、服務下道工序"。7、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理、質量管理和控制，強化質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作。8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計、綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關。六、建立有效的質量管理保證體系建立由項目經理領導，由總工程師策劃、組織實施，現場經理和安裝經理中間控制，區域和專業責任工程師檢查監督的管理系統，形成項目經理部、各專業承包商、專業化公司和施工作業班組的質量管理網絡。七、質量保證措施1實行質量責任制和經濟措施我單位鄭重向業主承諾，若工程質量不能實現前述質量目標，愿受業主經濟處罰。實行質量責任制，層層簽訂質量責任書，實行質量目標管理，并逐級分解質量創優目標，明確各級人員的質量責、權、利，且與各級人員的經濟收入直接掛鉤，獎優罰劣。實行“質量工資制”，項目部管理人員獎金與施工質量緊密掛鉤，具體措施獎金為基數乘當月工程質量優良率(指一次成優)，實行明確的獎罰制度，執行優質優價。實行“質量動態考核制”，由項目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次，對項目部管理人員和作業班組實行嚴格的質量動態考核，真正做到使項目部管理人員到作業工人均有質量創優目標和質量創優實施計劃，通過嚴格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質量責任制得以認真落實，并鼓勵各自均創出優質精品分項工程，從而確保整個工程質量創優目標的實現。2階段性施工質量控制措施

2.1事前控制階段建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量檢測技術和手段。認真進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程、工藝和方法。對工程施工所需的原材料、半成品、構配件等進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。對要采用的“四新”技術均要認真審核其技術審定書及運用范圍。檢驗現場的測量標準，建筑物的定位線及高程水準點等。2.2事中控制階段完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵因素進行處理和解決。

嚴格工序間檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。認真審核設計變更和圖紙修改，同時施工中出現特殊情況，如隱蔽工程未經驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準進行檢查、驗收。2.3事后控制階段按規定的質量驗評標準對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在質量保修的階段，按規定對本工程實施保修。

3各施工要素的質量控制措施3.1準備工作的質量控制措施仔細閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業指導書，在確保安全、質量前提下，合理制定施工進度階段性控制計劃，“四新”技術應用計劃及優化施工方案。3.2施工技術的質量控制措施施工圖紙會審：施工圖紙會審是的重要的環節，審圖必須仔細、認真、注意關鍵，特別注意結構和構造對本工程質量的關系，提出合理化建議。3.2.2技術交底：以設計圖紙、施工方案、工藝規程和質量驗評標準為依據，編制技術交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，保證質量為目的，使參與施工的人員了解所擔負施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準及“四新”技術的特殊要求等。3.2.3施工日記管理：項目部管理班子和作業班組負責人應記錄施工中發現的質量問題和處理過程的日記，以便連續、詳細、明了的全面反映出質量控制和管理動態及現狀，使質量信息能得以及時反饋，及時研究調整管理措施。3.2.4積累工程施工技術資料：工程施工技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現，也是施工信譽的體現。故必須按規定全面、科學、準確地記錄，及時收集、積累、歸納和整理，手續完備，不得有偽造、涂改、后補等現象。3.2.5進貨檢驗和試驗：進貨前，不論是項目部自購還是業主提供物資均必須按規定檢驗和試驗。工程用材料需經檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并隔離。針對本工程的質量要求，應認真制定好材料供應計劃，因生產需要來不及驗證物資不準緊急放行，以防萬一。3.2.6過程檢驗和試驗：施工中的分項工程質量應在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級，再由專職質量員核定。過程中上下道工序未經檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。過程中的分部工程質量應由技術負責人來組織評定。施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監理單位共同檢驗、認證，并做好記錄。過程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試驗，送測試中心進行測試。當有業主親自參加見證試驗過程或部位時，要規定該過程或部位的所征地、見證和試驗時間，如何按規定檢驗和試驗，質量要求等內容。3.2.7加強材料試驗工作：在原材料、成品、半成品進場后，除應檢驗是否有按國家規范、標準及有關規定進行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規定進行某些材料的復試，決定是否使用。無出廠證明或質量不合格的材料、配件和備不得使用。3.3施工操作的質量控制措施對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的操作過程進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行作業，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員，特別是質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試、指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。施工中各個工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的操作管理方式，以確保工程質量。3.4施工材料的質量控制措施施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程的結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。對部分需現場拌制的砼，在施工前必須進行試配工作，達到設計要求后，出具各種不同標號的砼級配報告，提交有關方面審核，通過后才能用于施工。同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下進行養護，及時試壓以確保砼的施工質量。對于甲供材料，我們按以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現場使用。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按公司有關規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。材料供應使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即是

“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”，由

“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本丁程上的各種材料均是合格優質的材料。3.5施工計量的質量控制措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規定進行周密管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質量。3.6成品保護措施針對施工項目的特點和環境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由施工員來制訂，報質量員、技術負責人審定。保護措施要因地制宜，切實可行，要落實到人，并和經濟獎懲掛勾。施工管理人員要根據制定的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。4制定質量管理制度施工組織設計審批制度；技術、質量交底制度；技術復核、隱蔽工程驗收制度；班組操作掛牌制度；質量檢查和獎罰制度；施工檢驗和試驗管理制度；工程樣板間管理制度；分部分項工程驗評制度；工程技術資料管理制度；竣工驗收、移交制度。5消除質量通病措施產生質量通病的原因雖多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與項目施工的組織者，指揮者和操作者缺乏質量意識，不講“認真”二字。只要真正在思想上重視質量，牢固樹立“質量第一”的觀念，認真遵守施工程序和操作規程，認真貫徹質量責任制，認真堅持質量標準，嚴格檢查，實行層層把關，認真總結質量通病的經驗教訓，采取有效的預防措施，要解決質量通病是完全可能。具體措施：制訂消除質量通病的規劃，通過分析通病，列出本地區哪些通病最普遍，且危害性比較大；綜合分析這些通病產生的原因；采取什么措施治理較適宜，另外要求外部技術協助。通過圖紙會審，方案優化，消除由設計中出現的工程質量通病，屬于設計方面的原因，通過改進設計來治理。擇優選購建筑材料、部件和設備，加強對進貨的檢驗和試驗，對一些性能未完全過關的新材料、新部件、新設備應慎重使用。6.1模板工程柱模板截面尺寸不準，砼保護層過大，柱身扭曲。防止方法是支模前按圖彈線，校正鋼筋位置，支模前柱子底部應做小方盤模板，保證底部位置準確，設好柱子四周支撐與拉桿。支梁板模板時梁身不平直，梁底不平，梁側面鼓出，梁上口尺寸加大，板中部下撓。防止辦法是：梁板模板支立桿間距，加固支撐間距要認真設計，使模板支撐系統有足夠的剛度和強度，防止砼澆筑時模板變形。梁模按規定起，梁上口應有鎖口桿接緊，防止上口變形。6.2鋼筋工程柱鋼筋位移：原在是振搗砼時碰動鋼筋，在澆筑前檢查位置是否準確，并用鋼筋套箍固定鋼筋。梁主筋伸進支座長度不夠，應熟悉圖紙后再綁扎。板的彎起鋼筋、鋼彎矩鋼筋被踩到下面的問題，應在鋼筋綁好后禁止施工人員在上面行走，澆筑砼前派專人負責。板鋼筋綁扎不直，位置不準的問題。綁扎時要劃線，隨時糾正，一次成活。柱鋼筋骨架不垂直問題。在綁豎向鋼筋時，要調正后再綁扣，不能綁成同一方向的順扣。6.3砼工程麻面的防止辦法是：將模板表面清理干凈，不得粘有硬性水泥砂漿等雜物，木模板在澆筑前，應且清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴密。鋼模板脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷。砼必須按操作規程分層均勻振搗密實，嚴防漏振。每層砼均應振搗到氣泡排除為止。露筋的防止辦法是：澆筑前，應檢查鋼筋位置和