東北分公司施工專業技術人才培養實施方案一、東北分公司人力資源現狀分析1、新員工成長現狀近幾年由于公司的飛速發展，公司目前的施工專業技術人才數量及質量已經無法滿足經營生產任務的需要，為此公司招收了不少高校畢業的新員工。新員工剛剛走出校園踏入社會，進入職場，面對未來滿懷希望且雄心勃勃。新員工是公司的新生力量，是公司可持續發展的重要資源，其能力、技能和知識將是公司現在及未來核心競爭力的重要組成要素，公司也采取了相應的措施來培養這些新員工，安排新員工到一線項目實習工作，部分新員工也以較為良好的表現，已經在施工專業技術管理崗位上承當起主要職責。但是總的來講，新員工的成長速度較慢，而且成長的質量還不夠，以至于無法滿足日益緊張、高效率、高品質的項目生產的總體需要。2、原因分析分析新員工成長速度較慢、成長質量還不夠的主要原因三個方面：第一、對于新員工的培養，公司、分公司領導已經高度重視，也采取了各項措施，如入職培訓、過程學習培訓、安排帶教師傅、參觀學習等方面的工作，也取得的一定的成果，但是由于一些工作堅持的力度不夠，執行的不夠徹底，對新員工的要求不夠嚴格，導致一些新員工學習的不夠深入，從而影響了成長。二、新員工安排到項目實習后，每個人都有帶教師傅，并簽訂了帶教協議，這種方式確實有助于新員工的成長。但是由于在實施的過程中，部分項目負責人對其要求不夠嚴格，部分帶教師傅自身水平一般，對新員工的培養不夠重視，只注重于幫助做事、跑腿，減少一部分的工作荷載，而較少的去有針對性的教導新員工，沒有系統的告訴他“是什么、為什么、怎么辦”，而新員工在配合做完一些工作后，甚至不知道為什么要這么多或為什么要這么辦，以至于流于表面的學習，從而影響了成長。三、新員工剛進入社會、進入公司學習工作，對于職業規劃、行業現狀等方面了解不夠全面，以至于在學習工作中目標不夠清晰，自身的學習動力不夠。同時，由于工作環境及生活環境的不斷改善，部分新員工安于現狀、不思進取、眼高手低，從而也影響了成長。本著“尊重人，培養人，發展人”的人才理念，圍繞著東北分公司將新員工培養成為合格的施工專業技術人才這一目標，結合東北分公司實際發展需要及工長手冊相關要求，特制定如下培訓方案：一、總體目標1、提升東北分公司人才培養的總體能力。通過施工專業技術人才培養工作，整合內外部相關資源，提升東北分公司施工專業技術人才培養的能力。2、形成人才培養的長效機制。根據東北分公司現狀，規范專業技術人才培養程序，創新人才培養模式，形成合理、高效的人才培訓、考核、鑒定、晉升的長效機制。3、培養出一大批專業技術過硬、素質優良的施工專業技術管理人才。經過1-2年時間培養，新員工的專業施工技術水平至少達到了工長的標準，見下表：序號項目總分內容標準分值1技術管理15建筑識圖能提出圖紙疑問，解解決圖紙存在在的問題。32對不能滿足施工要要求的圖紙，進進行節點和相相關圖紙深化化工作23對不便于施工的圖圖紙，提出優優化方案，并并從現場施工工的角度與設設計師溝通24在不影響工程質量量的情況下，對對于經濟性不不高或設計師師畫圖不合理理的施工方案案，提出優化化方案25結合圖紙和現場，完完成實際工程程量的計算并并保留計算底底稿26根據識圖情況，提提出需要編制制專項方案和和技術交底的的分項工程27根據圖紙，理清大大面積施工的的施工工藝和和方法2815方案編制對防水、腳手架、臨臨時用電、吊吊籃等要有專專項施工方案案，方案要與與現場實施相相符。59主要施工工藝必須須編制技術交交底，技術交交底要能指導導施工，工長長要對交底內內容熟知，能能夠記住關鍵鍵數據，要有有針對性。510工長在生產作業前前在現場對直直接生產作業業人員進行安安全操作規程程和注意事項項的培訓，并并通過書面文文件方式予以以確認，安全全交底與技術術交底必須同同步在現場進進行。311參與項目策劃、施施工組織設計計、科技方案案的編制21210施工放線工長要參與現場主主要控制線的的放線，放線線完畢后工長長、班組會簽簽確認。413完成面線放線。214找出圖紙和現場不不符的情況，提提出深化設計計方案。215完成排版尺寸的測測量，繪制排排版圖。216勞務管理15工程量計算招標工程量是結合合現場和圖紙紙經過計算得得出，有原始始計算底稿（可可與材料計劃劃共用），并并與預算工程程量對比，分分析量差。立立項要嚴密和和全面，不無無故拆分項。217勞務合同合同清單立項要嚴嚴密和全面，不不無故拆分項項218補充協議補充協議清單立項項要嚴密和全全面，不無故故拆分項。不不得對原合同同內已包含內內容進行列項項。219預決算清單編制每月工長于20日日前完成編制制220預決算清單內容的的準確性預決算清單工程量量不得超過現現場實際完工工量；立項與與原合同或補補充協議要一一致。221勞務隊管理對勞務隊伍管理不不嚴，勞務出出現勞務隊伍伍打架、不服服從管理等現現象322勞務決算完工后20天內完完成勞務決算算，勞務決算算需有雙方確確認簽字的原原始底稿。223材料設備管理7材料計劃項目在進場15天天內，工長根根據圖紙和現現場提出“材料總計劃劃表”，保留原始始材料，簽字字確認。石膏膏板、鋼材、龍龍骨、乳膠漆漆等大宗材料料需在總計劃劃中體現。224由于工程范圍變化化、施工方案案改變、圖紙紙變更，以及及提“材料總計劃劃表”存在遺漏或或超提需要增增減時，應立立即編制“材料總計劃劃調整表”。225石材、鋁板等類的的需要現場排排版、定尺加加工的材料可可以在總計劃劃只體現總量量，但在提出出計劃的時候候要附有詳細細的節點圖及及排版圖等必必要資料。226工長需了解主要材材料價格，口口頭書面都可可。1273計劃審批工長擬定計劃后，交交商務人員進進行復核，復復核無誤后由由工長、商務務人員、項目目經理簽字確確認。128材料計劃匯簽完畢畢后，交給物物資部，由物物資部安排采采購人員負責責專門采購工工作。129材料計劃表審批完完畢后，一式式四份，分別別由物資部、項項目、采購員員及庫管員各各執一份以備備核對。1305材料進場及儲存按照現場平面布置置要求，選擇擇好堆料場地地，要求減少少二次搬運。231必須進現場臨時倉倉庫的材料，準準備好庫位，防防潮、防霉材材料要事先鋪鋪好墊板，易易燃易爆材料料，準備好危危險品倉庫。可可現場分發的的材料當場分分發完畢，并并簽字確認。232準備計量設備、遮遮蓋設備等.1336材料驗收材料驗收由庫管員員、工長、材材料員共同進進行。對材料料質量、環境境和安全有特特殊要求時，應應安排相關專專業技術人員員參與驗收。對對業主提供或或業主控制材材料，應及時時通知業主單單位和監理單單位參加材料料驗收檢驗。234材料驗收在項目現現場內進行，材材料驗收內容容包括：材料料需用計劃、訂訂貨單、廠商商名稱、材料料名稱、規格格型號、計量量單位、數量量、單價、金金額、材質證證明和產品合合格證明、隨隨行技術資料料及相關質量量、安全、環環保標準資料料等235對需要檢驗確認的的材料及時進進行現場取樣樣，并報送具具有檢驗資質質的單位進行行檢驗，檢驗驗合格后方能能辦理正式驗驗收手續。2364材料領用嚴格執行工長先開開具限額領料料單，再進行行材料發放的的制度。237掌握各種材料的保保質期限，按按“先進先出”原則發放、使使用材料。不不合格材料及及時登記、申申報并追蹤處處理。238建立材料臺賬，定定期進行盤點點，保證帳、物物相符。2394剩余材料認真分析剩余材料料的出現原因因。240剩余材料處理，應應報公司（分分公司）批準準后，并在財財務、項目管管理部門的監監督下，通過過讓售、調劑劑、報廢等方方式處理，處處理款項必須須上繳財務部部。2416機具管理工長必須熟悉機具具設備的機械械性能、專業業特性、各項項技術指標以以及安全操作作規程142工長在進行技術交交底時，同時時做好機具使使用交底，對對涉及質量、安安全、環境管管理的重要機機具，應嚴格格控制，防止止因操作不當當引發事故。243每月至少進行一次次機具檢查，監監督做好設備備機具的維護護保養工作，按按規定做好書書面檢查記錄錄。144發現勞務隊使用不不符合規定要要求的機具，或或使用機具時時不符合操作作要求，應予予以制止245進度管理5編制月、周進度計計劃工長應按總進度計計劃要求，編編制各工種的的勞動力計劃劃，主要物資資、半成品及及機械設備需需要量計劃，編編制月、周進進度計劃。346計劃要具有實施性性，便于測量量、控制、檢檢查。2475簽發任務單施工任務單包括分分項工程施工工任務、開工工及完成日期期、工藝、質質量和安全、文文明施工要求求348任務單為原始記錄錄，作為核算算資料留存2495施工日志記錄清點工人人數，做做好原始記錄錄150巡視施工現場，了了解、記錄需需要解決的協協調、技術和和資源組織問問題151記錄發現的質量、安安全及其他需需要解決的問問題；152做好突發事件、零零星點工和新新增工程量的的記錄；153做好生產例會、工工作例會的記記錄。1545施工調度協調各專業、工種種之間的關系系255督促資源供應單位位按計劃供應應勞動力、機機具、材料等等156由工程變更引起資資源需求量變變化時，及時時調整供應計計劃257質量安全管理10質量管理對施工班組進行質質量思想教育育，嚴格按施施工程序組織織施工258負責組織施工班組組進行自檢、互互檢、交接檢檢359嚴格執行施工工藝藝標準和質量量規范，對班班組進行技術術交底。260支持質量員工作，填填寫糾正措施施單，及時安安排質量整改改和返工。3618安全管理每天檢查現場的工工人安全帽、安安全帶佩戴情情況，檢查臨臨邊防護、臨臨電、龍門架架、人字梯、腳腳手架的安全全狀態。發現現安全問題，及及時協調解決決，消除安全全隱患362在安排分部分項工工程施工任務務時，做好安安全交底，做做到簽字手續續齊全。363發生工傷事故，要要保護好現場場，并立即上上報。264成本資料管理10成本管理計算現場實際工程程量與投標工工程量清單進進行對比，找找出量差，進進行分析，將將分析結果上上報給商務人人員。265熟悉合同條款，進進行技術分析析，提出對效效益增值的合合理化技術方方案，并進行行深化設計，辦辦理相關的技技術洽商。266計算主要材料現場場實際損耗，通通過編制合理理的技術化方方案和班組包包耗措施減少少材料損耗。267半成品過程付款需需辦理過程驗驗收，竣工驗驗收要現場實實測，要求計計算底稿與驗驗收一并上交交268及時收集成本資料料（含人工費費、材料費、分分包費等），按按時提供成本本核算資料。2694資料管理隱蔽驗收記錄，試試驗記錄，檢檢驗批等質量量驗收記錄齊齊全及時。470組織協調4內部關系與勞務作業層關系系的協調主要要依靠履行勞勞務合同；271內部供求關系協調調，要做好供供需計劃的編編制并認證執執行，加強調調度工作2724外部關系采用《工程聯系單單》的形式與與甲方、監理理協調溝通。接接受監理單位位的監督和管管理，做好協協作配合273與合作單位，正確確處理技術、經經濟關系，正正確處理項目目進度控制、質質量控制、安安全控制、成成本控制、生生產要素和現現場管理中的的協作關系。2二、2012年培訓實施計劃序號培訓內容培訓時間培訓形式1裝飾設計識圖、設設計節點繪圖2012年3、44月內培+作業訓練2裝飾施工工藝工法法2012年4月內培+作業訓練3施工組織設計編制制技術方案、交底編編制2012年5月內培+作業訓練4施工放線、測量知知識2012年5月內培+考試5勞務管理2012年6月內培+考試6物資機具設備管理理2012年6月內培+考試7項目進度管理2012年7月內培+考試+作業業訓練8項目質量安全管理理2012年7月內培+考試9項目成本和資料管管理2012年8月內培+考試10項目組織協調管理理2012年9月內培+考試11項目風險防范、相相關法律知識識2012年10月月內培+外請講師12項目信息化管理2012年11月月內培+考試13項目財務知識2012年12月月內培+考試三、考核方式1、根據培訓計劃，采取集中培訓及下項目培訓的兩種方式相結合，其中涉及到設計節點繪圖、工藝工法、施組方案、交底編制、進度計劃編制等方面在培訓階段安排作業實際訓練，涉及理論管理知識方面的培訓階段安排考試，每單項培訓完成后的考試或實際操作所得成績存檔，單向考核或考試未通過，再進行培訓學習考試，直至通過。2、以一年為周期全部培訓計劃完成后，結合公司相關制度及工長手冊各方面要求進行綜合考評，考評結果分為：優秀（90分以上）、良好（81-90分）、一般（71-81分）和差（70分以下）。四、考核結果處理考核結果按下表執行：名稱學歷考核期限考核結果考核獎罰備注實習工長本科實習期滿一年優秀轉正，聘為工長轉正范圍指公司統統招應屆學生生。考核優秀秀者可推薦參參加公司及分分公司組織的的相關評優工工作。良好轉正，聘為工長一般轉正，聘為助理工工長差延長實習期大專實習期滿一年優秀轉正，聘為工長良好轉正，聘為助理工工長一般轉正，聘為助理工工長差延長實習期中專實習期滿一年優秀轉正，聘為助理工工長良好轉正，聘為助理工工長一般轉正，聘為助理工工長差延長實習期名稱學歷考核期限考核結果考核獎罰備注助理工長本科一年優秀聘為工長考核優秀者可推薦薦參加公司及及分公司組織織的相關評優優工作。良好聘為工長一般聘為助理工長、不不予晉級差不予晉級、調理崗崗位、待崗或或解聘大專一年優秀聘為工長良好聘為工長一般聘為助理工長、不不予晉級差不予晉級、調理崗崗位、待崗或或解聘中專一年優秀聘為工長良好聘為工長一般聘為助理工長、不不予晉級差不予晉級、調理崗崗位、待崗或或解聘五、保障措施（一）加強組織領導人才培養是一項事關公司發展的重要戰略，除各級領導高度重視，專人具體負責，嚴格落實實施計劃，精心組織、科學安排。（二）保證培訓經費