倉儲管理系統庫存量管理制度物資計劃管理制度用料預算方法物資領用制度庫存量管理作業細則企業物質消耗定額管理制度物資計劃管理制度12表填報工作。真準確地制定出全年生產所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產需要。負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執一份。做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。(五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。(六)為了加強物資計劃管理，物資采購部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發或不發的權利。□材料計劃若干辦法 根據公司關于加強物資管理的有關決定采購部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工程部和其他部門審簽了全年的工程材料計劃和生產維護材料計劃。為了的執行辦法作以下通知：自辦工程材料 凡屬工程部計劃使用的材料，領取時必須同時具有外加工戶工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領料手續外加工戶工程材料管理表上要填寫工程部確定的產品名稱，合同編號以及加工單位。產品編號以公司編制的號碼為準。在審批領取材料時，料名稱、數量應以外加工戶工程材料管理表上確定的為準，倉庫取貨申請單的數量必須要與內相符，才能審批發貨。對已領出的材料，如有因設計修改造成材料更換或取消加工戶加工情況的，要及時到物資部辦理材料計劃更正手續，否則由相應部門負責。品材料質量。(二)維護材料 .各部門必須嚴格按照已簽定的材料計劃領取維護所需要的生產材料。領取材料時，在貨倉取貨申請單上的合同編號格內必須填上維護合同編號或維護事項說明，才審批辦理領料手續。部門設立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過地存放材料，為確保材料在生產中的合理流通使用，并保證材料的質量，做到物盡其用。絕不允許將計劃內的維護材料作其它用途使用。(三)勞保用品計劃 勞保用品計劃內物資的發放，統一由公司人事部門處理，其中包生產部門的勞保用品計劃。(四)業務單式計劃 業務單式計劃由公司業務部統一計劃安排，包括生產部門所需要的業務單式用量。各部門必須根據本部門業務量的實際情況進行領用，不允許自行到外面印刷種業務單式，對用量不夠或增加印刷其它品種的業務單式，應向物資采購部申請辦理，以便證業務單式格式和內容的完整性，并逐步使業務單式有一個完整的管理制度。(五)計劃外材料的申請 在執行材料計劃的過程中，對一些突發性的生產和生產維護中出現的應急搶修材料，或者計劃內數量已用完，以及制定計劃時無法考慮到的一些材料及其物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經物資采購部領導審批后才給予理。(六)執行材料計劃的實施辦法審核蓋章后，才能領取材料。材料使用情況。□下發物資管理若干規定 為加強公司物資供應管理工作，做到"有章可循，有標可依，特下發此規定，望各單位遵照執行：（一）重要物資的管理 物資采購部在公司主管領導的直接領導下，負責物資的統一理工作以及采購工作。根據供應計劃的要求，各部門需按下列時間向物資采購部申報計劃，年度計劃必須在上一12110影響供應，責任由各單位負責。(二)加強物資的采購管理各部門所需各類物資，必須由物資采購部統一組織訂貨采購，未經物資采購部門同意不得自行采購。(三)加強物資倉儲的管理 倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養和出庫發放等三方面的管理。要積極創造與物資吞吐量相適應，與工藝品產品相適應的倉儲條件。倉管員在真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數量、規格、質量、品種等情況要如實反映，做準確無誤。嚴格執行放料須有領料憑證，檢查審核憑證手續是否齊全準確，發現憑證有不妥處，倉管員應拒發，收材料。切實做好物資的管理工作，對各類物資要求做到合理堆放、牢堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。堅持先進先出，切實做到快收快發。認真做好一年度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳、卡、物三相符。同時要經常對其工作人員進行職業道德教育和法制教育以確立全心全意建設雅熙為用戶服務的思想。 要充分發揮公司各部門物資采購人員的積極作用，要求各生產部門和維護部門配備一名業務素質好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩定，以負責本單位的物資供應工作。用料預算方法□用料預算13.1.2)，擬訂用料預算。第二條預備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準，按科別(產品表)定期編制"材料預算及存量基準明細表"擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。第三條非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。□存量管理13.1.213.1.3)進行存量基準。第五條預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以"材料預算及存量基準明細表"(附表13.1.2)設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。司自訂)。物資領用制度辦理領料手續。物資采購部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領料手續。由授權人確認簽名，否則物資采購部有權不給辦理審核發料。料用在其它工程上。由人事部主管勞動保護用品的有關人員審批簽名，才給予辦理審核領料手續。工程材料的正常使用。資材料，由總經理批準。資供應部不能供應時，經物資采購部同意，部門經理批準后自購。庫有權拒發。庫存量管理作業細則□存量基準設定第一條預估月用量設(修)訂31225計銷售量，再乘以各產品的單位用量，而設定預估月用量。第二條采購點設定(一)采購點--采購作業期間的需求量加上安全存量。(二)采購作業期間的需求量--采購作業期限乘以預估月用量。數用量(歐、美地區157第三條采購作業期限由采購人員依采購作業的各階段所需日數設定，其作業流程及作業日經主管核準，送相關部門作為請購需求日及采購數量的參考。第四條設定請購量(一)考慮要項：采購作業期間的長短，最小包裝量及最小交通量及倉儲容量。量，內購材料則每次請購25第五條存量基準呈準建立13.1.5總經理核準，送物料管理建檔。請購作業及安全存量填入以利審核，其無誤后送采購單位辦理采購。用料差異管理作業第七條用料差異