第第頁共16頁2021倉庫員工績效考核方案眾所周知，每個月的工資由底薪和績效提成所構成，怎樣計算績效提成呢？下面是由我為大家整理的“2021倉庫員工績效考核方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。2021倉庫員工績效考核方案【一】一、收、發、存方面（標注：考核項目）所收進、入庫物品（含退貨入庫）數據準確率為100%（標注：考核內容）每發現一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）短缺造成的損失另計（標注：備注）保持所備、發物品的準確率為100%每發現一項錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發貨每發現一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計保持所轄物資庫存準確率為100%每出現一項錯誤扣5分因錯誤造成的損失處罰另計庫存物料數量不能夠能夠滿足生產備料需求量時要及時預警每出現一次斷貨扣5分二、日常管理作業保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。每發現一次違反扣2分物品要按照ABC分類從外到內、自下而上的順序進行分類擺放每發現一次違反扣2分保持地面干凈、整潔、無異物每發現一次違反扣2分嚴禁腳踏或坐在貨物上每發現一次違反扣2分保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分所轄物品不得有包裝箱張開現象每發現一次違反扣1分對所轄庫區要進行每天一灑一掃、三天一拖每發現一次違反扣4分液壓車托盤等在不用時要放在指定區域每違反一次扣2分三、單據帳務每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天），準確率為100%每發現違反一次扣5分單據要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失發現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分四、其它方面要嚴格遵循公司的相關制度及作業流程每違反一次扣3分行政處罰另計同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫每發現一次不配合扣5分要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分五、獎勵加分切合公司現狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵行政獎勵另計說明：1）本表考核依區為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發出整改通知。3）經考核連續一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。4）經考核連續一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優秀，并獎勵該員工100元獎金。5）經考核連續三個季度得到倉庫管理優秀紅旗區域，該區域倉管員將作為本年度的部門優秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。6）經考核連續一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。7）經考核連續一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。8）連續三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。9）收貨、發貨、庫存準確率在月末盤點后統計出。10）本考核標準自批準之日起開始實施。2021倉庫員工績效考核方案【二】一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核，公司員工績效考核方案。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據是公司的.各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內容及方式1、工作任務考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價，規劃方案《公司員工績效考核方案》。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。五、考核結果的反饋考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。2021倉庫員工績效考核方案【三】入庫流程考核細則：1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；2、入庫過程中，如發現來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；4、倉庫主管定期組織倉管員與統計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。出庫流程考核細則：1、倉管員沒有接到統計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經倉庫經理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；3、倉管員發出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；4、倉庫主管定期組織倉管員與統計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。其他考核細則：1、所有進出庫單據必需明確、清晰并及時交到統計員處，如倉管員所出具的單據有不清晰明確或丟失單據的，扣其考核分數3分；2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數量不準確出現誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數10分；3、每周最少進行一次倉庫衛生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數5分；4、一周內有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數3分；考核方案執行的有關細則：1、倉庫主管必須根據每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發現問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；績效獎金計算的有關細則：1、被考核者每月的考核分數底于60分者，不予發放當月的績效獎金；2、考核分數在60-89之間的，則發放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。3、考核分數在90-100分之間的，則發全額績效資金200元績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月S年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）相關技術/品質的控制或改良團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性5.6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況工作技能業務知識技能、管理決策的能力組織與領導的能力溝通與協調的能力開拓與創新的能力執行與貫徹的能力工作素質任勞任怨，竭盡所能達成任務工作努力，份內工作非常完善責任心強，能自動自發地工作，起表率作用職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象工作的責任感與對公司的奉獻精神2021倉庫員工績效考核方案【四】為更好的提高倉儲管理水平，實現公司倉儲整體目標，強化各級人員的執行力，充分發揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續性發展，特制定本考核細則。一、倉管主管的職責負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優化庫存管理，對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議積極貫徹執行公司的相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；根據月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調配及人員崗位的調整方案；負責對新進的員工進行業務培訓；公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據傳遞是否及時；（2）倉管員的服務質量、態度（3）倉管員是否收發貨物及時，是否有多發、少發、漏發等現象發生（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放貨物；卡物是否一致；（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；（6）負責倉管員的考勤工作.7.定期對所有貨物的清理.對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關處理；負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業務的銜接和協調；每天及時上報相關報表及票據；每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況；負責發貨的組織工作；對庫存物質的安全負責，并確保帳實相符；其他相關職責.二、倉管員的崗位職責負責庫內貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；對分管貨物的儲存質量、進出情況、殘次貨物進行動態跟蹤，按倉庫主管的要求；及時反映情況，并積極處理上述貨物；嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管貨物庫存的管理；負責維護分管貨物所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養有道；完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉儲統計處歸檔管理；倉儲統計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后__；處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢.及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決；積極協助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監督與考核；其它工作.三、搬運隊長的崗位職責服從倉庫主管的管理、監督、考核；對入庫產品整齊碼放，協助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：一定：定點存放，即一個品種劃定區域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產品存放于一定區域，不允許亂放混放。兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。三清：即品種清、規格清、數量清.正品與殘次品分區存放，物品規格要與卡片上所定的規格一致，保證賬、物、卡一一對應。四不：即物資碼放整齊有序，做到”不歪、不倒、不擠、不壓”。搬運文明，杜絕野蠻操作；嚴格按照發貨單上要求進行發貨，嚴禁將產品混裝、混放影響產品正常發貨；嚴格按照規定順序，保質保量進行裝車，配合倉管點清產品數量及庫存產品數量的核查工作；嚴格遵守考勤制度及相關的管理規定；負責對夾包車的管理.四、倉儲統計的職責負責報表的編制工作；負責信息的上傳下達工作；負責貨物的出入庫錄入工作；負責出庫的票據交接及保管工作；負責協助主管對各庫進行監督考核工作；負責對出入庫進行監督驗證工作.五、考