2023/2/41生產計劃企業計劃層次生產計劃層次滾動計劃法生產大綱制定目標編制方法產品出產計劃（MPS）MPS與生產大綱的差異備貨型和訂貨型企業MPS制定MPS制定模型第八章生產計劃2023/2/42參考網站APICS輔助課程綜合計劃的各種方法/rap/353~2001/Aggregateplanningthodaggregateplan.htm2023/2/43Today3Months1year5years短期計劃工作分配訂貨工作排程調度中期計劃銷售計劃產品計劃與預算制定雇員、庫存、轉包策略分配作業計劃長期計劃研發新產品計劃資本費用設施選址和擴展短期計劃作業層中期計劃戰術層長期計劃戰略層1生產計劃的基本問題

1.1企業計劃層次2023/2/441.2生產計劃的層次生產大綱（綜合生產計劃）：又稱生產計劃大綱，它是企業根據市場需求和資源件條對未來較長一段時間內產出量、人力規模和庫存水平等問題所作出的決策、規劃和初步安排。綜合生產計劃一般是按年度來編制的，所以又叫年度生產計劃。但有些生產周期較長的產品，如重型機械、大型船舶等，可能是兩年、三年或更長時間。產品出產計劃：又稱產品出產計劃。是在生產大綱的基礎上制定的運作計劃，是把生產大綱具體化為可操作的實施計劃，其目的是要確定企業生產的最終產品的出產數量和出產時間。生產作業計劃：生產大綱和產品出產計劃的執行計劃，是指揮企業內部生產活動的計劃，將生產活動落實到具體的個人、設備、工作地。2023/2/452008年實際執行情況2009年實際完成情況具體計劃200920102011比較粗略計劃20122013比較具體計劃績效分析加強和改善措施5年計劃調整的措施方案選擇計劃本身的原因實際中執行的經驗具體計劃201020112012比較粗略計劃20132014比較具體計劃績效分析1.3制定生產計劃的邏輯方法-滾動式計劃2023/2/462生產大綱

2.1生產大綱的目標

成本最小／利潤最大產出最大化：平衡生產任務和生產能力

最小的庫存費用生產速率的穩定性人員水平變動最小設施、設備的充分利用最大限度地滿足顧要求不同策略條件下費用最小化2023/2/472.2生產大綱制定2.2.1程序2.2.2方法：反復試驗法2.2.3策略改變庫存水平改變職工數量改變生產率2023/2/48需求預測月份預測需求生產日數每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合計6200124平均需求＝50（件/天）40506070123456月份日產量30預測需求平均需求生產大綱制定策略運用2023/2/4940506070123456月份日產量30方案1方案2方案3與平均需求一致的穩定的生產率穩定的勞動力水平（改變庫存）滿足最低需求的穩定的勞動力水平剩余需求轉包（改變生產率）改變勞動力水平滿足實際需求（改變職工數量）2023/2/410庫存持有成本轉包成本平均工資加班工資生產每單位產品的工時提高生產率的成本（培訓和新聘）降低生產率的成本（解聘）5元/單位/月10元/單位5元/小時（40元/日）7元/小時（8小時以上）1.6小時/單位10元/單位15元/單位成本信息2023/2/41140506070123456月份日產量30方案1與平均需求一致的穩定的生產率穩定的勞動力水平（改變庫存）2023/2/412月份產量預測需求量月存貨12345611009001050105011001000900700800120015001100200200250-150-400-100期末庫存20040065050010001850總成本＝58850元庫存持有成本正常工作報酬其它成本（超時、聘用）1850×5＝9250元10人×40元/天×124天＝49600元0所需勞動力50/(8/1.6)=10人方案1與平均需求一致的穩定的生產率穩定的勞動力水平2023/2/41340506070123456月份日產量30方案2滿足最低需求的穩定的勞動力水平剩余需求轉包（改變生產率）2023/2/414職工工資7.6人×40元/天×124天＝37696元轉包成本10元/件×1488件＝14880元總成本＝37696＋14880

＝52576元所需勞動力38件（最低需求水平）/8/1.6=7.6人轉包量6200－4712=1488單位公司完成量38件/天×124天=4712單位月份預測需求生產日數每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合計62001242023/2/41540506070123456月份日產量30方案3改變勞動力水平滿足實際需求（改變職工數量）2023/2/416月份預測需求量增產額外成本123456900700800120015001100——1000＝100×1040003000——3000＝200×15———6000總成本＝66600元方案3：改變勞動力水平滿足實際需求基本生產成本7200560064009600120008800減產額外成本需求量×1.6×5496008000合計90002023/2/417方案比較方案3方案2方案1（根據需要增減）（7.6工人加轉包）（10個工人）成本庫存持有工資超時報酬新聘解聘轉包總成本92504960000005885003769600014480525760496000800090000666002023/2/4183產品出產計劃（主生產計劃，MasterProductionSchedule，MPS）產品出產計劃是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。這里的最終產品是指對于企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。產品出產計劃詳細規定生產什么、什么時段應該產出，它是獨立的需求計劃。產品出產計劃根據客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據，起到了從生產大綱向具體計劃過渡的承上啟下的作用。2023/2/4193.1生產大綱和產品出產計劃的區別1月2月3月24型產量（輛）10000150002000028型產量（輛）300003000030000總工時6800068000750001月2月3月周次123456789101112C型產量（輛）160016002400240032003200D型產量（輛）150015001500150022502250225022503000300030003000R型產量（輛）400400600600800800月產量（輛）100001500020000生產大綱產品出產計劃2023/2/4203.2備貨型生產企業產品出產計劃的制定2、產量的確定線性規劃法1、品種的確定收入-利潤順序法核心內容品種、數量2023/2/4212、產品出產計劃的編制大量生產類型均勻分配方式、均勻遞增分配方式、拋物線遞增分配方式成批生產類型對有訂單的產品，按照合同規定的數量和交貨期安排生產，以減少庫存產量大，季節性需求較小的產品，按照“細水長流”的方式安排生產產量小的產品，權衡庫存費用和生產準備費用，確定投產批量同系列不同規格的產品，當產量較少時，要盡可能安排在同一時間生產，這樣可以集中組織通用件的生產2023/2/4223.3訂貨型生產企業產品出產計劃的編制

3.3.1接受訂貨決策是否接受訂單、訂購的產品品種和型號、接受的訂購量、交貨期3.3.3品種的確定

例：已接到A、B、C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為40個時間單位，應該接受那些品種最為有利？產品ABC加工時間（單位）12825利潤（單位）101325利潤/加工時間0.831.631產品ABC加工時間（單位）12825利潤（單位）1013253.3.2價格的確定：成本導向法、市場導向法2023/2/4234產品出產計劃編制基本模型

4.1計算現有存儲量（POH）期初庫存：45生產批量：804月5月周次周次12345678需求預計2020202040404040顧客訂貨2315840000現有庫存量222-18MPS量2023/2/4244.2MPS生產量和生產時間的決定周期初庫存需求量是否缺貨MPS量期末庫存145-23否+0=22222-20否+0=232-20是+80=62462-20否+0=42542-40否+0=262-40是+80=42742-40否+0=282-40是+80=422023/2/425

所制定MPS的生產量和生產時間是應保證POH是非負的。一旦POH有可能變負，就應通過MPS來使之補上，MPS生產時間的決定基準之一就在于此。期初庫存：45生產批量：804月5月周次周次12345678需求預計2020202040404040顧客訂貨2315840000現有庫存量2226242242242MPS量008000800802023/2/4264.3待分配庫存

是指營銷部門可用來答應顧客在確切的時間供貨的產品數量。期初庫存：45生產批量：804月5月周次周次12345678需求預計2020202040404040顧客訂貨2315840000現有庫存量2226242242242MPS量00800080080ATP量7688080第一周ATP量=現有POH量（期初）－本周的MPS量－直至下期（不包括該期）MPS量達到為止的全部訂貨其余各周ATP量＝本周的MPS量－直至下期（不包括該期）MPS量達到為止的全部訂貨2023/2/427案例定單序號定貨量（個）交貨時間（周序號）152238532434154期初庫存：45生產批量：804月5月周次周次12345678需求預計2020202040404040顧客訂貨2315840000現有庫存量2226242242242MPS量00800080080ATP量76880802023/2/428案例定單序號定貨量（個）交貨時間（周序號）152238532434154期初庫存：45生產批量：804月5月