本文格式為Word版，下載可任意編輯——會計沙盤實訓心得體會XX年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡樸。其中要考慮好多的東西，更加是ceo，做為一名企業的決策者，很可能一個籌劃沒做好就將面臨分外大的困難。在做每一個抉擇的時候，我們確定要舉行充分細致的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點惦記的事情。在剛開頭時，大家都是一樣，都在惦記到底該怎樣經營下去，才不會讓企業破產。起初大家切實對實習程序安置的混亂有所怨恨,現在看來,這只是由于對規矩的不了解造成的,假設在開頭的時候,能夠靜下心來,留心閱讀發下來的相關資料,問題便能迎刃而解!

erp實訓開頭，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監1名，財務助理1名，購買主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點惦記。作為一名ceo，不僅要對公司上下全體的事務承受起責任，更加是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也夢想我們的企業能經營好，還有著同學賦予的一份信任，于是就有了一點壓力。

在經營過程中，我們遇到了資金缺乏、產能缺乏或過剩、如何舉行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些處境都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的抉擇：未能及早開發新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。結果接手企業后連續兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，瀕臨破產。不過在展現問題后，我們都有好好的斟酌我們虧損的理由：剛開頭的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出理由后，我們立刻變更以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的生產才能，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時舉行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉缺乏的問題，開頭變更了這個企業的運營處境，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下，我們開頭逐漸地上了軌道。

沙盤模擬終止了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。勞績雖然不太夢想，但我不會因此而灰心，終究這只是模擬經營的實訓。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了分外多的東西。我熟悉到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強好多的地方，好多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我確定可以進展的更好。

通過本次的實訓我對erp企業資源籌劃系統有了一個更深刻的熟悉和了解。我體驗了一個制造型企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深刻的體會到生產制造企業的運作流程。營銷，生產，購買，財務，環環相扣，息息相關。任何一步都不能出過錯。熟諳了各個模塊的過程。生產片面的籌劃根據市場訂單，與生產才能相平衡，主要還是搞有限生產才能平衡。主生產籌劃排定后舉行物料需求籌劃的計算，接著購買原料。還要時刻計算資金的滾動。

從這整個過程中我攝取了好多閱歷，我將會持續專心的學習，以使自己以后能夠在真正的企業經營中立于不敗之地?？偟膩碚f,工作既是程序性特別強的,而又可以從中察覺好多樂趣的。通過這次實訓,不僅培養了我的實際動手才能,增加了實際的操作閱歷,縮短了抽象的課本學識與實際工作的距離而且還讓我對不管是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更概括更深刻的了解.

實訓雖然只舉行了兩天，但我仿佛真實地體驗了六年的企業運行。實訓是每一個學生務必擁有的一段體驗