人力資源部的年終總結人力資源部的年終總結1

公司人力資源XX年6月成立以來，在總部領導的親切關心及業務部門的正確指導下，在公司領導的大力支持下，緊緊圍繞公司進展戰略及年度工作目標，努力克制人員新、閱歷少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構及編制調整、生產技術骨干調配、薪酬績效治理、員工培訓、社保治理等各方面工作，并取得了肯定成績，現總結匯報如下：

第一局部20xx年重點工作回憶

一、仔細執行政策法規制度，有力促進職能治理工作

（一）建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，始終堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實狀況，了解把握人員思想及工作績效表現，制定本周工作規劃。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發揮了積極作用，半年共召開會議30屢次，印發紀要30期，周報10期。

（二）系統學習規章制度，不斷提高政策業務水平。組織全員系統學習了人力資源治理手冊、人力資源治理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步把握本崗位的工作原則、規章制度、業務流程等政策制度。通過學習，部門人員業務水平、辦事力量、工作效率得到明顯提高。

（三）建立健全規章制度，標準職能治理工作。修訂了公司人事委員會議事規章、培訓業務流程、休假治理方法、工程津貼發放規定等規章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的標準化。

二、建立裝置試車組織機構，推動工程投產籌備工作

（一）征求意見，構思方案。依據化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業技術人員的力氣分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的根底上，根據分塊負責、統一協調、整體推動的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。

（二）反復研討，會議決策。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進展反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議爭論審批。

（三）機構建立，職能發揮。根據人事會決議，工程試車機構分為生產調度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經過一段時間的運作，各模塊的職能發揮比擬順暢。作為試車作業職能治理部門生產調度中心開展了試車物資規劃、啟動鍋爐及水系統試車工作協調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業單位，分別有效開展了班組建立、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業等工作。試車組織機構職能發揮作用的良好開端，為明年順當進入實質試車階段奠定了堅實根底。

三、積極開展人才聘請工作，加快配置生產技術骨干

（一）多種渠道，廣納賢能。我們主要實行公布廣告、網上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，根據崗位編制要求篩選應聘對象，同時仔細開展簡歷信息收集整理、背景調查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識商定面試。

（二）按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守集風光試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導等人員組成，錄用審批環節必需通過用人單位的分管領導和公司總經理。

（三）骨干到位，發揮作用。公司20xx年新聘請技術骨干50名，其中技術監視5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產技術骨干，普遍表現出適應工作環境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請工作取得了肯定的成果。

四、積極協作群眾路線活動，仔細組織專題民主生活會

（一）征求意見，查找缺乏。協作公司領導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調度中心等單位以及共青團組織進展了座談，收集到9個方面29條意見建議。

（二）分析檢查，形成材料。嚴格根據總部在篇幅、內容、格式上的要求，仔細做好班子及成員民主生活會分析檢查發言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極幫助公司黨政主要領導起草班子發言材料初稿，并屢次經過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。班子發言材料得到總部領導的充分確定。

（三）精細效勞，會議圓滿。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們仔細完成會議材料預備、會場布置、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了領導講話整理、會議宣傳報道、會議狀況報告、班子發言材料修改等文秘工作。

五、仔細做好員工工資發放工作，發揮薪酬正鼓勵作用

（一）把握政策，改良方法。組織薪酬治理崗位人員仔細學習把握有關工資治理方面的規章制度及電算化根底理論學問，使工資治理人員的政策水平和電算化力量得到明顯提高，對工資表格和薪酬工程運算公式進展優化修改設計。

（二）抓緊時間，仔細履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發放日，仔細落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等根底性工作，同時加班加點進展數據錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯絡協調資金部門、審批領導、銀行機構等各環節。

（三）準時發薪，有效鼓勵。經過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持、相關部門的親密協作，半年來，公司月度工資始終持之以恒的做到按時發放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的全都好評，同時也充分表達了公司對員工切身利益的高度重視。

六、精細組織勞資統計工作，仔細完成人工本錢預算

根據化學總部的工作安排，我們對20xx年的工資、獎金、福利、社保等人工本錢支出狀況進展了仔細統計分析，走訪基層單位進展調研征求意見，充分考慮新增加人員數量、工程建立加班補貼、試車工作加班補貼、救濟單位人員額外費用等特別因素，完成了20xx年公司人工本錢預算工作，此項工作對公司20xx年人工本錢治理工作詳細非常重要的指導意義。

七、努力開展績效考核工作，員工工作業績有所提升

我們根據公司績效考核治理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持根據績效考核結果核算發放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據。績效考核對于推動公司重點工作發揮了積極的促進作用，特殊是直接參加工程建立的廣闊員工，能夠克制各種困難使工程建立保持按規劃推動的良好狀態。

八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素養

（一）培訓工作全面綻開。我們積極協調培訓資源，完善培訓制度，制定培訓規劃，采納內部培訓、外出培訓、外請講師內訓、技術溝通等形式，努力提升全員綜合素養。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。

（二）培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統教育培訓、師徒協議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業文化建立、員工技能提升發揮了積極作用。

九、切實抓緊操作員工培訓，充分預備試車技術力氣

（一）抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進展跟班參加生產作業實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產工藝原理、安全操作規程、裝置構造特點等根底學問有了全面的了解和把握。

（二）開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。依據國家相關安全生產作業法規，組織壓力容器作業、焊接作業、合成氨操作工等特種設備及特別工種作業的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預備。

（三）積極參加安裝調試，切實把握工藝流程。我們從培訓學習角度關注生產操作員工參加工程建立的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學習把握裝置的設備構造、工藝原理等根底技術技能，為今后順當進入正常生產作業奠定根底。

十、克制各種困難，積極協調溝通，準時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作

（一）特別狀況下妥當處理醫療保險治理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況簡單的狀況，我們對不同類型員工的社保狀況進展梳理，針對系統內調配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫的辦理工作；建立內蒙基地外派人員醫療保險門診及住院費用報銷流程。

（二）積極完成員工社保治理工作。一是養老保險的年度稽核工作。二是新增職工養老保險投保127人次，補繳97人次，養老保險轉移28人次。三是醫療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，伴同進展144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

其次局部工作中存在的缺乏

回憶一年來的工作，雖然取得肯定的成績，但也存在諸多缺乏，主要表現在以下幾個方面：

一、部門員工業務工作力量有待提高。我們對人力資源相關國家法律法規以及公司治理政策制度、業務工作流程、員工根本信息等方面把握不夠，影響工作效率的提高。

二、部門員工根底學問技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作力量、計算機操作力量、規律思維力量等方面存在缺乏，影響工作質量和成效。

三、部門員工對生產技術崗位工作了解不夠。我們深入一線調查討論工作不夠，對生產一線工作狀況、員工根本信息、工作業績表現等狀況把握不夠，不利于有效開展崗位調配、工作鼓勵等相關人力資源治理工作。

第三局部20xx年重點工作安排

20xx年人力資源部將緊緊圍繞工程建立及試車投產工作，仔細抓好骨干崗位配置、員工技術培訓、考核鼓勵、薪酬福利社保治理等重點工作，為工程順當竣工投產勝利做出應有的奉獻。

一、全面完成公司生產崗位人員配置工作。規劃通過社會公開聘請、化學公司基地選派、華鶴公司內部選拔等方式，加快進度完成生產骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現場作業人員等崗位的人選確定工作。

二、穩步推動三支隊伍崗位級別運行工作。依據化學總部工作指示精神，切實開展治理、技術、操作三支隊伍建立工作，有效發揮公司薪酬體系的公正公正鼓勵作用。

三、有效組織開展公司人工本錢治理工作。努力提升薪酬治理工作水平，高效完成工資發放、報表統計、臺賬建立等相關工作，實現公司人工本錢的總體目標。

四、努力改良公司干部員工績效考核工作。通過分解年度工作目標，加大考核力度，建立以工作實績為核心的績效評價體系及以責任制為核心的目標治理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴治理，從嚴考核，充分調動公司員工工作積極性與主動性，促進工程建立目標節點和試車工作任務的順當完成。

五、抓緊開展生產崗位員工技術技能培訓。仔細催促執行生產單位人員的理論學習與實際操作培訓規劃，切實加強考試、考核、考評等培訓成效的檢查工作，保證培訓工作取得預期效果，確保全員特殊是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。

六、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理念，仔細落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養老保險工作，做到養老保險的各項費用的按時足額繳納，切實保障職工權益，解除員工后顧之憂。

人力資源部的年終總結2

回憶XX年，在總公司領導的親切關心下、在各部門的支持協作下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向進展，呈現出一派新的景象。現將一年來的工作做以總結。

一、積極、仔細完本錢職工作。崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求仔細履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進展收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續根據嚴格要求、嚴格治理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的根本狀況的同時，著重了解治理層人員的狀況，如受教育程度、所學專業等，使人力資源得到更好的開發與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基矗標準入、離職程序，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產及相關資料的.流失。

二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，幫助并監視指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓，不斷提高員工素養。根據總公司第xxx號文件(關于加強職工崗前培訓的通知)要求，我部圍圍著(xxx公司規章制度匯編)一、二冊及(xxx公司崗位培訓教材)為根底內容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創新、以人為本、標準效勞\方針為指導思想，對各部門員工進展崗前、在崗培訓。結合各部門的實際狀況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴厲課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參與培訓狀況、培訓考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素養起到了積極的作用。

四、加強考核、標準效勞。為適應總公司人事制度改革及進展的需要，加強各崗位標準效勞，全面提高后勤效勞質量，制訂了(后勤效勞總公司效勞質量考核治理標準)。定期或不定期到各部門監視檢查，針對檢查中發覺的問題，經總公司領導批準，以通報的形式下發至各部門。常常深入員工當中，了解實際狀況，協調實際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準時反應總公司領導，保證各部門工作順當安康進展。

五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。在(規章制度匯編)其次冊編寫過程中，主動收集各部門規章制度，幫助上級領導編寫，為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學期里，針對目前各部門員工流淌性大的現狀，人力資源部將與各部門加強聯系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤效勞的主旨；擴大員工培訓內容的學問面；豐富員工的業余文化生活，提高員工的集體分散力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能削減一局部員工的流失。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的治理理念與治理思想，學習時事新聞及文明效勞、禮儀禮貌等與各部門相關的專業學問，進一步提高本部門治理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領導的帶著下，在全體員工的努力下，以后勤效勞十六字方針為指導思想，為早日實現后勤效勞的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經營、會治理、精技術的后勤隊伍奉獻我們的才智和力氣！

人力資源部的年終總結3

公司的人力資源部門到現在已經進展了有兩年多了，而我來公司的人力資源部也已經一年半了。很榮幸能見證人力資源部的成長。作為一名人力資源部門的員工，在過去的一年里，我在人力資源部門領導的帶著下和我們部門同事的共同合作下，對于去年一年所完成的工作都收到了總公司的褒獎。雖然我知道這其中仍舊還算不上完善，但是在一年的終點我盼望把去年的工作做到細致的總結。現將我的工作總結報告如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

二.負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。規劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三.結合公司制度及國家規定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

三.進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發覺雖然制定了相應的治理制度，但是發覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲藏更多的業務人才。

四.幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;

五.幫忙建立積極的員工關系，協調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規劃，用實際的工作業績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

人力資源部的年終總結4

xx年新年的鐘聲又在耳邊敲響，面對朝夕相處并賜予自己工作極大支持的同事與各位領導的關心，下面我從三方面總結自己這一年來的工作。

一、人力資源部工作

1、院校人員檔案的整理、完善。將院校教職員工的紙質人事檔案和電子人事檔案進展整理、編排和完善。

2、人員聘請工作。院校目前的聘請方式以網絡聘請為主，本人依據院校人事需求，即時公布聘請信息，并在每日上班時查看、篩選簡歷，對聘請信息進展刷新，同時還有對應聘人員的接待工作。

3、人員入職、離職手續的辦理。人員入職后，指導他們辦理入職相關手續，收集其個人相關資料，并復印其相關資料，從而建立個人檔案袋。員工離職時，指導員工辦理離職交接手續，交接完畢后經相關領導簽字確認，予以辦理其他相關手續。

4、員工福利。得人心者得天下，院校為表達人性化治理：①在每位教職員工生日時，送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的工作是做好生日登記，在發放蛋糕卡的同時向生日的教職員工送出美妙祝福;②法定節假日學院會為教職員工供應福利，作為人力資源部會提前預備員工福利發放表，后期做好發放工作(如：端午節、中秋節福利發放)。

5、人力資源月報表。為了更好了解院校的人力資源狀況，月初我會制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險變動狀況的人事月報表。

6、社保的購置與停退。對經院領導審批后需購置保險的教職員工進展資料收集，簽訂合同，去社保局為其購置社保，對于以前在其它單位已辦理過社保的員工，我會對其進展社保轉入和續保。社保的停退，準時對離職員工進展社保停退。

7、合同續簽工作。暑假時期學院2/3的教職員工合同已到期，趁暑假期間整理合同，做好統計，并在開學初通知教職員工續簽合同，從而保證學院利益。

二、輔導員工作

1、日常治理工作。①催費清欠工作，局部學生因各種緣由末能交齊學費，為此我特地召開班會，結合誠信教育和學院有關繳費規定，對他們進展教育，做思想工作，截至目前，我所帶的班級共有四名學生欠繳學費;②每周的輔導員例會仔細做好記錄，涉及到所帶學生事宜都會準時傳達給班委或學生本人;③學生請假3天以上的，需家長打電話說明事由，并作好記錄，請假條會在每個月集中收集、裝檔案。

2、營造自考本科、考級、考證氣氛，建立班級優良學風。優良學風是良好班風的關鍵和核心，一些等級證書、資格證書、畢業證書并不完全代表學生的真實水平，但其卻是畢業生找工作時必要的敲門磚和墊腳石。引導學生不僅要正視自己與與本科院校學生的差距，更要設法去彌補這個差距，彌補差距的重要方法就是通過自考等途徑提高自己的學歷、利用業務學習多積存些有用的等級證書和就業資格證書。

3、深入學生公寓，了解學生動態。堅持每周走訪學生宿舍二次以上，準時深入到學生生活中去，親身了解學生生活和學習狀況，妥當解決學生反映的各種問題，做學生的貼心人;在班級建立中創立溝通平臺，如空間、微博等方式來豐富溝通形式，多渠道了解學生的思想動態。學生生活或學習上消失問題，我會常常找其談話，縮短師生間的距離，做學生的知心人，針對個別學生價值觀、道德觀消失扭曲現象，我積極引導，盡最大努力讓學生熟悉到價值觀、道德觀扭曲的危害并幫忙其改正。

四、通過主題班會、各類競賽，逐步分散班級向心力。由于大學課程安排較高中時代削減、自由時間增多，學生的獨立共性得到充分呈現，表現為班級同學感情淡遠，整體比擬散漫。針對這些狀況，主要努力不定期的開展具有特色的主題班會或辯論會。自開學以來，先后進展了“國慶，回家?旅行?”、“大學生不文明行為我來評”、“南京14歲少女毆打父親，元芳，你怎么看?”、“一天你都干了啥?曠課，干什么事去了?”、‘‘親，愿不情愿做啃老族?”等主題班會，為同學們指明白道路。于此同時還在班上開展了“心有靈犀”、“天黑請閉眼”等趣味嬉戲競賽。

三、其它工作

1、辦公室日常工作。協作辦公室領導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

2、幫助吳主任做好共達學院統招錄用和已報到學生的地區分布匯總工作。

3、每月做好員工(教師、輔導員、科級以上除外)的績效工資考核。

以上是我從三方面來匯報自己這一年來的工作。在院、系領導以及同事的大力支持、鼓舞和幫忙下，我雖然取得了一點點的成績，但也的確存在著不少的缺點和一些不如人意的地方。總之，人力資源和輔導員這兩項工作都是具有挑戰性的工作，又是一件煩瑣的工作，今后我將以更高的熱忱、更強的責任意識、更堅決的信念，全面提升工作理念、全速提升工作質量、全力提升工作檔次、全心效勞教職員工和學生，爭取把工作干得更精彩。以上是我個人述職，敬請各位領導和同事批判指正。感謝!

人力資源部的年終總結5

xx年是中鋁公司的“創新年”，也是河南分公司實現大規模跨躍式進展的一年。依據上級公司的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創新，實現**礦的可持續穩定進展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協力，購礦量和供礦量連創新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、本錢指標以及礦山的可持續進展這個中心，加強對我礦人力資源的治理與配置，仔細做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源治理水平進一步提高，為我礦順當完成xx年各項生產經營任務供應了堅實的人才和制度保障。回憶xx年，人力資源部主要做了以下工作

一連續做好員工職業技能的培訓與鑒定工作。

依據兩級公司關于職業技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及××礦可持續進展的要求，我礦在xx年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參與技能培訓與鑒定。

由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部細心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、制造力和革新力。經過二個月的培訓，參與技能鑒定24個工種共220名員工經洛陽市職業技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，細心培訓，注意實效的優良礦風得到了洛陽市職業技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源治理部門領導也賜予了高度的評價。

二協作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創新求強”的企業精神為指引，銳意改革，加強治理，取得了良好業績。為建立適應國際化競爭的人力資源治理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增加公司核心競爭力，改革現有的人事治理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業進展要求的人力資源治理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基于以上狀況，公司從可持續進展的戰略高度動身，依據《中國鋁業公司關于構建人力資源治理體系的指導意見》和xx“創新年”的要求，出臺了《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》，進一步完善公司的人力資源治理體系。

依據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用播送、召開專題會議、下發《中國鋁業公司關于構建人力資源治理體系的指導意見》、《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、治理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓。培訓完畢后，依據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室仔細綻開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀看、關鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的爭論，初步形成了××礦各崗位分析調查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經營治理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

三對我礦各崗位人員綜合素養進展普查。

依據公司人力資源進展戰略規劃，構建新型的人力資源治理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發員工潛能，推動傳統的人事治理向現代的人力資源治理的全面轉型，充分發揮現代企業人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現現代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業目前的人力資源現狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現有員工綜合素養進展摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素養普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養，包括崗位操作力量、技術學習提高力量、治理力量等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學設計、細心安排，設計印發了1600份《員工綜合力量信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術水平、其它可從事工種及技術層次、治理力量、與別人相處力量指數、語言表達力量、文字寫作力量到技術學習提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人照實填寫調查表，進展自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工根據本人實際力量進展打分。3、由各單位領導對本單位員工根據個人實際力量進展打分。4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應保障。

四到采破、機修兩大車間調研，探究員工培訓有用性與有效性的路子。

xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續進展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業道德水平，激發廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有進展前途的學習型組織，從而保證××礦在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。