消防檢測維保進度計劃及保障措施方案一、進度計劃保證措施維保進度計劃的實施就是檢測過程的進展，也就是用進度計劃指導消防系統維保過程、落實情況、完成計劃。為了保證進度的實施、并且盡量按計劃時間進行，保證計劃目標的實施，應做好以下工作。（1）認真作好維修前準備工作做好維保前期準備工作是確保項目進度目標實現的關鍵所在。維修技術人員要熟悉、理解設備維修要求，提前詳細地編寫維修方案，確定合理的施工程序和施工工藝。做好施工前的現場準備工作。（2）維保進度計劃管理1）進度計劃管理主要包括：總進度計劃，主要分部工程進度計劃。維保項目主要負責人須根據進度計劃制定每天詳細的作業計劃，維保設備進出場時間。2）定期召開協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3）維保進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對項目的計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。（3）保證工程進度技術組織措施1）組織保證①我公司擬對本項目按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有豐富維修經驗的施工技術人員組成作業層，承擔本維保施工任務。②根據招標人的使用要求及維修周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。③建立維修期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。④選派維保經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理，并直接駐現場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。⑤我公司選派具有維修經驗豐富的，技術力量雄厚的專業作業層參加該工程的維修任務，在建設及有關單位的密切配合下，對維修進度也有較大的促進作用。⑥加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。2）計劃保證①采用維修進度總計劃與日、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現,從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。②倒排維修進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，每日工作計劃，以確保計劃落實。③公司各職能科室對該項目的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。3）經濟手段保證①實行合理的工期目標獎罰制度。②實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保維修工期。二、進度計劃的貫徹1、進度計劃的制定（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；（2）進度計劃的全面交底；（3）檢測進度計劃的實施；a、編制檢測進度計劃；b、簽發檢測任務書；c、做好進度記錄，填好進度計劃表；d、做好檢測中的調度工作。2、檢測進度計劃的檢查；3、跟蹤檢查檢測實際進度；4、整理統計檢查數據；5、對比實際進度與計劃進度；6、檢測進度檢查結果的處理；7、檢測進度比較與計劃調整。三、確保按期完成維保任務的措施1、編制嚴謹、準確，各工序銜接合理，各專業有序穿插的分段工程進度計劃，在計劃執行過程中，根據檢測的實際情況，合理調整計劃。2、加強現場管理，強化質量管理，避免因管理滯后或檢測服務 質量問題，影響檢測工作的正常進行。3、加強現場安全管理，臨邊作業，交叉作業等的防護措施，確 保人身安全，作業方便，提高檢測作業效率。4、檢測進度計劃控制人員應根據檢測過程中實際發生的具體問題，不斷的與進度計劃比較，不斷的按照實際情況進行調整，只有這樣才能保證檢測進度計劃得以實施，才能保證檢測周期內順利完成任務。為實現項目的進度控制，首先應編制項目的各種計劃，包括進度和資源計劃等。計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目的計劃系統。項目涉及到各個相關主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施