第五章薪酬管理復習資料一、選擇題：1、(多選)影響員工個人薪酬水平的因素是(）。Ａ職務B工會C生活費用D工作條件2、(單選)支付相稱于員工崗位價值的薪酬，體現了（）。A對外具有競爭力原則Ｂ對內具有公正性原則C對員工具有激勵性原則D對成本具有控制性原則3、（多選）工資總額的擬定方法有(）。A公司根據自己的條件B工資額占附加值比例C工資占銷售額推算法Ｄ盈虧平衡點法4、(單選）薪酬水平一般的公司應關注市場（）處工資。A25%B5０%C75％D90%5、(單選)假如公司提倡團隊協作精神,那么()。A薪酬可以適當拉大B薪酬應位于市場中上等水平C薪酬與業績掛鉤是不對的的D拉大薪酬差距同其是背道而馳的６、(單選）假如公司是勞動密集型公司,工作業績完全取決于個人能力和積極性,那么薪酬管理原則,是()。Ａ考慮員工特點B以提高能力，吸引高能力的人才為目的Ｃ以員工的生產業績決定其薪酬Ｄ考慮市場水平７、(多選)在擬定最低工資標準時應參考的標準(）。A勞動者本人及平均贍養人口的最低費用B社會平均工資水平Ｃ地區之間經濟發展水平的差異D勞動者就業實際狀況E邊際生產力水平8、（單選）某勞動者在周六、周日加班,公司又不能安排補休時,公司應按（)標準支付其加班工資。A150%B１00%C２００％D３00%9、(單選)當公司經濟效益變化時調整獎金總次,個人業績變化時調整獎金和系數，這是(）。A特殊調整B生活指數調整C工齡工資調整Ｄ獎勵性調整1０、(多選)關于工作崗位評價，以下說法對的的是（)。A工作崗位評價的中心是客觀存在的“事”和“物”而不是現有的人B工作崗位評價是對同類不同層級崗位的相對價值進行衡量的過程C工作崗位評價是對不同類同層級崗位的相對價值進行衡量的過程D崗位評價結果不能公開1１、（單選）屬于崗位評價直接信息來源的是（）。Ａ工作說明書B現場崗位調查C崗位規范D人事文獻１2、（單選)工作崗位評價的要素分為（)幾類。A重要因素、一般因素、次要因素、極次要因素B高度相關或顯著相關C低度相關或無相關D質量、產量、安全、消耗、技術１3、(單選）崗位測評的信度是指(）。Ａ是指測評自身也許達成盼望目的的限度B指評價要素和標準體系反映崗位特性的有效限度C測評結果反映被評對象的真實限度Ｄ指測評結果的前后一致性限度14、（單選)適合于規模較小、生產單一、崗位設立較小的崗位評價方法是（)。A因素比較法B評分法C分類法D排列法15、(單選)勞動分派率是指（)。Ａ人工費用/員工總數B薪酬水平／單位員工銷售收入C人工費用/增長值Ｄ人工費用率/目的凈產值16、（單選)在推行福利制度時，必須考慮到社會保險、社會救濟、社會優撫的匹配，這是（)。A合理性原則B必要性原則C計劃性原則D協調性原則17、(單選)（)針對全體勞動者的。A社會保險Ｂ社會救濟Ｃ社會福利D社會優撫18、（單選）單位合并、分立、撤消、解散或破產的，應當自發生上述情況之日起（）日內由原單位或清算組織到住房公積金管理中心辦理變更。A20日B30日C15日D5日19、（單選)公司為員工繳納的住房公積金在()中列支。A預算B成本Ｃ費用Ｄ預算或費用20、(單選）只給部門經理級以上人員報銷手機費,屬于（）福利。A全員性福利B特殊性福利C困難補貼Ｄ部分福利21、（多選）反映人工成本的基本指標有（)。A從業人員年平均人數Ｂ從業人員年人均工作時數Ｃ公司成本總額Ｄ人工費用比２2、(多選）當用因素比較法進行崗位評價時所采用的因素()。A智力條件Ｂ技能C責任D身體條件E勞動環境條件1ＡＤ2B3BCD4B５Ｄ６C7ABCD8Ｂ９D10ＡＢ11B１2Ａ１３D14D１5Ｃ1６D１7A１8B１９B2０B２1ABＣ2２ABCＤE二、案例分析一、海虹化工廠是一家近年來發展起來的新型化工產品公司，由于其產品新奇，消費者很喜歡，市場銷量日益擴大,但近一年來，跟風產品越來越多,競爭日趨劇烈,公司原有的技術人才被挖走的現象時有發生，員工無精打采，信心局限性,新任人力資源部經理王決定進行調查，發現存在以下問題：公司沒有完善的薪酬制度，本來的工資都是進廠時老板面談的。一半以上的人認為他們的工資沒有反映出勞動強度、勞動條件的不同。三分之一的員工認為其他公司工資比自己公司高。四分之一的員工認為崗位之間工資差別不大,對于奉獻大的員工工資也沒有什么區別，根據以上情況,總經理責成王制定一套薪酬管理制度,王應當怎么辦?P214-215共8條某公司員工薪酬構成重要涉及：崗位工資、月獎金、年終獎金。月獎的標準是根據崗位等級而定的，職級越高,獎金越多。月獎與考核不掛鉤，事實上是工資的補充。年終獎金：管理部門如財務部的年終獎金是年終雙薪，業務部門的總獎金是按部門業績提成的,但有時不能兌現，業務部門員工的獎金是背靠背的，由部門經理發放，員工不知道發放的依據。由于原有的方案存在許多問題,現在要重新調整薪酬的分派方案，請制定一個合理的薪酬分派原則。答：月獎應體現奉獻大小,年終獎要針對不同的部門，對于業績無法量化的部門，如財務部，年終獎可同公司年終利潤掛鉤；對于業績可以量化的部門,如業務部，年終獎可同部門效益掛鉤，將標準公布，讓員工知道發放的依據。某公司銷售部的一名司機，是位老職工，有十幾年工齡。由于公司本來薪酬分派制度不合理，導致該職工的收入遠遠高于市場上的該崗位薪酬水平,這次公司進行薪酬調整，按崗位評價結果擬定崗位工資，司機崗位的工資也按市場價來擬定，在薪酬測算時,如何分析解決這位老司機的薪酬？答：假如公司重新對薪酬定級，司機崗位本來的工資水平高于調整后的工資水平，根據過渡辦法規定,維持原工資水平不下降的原則，但薪酬定級按調整后的方案。四、提薪規定Ｐ263五、某公司想給管理人員增長一項帶薪培訓的福利,請寫出福利方案XX公司管理人員福利方案為：一、目的及總則二、福利名稱：帶薪培訓三、受益范圍：管理人員四、預算五、預計效果六、福利總額的控制六、各類保險金的計算例：市養老保險的公司繳費率為1１%，個人為3%；醫療保險的公司繳費率為8％，個人則為2%；失業保險的公司繳費率為1.５%，個人0．5%。某公司有員工10名，工資如表：工資（元)50０0３00020231000人數13421、公司每月三項保險共繳多少費?２、員工個人每月應繳多少費？答:公司的工資總額＝5０00×1+30０0×3+2023×4+100０×2=2４00０公司三項保險共繳=２4０00（11%+18%＋1.５%）員工個人繳費:5００030002023100０養老1５0９0６0３0醫療1００60４020失業25１５105合計2７516511055七、某員工（廣州市)5月份的工資單如下基本工資150０元，工齡工資2５0元，崗位津貼40０元,加班工資3００元，福利費1００元,子女教育津貼100元,試計算個人所得稅答:150０+２50+4０0+300＝25０0（２５０0-１600)×１0%－25=八、住房公積金的計算某市員工住房公積金的公司繳存比例為7％，個人為５％。現有甲乙兩位員工，甲自２０23來到公司，其上年度的平均工資為32００元；乙剛參與工作不久，月工資為2023元。試對甲乙兩人的住房公積金進行計算。答：甲的住房公積金月繳存額＝32０0×5%=1６0公司為甲交的住房公積金月繳存額＝320０×７%=２24乙的住房公積金月繳存額＝2０2３×５%=100公司為乙交的住房公積金月繳存額=２023×７%=１４0九、對辦公室、人事部、財務部的考核無法量化，工程部、設計部、生產部的業績容易量化,試為該公司提出一個更具可行性的獎金分派方案答：參與XX公司獎金分派方案目的分派原則：1、體現激勵的重點2、業績難以量化的部門，其年終獎的數額可與整個公司年度利潤掛鉤3、業務部門可采用提成同效益相掛鉤獎金發放對象獎金計算辦法獎金平常管理薪酬水平管理十、某房地產公司處在成熟期,有知名度,利潤率已達成很高,但卻很難提高，目前擬定下來的提高利潤的方法有減少成本、重視顧客投訴，請說明公司制度薪酬制度應遵循的原則。答：制定薪酬制度的原則有:1、薪酬水平選擇市場薪酬水平60%點處或再高２、薪酬與成本控制相掛鉤3、薪酬與顧客投訴率掛鉤十一、某公司設計部高級設計師2人,設計師5人，助理設計師3人，輔助人員3人，年終總獎金為10萬元，公司文化是崇尚團結協作，公司的目的是顧客滿意、提高人員素質,請為該部門設計獎金分派方案。答:XX公司設計部獎金分派方案目的及總則獎金分派原則：1、根據公司文化與公司目的設計獎金分派原則2、獎金與顧客滿意度掛鉤3、獎金與團隊評價結果掛鉤4、獎金與能力評價結果掛鉤獎金發放對象：為設計部全體員工，以設計人員為主，輔助人員為輔。獎金平常管理獎金計算辦法顧客滿意度得分團結協作得分能力評價得分合計分高級設計師設計師助理設計師輔助人員合計某員工獎金=公司總獎金Ｘ員工獎金系數=公司總獎金X個人的獎金分數／合計分數薪酬水平管理十二、某員工月度標準工資為2400元,5月份的加班工資為:五一節加班一天半,休息日加班一天,其他時間加班兩天,假如不考慮個人所得稅和各項保險，其五月份實發工資為多少?員工日工資=月標準工資／月制度工日＝２400/２0.92＝114．７２（元／天）五一加班費=員工日工資×加班天數×3=114．72×１．5×3=516.24（元)休息日加班費=員工日工資×加班天數×2=114.72×1×2=22９．44(元)其他時間加班費＝員工日工資×加班天數×1.５=114.７2×２×1.5＝344.16(元）本月工資＝2４00＋5１６．24＋229.44＋３44.１６=３４8９．84（元)薪酬滿意度調查表所在的部門年齡性別本專業/領域工作年限公司工齡職務學歷現在的年收入(元)（1）我對目前獲得的收入感到滿意□非常批準□比較批準□說不清楚□不批準□強烈反對（2)我的收入與本地區同行業其他公司相比我感到滿意□非常批準□比較批準□說不清楚□不批準□強烈反對（3）我認為公司的獎金分派很公平□非常批準□比較批準□說不清楚□不批準□強烈反對(4)我對公司提供的福利、補貼感到滿意□非常批準□比較批準□說不清楚□不批準□強烈反對（５)我的收入充足地反映了我的業績表現□非常批準□比較批準□說不清楚□不批準□強烈反對(6)我的收入充足地反映了我的崗位職責□非常批準□比較批準□說不清楚□不批準□強烈反對（7）我的收入充足反映了我的工作能力□非常批準□比較批準□說不清楚□不批準□強烈反對(8）我的收入各項目之間的比例是合理的□非常批準□比較批準□說不清楚□不批準□強烈反對(9）我認為我的年收入應當是元。(10）我認為在總收入中浮動工資部分應占％。回收的調查問卷要進行記錄分析,可以運用記錄軟件進行分析,如頻率分析、排序分析、相關關系分析等。

第五章薪酬管理課后習題答案一、簡述工作崗位評價的原則、功能和環節。原則:工作崗位評價中評價的是崗位，而不是崗位中的員工。讓員工積極地參與到工作崗位評價工作中來,以便他們認同工作崗位評價的結果。工作崗位評價的結果應當公開。功能:為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據。對崗位工作任務的繁簡難易限度,責任權限大小，所需要的資格條件等因素,在定性分析的基礎上進行定量測評，從而以量化數值表現出工作崗位的綜合特性。使單位內各個崗位之間,可以在客觀衡量自身價值量的基礎上進行橫向縱向比較,并具體說明其在公司單位中所處的地位和作用。系統全面的工作崗位評價制度為企事業單位崗位歸級列等奠定了基礎。環節：按崗位的工作性質，先將企事業單位的所有崗位劃分為若干個大類。收集有關崗位的各種信息。建立由崗位分析評價專家組成的工作崗位評價小組,培訓有關的評價人員。制定出工作崗位評價的總體計劃，并提出具體的行動方案或實行細則。找出與崗位有直接聯系、密切相關的各種重要因素及其指標,列出細目清單，并對有關指標作出說明。通過評價專家小組的集體討論,構建工作崗位評價的指標體系,規定統一的衡量評選標準，設計有關調查問卷和測量評選的量表。先抓幾個重要崗位進行試點。全面貫徹工作崗位評價計劃,按照預定方案,逐步組織實行。最后撰寫出企事業單位各個層級崗位的評價報告書，提貨給有關部門。10、對工作崗位評價工作進行全面總結。二、簡述工作崗位評價要素的分類,以及工作崗位評價指標的構成。分類：1、重要因素，即高度相關的要素；2、一般因素，即中度相關的要素;３、次要因素,即低度相關的要素；4、極次要因素,即相關限度極低或無相關的要素。指標的構成：１、勞動責任要素;2、勞動技能要素;3、勞動強度要素；４、勞動環境要素;5、社會心理要素。三、簡述擬定工作崗位評價要素和指標的基本原則。1、少而精的原則;2、界線清楚便于測量的原則;3、綜合性原則;４、可比性原則。四、簡述人工成本的概念、構成和影響因素。概念:也稱用人費(人工費）或人事費用,是指公司在生產經營活動中用于和支付給員工的所有費用。涉及從業人員勞動報酬總額、社會保險費用、福利費用、教育費用、勞動保護費用、住房費用和其別人工成本。影響因素：(一)公司的支付能力；（二）員工的生計費用；（三)工資的市場行情。五、簡述人工成本核算的意義，并介紹人工成本核算的程序和方法。意義:通過人工成本核算,公司可以知道自己使用勞動力所付出的代價,可以了解產品成本和人工成本