人力資源部門會議發言稿人力資源部門會議發言稿

人力資源部發言稿

各位領導、各位同事們：大家上午好！

很快樂能有這樣的時機，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業的各項建立付出辛勤勞動的全部同事，向始終支持和關懷我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最真誠的感謝！

兩年來，人力資源部作為鎂業組織架構中的一員，是伴隨著鎂業的建立而一步步進展起來的。自成立以來，就始終秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力擔當部門責任、擅長學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源治理體系已初步建立，各項后續建立依舊緊緊跟隨著鎂業的進展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責

從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，依據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源聘請與配置、培訓與開發、薪酬福利治理、績效考核治理、人力資源規劃、員工關系治理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進展綜合治理的部門。目的是為公司聘請、培訓開發、選拔人才、打造人才進展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續進展。詳細部門職責如下：

1、人力資源聘請與配置

制定、優化公司聘請錄用體系并實施。按程序進展聘請需求崗位人員的面試與篩選,為公司聘請合格人才。建立、完善公司各種聘請渠道，儲藏各類人才信息，準時滿意公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓規劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進展安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整供應依據，為有針對性的改良培訓和提高人力資源開發水準供應指導。

3、薪酬福利治理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進展薪酬調查，準時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建立性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有鼓勵性并符合企業實際狀況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，幫助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。4、績效治理

制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調整公司員工薪資及各項獎金的安排，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的安排，為促使各部門標準治理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率供應依據和持續動力。

5、人力資源規劃

依據公司進展戰略，幫助公司組織人力資源戰略規劃，依據公司領導需要，為公司人事決策供應有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作規劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系治理

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升治理人員綜合素養，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與沖突，不定期開展員工關系調查問卷，準時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種沖突糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業治理制度與治理標準中。二、部門今后工作展望

1、連續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及治理體系，以充實管控方案、優化治理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業進展的人力資源治理平臺，使鎂業人力資源治理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有肯定影響力的德高人力資源品牌。

2、連續打造和推行適應德高鎂業治理模式的企業文化，加強員工關系建立，幫忙員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期進展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的歡樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而鼓勵廣闊員工進一步為公司進展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發覺、選拔人才、制定公司長遠進展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，供應人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，準時了解和把握生產及公司各方面動態，為公司的進展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回憶過去，我們豪情滿懷，展望將來，我們依舊執著。人力資源部將進一提高效勞意識、提升治理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關懷和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業的明天也肯定會更加精彩！

感謝大家！

人力資源部201*-08-

擴展閱讀：聯欣人力資源部門會議發言稿

201*年工作規劃

各位領導、各位同事們：大家好！

很快樂能有這樣的時機，代表人力資源部向大家匯報工作。首先，我代表人力資源部，向為聯欣的各項建立付出辛勤勞動的全部同事，向始終支持和關懷我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最真誠的感謝！

人力資源部作為聯欣組織架構中的一個重要部門，自成立以來，就始終秉承和貫徹公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力擔當部門責任、擅長學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，目前，人力資源部的組織架構及人力資源治理體系已初步建立，各項后續建立依舊緊緊跟隨著聯欣的進展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責

從宏觀上來說，聯欣人力資源部是在董事長的領導下，依據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源聘請與配置、培訓與開發、薪酬福利治理、績效考核治理、人力資源規劃、員工關系治理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進展綜合治理的部門。目的是為公司聘請、培訓開發、選拔人才制造良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續進展。詳細部門職責如下：1、人力資源聘請與配置

制定、優化公司聘請錄用治理體系并實施。按程序進展聘請崗位的面試與評估,建立、完善公司各種聘請渠道，儲藏各類人才信息，準時滿意公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓規劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，針對培訓形成的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整供應依據，為有針對性的改良培訓和提高人力資源開發水準供應指導。

3、薪酬福利治理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進展薪酬調查，準時收集、分析房地產相關配套企業薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有鼓勵性并符合企業實際狀況，供公司審批后執行。

4、績效治理

制定、優化公司績效考核治理體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調整公司員工薪資及各項獎金的安排，為促使各部門標準治理，改善和提高公司整體運營效率供應依據。

5、人力資源規劃

依據公司進展戰略，幫助公司組織人力資源戰略規劃，依據公司進展需要，為公司人事決策供應有價值的建議和信息。向公司呈報工作規劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。6、員工關系治理

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升治理人員綜合素養，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理員工與公司的關系。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業治理制度中。

二、201*年工作規劃

1、連續圍繞已初步建立的人力資源治理體系，以充實、優化治理體系、完善工作流程為核心，搭建更適應聯欣進展的人力資源治理平臺，使聯欣人力資源治理更加簡潔化、人性化、高效率，在房地產配套企業中，形成具有肯定影響力的人力資源雇主品牌。

2、連續打造和推行適應聯欣治理模式的企業文化，加強員工關系建立，幫忙員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期進展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的歡樂。3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而鼓勵廣闊員工進一步為公司進展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發覺、選拔人才、制定公司長遠進展的人才梯隊規劃，供應人才保障。

5、努力和各部門保持良好的溝通，準時了解和把握公司各方面動態，為公司的進展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

三、按季度制定工作規劃如下：

任務人力資薪酬與福利人力資源培訓任務分解責任人/團隊截止時間張微張微人力資源部/張微其次季度組織架構確立、各部門人員需求規劃、員工手人力資源部/第一季度薪酬體系的改良、改善，依據每個崗位的崗位人力資源部/第一季度職責設計，以綜合力量和市場行情為輔。建立職業生涯通道。依據公司現在進展狀況，設定員工職業生涯進展通道，主要從員工職業源規劃冊的更新、各部門定崗定編與開發生涯導師入手，結合公司實際狀況；入職培訓：主要負責公司企業文化培訓，包括公司進展史以及愿景、人事政策、工作流程等方面的培訓。在職培訓：依據公司進展戰略，提升現有人員的工作技能與治理水平。一是高層治理，主要是外部培訓為主；二是中層及其他人員的培訓，主要通過技能培訓，晉升培訓。1月份組織架構確立，2月份定崗定編，3月份人力資源部/第三季度績效考核員工關系及企業文化KPI確實立，4月份正式運行，首先從部門負責張微人開頭試運行3個月，再逐步分解到各崗位，估計201*年7月份開頭全員考核.員工生日會、企業間的參觀、年度評優、定期人力資源部張第三、四座談會微季度

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，從過去的事務性工作到專業性的人力

資源工作，