人民醫院成本核算管理制度(4)_物業經理人人民醫院本錢核算治理制度4

（一）建立健全醫院本錢治理、核算組織體系

醫院成立本錢治理領導小組，由院長任組長，分管副院長和財務科科長任副組長，相關職能部門負責人和相關業務人員任組員。全面負責對全院本錢治理工作和核算工作的組織、領導、協調和落實。醫院核算辦配備專職的本錢核算人員負責詳細的本錢核算工作。各職能科室對本錢費用實行歸口治理。各業務科室、信息科、物資治理部門應協作做好根底資料的統計編報工作。

（二）完善本錢核算的根底工作

1、建立健全醫院固定資產、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項物資財產的計量、計價、驗收、領、退、內部轉移、報廢、清查、盤點等制度。

2、制定必要的消耗定額和人員定額，加強定額定員治理。

3、建立和健全有關本錢核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。

4、制定合理的內部結算價格和內部結算方法。

5、積極進展電算化治理，提高醫院本錢核算效率和效果。

（三）醫院本錢核算遵循的原則

1、合法性原則。即計入本錢的費用都必需符合法律、法令、制度等的規定，不符合規定的費用不能計入本錢。

2、配比原則。即要求嚴格遵守權責發生制原則，按受益期安排確認本錢。

3、一貫性原則。即本錢核算所采納的方法前后各期須保持全都，使各期的本錢資料有統一的口徑，前后連貫，相互可比。

4、按實際本錢計價的原則。．

5、重要性原則。即對本錢有重大影響的工程，應作重點核算，力求準確：對其他內容，則可在綜合性工程中合并反映。

（四）醫院本錢核算的對象和目的

1、醫院總本錢。根據會計核算分期歸集醫院各期的本錢。主要通過對醫院開展業務活動過程中的各項活勞動和物化勞動消耗進展計量和計算，從而獲得牢靠的數字依據。目的是在保證醫療業務質量的前提下，努力降低費用消耗，節省使用人、財、物，以削減病人經濟負擔，使醫院在競爭中能立于不敗之地。

2、科室本錢。以科室或班組為詳細核算單位，對業務活動中的各項消耗，通過記錄、計算、比照、分析，力求用較少的勞動和物資消耗，換取較大的經濟效果，到達明確經濟責任、開源節流的目的。

3、工程本錢。依據醫院治理需要，對醫院開展效勞活動中的各種手術、檢查、化驗、治療等詳細工程進展本錢核算，到達較為全面、較為有效地掌握本錢的目的。工程本錢包括二個層次：工程總本錢和單位工程本錢。

（五）本錢費用實行歸口治理

1、財務科和人事科負責分管與人員經費有關的本錢費用，掌握各科室勞動生產率、職工人數、工資總額等指標，用好、管好人力資源。

2、院辦、醫教、護理等行政治理部門負責分管與醫院日常公用經費有關的本錢費用，掌握辦公費、差旅費、業務款待費、郵電費、會務費等項指標，合理掌握相關支出，避開損失鋪張。

3、物資治理部門負責分管與物資消耗等有關的本錢費用，掌握物資消消耗用、物資儲藏等指標，做好節省選購費用、改良物資選購、降低保管費用等工作。

4、基建修理中心負責分管與動力能源消耗有關的本錢費用，掌握水、電、氣費等消耗指標，指導和考核各科室節省使用水、電、氣。

5、后勤效勞中心負責分管與后勤保障、效勞供應相關的有關本錢費用，做好統計數據、考核包干質量等工作。

本錢分析是本錢治理工作的一項重要內容，它是利用本錢規劃、

本錢核算資料及其他有關資料，運用肯定的技術方法，討論本錢的形

6、修理保養部門負責分管與設備修理保養有關的本錢費用，掌握修理費用等指標，指導和考核科室正確使用設備儀器。

（六）建立本錢分析制度

本錢分析是本錢治理工作的一項重要內容，它是利用本錢規劃、本錢核算資料及其他有關資料，運用肯定的技術方法，討論本錢和變化狀況，分析本錢規劃完成狀況，尋求降低本錢途徑的一種本錢治理活動。

本錢分析的內容

1、分析本錢規劃完成狀況；

2、分析產生差異的緣由：

3、制定降低本錢的措施：

4、依據需要撰寫本錢分析報告。

本錢分析的方法

1、比擬分析法。是將不同的本錢指標進展數據比擬以確定其差異的方法。比擬分析的內容有：規劃與實際比照，說明本錢規劃完成狀況：本期與上期比照，了解本錢升降的動態及趨勢：本院與同類型醫院比照，以促使醫院進一步挖掘潛力，趕超先進水平：本期與歷史最好水平比照，找出差距，明確方向。

2、標準本錢分析法。比擬分析法的一種特別形式，是以預定的效勞工程標準本錢為根底，將實際本錢與其相比擬，提醒各種本錢差異，找出緣由，為本錢掌握和本錢考核供應資料。

3、因素分析法，是從數量上確定一個經濟指標所包含的各個因素的變動對該指標影響程度的一種分析方法。

4、

本量利分析法，是在既定的本錢水平和構造條件下，找出醫療工作量、醫療本錢、收益三者結合的最正確點，使醫院以較少的本錢獲得較好的收益。

（七）落實本錢考核制度

為了正確地評價醫院及各科室本錢治理工作的成效，衡量本錢規劃完成狀況，要進展