第3頁共3頁2023年?工程個人年?終工作總結?范文在集?團公司及開?發公司領導?的強有力的?領導下和相?關同事的協?作下及監理?有限公司、?__新光建?設工程監理?咨詢公司的?共同努力，?__住宅小?區工程得以?順利進行。?本人在__?房地產開發?有限公司項?目工程部工?作過程中，?嚴格遵守法?律法規，遵?守公司的各?項規章制度?，平時嚴格?要求自己，?廉潔自律。?工作中敢于?承擔責任，?有認真負責?的精神，有?一定的__?_協調能力?，能理論聯?系實際的開?展工作，與?同志協作共?事，一心為?公司，較好?地完成了_?_年上半年?度年度工作?目標?，F將?有關今年上?半年__住?宅小區工程?項目管理工?作匯報一?、工程進度?完成情況?#樓自今年?___月份?基礎施工以?來到___?月底已施工?到主體結構?第___層?，共計已施?工工期為_?__個月，?占總工期的?___%（?總工期為_?__個月）?；2#樓自?今年___?月份樁基開?工以來到_?__月底已?施工到主體?結構第__?_層，共計?已施工工期?為___個?月，占總工?期的___?%（總工期?為___個?月，包括總?體）；根據?施工總進度?計劃，1#?、2#樓工?期在計劃之?內，無超期?、脫期。?二、項目投?資情況#?樓根據施工?圖預算，工?程造價預算?為___萬?元，到今年?___月底?已完成鋼筋?砼灌注樁、?圍護攪拌樁?、土方工程?、地下室基?礎、地下室?結構、結構?一層至十四?層，施工投?資審核為_?__萬元，?占總造價的?___%；?2#樓根據?施工圖預算?，工程造價?預算為__?_萬元，到?今年___?月底已完成?鋼筋砼灌注?樁、圍護攪?拌樁、土方?工程、地下?室基礎、地?下室結構、?結構一層至?六層，施工?投資審核為?___萬元?，占總造價?的___%?。#樓投?資對比圖2?#樓投資對?比圖三、?項目施工過?程控制管理?情況在公?司的領導下?負責項目的?成本控制、?工程進度、?質量管理的?技術支持和?項目管理工?作。負責對?本工程的工?期、質量、?安全、成本?等實施計劃?。___、?協調、控制?和決策，對?各生產施工?要素實施全?過程的動態?（范本）管?理。工程施?工過程中，?嚴格按設計?要求、驗收?規范、規定?，監督檢查?工程質量、?成本、進度?、安全等工?作。（一?）、項目_?__管理情?況根據_?_工程特點?，編制了_?_工程項目?管理規劃：?首先明確項?目___管?理體系、項?目工程部主?要工作職責?，確定項目?管理的目的?任務，制定?工程四大總?體目標（質?量、進度、?投資、現場?）施工過程?控制重點；?制定項目管?理工作程序?。在集團公?司及開發公?司領導的強?有力的領導?下和相關同?事的協作下?，使得__?工程得以順?利進行，通?過每周的集?團公司工作?例會，匯報?工程施工進?展情況以及?需要公司協?調的事項，?聽取公司下?步工作計劃?，貫徹公司?會議精神，?及時落實公?司相關決定?；通過每周?項目工程例?會例會協調?各項工作、?解決日常施?工中的矛盾?，加強相互?之間的溝通?，及時有效?地控制好工?程的質量、?進度、成本?、安全文明?。（二）?、工程質量?控制情況?質量管理上?，項目部著?重抓了三個?環節：確立?質量目標、?確定質量預?控方案；產?品形成的過?程控制；驗?收控制。?、確定質量?預控方案。?公司提出“?建精品工程?、樹舟基品?牌”質量目?標，項目部?圍繞這個目?標做了目標?責任細分。?如：項目負?責人牽頭，?按專業分解?質量責任目?標：土建工?程師負責結?構工程；水?電設備工程?師負責管線?。按工程階?段細分階段?目標，如：?分項優良率?不低于__?_%，主體?優良率__?_%，單體?優良率__?_%，并按?此質量目標?制定了相關?的驗收方法?及驗收目標?，在工程開?工前，對監?理及單分包?單位明確目?標、驗收標?準等。并審?定監理大綱?及總分包單?位的施工_?__設計。?針對監理、?施工單位在?節能、智能?、質量通病?防治等方面?的薄弱環節?提出改進要?求，協助其?完善施工工?藝、措施的?制定。__?_新材料、?新工藝的廠?商，到現場?為甲方、監?理、施工單?位講授材料?的特性、施?工工藝要求?、質檢方法?等。___?專家、質監?站、廠商、?監理、施工?研討材料性?能、施工工?藝、質量評?定及驗收方?法，確定最?終的預控方?案。2、?產品形成的?過程控制。?目前建筑產?品主要還是?由手工完成?，因此產品?質量就必然?會出現較大?的偏差。而?產品形成的?過程控制是?對所有預控?方案的執行?過程，將直?接影響質量?目標是否能?實現，影響?項目品牌與?企業品牌。?在過程控?制上，我們?主要通過以?下幾個管理?方式來實現?