對天連鎖酒店的初步認識第一頁，共三十二頁，2022年，8月28日第二頁，共三十二頁，2022年，8月28日7天連鎖酒店

目錄中低端酒店品牌發展時機7天連鎖酒店發展歷程與發展現狀7天連鎖酒店的經營模式7天核心競爭力7天企業文化7天VS速8我們學到了什么第三頁，共三十二頁，2022年，8月28日

7天連鎖酒店

中低端酒店品牌發展時機

根本因素:大眾化旅游時代對該類型品牌的需求前車之鑒：如家、7天連鎖等發展積累了經驗、人才和創業團隊。良好的環境:技術的變動尤其是互聯網技術的發達使得信息更為通暢第四頁，共三十二頁，2022年，8月28日中低端酒店品牌發展時機有型手牽無形手：市場需求參與酒店資源的配置、政府引導契機：不少地方注重世界知名酒店品牌的引進，忽略本土酒店品牌的培育。第五頁，共三十二頁，2022年，8月28日7天連鎖酒店

中低端酒店品牌發展時機

中端酒店的市場需求量大美國康奈爾大學酒店管理學院院長MichaelD.Johnson：在經濟危機的影響下，高星級酒店受到的沖擊尤為嚴重，全球范圍業務下降約30%。第六頁，共三十二頁，2022年，8月28日中端酒店的市場需求量大：2010年，入境中國過夜的旅游者達到5566萬人，國內游客有21億人次。按照15%的游客有過夜需求的比例來算，僅國內游客的過夜人數就達3.15億。而這其中，40%的入境過夜旅游者和25%的國內過夜游客都傾向于選擇中端酒店。如此算來，中端酒店的市場需求就超過了1億人次。第七頁，共三十二頁，2022年，8月28日7天連鎖酒店

7天連鎖酒店發展歷程與發展現狀

2005年7天連鎖酒店集團注冊成立。2005年3月7天連鎖酒店第一家分店——廣州北京路店開業7天連鎖酒店logo。2007年5月7天在全國擁有連鎖分店突破100家。2008年11月注冊會員已近500萬。2009年01月7天網站在經濟型連鎖酒店網站Alexa排名第一，成為全球第一酒店網站。2009年1月擁有分店數突破300家。2009年8月在7天官網推出試用版“快樂七天”SNS社區。2009年11月20日7天連鎖酒店登陸美國紐約交易所，成為紐交所首家中國酒店企業。第八頁，共三十二頁，2022年，8月28日7天發展直方圖第九頁，共三十二頁，2022年，8月28日7天連鎖酒店的經營模式一、投入成本較低：加盟店和直營店比例協調。假如直營店過多，則開辦成本巨大，尤其是日益上漲的租金，如家和漢庭此前都是主打直營店策略，成本自然居高不下，而7天目前約1100家酒店中，60%都是加盟店。二、回購、上市：運營成熟且盈利的加盟店并將其注入上市公司，保證上市公司業績長紅。第十頁，共三十二頁，2022年，8月28日7天核心優勢戰略——《藍海戰略》人和團隊——從優秀到卓越榜樣——美國西南航空公司發展——平衡計分卡第十一頁，共三十二頁，2022年，8月28日第十二頁，共三十二頁，2022年，8月28日7天核心優勢產品優勢IT系統優勢創新管理優勢品牌優勢第十三頁，共三十二頁，2022年，8月28日產品優勢5星的核心硬件舒適+安全+環保+干凈+優惠+快樂產品理念：使顧客付出更低的成本得到更高的睡眠質量第十四頁，共三十二頁，2022年，8月28日產品優勢第十五頁，共三十二頁，2022年，8月28日第十六頁，共三十二頁，2022年，8月28日第十七頁，共三十二頁，2022年，8月28日第十八頁，共三十二頁，2022年，8月28日IT系統優勢CRS+MRP+ELP+會員管理系統+財務管理系統網絡預訂+CallCenter+短信+WAP網上支付+網上Checkin+Checkout→7天創新能力的名片第十九頁，共三十二頁，2022年，8月28日會員體系優勢星月聯盟-創立于2008年9月，國內首個集分銷與互動為一體的品牌經濟型酒店聯盟→（個人認為）資源共享、增強競爭力致力于打造一個覆蓋全國一、二線城市的酒店聯盟致力于廣大商務及休閑聯盟會員更多、更好地獲得全面、干凈、健康、便捷、安全的高性價比酒店服務。第二十頁，共三十二頁，2022年，8月28日創新管理優勢扁平的組織結構（適應市場需求的快速變化、自主）+放羊理論+4線評估行業內最有效的管理體系獨特的管理文化和公司文化推陳出新的管理創新第二十一頁，共三十二頁，2022年，8月28日品牌優勢“北如家，南7天”雙引擎第二十二頁，共三十二頁，2022年，8月28日7天企業文化第二十三頁，共三十二頁，2022年，8月28日7天企業文化愿景：提供健康自在的空間，讓客人“天天睡好覺”使命：通過價值創新，引領行業標準，實現-為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造效益、為社會創造和諧創新：產品和服務創新、流程和模式創新簡捷：管理模式、溝通渠道、產品設計、結果呈現快樂：顧客、本身、一種力量核心價值觀-圖第二十四頁，共三十二頁，2022年，8月28日核心價值觀第二十五頁，共三十二頁，2022年，8月28日弊端1--回購7天在“回購加盟店”和“全直營管理”方面的確與眾不同但是過多加盟店始終會給企業造成人力、管控等方面的難題即便是回購加盟店，也是有限的，不可能單靠回購來拉升業績，因此加強質量管控，莫盲目擴張才是商業本質。第二十六頁，共三十二頁，2022年，8月28日弊端2--自電子商務自電子商務也是一個不容忽視的問題有品牌建設是關鍵“信息化的采購服務，是21世紀以來很多國際化酒店一直追求的運營模式。改進方式：飯店業中的國企應盡快轉變觀念，簡化辦事程序的同時作為采購方也要特別講究誠信第二十七頁，共三十二頁，2022年，8月28日弊端3—人力7天一家單體酒店至少需要20多人配置，以7天一年開300家新店的指標來看，起碼需要6000多人，再加上至少10%的流失率，每年7天至少得招聘7000人才能應對快速的拓展。這也是7天目前最頭痛的問題之一。第二十八頁，共三十二頁，2022年，8月28日得出的結論美國速8酒店大概有2000多家連鎖酒店，中國目前最大的經濟型酒店如家也就有600多家開業酒店中國的消費市場正在蓬勃發展，服務業至少還有30年的再增長，整個行業還有數十倍的增長空間。面對這么大的市場，如家、漢庭、7天、錦江之星等就像是幾個一起在跑步的小兄弟，你說能遇到的機會是多大？所以它們之間的競爭是微乎其微的，更多的是品牌經濟型酒店和其他旅館之間的。第二十九頁，共三十二頁，2022年，8月28日拙見一要引進世界知名品牌，也要注重本土品牌的培育！運用最新的高科技信息（電子商務）世界著名的經濟型酒店品牌陸續進入，如雅高集團的宜必思、圣達特集