2023年監理工程師之土木建筑監理案例分析綜合檢測試卷A卷含答案大題（共20題）一、某工程在實施過程中發生如下事件：事件l：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監理機構簽發施工單位報送的《工程開工報審表》。事件2：在未向項目監理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業監理工程師發現后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場。施工單位安裝時發現該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。事件5：上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是因為設備本身的質量問題造成的。問題：事件5中，單機無負荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔？【答案】由施工單位組織（0.5分）；已包含在合同價中（0.5分）；由建設單位承擔（0.5分）。二、某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂了施工合同，工程實施過程中發生如下事件：事件1：建設單位提出如下要求：①總監理工程師代表負責增加和調配監理人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款；③項目監理機構增加平行檢驗項目。事件2：在基礎工程施工中，項目監理機構發現有部分構件出現較大裂縫，為此總監理工程師簽發《工程暫停令》，經檢測及設計驗算，需進行加固補強；施工單位向項目監理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項目監理機構按工作程序進行處置后，簽發《工程復工令》。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業監理工程師為此發出《監理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業監理工程師不再堅持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經濟損失。【問題】1.指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確做法。2.針對事件2，寫出項目監理機構在簽發《工程復工令》之前需要進行的工作程序。3.針對事件3，分別從死亡人數、重傷人數和直接經濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。4.針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監理單位、施工單位是否有責任，并說明理由。【答案】1.（1）不妥之處：總監理工程師代表負責增加和調配監理人員；正確做法：總監理工程師負責增加和調配監理人員。（2）不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位；正確做法：工程款支付申請應報送項目監理機構審核，并經總監理工程師簽字后建設單位才能撥付。（3）不妥之處：要求項目監理機構增加平行檢驗項目。正確做法：商簽監理合同補充協議，約定平行檢驗內容及費用。2.（1）報送建設單位，經設計單位認可加固補強方案；（2）跟蹤檢查加固補強處理過程；（3）驗收加固補強處理結果；（4）驗收合格報建設單位同意后簽發《工程復工令》。3.2人死亡屬于一般事故；9人重傷屬于一般事故；1100萬元的直接經濟損失屬于較大事故。該事故的最終等級為較大事故。4.（1）建設單位有責任。理由：任意壓縮合理工期。（2）施工單位有責任。理由：未執行原施工方案（或未執行整改指令）。（3）監理單位有責任。理由：未堅持要求整改（未簽發《工程暫停令》要求整改或未履行監理職責）三、某工程，實施過程中發生如下事件：事件1：總監理工程師對監理機構的部分工作做出如下安排：總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的成績考核，調換不稱職監理人員；專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。事件2：施工單位向項目經理機構提交了分包單位資格報審材料，包括執業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。＜1>、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。＜2>、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料？＜3>、根據《建設工程安全生產管理條例》，事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。＜4>、事件4中，指出總監對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.事件1中，總監理工程師安排工作：（1）不妥之處：總監理工程師代表負責審核監理實施細則；正確做法：總監理工程師負責審核監理實施細則。（2）不妥之處：總監理工程師代表調換不稱職監理人員；正確做法：總監理工程師調換不稱職監理人員。（3）不妥之處：專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠；正確做法：總監理工程師負責處理合同爭議和工程索賠。2.事件2中：施工單位還應補充提交的材料包括：企業資質等級證書；專職管理人員和特種作業人員的資格。3.事件3中，施工單位項目經理的做法：（1）不妥之處：審查深基坑專項施工方案后即向項目監理機構報送；正確做法：報送施工單位技術部門，組織專家論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字后報送項目監理機構。（2）不妥之處：在項目監理機構審批過程中就組織隊伍進場施工；正確做法：應在總監理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。四、某寫字樓工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，工程價款為5000萬元，工期6個月，預付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，工程預付款在最后3個月等額扣回。當實際工程量的增加至超過清單項目招標工程量的15%時，超過15%以上部分的結算綜合單價的調整系數為0.9，減少15%以上時綜合調價系數為1.1，工程質量保證金為5%，結算時一次扣回，每月工程進度款按承包人實際結算款的90%支付。管理費和利潤的綜合費率12%，規費和稅金的綜合費率10%。人員窩工費按50元/工日。施工過程中發生如下事件：事件1：基礎工程施工中，發現部分勘察資料錯誤。施工單位按變更的施工方案施工，導致分部分項工程費增加12萬元，措施項目費增加3萬元，人員窩工60工日，工期增加5天。事件2：為確保工程按原合同工期竣工，建設單位要求施工單位加快施工，施工單位驗算后，向項目監理機構提出9萬元的趕工費補償。事件3：由于設計變更部分混凝土結構采用鋼結構，導致混凝土工程量由1800m3變為1500m3，鋼筋工程量由180t變為240t。已知混凝土的綜合單價為350元/m3，鋼筋的綜合單價為2400元/t。事件4：經項目監理機構審定的施工單位各月實際結算款（含變更、索賠及稅費等）見表1。＜1>、事件1中，施工單位應得到多少費用補償？＜2>、事件2中，項目監理機構是否應批準施工單位的費用補償要求？說明理由。＜3>、事件3中，相比較原報價的工程價款，施工方因設計變更工程，合同價款有什么變化？＜4>、工程預付款是多少？依據表1，項目監理機構第4、5、6月應簽發的實際付款金額是多少？工程結算款是多少？【答案】1.施工單位可以得到的費用補償=（12+3）×（1+10%）+60×50÷10000×（1+10%）=16.83（萬元）2.事件2中，項目監理機構應批準施工單位的費用補償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責任。3.混凝土工程量變化率=（1800-1500）/1800=16.7%＞15%，應整體調整單價為350×1.1=385元/m3。混凝土工程價款變化=（1500×385-1800×350）×（1+10%）=-57750元鋼筋工程量變化率=（240-180）/180=33.3%＞15%，超出部分應調整單價為2400×0.9=2160元/t。鋼筋工程價款變化=[（240-180×1.15）×2160+180×1.15×2400-180×2400]×（1+10%）=149688元合同價款變化=149688-57750=91938元，即合同價款增加91938元。4.預付款=5000×15%=750（萬元）第4、5、6月每月應扣回的工程款=750/3=250（萬元）依據表1，4～6月應簽發的實際付款金額如下：4月份：900×0.9-250=560（萬元）5月份：800×0.9-250=470（萬元）6月份：900×0.9-250=560（萬元）實際工程款=800+1100+1000+900+800+900=5500（萬元）五、政府投資的某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發生了下列事件：事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發現A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字（招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發出前，建設單位要求監理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協議書作為實際履行合同的依據。監理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規定及時辦理施工噪聲和環境保護等相關手續。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業監理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業監理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。問題：指出事件3中總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。【答案】(1)不妥之處：總監理工程師組織召開第一次工地會議（0.5分）。正確做法：由建設單位組織召開（0.5分）。(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（0.5分）。正確做法：由建設單位辦理（0.5分）。(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點（0.5分）。正確做法：由建設單位(監理單位)確定（0.5分）。六、某工程，施工過程中發生如下事件：事件1：項目監理機構收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。事件2：施工單位在編制搭設高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經理即安排施工人員開始搭設腳手架，并兼任施工現場安全生產管理人員，總監理工程師發現后立即向施工單位簽發了監理通知單要求整改。事件3：在腳手架拆除過程中，發生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發生后，總監理工程師立即簽發了工程暫停令，并在2小時后向監理單位負責人報告了事故情況。事件4：專業監理工程師在現場巡視時發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。【問題】1.寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監理機構對施工控制測量成果的檢查、復核還應包括哪些內容？2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3.指出事件2中總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.按照《生產安全事故報告和調查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件4中，專業監理工程師應如何處置該批鋼筋？【答案】1.事件1中，項目監理機構的不妥之處有：安排監理員檢查、復核與簽署監理意見。正確做法：安排專業監理工程師檢查、復核與簽署監理意見。項目監理機構對施工控制測量成果的檢查、復核內容還應包括：測量設備的檢定證書，高程控制網和控制樁的保護措施。2.事件2中，施工單位的不妥之處有：（1）專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。（2）項目經理兼任施工現場安全生產管理人員，正確做法：應安排專職安全生產管理人員。3.事件2中，總監理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發監理通知單，正確做法：報建設單位同意后，簽發工程暫停令。4.事件3中，事故等級屬于較大事故。總監理工程師的不妥之處是：在事故發生2小時后向監理單位負責人報告，正確做法：應在事故發生后立即向監理單位負責人報告。5.事件4中，報總監理工程師并下達《監理通知單》，要求施工單位提交產品出廠合格證、技術說明書及檢驗或實驗報告，待重新檢驗合格且施工單位提交監理通知回復單后，同意使用。如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材限期撤出現場。七、某工程，建設單位委托監理單位實施施工階段監理。按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業監理工程師發現樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業監理工程師對使用商品混凝土的現澆結構驗收時，發現施工現場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽認。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題；建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經法定檢測機構對現澆結構的實體進行檢驗，結果為商品混凝土質量不合格。事件3：空調設備安裝前，監理人員發現建設單位與空調設備供貨單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供貨單位訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業監理工程師發現部分管道滲漏。經查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。＜1>、寫出項目監理機構對事件1的處理程序。＜2>、針對事件2中現澆結構的質量問題，建設單位、監理單位和施工總承包單位是否應承擔責任？說明理由。＜3>、事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。＜4>、寫出專業監理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。【答案】【正確答案】（1）下達《工程暫停令》，并向建設單位報告；（2）對已完工程進行檢查驗收或質量鑒定；（3）要求施工總承包單位提交新增加的樁基礎施工分包單位資質報審表，并進行審核；（4）若審核通過，下達《工程復工令》，通知施工總承包單位要求現場樁基施工分包單位繼續施工；（5）若審核不通過，通知施工總承包單位。要求新增加的樁基礎施工分包單位立即退場。【正確答案】（1）建設單位承擔責任，因為未提供合格的商品混凝土；（2）監理單位不承擔責任，因為拒絕簽認；（3）施工總承包單位不承擔責任，因為建設單位提供的商品混凝土的質量與證明材料不符。【正確答案】（1）不妥之處：建設單位與設備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作。理由：建設單位違約，未經施工總承包單位同意將設備安裝發包給供貨單位。正確做法：建設單位應通過項目監理機構征求施工總承包單位意見，若同意，變更合同；若不同意，仍應按原合同執行。（2）不妥之處：分包單位書面同意建設單位變更合同。理由：設備安裝分包單位與建設單位無合同關系。正確做法：變更合同應與施工總承包單位洽商。八、(2)某工程項目招標控制價的綜合單價為350元，投標報價的綜合單價為406元，工程變更后的綜合單價如何調整？（3）某工程項目招標工程量清單數量為1520m3,施工中由于設計變更調整為1824m3,增加20%,該項目招標控制綜合單價為350元，投標報價為406元，應如何調整？(4)某工程項目招標工程量清單數量為1520m3,施工中由于設計變更調整為1216m3,減少20%，該項招標控制綜合單價為350元，投標報價為287元，應如何調整？【答案】2.解：406÷350=1.16,偏差為16%;按式:350×(1+15%)=402.50元。由于406元大于402.50元，該項目變更后的綜合單價應調整為402.50元。3.解：根據（2)，綜合單價P1應調整為402.50元；按公式，S=1.15×1520×406+(1824-1.15×1520)×402.50=709688+76×402.50=740278元4.解：根據（1)，綜合單價尺P1可不調整；按公式,S=1216×287=348992元九、某工程執行《建設工程工程量清單計價規范》，分部分項工程費合計28150萬元，不含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元，其他項目費150萬元，規費123萬元，安全文明施工費費率為3%（以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數），企業管理費費率為20%（以人材機為基數），利潤率為5%（以人材機和管理費為基數），綜合稅率為10%，人工費80元/工日，吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。工程實施過程中發生如下事件：事件1：施工招標文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增加趕工費用。事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監理機構下達了工程暫停令。當地文物保護部門隨即進駐施工現場開展考古工作。施工單位向項目監理機構提出如下費用補償申請：①基坑圍護工程損失33萬元；②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元；③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工與機械費用7.8萬元。事件3：施工過程中，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元（總價措施費），設備保護費3.5萬元（總價措施費），規費為5萬。事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監理機構提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。【問題】1.計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。2.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由。趕工費用應由哪幾部分構成？3.逐項指出事件2中發生的費用是否應給予補償并說明理由。項目監理機構應批準的費用補償總額是多少萬元？4.針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費用和增加的工程款。5.事件4中，項目監理機構是否應批準施工單位的費用補償申請？說明理由。（以萬元為單位，結果保留2位小數）【答案】1.安全文明施工費＝（28150＋4500）×3%＝979.5（萬元）；簽約合同價＝（28150＋4500＋979.5＋150＋123）×（1＋10%）＝37292.75（萬元）2.事件1中，施工單位可以提出增加趕工費用。理由：工程發包時，招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，將其量化。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。（50－38）/50×100%＝24%＞20%，所以施工單位可以提出增加趕工費用。趕工費用主要包括：（1）人工費的增加，例如新增加投入人工的報酬，不經濟使用人工的補貼等；（2）材料費的增加，例如可能造成不經濟使用材料而損耗過大，材料提前交貨可能增加的費用、材料運輸費的增加等；（3）機械費的增加，例如可能增加機械設備投入，不經濟地使用機械等。3.①應給予費用補償，由于未探明古墓原因而導致基坑圍護工程損失，費用應由建設單位承擔；②應給予費用補償，非施工單位原因造成的損失，5.7萬元費用應由建設單位承擔；③不應給予費用補償，受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工與機械費用不屬于建設單位責任（或風險），屬于施工單位與文物部門的合同關系。費用補償總額＝33＋5.7＝38.7（萬元）。4.因工程變更增加的分項工程費用＝（180×80＋12×3000＋160000）/10000×（1＋20%）×（1＋5%）＝26.51（萬元）增加的工程款＝（26.51×1.03＋8＋3.5＋5）×（1＋10%）＝48.186（萬元）一十、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工監理任務，工程實施過程中發生如下事件：事件1：因工程技術復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設單位提出如下要求：（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金；（2）投標人應在第一階段提交的技術建議書中明確相應的投標報價；（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產生；（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內容。事件2：建設單位與中標施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產生分歧，包括：①辦理工程質量、安全監督手續；②建設單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質量保證體系；④組織無負荷聯動試車；⑤缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修。事件3：建設單位采購的工程設備比原計劃提前兩個月到場，建設單位通知項目監理機構和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設備安裝前，發現該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數量不足。經協商，損壞的設備部件由施工單位修理，采購數量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。【答案】1.建設單位提出的要求：（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金，不妥。理由：招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第二階段提出。（2）投標人應在第一階段提交的技術建議書中明確相應的投標報價，不妥。理由：第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術建議。（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產生，妥當。（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內容，妥當。2.責任歸屬：①辦理工程質量、安全監督手續屬于建設單位的責任；②建設單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責任；③建立工程質量保證體系屬于施工單位的責任；④組織無負荷聯動試車屬于建設單位的責任；⑤缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修屬于施工單位的責任。3.施工單位的不妥之處：施工單位對工程設備進行了清點移交。正確做法：施工單位應對進場的工程設備進行檢驗，進場的設備質量應符合國家和行業現行的技術規定的合格標準和設計要求，并與說明書和包裝上的質量標準相符，且應有相應的產品檢驗合格證，設備應有詳細的使用說明等。施工單位要求補償兩個月的設備保管費和配件采購費是合理的。一十一、某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位，同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。項目監理過程中發生了如下事件。事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員元安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了“工程暫停令”，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試，但并未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。【問題】1．總監理工程師應如何組織審批施工組織設計總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當說明理由。2．專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容3．事件1中建設單位第一次工地會議的做法有哪些不妥寫出正確的做法。4．監理單位應如何處理事件25．在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應給予批準說明理由。【答案】1．(1)總監理工程師組織審批施工組織設計的程序：總監理工程師應在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監理工程師審核簽認；需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師重新審查。(2)總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理中，第一個問題的處理不妥，因總監理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。2．專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核的內容如下。(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質量檢查要求，是否處于良好的可用狀態。(2)精度是否符合需要。(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限。(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際。(5)試驗、檢測人員的上崗資質。3．第一次工地會議做法中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法：開工準備工作基本完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(2)不妥之處：會后建設單位起草了會議紀要。正確做法：會議紀要由項目監理機構負責起草。(3)不妥之處：將會議紀要送發監理單位、施工單位。正確做法：會議紀要經與會各方代表會簽，然后分發給各有關單位。一十二、某工程，在招標及施工階段發生如下事件：事件1：在投標過程中，A施工單位在投標截止日期前決定采用突然降價法，于是將措施項目各項費用均下調10%進行報價。事件2：經評審B施工單位中標，建設單位在簽訂合同后的第5天向未中標的投標人退還投標保證金，并要求投標人再遞交一份合同價20%的履約保證金。事件3：基礎工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監理工程師簽署“質量控制資料符合要求”的審查意見基礎上施工總承包單位項目經理組織施工單位質量部門負責人、監理工程師進行了分部工程驗收。事件4：施工合同中規定，外墻裝飾施工所需花崗石由施工單位負責從建設單位指定的C廠家采購。當第一批石材運到工地時，施工單位認為是由建設單位指定用的石材，在檢查產品合格證后即可用于工程。監理工程師認為必須進行石材放射性檢測，經抽樣檢驗發現石材質量不合格。事件5：施工總承包單位在施工至三層時，澆筑混凝土時發生了模板支撐坍塌事故，造成5人死亡，7人受傷。事故發生后，施工單位現場有關負責人員于2小時后向本單位負責人進行了報告，施工單位負責人接到報告后1小時后向當地政府行政主管部門進行了報告。(1)、事件1中，評標委員會應如何處理，并說明原因？(2)、指出事件2中建設單位的不妥之處，并說明理由。(3)、事件3中，施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收是否妥當？說明理由。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括哪些人員？(4)、事件4中，施工單位、建設單位的做法是否正確？說明理由。若施工單位將該批材料用于工程造成質量問題，施工單位和建設單位各應該承擔什么責任？(5)、事件5中，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，屬于哪個等級的事故，說明理由。施工總承包單位報告事故的做法是否妥當，說明理由。【答案】【1】評標委員會應按廢標處理，因為措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。A施工單位將措施項目各項費用均下調10%屬于違規行為，對招標文件未實質性響應，應按廢標處理。【2】建設單位僅僅退還未中標人的投標保證金不妥，根據《招標投標法實施條例》規定，中標人的投標保證金也應在簽訂合同后5日內退還。建設單位要求投標人遞交合同價20%的履約保證金不妥，根據《招標投標法實施條例》規定，履約保證金不得超過中標合同金額的10%。【3】施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收不妥當。理由：應由總監理工程師組織基礎工程驗收。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括的人員：總監理工程師、施工單位項目負責人、項目技術負責人、勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人等。【4】建設單位指定廠家的做法不正確。發包人不得以任何方式指定供應商和制造廠。施工單位檢查產品合格證后即可用于工程的做法不正確。對到場的建筑裝修材料進行檢驗，是施工單位進行質量控制的責任。若施工單位將該批石材用于工程施工，則應對由此造成的質量缺陷承擔責任，建設單位無責任。石材廠家雖為建設單位指定，但合同中石材是施工單位采購，故施工單位應對石材質量負責。【5】本次事故屬于較大事故。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。本事故中造成5人死亡，7人受傷，歸屬于較大事故。事故發生后，事故總承包單位現場有關負責人員應立即向本單位負責人報告，施工總承包單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。一十三、某辦公樓工程，基坑開挖完成后，經施工總承包單位申請，總監理工程師組織勘察、設計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關人員等進行驗槽。首先，驗收小組經檢驗確認了該基礎不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋設物；其次，根據勘察單位項目負責人的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結束了驗收工作。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業施工單位。竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質量評估報告。建設單位收到監理單位提交的工程質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。問題：1.驗槽的組織方式是否妥當？2.基坑驗槽還包括哪些內容？3.該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？4.指出工程竣工驗收時，總監理工程師在執行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。5.建設單位收到監理單位提交的工程質量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確？說明理由。【答案】1.驗槽的組織方式不妥，因建設單位項目負責人也應參加基坑驗槽。2.基坑驗槽還應包括：（1）檢查基槽的開挖平面位置、尺寸、槽底深度是否符合設計要求；（2）檢查坑底坑壁土質、地下水情況是否與勘察報告相符合；（3）檢查基坑邊坡外緣與鄰近建筑物的距離，對鄰近建筑物穩定性的影響；（4）審查分析釬探資料，對存在的異常點進行復核檢查。3.單位工程竣工驗收應當具備下列條件：（1）完成設計和合同約定的各項內容；（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；（4）有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。4.工程竣工驗收時，總監理工程師在執行驗收程序方面的不妥之處為總監理工程師未組織工程竣工預驗收。正確做法：總監理工程師在收到工程竣工驗收申請后，應組織工程預驗收。即應組織專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時進行試驗，并對重點項目進行監督檢查，必要時請建設單位和設計單位參加，并應認真審查試驗報告單，督促承包單位搞好成品保護和現場清理。經對竣工資料和現場實物驗收后，總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交質量評估報告。一十四、某實施監理的項目，通過招投標選擇了A建筑公司作為該項目的總承包單位，在施工過程中，由于A公司對地基和基礎工程的施工存在一定的技術欠缺，將此分部工程分包給B基礎工程公司。工程實施過程中發生以下事件：事件1：地基與基礎工程中，檢驗批和分項工程由總包單位項目專業質檢員組織分包單位項目專業質檢員進行驗收，分部工程由總包單位項目經理組織分包單位項目經理進行驗收。監理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質量的驗收，參與驗收分部工程質量的驗收。事件2：主體結構分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質量由總監理工程師組織總包單位項目經理進行驗收。事件3：單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收，并由各方簽署工程竣工報告。問題：1．事件1中質量驗收的正確做法是什么?2．事件2中質量驗收的正確做法是什么?3．事件3中質量驗收的正確做法是什么?4．單位工程竣工驗收備案由誰組織?備案時間上有什么要求?【答案】1．正確做法：地基與基礎工程檢驗批應由專業監理工程師組織總包單位項目專業質量檢驗員等進行驗收，分包單位派人參加驗收。地基與基礎工程分項工程應由專業監理工程師組織總包單位項目專業技術負責人等進行驗收，分包單位派人參加驗收。地基與基礎分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織總包單位項目經理和技術負責人、質量負責人、與地基基礎分部工程相關的勘察設計單位工程項目負責人和總包單位技術部門負責人、質量部門負責人參加相關分部工程驗收，分包單位的相關人員參與驗收。2．正確做法：主體結構分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織總包單位項目負責人和技術負責人、質量負責人、與主體結構分部工程相關的勘察設計單位工程項目負責人和總包單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織總包單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。3．正確做法：(1)當單位工程達到竣工驗收條件后，承包商應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師應組織各專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行初驗。(2)經項目監理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。(3)建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。4．單位工程竣工驗收備案的組織者和時間要求：單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。備案時間應在單位工程竣工驗收合格后15日內進行。一十五、某實施監理的工程，建設單位與甲總承包單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。施工過程中發生下列事件：事件1：某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下3點要求：（1）監理實施細則的編制要依據：已批準的監理規劃、與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料、建設單位的合理要求；（2）監理實施細則的內容有專業工程特點；監理工作流程；監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責；（3）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時組織修訂監理規劃的內容。事件2：總監理工程師在簽訂委托監理合同后即開始組織編制監理規劃，編制完成后總監理工程師簽字后,在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。事件3：總監理工程師在審批專業監理工程師編制監理實施細則時發現只有專業工程特點和監理工作流程，認為內容不足，要求補充。事件4：為有效控制建設工程質量、進度、投資這三大目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：（1）建立健全組織機構、制度和人員（2）明確人員任務與分工（3）施工方案進行技術可行性分析【答案】1.答：（1）建設單位的合理要求作為監理實施細則編制依據不妥。正確做法：應將施工組織設計、專項施工方案作為編制依據，還可以融入監理單位的規章制度和經認證發布的質量體系（2）監理實施細則的內容有監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責不妥。正確做法：監理實施細則的內容還應有監理工作要點、監理工作方法及措施。（3）①修訂監理規劃由總監理工程師代表組織不妥。正確做法：應由總監理工程師組織。2.答：事件2不妥之處：（1）總監理工程師在簽訂委托監理合同后即開始組織編制監理規劃理由：監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制（2）編制完成后總監理工程師簽字后就報送給了建設單位理由：監理規劃編制完后需要經過監理單位技術負責人審批后才能報送給建設單位（3）在第一次工地會議上報送監理規劃。理由：應在第一次會議之前報送。（4）修改后項目監理規劃直接報送建設單位。一十六、背景：某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：事件1：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。事件2：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。問題：1.指出事件1中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2.分別指出事件1和事件2中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確做法。3.分別指出事件2中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.事件1中，專業監理工程師回答“這是施工單位內部的事情”不妥，應及時制止并向總監理工程師匯報。2.事件1、事件2中，施工項目經理的不妥之處如下：（1）安排另一名司機進行吊裝作業不妥，應停止吊裝作業。（2）專項施工方案未經總監理工程師批準便實施不妥，應經總監理工程師批準后實施。（3）簽收工程暫停令后仍要求繼續吊裝作業不妥，應停止吊裝作業。3.事件2中，建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處如下：（1）建設單位要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令不妥，應支持總監理工程師的決定。（2）總監理工程師未報告政府主管部門不妥，應及時報告政府主管部門。一十七、某工程，建設單位采用無標底公開招標方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施工單位投標。工程實施過程中發生下列事件：事件1：招投標過程中，評標委員會認為A單位投標報價可能低于成本，要求A單位作出書面說明并提供相關證明材料，A單位投標文件拒絕提供。B單位的投標文件在投標截止時間后半小時才送到，C單位在投標截止時間前半小時提交了降價5％的補充材料，D單位的標書是有兩家建筑企業組成的聯合體進行投標。E單位按時按規定遞交了投標文件。事件2：E單位中標后，經建設單位同意，選擇乙施工單位作為鋼結構專業分包單位。乙施工單位采購的特殊規格鋼板，因供應商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監理機構報驗。為不影響工程進度，總監理工程師要求E施工單位在監理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，E單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由E、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業監理工程師在現場發現乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，并報告了總監理工程師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監理機構及時報告了有關主管部門。報告發出的當天，發生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。問題：1．事件1中，A、B、C、D四家單位的投標文件應如何處理，說明理由。2．事件2中，總監理工程師的處理是否妥當?說明理由。3．指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。4．指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，說明理由。5．事件4中的質量事故，E單位和乙施工單位各承擔什么責任?說明理由。監理單位是否有責任?說明理由。【答案】1．A單位投標文件應做廢標處理。理由：根據《工程施工招標投標管理辦法》，投標人的報價明顯低于其他投標報價，投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應作廢標處理。B單位投標文件，招標人應拒絕接收。理由：根據《中華人民共和國招投標法》逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人應當拒收。C單位投標文件有效，降價材料應做為補充材料加入投標文件。理由：在投標截止時間之前，投標人可以對投標文件進行修改。D單位投標文件有效。理由：《招標投標法》第31條規定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。2．不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3．塔吊驗收程序不符合要求。理由：只有E、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。4．不妥之處：向乙施工單位簽發《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應由總監理工程師向E單位簽發。5．(1)E單位承擔連帶責任。因E單位是總承包單位。一十八、某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層、地上15層，現澆筑混凝土框架結構。建設單位依法進行招標，投標報價執行《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工總承包合同。合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d；②本工程采用綜合單價計價模式；③包括安全文明施工費的措施費包干使用；④因建設單位責任引起的工程實體設計變更發生的費用予以調整；⑤工程預付款比例為10%（扣除暫列金額）。工程投標及施工過程中，發生了下列事件。事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500）中不可作為競爭性費用條款的規定而給予廢標處理。事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8．40元／m3、材料費為12．00元／m3、機械費1．60元／m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業管理費為15%，利潤為5%，規費為2.6%，稅金為3．41%。事件3：總監理工程師根據驗收記錄分析，對某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經過專業監理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規定進行了處理。事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。問題：1.事件1中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用的項目分別是什么。2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元／m3?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?（均需列式計算，答案保留小數點后兩位）【答案】1.事件1中，評標小組的做法正確。不可作為競爭性費用的項目分別是安全文明施工費、規費和稅金。2.土石方分項工程的綜合單價為：（8．40+12．00+1．60）×（1+15%）×（1+5%）=26．57（元／m3）。中標造價為：（8200+360+120）×（1+2.6%）×（1+3．41%）=9209．36（萬元）。工程預付款金額為：（8200+360+70）×（1+2.6%）×（1+3．41%）x10%=915.63（萬元）。新版習題，考前押題，，更多考生做題筆記分享，3.事件3中，總監理工程師的作法正確，無論專業監理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質量驗收，總監理工程師對該部位隱蔽工程的質量有懷疑時均可以要求重新檢驗。經檢驗證明工程質量符合合同要求，由建設單位承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付甲施工單位合理利潤;經檢驗證明工程質量不符合合同要求，由此增加的費用和（或）工期延誤由甲施工單位承擔。4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交的備案資料有：進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件。5.事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法：回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。6.事件6中，甲施工單位的索賠不成立。雨季屬于有經驗的承包人在簽訂合同時，可預見的氣候條件。在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有：合同對方違約；合同錯誤；合同變更；工程環境變化；不可抗力因素。一十九、某市政府投資建設的博物館工程被列入省級重點工程建設項目，招標人決定對工程施工進行邀請招標。本市的A、B、C、D、E五家施工單位參加投標，外省的F和G兩家施工單位組成聯合體參加投標。招標人委托咨詢單位針對本市和外省企業分別編制了兩個標底，用于對本市和外省施工企業投標價的評定。招標人于2019