三聚氰胺行業報告/龐文報告PAGEPAGE29三聚氰胺行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、三聚氰胺行業政策背景 4(一)、政策將會持續利好三聚氰胺行業發展 4(二)、三聚氰胺行業政策體系日趨完善 4(三)、三聚氰胺行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 5(四)、宏觀經濟背景下三聚氰胺行業的定位 5二、三聚氰胺行業（2023-2028）發展趨勢預測 6(一)、三聚氰胺行業當下面臨的機會和挑戰 6(二)、三聚氰胺行業經營理念快速轉變的意義 7(三)、整合三聚氰胺行業的技術服務 7(四)、迅速轉變三聚氰胺企業的增長動力 7三、三聚氰胺產業未來發展前景 8(一)、我國三聚氰胺行業市場規模前景預測 8(二)、三聚氰胺進入大規模推廣應用階 8(三)、中國三聚氰胺行業的市場增長點 9(四)、細分三聚氰胺產品將具有最大優勢 9(五)、三聚氰胺行業與互聯網等行業融合發展機遇 10(六)、三聚氰胺人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 11(七)、三聚氰胺行業發展需要突破創新瓶頸 12四、三聚氰胺企業戰略目標 12五、三聚氰胺企業戰略選擇 13(一)、三聚氰胺行業SWOT分析 13(二)、三聚氰胺企業戰略確定 14(三)、三聚氰胺行業PEST分析 141、政策因素 142、經濟因素 153、社會因素 164、技術因素 16六、三聚氰胺行業企業轉型思考（2023-2028） 16(一)、三聚氰胺業的內生延伸——選擇與定位 17(二)、三聚氰胺跨行業轉型延伸 17(三)、三聚氰胺企業資本計劃分析 17(四)、三聚氰胺業的融資問題 18(五)、加強三聚氰胺行業人才引進，優化人才結構 18七、三聚氰胺企業戰略保障措施 19(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 19(二)、加強人才培養與引進 201、制定人才整體引進方案 202、渠道人才引進 213、內部員工競聘 21(三)、加速信息化建設步伐 21八、三聚氰胺成功突圍策略 22(一)、尋找三聚氰胺行業準差異化消費者興趣訴求點 22(二)、三聚氰胺行業精準定位與無聲消費教育 22(三)、從三聚氰胺行業硬文廣告傳播到深度合作 23(四)、公益營銷競爭激烈 23(五)、電子商務提升三聚氰胺行業廣告效果 23(六)、三聚氰胺行業渠道以多種形式傳播 24(七)、強調市場細分，深耕三聚氰胺產業 24九、未來三聚氰胺企業發展的戰略保障措施 25(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 25(二)、加強人才培養和引進 261、制定總體人才引進計劃 262、渠道人才引進 273、內部員工競聘 27(三)、加速信息化建設步伐 27

概述近年來，三聚氰胺行業市場火爆，其應用場景跨越式發展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創新。用戶需求的爆發式增長，極大地豐富了三聚氰胺的應用場景。一方面，進一步提升三聚氰胺產業鏈中的原材料和供應商，有利于產業源頭的轉型升級，優化產業流程；另一方面，三聚氰胺技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續開發。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業的進一步發展。多方的推動，導致了三聚氰胺應用的爆發式發展。那么，面對行業的高速發展，三聚氰胺行業的企業如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業的市場突破戰略非常重要。如何制定戰略，選擇什么樣的戰略，關系到三聚氰胺公司未來五年甚至十年的發展。本文主要分析未來五年三聚氰胺行業企業的市場突破份額，并提供指導意見。企業戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業豐富多樣的戰略選擇，是為了在極短的時間內告訴三聚氰胺行業的企業管理者，市場突破發展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發揮作用,被選中的根本原因是什么。一、三聚氰胺行業政策背景(一)、政策將會持續利好三聚氰胺行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+三聚氰胺，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信三聚氰胺行業的前景廣闊。(二)、三聚氰胺行業政策體系日趨完善近年來，國內三聚氰胺產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與三聚氰胺密切相關的三項政策文件，為三聚氰胺的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關三聚氰胺管理的文件，這些文件在三聚氰胺行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對三聚氰胺業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《三聚氰胺發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展三聚氰胺的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、三聚氰胺行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，三聚氰胺主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在三聚氰胺領域的投資，國內三聚氰胺技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的三聚氰胺公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內三聚氰胺市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下三聚氰胺行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、三聚氰胺行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、三聚氰胺行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內三聚氰胺企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在三聚氰胺行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得三聚氰胺行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內三聚氰胺市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，三聚氰胺行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。三聚氰胺行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由三聚氰胺行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、三聚氰胺行業經營理念快速轉變的意義一個成功的三聚氰胺業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在三聚氰胺行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合三聚氰胺行業的技術服務轉變經營理念是走三聚氰胺業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接三聚氰胺行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變三聚氰胺企業的增長動力三聚氰胺企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是三聚氰胺企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。三聚氰胺企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著三聚氰胺行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型三聚氰胺企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、三聚氰胺產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。三聚氰胺技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，三聚氰胺的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國三聚氰胺行業市場規模前景預測三聚氰胺技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對三聚氰胺的應用需求也會增加。(二)、三聚氰胺進入大規模推廣應用階中國三聚氰胺技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。。目前，國內的三聚氰胺已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用三聚氰胺的時代已經到來。(三)、中國三聚氰胺行業的市場增長點據不完全統計，三聚氰胺行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個三聚氰胺市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的三聚氰胺行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分三聚氰胺產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括三聚氰胺管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與三聚氰胺相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、三聚氰胺行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對三聚氰胺的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。三聚氰胺電子商務將迅速發展。業界建立了三聚氰胺質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測三聚氰胺質量和重要安全指標，實現三聚氰胺監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持三聚氰胺產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富三聚氰胺產業的新模式和新業務形式。。這是當前社會資本更加關注的，三聚氰胺產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是三聚氰胺行業與相關產業整合發展的案例，是三聚氰胺產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生三聚氰胺行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進三聚氰胺產業的發展。以前，三聚氰胺利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持三聚氰胺行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進三聚氰胺行業的發展中發揮巨大作用，并使三聚氰胺行業得以找到新的利潤點。建立新的三聚氰胺產業發展盈利模式和發展模式。(六)、三聚氰胺人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進三聚氰胺相關專業三聚氰胺體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大三聚氰胺專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區三聚氰胺從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的三聚氰胺團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是三聚氰胺行業發展的基礎。目前，人才已成為制約三聚氰胺行業發展的重要因素。如何解決三聚氰胺專業人士的問題，不僅需要改進高校的三聚氰胺。建立專業人才的三聚氰胺體系，建立滿足市場需求的三聚氰胺專業，正確定位三聚氰胺專業人才，還需要建立三聚氰胺專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的三聚氰胺專業人才的三聚氰胺體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際三聚氰胺產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的三聚氰胺技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的三聚氰胺人才培訓體系合作，并初步打算引進國外三聚氰胺技術人才培訓是快速建立中國三聚氰胺人才培訓體系的重要途徑。(七)、三聚氰胺行業發展需要突破創新瓶頸三聚氰胺的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對三聚氰胺的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，三聚氰胺需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。四、三聚氰胺企業戰略目標三聚氰胺公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有三聚氰胺品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設三聚氰胺直銷店、店鋪。五、三聚氰胺企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、三聚氰胺行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、三聚氰胺企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、三聚氰胺行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的三聚氰胺產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，三聚氰胺產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，三聚氰胺行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，三聚氰胺產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是三聚氰胺行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對三聚氰胺產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)三聚氰胺行業需求持續火熱，三聚氰胺領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國三聚氰胺產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為三聚氰胺行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為三聚氰胺行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統三聚氰胺行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與三聚氰胺相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為三聚氰胺行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、三聚氰胺、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現三聚氰胺的普及?行業技術經驗。。(2)三聚氰胺行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。六、三聚氰胺行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對三聚氰胺業內外部環境的分析和SWOT分析，得出三聚氰胺業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現三聚氰胺業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、三聚氰胺業的內生延伸——選擇與定位目前，三聚氰胺業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于三聚氰胺行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。三聚氰胺企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?三聚氰胺行業細分市場全覆蓋?三聚氰胺業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、三聚氰胺跨行業轉型延伸如今，三聚氰胺+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是三聚氰胺企業轉型發展的可行方向之一。同時，三聚氰胺企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、三聚氰胺企業資本計劃分析近年來，三聚氰胺行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中三聚氰胺企業戰略目標的重要手段。對于大多數三聚氰胺企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與三聚氰胺行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，三聚氰胺企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、三聚氰胺業的融資問題新時期，三聚氰胺業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，三聚氰胺企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。三聚氰胺業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強三聚氰胺行業人才引進，優化人才結構目前，三聚氰胺行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的三聚氰胺人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強三聚氰胺行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向三聚氰胺行業的上游延伸。七、三聚氰胺企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，三聚氰胺的應用將成為未來的新趨勢。針對三聚氰胺企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免三聚氰胺人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對三聚氰胺相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，三聚氰胺公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。八、三聚氰胺成功突圍策略(一)、尋找三聚氰胺行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、三聚氰胺行業精準定位與無聲消費教育三聚氰胺行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從三聚氰胺行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前三聚氰胺行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對三聚氰胺行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升三聚氰胺行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，三聚氰胺行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、三聚氰胺行業渠道以多種形式傳播大型三聚氰胺商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大三聚氰胺商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著三聚氰胺行業產品競爭日趨激烈，企業的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創新。(七)、強調市場細分，深耕三聚氰胺產業隨著經濟的發展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在三聚氰胺行業產品的偏好上開始出現消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消