從渠道到營(yíng)銷國(guó)產(chǎn)手機(jī)只會(huì)玩一招？

但是到了2014年第三季度，全球手機(jī)出貨量排名和數(shù)據(jù)發(fā)生了很大變化。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的最新報(bào)告，第三季度三星在全球智能手機(jī)市場(chǎng)仍然排在首位，出貨量為7810萬部，但份額僅占據(jù)23.8%。排名第二的是蘋果，達(dá)到3927萬部，同比增長(zhǎng)16.1%。小米取得了全球第三的好成績(jī)，出貨量為1730萬部，較去年同期的560萬部上漲211.3%，市場(chǎng)占有率上升至5.3%;聯(lián)想和LG分列第四位和第五位，出貨量分別為1690萬部和1680萬部，市場(chǎng)份額都增長(zhǎng)了0.5個(gè)百分點(diǎn)。總的來看，第三季度全球智能手機(jī)出貨量為3.276億部，同比增長(zhǎng)25.2%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，智能手機(jī)行業(yè)目前正處于一個(gè)快速增長(zhǎng)的大趨勢(shì)下，以小米、華為、聯(lián)想、OPPO、vivo為代表的國(guó)產(chǎn)廠商從國(guó)際大廠手中搶回了不少市場(chǎng)份額，諾基亞黯然傷退、三星業(yè)績(jī)下滑、索尼淡化內(nèi)地市場(chǎng)，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這與國(guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起有密不可分的關(guān)系。國(guó)外手機(jī)公司的成功之道2007年iPhone橫空出世，iPhone的成功絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的饑餓營(yíng)銷，從喬布斯到庫(kù)克，從iPhone到iPhone6，蘋果一直在變化。喬布斯更加注重產(chǎn)品本身的細(xì)節(jié)，甚至可能只是他自己的想法，但是沒人比他更苛刻;庫(kù)克更關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受，他從不忌諱某種意義上的抄襲。只要消費(fèi)者喜歡，庫(kù)克就可以做到“BiggerThanBigger”，只要消費(fèi)者喜歡，蘋果可以變色。但是，他們真正成功的奧義是關(guān)注蘋果生態(tài)圈子的維持和創(chuàng)新，讓更多的人參與蘋果的贏利生態(tài)圈子。從AppStore到ApplePay，在這個(gè)生態(tài)圈子中容納了越來越多的技術(shù)人員、營(yíng)銷人員，“MoreThanMoreMoney”才是蘋果的真正成功之道。三星則不同，它認(rèn)為企業(yè)所謂的尊嚴(yán)并不重要。如果你認(rèn)為三星是一個(gè)抄襲者，三星自己則認(rèn)為是科技行業(yè)中的“快速追隨者”;你諷刺三星沒有自主創(chuàng)新能力，但是三星以每年三款以上新機(jī)型的方式打亂了競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品節(jié)奏。三星業(yè)務(wù)真正的奧義在于持續(xù)不斷的產(chǎn)品試驗(yàn)，畢竟誰都說不準(zhǔn)哪種產(chǎn)品會(huì)取得成功。“TryandTry”是三星真正的成功之道。曇花一現(xiàn)的第一次輝煌工信部電信研究院最新發(fā)布的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，2014年1月?10月，全國(guó)手機(jī)市場(chǎng)累積出貨量3.63億部，同比降幅達(dá)10.4%。在全球智能手機(jī)出貨量大幅增長(zhǎng)的背景下，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)正遭遇前所未有的“大幅度下滑”。目前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量幾乎占到一半，不過2003年國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額的占比也曾達(dá)到過這個(gè)驕人的數(shù)字。國(guó)產(chǎn)手機(jī)在2000年～2004年的風(fēng)光無限已經(jīng)沒有多少人記得了。科健曾經(jīng)贊助英超球隊(duì)埃弗頓;熊貓手機(jī)則是央視的廣告標(biāo)王;2003年波導(dǎo)、TCL分別占據(jù)第一和第二的市場(chǎng)份額。時(shí)至今日，諾基亞賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)、摩托羅拉賣給了谷歌、索尼愛立信被拆分，只有三星還保留著，但是當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的衰落更值得現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商警惕。2012年波導(dǎo)再次回到我們視野中的時(shí)候，它的主營(yíng)業(yè)務(wù)是發(fā)放貸款;曾在2002年創(chuàng)下了單款手機(jī)贏利超過8億元奇跡的夏新，連年虧損，至今仍沒看到復(fù)興的跡象;十年中能夠存活至今的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商僅存TCL一家，但是數(shù)據(jù)顯示，2014年5月TCL的出貨量在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中僅排名第12位。第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商為什么會(huì)在2003年取得這樣的輝煌后突然落寞?總的說來，它們集體發(fā)力的秘訣都在渠道，通過授權(quán)特許經(jīng)營(yíng)等方式，覆蓋了中國(guó)二、三線城市的渠道，輔助鋪天蓋地的宣傳，實(shí)現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者的壟斷，通過存貨實(shí)現(xiàn)了擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。但是當(dāng)?shù)谝淮鷩?guó)產(chǎn)手機(jī)廠商洋洋得意地提出終端為王的時(shí)候，它們都忽視了手機(jī)最根本的需求要素——產(chǎn)品。此外，第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商幾乎都在采用來料加工、仿制生產(chǎn)的作坊式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，它們?cè)谧プ∈袌?chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，核心技術(shù)匱乏的問題也非常突出。從整機(jī)到配件都是“拿來主義”，手機(jī)壞了售后服務(wù)部門根本無法維修，只能換新的，如此一來，庫(kù)存問題嚴(yán)重、質(zhì)量問題集體爆發(fā)的情況比比皆是。底氣不足的第二次輝煌如今，華為、中興、小米、聯(lián)想等第二代國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的佼佼者，在技術(shù)和產(chǎn)品層面都取得了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是除了產(chǎn)品本身，這些國(guó)產(chǎn)廠商還有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?華為除了主打高端市場(chǎng)的P系列和Mate系列，同時(shí)具有主打中低端市場(chǎng)的榮耀和暢玩這兩個(gè)系列。華為采用了針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)分別推出細(xì)分品牌的做法，雖然初期的營(yíng)銷成本比較高，但是可以通過不同細(xì)分品牌有針對(duì)性地研究這類人群的特點(diǎn)和需求，定制更加適合他們的產(chǎn)品和互動(dòng)方式，反過來，這些措施又會(huì)強(qiáng)化與促進(jìn)細(xì)分品牌的發(fā)展，形成迭代的良性循環(huán)。目前，華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)細(xì)分品牌的完美布局。中興手機(jī)的玩法有所不同。中興手機(jī)采取和海外渠道商合作定制手機(jī)的方式，在海外市場(chǎng)上博得了一定份額。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)SA的統(tǒng)計(jì)，2014年第二季度，中興在北美的手機(jī)銷量同比增長(zhǎng)了88%，市場(chǎng)份額大幅躍升至7.4%。作為傳統(tǒng)的電信設(shè)備廠商，中興手機(jī)已在美國(guó)市場(chǎng)的新秀賽中初露鋒芒，并逐漸站穩(wěn)了腳跟。小米手機(jī)的饑餓營(yíng)銷受到了黃牛的瘋狂追隨，雖然有粉絲和手機(jī)同行在質(zhì)疑，但這并不能阻止小