企業2022年度安全生產月活動工作總結5000字文章標題：企業2022年度平安生產月活開工作總結

企業平安生產月活開工作總結

為貫徹落實全國平安生產月活動，按照集團的要求，制定了“平安生產月〞活動計劃，成立了領導小組，在6月份將著重營造“關愛生命、關注平安〞的氣氛，緊緊圍繞“綜合治理、保障平安〞的主題，結合行業特點，把問題反思持續改良、自查自檢問

題整改、遍及全員平安知識、應急演練聯動響應和培訓工作作為發展活動的關鍵環節，采取靈活多樣的形式發展“平安生產月〞活動。我們主要做了下列工作：

一、強化宣傳,強化領導，強化落實，強化責任，有組織、有方案發展活動

1.主題明確，方案周密。6月4日，組織召開了“平安生產月〞活動發動大會，根據活動計劃方案，部署了“平安生產月〞活動，安頓了工作重點。利用6月一整月時間，動員全員從增強活動認識、加強平安隱患管控、提高平安知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。五個階段分別為：發動與落實、宣傳與反思、演練與

響應、培訓與自查、總結與改良。

2.責任落實，強化領導。以成員企業、工程部領導一把手建立平安第一責任人，落實“誰主管、誰負責〞、“管生產必須管平安〞的原那么，做到四個強化。做到人人目標明確，責任分明。

3.全員參與，增強意識。按照“突出平安生產月活動主題，突出特色，突出人人參與平安、事事尊重平安〞的原那么，要求全體員工共同參與，并且正做平安員，組織實施了自學平安知識的活動。一是提高員工的平安責任心，提高員工平安意識，增強員工對平安生產重要

性的認識，引導和啟發全體員工高度重視人的生命價值。二是創立安定和諧的社會環境為目標,重在全面加強平安隱患的管控，提升置業集團對平安管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事

故發生。

4.宣傳動員，營造氣氛。6月1日至14日，平安月活動在第一、二階段大力發動、宣傳，發明平安文化氣氛。組織形式多樣豐盛多彩的宣傳活動，活動中，懸掛平安生產條幅53余幅；粘貼平安標語、圖畫50余張；集中發動會21余次，內外部參會人員2500余人；制作平安漫畫櫥窗3個；平安文化墻報6套;創立平安文化宣傳報刊1個。通過宣傳活動的深入發展，進一步提高了員工平安意識，營造了良好的平安生產氣氛，把“平安生產月〞活動推向了高潮。

二、問題反思持續改良，檢討總結，強化措施，務實管理。

1.問題反思，形勢嚴峻。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據1-5月份發生事故的情況，當前集團平安生產形勢還比擬嚴峻。上半年發生治安事件1起，比去年下降5％；發生火災事故1起，比去年下降1％；發生非責任交通事故1起，比去年下降6％。總事故發生率比去年下降3％；今年經濟損失6500元，比去年下降94.5％。要求各單位以“平安生產月〞活動為契機，全面推進平安生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等平安管理。堅定杜絕各種事故的發生，確保平安生產形勢穩定。

2.檢討反思，總結整改。根據行業特點發展形式多樣的平安生產宣傳教育，務實根底管理，營造宣傳氣氛。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：

一是平安管理存在單薄環節，制度體系尚不健全。由于幾年的開展戰略轉型影響，平安管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩定狀態，管理規范、制度、流程不健全，不標準化，不規范化、不體系化，平安管理滯留在面上。

二是領導自駕車車輛管理存在盲區，日常管理與集團車輛管理脫

鉤，個人駕駛平安意識淡薄，教育發展困難。

三是在建工程平安管理有待加強，不標準，平安專業性不強。

四是平安管理人員配置與總人數不成比例，根本以兼職平安管理

員為主，業務素質不過硬。

五是三級教育、檢查、考核執行不標準，平安管理部門與成員企

業銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

六是原建筑物、設備裝置等重大工程或場所遺留下來的平安隱患，整改困難，導致平安隱患存在等等。

針對以上存在的問題，在上半年已根本大力發展執行、落實、整改，針對特性的，實施采取應急措施。

3.強化措施，務實管理。重點明確平安生產月的活動要求及今后工作重點，切實推進集團指示精神及風險預控型企業管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實平安管理人員深入一線平安檢查、督導、問題整改，其次梳理平安管理制度。標準制度標準化、規范化、體系化。二是標準平安管理日常工作，主要包括工作總結、分析、方案、例會、根底檔案、根底工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。

三

、強化多樣活動，大力宣灌平安知識，建立預控模式，促進生產平安運營。

1.活動形式多樣，落實三到位。發展平安活動如下：進行2次“平安知識競賽〞；“應急演練〞10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“平安題材演講〞1次；“車場活動日〞1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發員工從“要我平安〞到“我要

平安〞思想轉變，從而實現“我會平安、我能平安〞的目標。二是責任到位，加強監督檢查。在“平安生產月〞活動中，落實各級人員的平安生產責任制，以反“三違〞活動的力度，發動全體職工從身邊點滴小事查起，打消每個細小的事故苗頭，徹底打消平安死角的同時安管人員深入一線班組、施工現場檢查，對發現的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經濟處分，做到生產平安，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的根底上，修訂并完善措施，確保“平安生產月〞活動有效的落實，為發明集團價值最大化做好風險預控最低防線。

2.檢查到位，突出問題。首先本月落實平安管理人員深入一線現場平安檢查20余次；發現平安隱患100余處，監督現場整改95％。其次，梳理平安管理制度、應急預案5個。其中，

〔1〕銷售公司：經過檢查，暴露出隱患20項〔次〕，各班組共組織班組級以上平安檢查70余次，共查出隱患61項〔次〕，已整改58項〔次〕，整改率達95，余下3處隱患是因為需要審批未及時整改。

〔2〕在建工程：施工企業領導帶著加入檢查6人次，施工企業平安部門組織專項檢查10次，工程部自查30屢次，活動期間共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6，重大隱患整改率100。加入檢查人數32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，截止7月3日經復查已整改40條，整改率達97.6。平安月檢查驗收組共檢查施工企業26家，在建工地4個、單位項目32個，總建筑面積478876平方米，簽發整改通知書8份，按JGJ59-99?建筑施工平安檢查規范》逐條評分考核，考核結果為：優良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。

〔3〕施工工程:共查項目10項〔次〕，簽發施工平安隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在下列幾個方面共性問題：

A.施工用電方面：少數施工現場達不到三級配電兩級愛護和一機一箱一閘一漏保的根本要求，臨時用電計劃不完整，接零愛護及重復接地不標準，線路架設不標準，職工宿舍用電較為混亂。

B.腳手架搭設方面：局部項目無腳手架搭設計劃，腳手架搭設不合乎?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準》〔JGJ130-2022〕，存在立桿間距不規范，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量缺乏，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。

C.機械設備方面：主要是施工機具轉動局部無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械平安保險裝置不齊全或雖有平安裝置未起到作用，中、小型機械保養差。

D.平安防護、文明施工方面：局部工地門衛管理較差，個別工地無門衛值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安帶進行作業；“三寶、四口〞防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。

E.平安管理方面：局部工地對所制定的平安生產責任制執行不夠；施工組織設計不足平安技術措施，專項施工組織設計、專業施工計劃不具體；有的工地特種作業人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場平安管理人員不足平安管理根本知識，對標準、規范了解不夠。

〔4〕物業公司：對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統、通風設施為、水池清洗消毒、配電室聯查等形式查找平安隱患，查處平安隱患18項，通過整改不平安隱患7項。

〔5〕物業管理：對物業公司消防監控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查，發現20項平安隱患，整改率99％，一項未整改〔中控室的防靜電地板已經被水泡得很嚴重，需要及時更換〕。

〔6〕物業分司：檢查10余次，發現平安隱患48項，整改率95％。

3.措施有效，保障平安。根據行業特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對平安生產工作績效實施量化考核。二是防備遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。三是的確強化各級干部的責任意識，有效地推動了平安生產。四是事故的責任查究、依法懲處。

四是與在建工程簽訂?平安目標責任》，劃分區域，明確責任，分區域管理，強化監督管理，落實平安管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施?人員出入證》、?車輛出入證》、?物品攜帶出入證》、?施工隊伍管理》等。五是定期組織在建工程施工平安例會、現場會、督導會、監理會，定期教育，了解并掌握平安信息，平安隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保平安文明施工。

四、總結經驗，分析問題，溝通交流，部署方案

1.總結經驗，突出重點。結合本月平安生產月活動實際情況，各成員企業、工程部進行了集中精彩總結。打破統一文件形式格局，以行業特點，結合實際工作發展情況，突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐盛。

2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的平安問題、隱患局部企業不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，平安總結反映問題、隱患突出，也比擬鋒利。分析問題過程細致、整改措施到位。

3.溝通交流，信息暢通。總結過程中，各成員企業針對此問題進行了溝通、咨詢、學習及時掌握了平安總結要點與總結技巧，并通報平安活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。二是結合平安活動情況制定了下步工作重點，周密合理安頓方案。

五、針對問題采取措施，制定方案，強化實施。

針對上述存在的問題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好下列幾點：

1.穩固、開展、提高“平安生產月〞的成果。在長效根底管理上做文章，落實責任與監督，完善各項平安管理制度，努力實現全年平安工作目標。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是平安第一責任人的思想認識提高。

3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實平安生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑平安專項治理工作為重點。認真抓好在建工程現場平安環境衛生整治