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文檔簡介

某切削工具制造企業組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 生產部 32、 采購部 33、 銷售部 34、 財務部 35、 技術部 36、 售后部 47、 人事部 48、 質檢部 49、 行政部 4

某切削工具制造企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責生產部組織實施車間生產計劃，對生產過程、生產現場、車間生產安全、車間員工進行管理、車間生產成本控制等。采購部執行公司采購管理規定和實施細則，熟悉和掌握市場行情擇優采購，積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題，加強與其他部門的協作防止物品保管不妥而受損失銷售部（1）負責對公司的經營計劃進行分解落實，制定年度營銷計劃；（2）負責根據正常營運的需要建立正常的組織機構和部門分工、合理調配、責任到人財務部（1）組織編制公司財務指標計劃，負責制定公司財務管理制度；（2）負責編寫財務分析及經濟活動分析報告；（3）負責公司產品成本的核算工作；（4）負責財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作等。技術部（1）組織和制定公司技術發展規劃，負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，（2）負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度、組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；（3）負責公司設施、設備的設計以及維修支持售后部（1）編制部門年、季、月度售后服務工作計劃；（2）負責與售后相關的業務并落實各項工作安排，通過電話回訪、實地考察等各種方式解決問題，并與客戶建立良好的合作關系。人事部（1）負責建立健全公司的各項管理制度，并印發執行，對執行情況實行跟蹤考核；（2）依據人力資源戰略規劃和年度人力資源需求計劃，做好人才儲備工作，根據人事檔案管理有關規定，做好人力資源的檔案管理工作。（3）信息化更新工作，做好檔案保密管理，協助編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊，（4）負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，做好公司各部門間的協調工作質檢部（1）負責建立健全質量管理各項規章制度并督促認真實施；（2）負責對產品質量的監督管理；（3）負責公司原輔材料及產品標識管理工作，嚴把質量關確保檢測結果的準確、及時

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