公選考試面試高分策略及真題演練

近兩年，全國各地掀起了公開選拔領導干部的熱潮。2008年10月，上海選拔上海電影集團副總裁等19名副廳級領導干部；2009年3月杭州市公選文化廣播新聞出版局副局長和法制辦副主任等100多個副局級、副處級和科級職位；2009年8月湖北公選省發改委副主任、審計廳副廳長、省婦聯副主席等19名副廳級領導干部和153個副縣級以上的職位；然后是2009年9月四川省公選38名副廳級。現在，遼寧公選副廳級領導干部正在緊張進行之中。在這些公開選拔中，筆試只是第一個入門關，相當于一個資格考試。而面試則是決定總成績是否最后勝利的決定性要素。結構化面試是必不可少的環節，而且大多占60%左右的比重。可見，搞好結構化面試是取得公選最后勝利的關鍵。為進一步引導廣大考生有針對性地復習和準備好今后的面試工作，我們以湖北、四川、遼寧、上海等省市以及杭州、徐州兩市公選的面試真題為例，對近兩年來的結構化面試進行深入研究和分析，幫助廣大考生總結公選結構化面試規律，把握命題特點，提高應試水平。

一、公選結構化面試的基本特點和測評要素結構化面試是面試方法中的一種，目前被廣泛應用于人員招聘、干部公開選拔、職位公開競聘活動中。

（一）結構化面試的內涵

結構化面試又稱標準化面試，它指面試前就面試所涉及的內容、試題評分標準、評分方法、分數使用等一系列問題進行系統的結構化涉及的面試方式。結構化面試的一項主要要求是對報考相同職位的應試者，應測試相同的面試題目，使用相同的評價標準。考官根據應試者的應答表現，對其相關能力素質作出相應的評價。

（二）結構化面試的特點

1、面試問題多樣化。面試問題應圍繞職位要求進行擬定，可以包括對職位要求的知識、技術和能力，也可以包括應試者工作經歷、教育背景；可以讓應試者對某一問題發表見解或闡述自己的觀點。

2、面試要素結構化。根據面試要求，確定面試要素，并對各要素分配相應權重（如附表所示）。同時，在每一面試題目后，給出該題測評要素（或考察要點），并給出答題要點（或參考答案），供考官評分時參考。

3、評分標準結構化。具體體現在與面試試題相配套的面試評價表上。如下圖所示，表中“觀察要點”是對每一測評要素的描述；“權重”是該要素的水平刻度；“評分標準”是觀察要點標準與水平刻度的對應關系，是每個測評要素不同表現的量化評分指標。4、考官結構化。一般考官為5－9名，依據用人崗位需要，按專業、職務、年齡及性別按一定比例科學化配置，其中設主考官一名，具體負責向應試者提問并總體把握面試的進程。主考官一般由所報職位的主要領導擔任。

5、面試程序及時間安排結構化。結構化面試應按照嚴格的程序進行，時間一般在20－30分鐘，具體視面試題目的數量而定，同時對每一題目也應限制時間，一般每題問答時間在5分鐘左右。

（三）結構化面試的測評要素

結構化面試測評要素的確定應依據對面試的具體要求（如面試達到的目的、職位的具體要求等）而定。

中共中央組織部制訂的《全國公開選拔黨政領導干部考試大綱（試行）》中，明確了公開選拔黨政領導干部面試的測評要素。具體有以下三大類：

1、一般能力

①邏輯思維能力：通過分析與綜合、抽象與概括、判斷與推理，揭示事物的內在聯系、本質特征及變化規律的能力。

②語言表達能力：清除流暢地表達自己的思想、觀點，說服動員別人，以及解釋、敘述事情的能力。

2、領導能力

①計劃能力：對實際工作任務提出實施目標，進行宏觀規劃，并制定實施方案的能力。

②決策能力：對重要問題進行及時有效的分析判斷，作出科學決斷的能力。③組織協調能力：根據工作任務，對資源進行分配，同時控制、激勵和協調群體活動過程，使之相互配合，從而實現組織目標的能力。

④人際溝通能力：通過情感、態度、思想、觀點的交流，建立良好協作關系的能力。

⑤創新能力：發現新問題、產生新思路、提出新觀點和找出新辦法的能力。

⑥應變能力：面對意外事件，能迅速地作出反應，尋求合適的方法，使事件得以妥善解決的能力

⑦選拔職位需要的特殊能力（該能力測評要素根據不同職位要求確定）。

3、個性特征

在面試中表現出來的氣質風度、情緒穩定性、自我認知等個性特征。

（四）結構化面試的程序

《全國公開選拔黨政領導干部考試大綱》同樣明確了結構化面試的程序：對應試者進行身份確認；應試者抽簽排除面試順序；考務人員宣布考試規則；應試者入場；主考官宣讀指導語；主考官提問，應試者回答問題；考官根據需要進行追問；考官獨立評分；考務人員統計評分結果并存檔。

從總體上來說，面試過程可以分為三個階段：

1、預備階段

以一種一般的輕松的以及熟人似的交談，使面試人員自然放松的進入面試情境之中，以消除面試者的緊張心理，使面試氣氛和諧、友善。這一階段中安排的結構化問題是導入性問題，一般來說不涉及正題，同時也較易回答。這一階段一般以導入語和指導語的形式出現。例如：指導語：

現在，我們會向你詢問一些問題，其中，有些是和你過去經歷、工作有關的，有些要求你發表自己的見解。一共5道題，總共時間不超過30分鐘，到29分鐘會給你一個提醒。請你仔細思考問題后再回答。請你仔細聽好問題，把握問題的實質。

現在，請你準備好，開始提問了。

2、正式面試階段

面試進入實質性階段，主考官提問，應試者回答，一般采取一問一答的形式。

3、結束階段

結束要順暢、自然，否則會給面試者留下不好或太突然的感覺。在這一階段，一般安排面試者對自己的情況作出補充；以及考官解釋一些有欺騙性的設計意圖，避免應試者對考官產生不必要的誤會。

二、公選結構化面試的出題類型和命題特點

公選領導干部結構化面試題目千變萬化，但仔細分析，我們也可以找出其中的規律。與公務員面試、企業人員招聘面試相比，公選面試有著自己的特點和規律。

從題目的數量和結構化面試的時間上來看，公選結構化面試題一般出4—6道題。時間在20—30分鐘左右。2009年，湖北公選副廳、杭州公選副局都是4道題20分鐘；四川公選副廳、徐州市公選新聞發言人都是5道題30分鐘，上影集團公選副總裁面試是為6道題30分鐘。

從出題的內容上看，大致分為公共題和專業題兩個部分。公共題注重測試基本政策理論水平、領導水平和對時事熱點問題的敏感度、關注度，專業題主要是測試考生的專業知識和專業背景。具體分，我們又可以從測試的方向上把它分為五類：

第一類為職位動機類。這是常見的一種面試開頭方式。如上海市公選上影集團副總裁職位面試第一題就是“談談你報考這個職位的動因。你認為當前我國電影行業的主要問題何在？怎樣解決？”。四川公選巴中市副市長職位第2題問：“你認為你對報考副市長這一職位有哪些優勢和不足?你上任之后將怎樣開展工作？”。徐州市公選市政府副秘書長兼新聞發言人結構化面試第一題要求考生先簡要介紹自己的情況，并結合市政府副秘書長兼市政府新聞發言人的要求談談自己的優勢與劣勢。有的考試還問考取以后將在工作中如何做，你認為你所報考職位所在行業主要問題何在，并結合實際談談你的對策，等等。這種題一般只一題，不是每個公選中都會考，特別是現在很多地方為規避考生透露個人信息不利于考官公平公正的打分，干脆回避掉這個問題。比如說湖北今年的公選就沒有這個內容。但考生還是必須要認真準備，特別是要結合所報職位進行一些行業上的思考是非常必要的。因為結合行業思考問題是必然會涉及到的。

第二類為政策理論類，必考無疑。這類題主要包含公共理論題和公共政策題兩個方面，主是檢測應試者的理論修養和政策水平，是一個領導干部必備的素質，所以是必考題。8月12日湖北公選審計廳副廳長職位時第一問就是問：“現在一些部門和領導存在這樣一些問題：聯系領導多、聯系群眾少；聽取匯報多、深入基層少；發文件多、抓落實少。你認為其原因何在？怎樣解決這些問題？”這主要測試應試者思想素質中的群眾觀、權力觀、工作觀和事業觀、政績觀等。8月13日、14日湖北公選省婦聯副主席職位和省工商聯副主席職位面試第一題是問：“在全面推進黨的建設偉大工程中，提高領導干部從政道德水平是件至關重要的工作，請聯系實際談談你自己的看法”。這是考“官德”，主要考評應試者的思想道德素質和黨性修養方面的理論水平和認識能力。9月6日四川巴中市副市長職位面試第一問：“現在有的干部調研時走馬觀花不深入，有的干部決策時亂指揮瞎決策······，你認為產生這些問題的原因是什么？對解決這些現象有何建議？”2008年上海市公選上影集團副總裁面試第二問：“溫總理在2008年3月答記者問時說：‘只有把人民放在心上，人民才讓你坐在臺上’。你是怎樣理解的？”考察應試者的群眾觀念。杭州市公選市政府法制辦副主任面試題第一問：“胡總書記最近指出，必須始終不懈地加強黨員、干部的黨性修養，使各界領導干部始終保持共產黨員的政治本色，發揚黨的光榮傳統和優良作風，請你談一談，這些指示精神對于做好今后的工作有哪些重要的指導意義？如果你通過公選，擔任了副局級領導干部，你將如何貫徹落實？”這是測評考生的黨性修養、宗旨意識、官德等方面的理論水平和素養。杭州市公選文廣新局副局長前面兩道題問：“面對當前錯綜復雜的國際國內形勢，中央在宏觀調控政策上提出了保增長、擴內需的要求，你認為可以采取哪些可行的措施來實現保增長擴內需？”；“中央提出要構建社會主義和諧社會，建設和諧文化。你認為應該從哪些方面入手來加強和諧文化的建設？”這是典型的公共政策類題，緊扣當前重大政策和時事熱點來發問，要求考生關注時事，有較強的政策水平和政治敏感性。

第三類組織協調類，必考無疑。主要測評應試者的組織、領導、協調、溝通能力。如今年湖北公選省婦聯副主席、省工商聯副主席職位結構化面試第二道題都是要求考生舉一個以往領導工作中親自組織和參與的一項工作任務，在此過程中遇到了哪些組織和協調方面的困難？是怎樣解決的？從中得到什么啟示？湖北省公選審計廳副廳長職位面試題有一問，“假如你走上新的領導崗位之后，分管的處室干部中，有的敬業但缺乏開拓精神，有的干勁大但平時要求不嚴，有的工作負責但缺乏大局觀念。你將如何帶好這支隊伍？”主要測試領導方法，如用人、激勵和授權等。四川省公選巴中市副市長職位第三題問：“你認為你在過去的工作中你最滿意的工作是什么？有何啟示？”。徐州市公選市政府副秘書長兼新聞發言人結構化面試問：“作為市政府副秘書長，如果你的領導讓你負責一項重要而又緊急的工作，但此時應該配合你的工作的同事非但不配合你的工作，反而從中作梗，請問你將如何做好這項工作？。”上影集團副總裁職位面試題：“有人說：一把手就是抓主要問題。你認為怎樣才能當好一把手？”。

第四類為情景應變類，必考無疑。主要測評應試者處理突發事件的應變能力和反應水平。湖北省公選審計廳副廳長職位面試問：“某廳擬用半年時間對過去的政策性、規范性文件進行一次清理，其中有一些文件是與其他部門聯合發文，涉及面廣、難度很大，廳里決定有你主抓此項工作，你怎么辦？你認為這項工作的難點有哪些？應如何解決？”測試考生的實際工作能力、具體執行力和工作方法等。上影集團副總裁面試第五問“你作為上海影視集團副總裁，看見街頭有你們公司剛出品的電影的偽劣光盤出售，你怎么處置？”。徐州市政府副秘書長兼新聞發言人公選面試第四問：“我市某地發生一起重大的安全事故，引起社會各方面的極大關注、眾說紛紜，但與此事相關的責任部門的領導希望市政府待事件處理完畢后再發布消息，作為新聞發言人，你將如何對待和處理？”。杭州公選法制辦副主任出題：“假設你擔任市政府法制辦的副主任，一段時間以后，堅持嚴格依法行政，那么對部門、對政府草擬的文件措施把關很嚴格，一些不合格的文件、措施都因為你沒有簽字而導致出不了臺，因此就有很多部門說你做事情比較呆板，沒有創新精神，對此，你如何處理？”還有一問：“某市一大型國有企業向職工非法集資，期滿以后無法兌現，引發了數名職工向市政府集體上訪，市領導要求你代表市政府法制辦來參與、辦理這件事情，請你依法提出有關的處理意見”。

第五類，專業知識類，必考無疑。面試中一定會出現一到兩題與所報職位專業有關的題，主要測試考生在專業方面的理論水平和政策水平，這種題的題型主要是結合以上四類題的形式，有可能單獨出題，也有可能揉合在以上四種題型之中。但不管怎樣是必然會涉及到的，這一點我們在這里提出來，提醒廣大大專生務必意識到。湖北省公選審計廳副廳長職位面試題最后一問：“近年來，我省審計工作在長足發展的同時，也面臨著越來越大的審計風險，尤其是投資審計風險，請結合我省實際，談投資風險有哪些？怎樣防范？”主要測試業務要求，結合職位怎樣宏觀把握和微觀操作的能力。省工商聯副主席職位面試題最后一問：“目前、省工商聯的工作任務越來越重，聯系非公有制企業的面越來越廣，但在實際工作中存在來手段不多，方式方法不靈活，服務手段有限等等問題。請問，如果你作為工商聯副主席，新形勢下應該怎樣更好地為民營企業服好務？請結合實際談談你的想法”。省婦聯副主席公選最后一問：“隨著我國社會的不斷發展和進步，婦女因行業、職業、地域、年齡、家庭狀況的因素分化為不同的社會階層和利益群體。請問：在這種情況下，婦女維權工作出現了哪些新變化？作為省婦聯副主席，你認為，因如何加強婦女維權的針對性、時效性？”。上影集團副總裁公選面試題第四問和第六問：“你怎樣理解主旋律電影？”“你怎樣理解小成本數字電影？”。杭州市公選文化廣播新聞出版局副局長面試題第三題“廣電文藝在整個宣傳當中有相當重要的位置，你認為如何來抓好廣電文藝或者是抓好廣電文藝的宣傳，你有什么看法？；”第四題“現在的文化創意產業在發展，正在成為越來越多地方發展的取向，杭州正在提出來要打造文化創意產業的目標，你認為應該如何發展文化創意產業？”公選市政府法制辦副主任面試題第二問：“當前我國社會正處于體制轉軌和社會的轉型時期，經濟成分多樣性，利益主體多元化，社會組織形式多樣化，客觀上形成了人們思想觀念、思想方式的多元化，在這種情況下，你認為政府法制工作應該如何適應這一變化的趨勢？”。徐州市公選市政府副秘書長兼新聞發言人結構化面試題有兩問：“請你談談在徐州市政治、經濟、社會發展中，新聞發言人能發揮哪些作用？”；“作為新聞發言人，回答記者提問應該注意什么？”。

三、公選結構化面試的應對策略和答題技巧

公選考試是一場實力的競爭，更是一場技巧的比拼。所以，要非常注意應對的謀略和技巧。這里分答辨前的準備和答辯時的應對兩方面進行詳細的分析和介紹。

（一）應對策略

考前復習時間很緊，必須把握好節奏，在策略上要特別注意以下幾點：

一是在考前沖刺過程中，把筆試面試一起準備，系統考慮是很有必要的。在考前復習中，要把筆試和答辯作為一個整體來安排，相互銜接，統籌兼顧，不能顧此失彼。根據公選經驗，筆試與答辯之間一般間隔不很長，多則半個月二十天，少則一周左右，如果分開準備，一是時間來不及，二是復習失去連貫性、系統性。如果在考前復習中將涉及的學科盡量準備得全面一點，并有意識地多準備一些題目，那么，筆試中用不上，面試中很可能會用上，這樣就能做到心中有數，有備無患。同樣道理，考前復習中準備的筆試試題在答辯時也很可能會發揮作用。

面試前，在對有關內容進行預測、材料準備和策略謀劃的基礎上，還要精心地進行語言表達技巧的設計和試講，看哪些內容宜直答，哪些宜婉答；先說什么，后說什么；追求哪一種表達風格等。面試應答不是演戲，不是演講比賽，考官考察的是應試者的真實觀點、看法和水平。所以，應答必須發自內心，實話實說。在這里，口才只是一種手段，決不是目的。我們應善于把個人的真實思想感情，通過卓越的口才表達出來，說得有力度，有重點，有邏輯性，思路清晰，動情感人，形成共鳴。如果你夸夸其談，華而不實，一味地賣弄口才，那只會弄巧成拙。

二是有針對性地進行模擬訓練，積累實戰經驗很關鍵。答辯前針對以上我們分析的幾種題型，有意識地結合職位設計一些題目進行思考和準備，或者找一些面試真題，反復揣摩，潛心鉆研，這是非常關鍵的。無論報考哪個職位，面試試題均不外乎我們上面所列的幾種，要有針對性地進行準備，答辯時自然會派上用場。但同時我們要明白，答辯是綜合素質的展示，不是光靠猜題能解決問題的，自己設計和準備的題目不可能都押中，但如果答辯前多摸擬、多練兵，這對于答辯時克服怯場心理、增強適應能力很有好處。答辯前進行必要的模擬答辯，實戰練兵，事實表明，這樣做效果很好，可以大大增強自信心。像答辯前的一切準備工作、答辯中的時間把握和內容詳略，結束時的時間和語言把握，這個火候就靠平時多模擬練兵來掌握。

三是答辨時保持沉著冷靜，調節好心理是取勝的前提。很多人都有這種體會，面試下來后，回憶當初的題目其實都感覺不難，但就是面試時發揮不好，關鍵問題還是過不了心理這一關。分析相當一部分參選者筆試成績好而答辯失敗的一個重要原因，就是他們的心理素質差，自信心不足，答辯時沉不住氣、慌神，發揮不出應有的水平，有時甚至詞不達意，邏輯混亂。一著失誤，著著失誤。而這些恰恰是作為一個領導干部部的大忌。所以心理緊張是公選面試的最大障礙。我們再次提醒廣大考生，面試要想取得成功，必須首先抑制緊張情緒，過好心理素質這一關，這對于答辯成功是一個至關重要的因素。

從形式上看，面試是用人單位對應試者的挑選。通常是由考官出題、提問，主導面試進程和結局，考官的態度、評價，決定著應試者的取舍。而應試者則是處于被召喚、被支配、被挑選的地位，似乎沒有多少主動權可言。其實，如果應試者換一個角度看問題，把面試當成推銷自己，展示才華的過程和機會，把面試現場當成表現自己的舞臺，那么，應試者就可以在一定程度上獲得面試的主動權，其主觀能動性就會得到充分的發揮，表現出很大的預見性、主動性和創造性。比如，在事先就會以積極姿態有目的地進行大量卓有成效的準備工作，包括了解和研究用人單位需求狀況、專業特點、考官心理、應答對策；在應試過程中，就會表現得精神飽滿，熱情亢奮，思維機器全面開動，知識積淀不斷被喚醒，應對自如，左右逢源，實現正常甚至超常發揮，從而把自己的優勢強點與對方的需求有效地對接起來，贏得考官的好感，最終成為面試的優勝者。公選面試應試的基本要領第一、掌握面試的三要素及基本要求。儀表、表達、內容可以說是每一個參加面試者必須注意并認真對待的基本問題。關于儀表，很多關于面試的書籍都做過很好的介紹和論述。表達，即語言表達，應掌握“十六字”要領，即語音清楚、語調略高、語速略緩、語氣肯定。內容上的要求可概括為兩句話：既看準備性，更看邏輯性；既看完整性，更看深刻性。當然，表達和內容是形式和內容的辯證關系，二者之間應做到有機結合，才能達到較好的效果第二，掌握各類面試題的答辯方法。面試的題型從內容上大致可以分為三類：對某類問題的認識和看法，對社會有關熱點現象的分析，領導案例。一是對某類問題的認識和看法，應該說這是一種比較簡單的試題，對這類題的回答，不能直接談認識，而應將問題前移，點出此類問題所處的大背景，然后再具體闡述你的認識。如“對于目前各地紛紛進行的公開選拔領導干部現象，你有什么看法？”這道題，可以這樣回答：“進入21世紀，為了實現全面建設小康社會的的奮斗目標，必須建設一支高素質的領導干部隊伍。近幾年，各地公選的實踐證明，公選的成效是明顯的，也積累了不少好的經驗。具體說來，公選有以下幾點值得肯定……”這樣回答就顯得你的起點比較高，進而反映出你具有全局眼光和一定的理論水平。二是對有關社會熱點現象的分析，對這類問題的回答應從三個方面進行：總體判斷并找出存在的問題、分析原因、提出對策。總體判斷，主要有兩種情形：總體上對但不完善，應先肯定后否定；總體上錯但有可取之處，應先否定后肯定。當然，這里的肯定是一種轉折，即這類問題的存在有其必然性。找出存在的部下，這里應用辯證的眼光來觀察，發現問題。分析原因，既要從現實著手進行分析，更要進行現論分析。提出對策，應結合實際提出相應的對策，指出在實踐中應堅持唯物辯證法，反對形而上學。從上述三方面進行分析，層次性、邏輯性很強，能反映出應試者的哲學思維能力和理論高度。三是領導案例題的回答。先對問題定性，哪些是值得肯定的，原因、依據在哪里；哪些是應該堅決反對的，原因、依據又在哪里。然后從原則上提出應該怎么辦，即解決問題的一般方法。最后結合該案例的實際提出具體對策和措施。第三，掌握科學的思維方法，提高答辯的全面性、深刻性、獨特性。面試者要想在面試中取得好的成績，除了要具有較強的語言表達能力外，還要自覺地加強自己思維能力的鍛煉和提高。只有掌握科學的思維方法，才能對事物分析深刻、言之成理、視角獨特、言之有物。一是辯證思維能力，包括分析與綜合、歸納與演繹、歷史與邏輯、抽象與具體的能力。二是整體思維能力，具體表現為從宏觀上把握事物的整體，即整體大于各部分相加的總和；從整體上把握事物的性質和運動規律；從事物的整體效應中分析事物。如對“為官一任，造福一方”的理解，如缺乏整體觀念，不善于從大局著眼，就會完全肯定它，認為“為官一任，造福一方”是完全正確的。因為領導干部是人民的公仆，其職能就是全心全意為人民服務，“為官一任，造福一方”是對領導干部的基本要求。但我們知道“一任”是有時間要求的，相對于不斷向前發展的歷史來說是短暫的、暫時的；“一方”也是個相對概念，相對于全國大局來說是一個局部。因此，只能說它在一定的時空條件下是正確的。有的地方實際上是搞地方保護主義、短期行為，但領導干部卻美其名曰“為官一任，造福一方”。三是創新思維能力。

（二）答題技巧

這里只重點強調幾個必須注意的基本技巧，希望引起各位考生的高度注意。

1、在面試思維技巧上，嚴格按照“四步曲”來思考和回答問題。四步曲即“是什么、為什么、怎么看、怎么辦”。這是贏得高分的不二法門。因為，一是從辯證法、兩點論等哲學的角度來看，任何類型的題目都可以從這幾個方面去分析和處理，這樣才能全面透徹地說清楚楚，也符合我們的辯證思維技巧；二是操作起來簡便易行，便于掌握。所以在平時的訓練和答題過程中，首先要找準“題眼”，即問題的癥結和實質、核心，也就是“考點”。然后，在此基礎上，按“是什么、為什么、怎么看、怎么辦”的“四步曲”回答，會達到“八九不離十”的效果。在此，我們特別提醒廣大考生，別人都只強調“三步曲”即“是什么、為什么、怎么辦”，而忽視了“怎么看”的問題，而這正是你區別于別人，能表達出你的理論和政策水平的亮點和關鍵所在。以題為例：

例如問：“現在一些部門和領導存在這樣一些問題：聯系領導多、聯系群眾少；聽取匯報多、深入基層少；發文件多、抓落實少。你認為其原因何在？怎樣解決這些問題？”

【答題思路】

1、（是什么）題目中所反映的這三種現象在我們干部隊伍中一定程度的存在，反映了我們部分干部在工作作風、思想作風方面存在的錯誤的群眾觀、不正確的政績觀、浮躁的工作觀等問題，嚴重損害了黨和政府的形象，貽誤了黨和人民的事業，影響了黨群關系、干群關系，對我們順利推進現代化建設、構建社會主義和諧社會百害無一利，必須引起我們的高度重視。

2、（為什么）這些現象產生的根源主要有：第一，執政理念發生嚴重偏差，沒有堅持“立黨為公、執政為民”的價值取向；第二，黨性修養嚴重不夠是產生這種現象的思想根源；第三，干部考評體系的不科學不合理是產生這種現象的重要原因，提拔任用干部時是上面說了算，群眾的話語權十分有限；第四，干部監督、問責不到位也是產生這一原因的關鍵因素；第五，干部作風漂浮。

3、（怎么看）胡錦濤總書記指出，求真務實，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，是我們黨的思想路線的核心內容，也是黨的優良傳統和共產黨人應該具備的政治品格。我們正處在推進科學發展、全面建設小康社會的關鍵時期，各級領導干部必須以科學發展觀為統領，不斷加強黨性修養，樹立正確的政績觀、群眾觀、工作觀，發揚我黨理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的優良作風，努力把中國特色社會主義偉大事業推向前進。

4、（怎么辦）解決辦法:

第一、領導干部要樹立正確的政績觀。要踏踏實實做事，不要急功近利。要切實做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。不要熱衷于“密切聯系領導”。

第二，轉變工作作風，重視調查研究，注重調研實效，要深入了解民情，充分尊重民意。強化宗旨意識，徹底改掉官僚主義的陋習。

第三，依法建立健全官員責任追究制，落實領導問責制。要加強決策監督，實行決策失誤責任追究制，加大對造成重大決策失誤者的懲罰力度。

第四、要堅持立黨為公、執政為民的價值取向，保持黨同人民群眾的血肉聯系，切實把最廣大人民群眾的根本利益實現好、維護好、發展好。

第五、要全面推進黨的建設新的偉大工程，加強黨員干部隊伍建設，提高黨的執政能力。

第六、改革和建立健全符合科學發展觀的干部考評體系，讓作風漂浮、不負責任、形式主義的干部提拔重用沒機會、工作沒舞臺，創造一個注重實效、關注民生、真抓實干的工作氛圍。

2、答辯時注意語言的條理性、邏輯性、深刻性、創新性、全面性。要講究技巧，反應要敏銳，邏輯要嚴密，思路要清晰，表達要準確，聲音要抑揚頓挫，底氣要足，要能打動評委和旁聽者，因為旁聽者的情緒也可感染評委。只有這樣，才有可能獲得高分。

這包含兩個方面的意思：

一是從答辯內容來看，答辯時一定要緊扣以下三點：（1）直奔主題，不要拐彎抹角。這一點很重要，不能出口千言，離題萬里。一般情況下，答辯要求在30分鐘內回答3一5道題，每題5一6分鐘，在如此有限的時間內，不可能展開，不可能泛泛而談，只能直奔主題。例如我在回答最后一道題，即“假如你被選上并被送訓，請你以“領導干

部－定要慎獨”為題，發表一個5分鐘的即興演講時，就直入主題，順著什么是“慎獨”，領導干部為什么要“慎

獨“、怎樣才能做到“慎獨”這個思路，進行了簡明扼要的闡釋，事后據評委講，這道題回答得也相當不錯。（2）盡量多答要點。這也是公選答辯得高分的一條成功經驗。如果評委手中某個題目的參考答案只有三個要點，而你回答出的五個要點中正好有三個與參考答案相一致，那就很

難失分。反之，如果評委手中系每個題目的參考答案有多個要點，而你只回答出了三個要點，就是回答得再好，你也只能得60%~70%的分數。（3）必須結合當前形勢和黨的路線方針政策，即答題要考慮結合現實的緊密度。這也是參選者答辯時必須把握的一個重點。

二是從表達技巧來看，觀點要明確，層次要清楚，語言要靈活，有的話不能講死。在涉及數字而又把握不準時盡量用敦為模糊的語言。例如：我認為這個問題包含如下“幾個”要點，在此用“幾個”而不用具體的數字“三個”、“四個”或“五個”來回答。從實踐經驗來看，答辯是個靈活運用知識的過程。靈機應變，快速解決問題的過程，如果把話講死，就不利于發揮。如果籠統他講“幾個”主要觀點，就有利于靈活發揮，反之，如果話一講死，而回答時又一時記不起來，就會忙中出錯，出現卡殼，越是卡殼越緊張。后面就是完全能回答出的題目也答不好了。這樣的教訓也不少見。

2、掌握分類答辯技巧，注重答辯方法，力爭出奇制勝。

（1）職位動機類答題技巧。考官對這種題的評分參考包括：“對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精練”。答動因時在語言上可以用“報考這個職位我有三個情結、有四個優勢”等句式，注意真誠、可信、簡練以及引用數據的準確性。

（2）政策理論類公共題，嚴格按“四步曲”來思考和回答。只有這樣才能條理清晰，邏輯性強、環環緊扣，贏得高分。這類題答題時要求緊扣主題，思想理論水平較高，有較強的宏觀思維能力和獨到見解，能結合實際，語言表達流暢生動，富有感染力，思維敏捷，舉止大方。

例題：在全面推進黨的建設偉大工程中，提高領導干部從政道德水平是件至關重要的工作，請聯系實際談談你自己的看法。

【答題思路】

1、（是什么）領導干部從政道德即官德，指的是各級領導干部恪守職業道德，嚴守官德，保持政治操守，是當政者從政德行的綜合反映，是為官之魂，從政之本，用權之道。

2、（為什么）官德不正的成因有很多方面，信仰淪喪、教育不力、監督失效、強權政治、司法不公、官官相護等，都在某種程度促成或者縱容了官德不正的現象。縱觀今天的部分官員，對共產主義信仰不堅定，信仰缺失；在對待權力的態度上，部分官員不是奉行權為民所用，利為民所謀，而是奉行“人不為己，天誅地滅”，大肆進行權錢交易；在生活作風和工作作風上，部分官員借口“大氣候不好”，為自己的不當行為開脫；在形象問題上，部分干部形式主義嚴重，拜金主義和霸權思想讓他們時刻不忘作威作福。所有這些原因，在思想上、作風上都導致官德的腐敗。這種腐敗和單純的經濟腐敗相比，具有更大的危害，它不僅導致國家和民眾的經濟利益受損，而且會從組織上、聲譽上敗壞整個干部隊伍的形象，并可能由此衍生更多的不良現象。

3、（怎么看）“官德正則民風淳，官德毀則民風降”。古人說：“治國之要在治吏。”官風決定民風，“未有身正而影曲，上治而下亂者”。領導干部作為公眾人物，他們的道德水平，自然地成為群眾的楷模和標桿。領導干部自身的道德修養，對民眾有巨大的示范作用；領導干部的道德風貌，直接影響和帶動著整個社會的道德風尚。只有形成一個以干部隊伍為依托的道德示范群體，整個社會的公德、職業道德和家庭美德才能得以真正的提高。

4、（怎么辦）解決官德不正的問題，有人認為要靠教育，我們認為這的確不可或缺，但從現在的情況來看，光靠教育也許還不足以解決問題。更重要的，應該是在加強監督方面做更有成效的工作。這種監督也包括很多方面。

首先是組織監督，紀檢、監察部門要以防微杜漸的態度，認真觀察干部的言行舉止，從細節入手，注意防止干部思想作風的腐化。

其次是人民監督，事實證明，干部的生活作風、工作作風，人民群眾所聞最多，所掌握情況最準，要在如何吸收民眾對干部的評價意見特別是批評意見方面多做工作。

第三是司法監督，對干部的不當行為，不管小事大事，司法部門都可以依法監督。從某種意義上講，當前的官德不正問題，已經成為吏治腐敗的一個重要特征。官德問題，涉及到執政黨的生死存亡問題，也涉及到民眾的福祉和安全問題，務必引起高度重視。

第四是各級領導干部要自覺守住官德，凈化社交圈。

注意：答對策性面試題時還可以按照這樣的思路：1、當前怎么辦、長遠怎么辦、根本上怎么辦？2、政府怎么辦、部門怎么辦、自身怎么辦？3、體制機制怎么辦、法律政策怎么辦？

（3）答組織協調類題目要注意條理性、理論性、概括性、深刻性。這類題目主要是考察考生的組織、領導、協調、溝通等方面的能力。我們以例題為例。

例題：請舉一個以往領導工作中，你親自組織和參與的一項工作任務，在此過程中遇到了哪些組織和協調方面的困難？你是怎樣解決的？你從中得到什么啟示？

【答題思路】

1、選擇實例時，一定要選擇能充分體現科學發展觀、關注民生、決策的科學化民主化法制化的案例。比如城鄉公路建設、城區改造、農村低保、打黑除惡等群眾最關心最直接最現實的問題，還可舉處置群體性事件等。

2、講遇到的困難時，要適當具體化，能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融資難、利益關系協調難、工作推進阻力大、時間緊任務重要求高、技術力量差、裝備水平低、群眾集體上訪等。

3、講解決困難時，其措施要具體有效、富于創新，所涉及到的數據要力求準確。

4、講啟示時要有條理性、理論性、概括性、深刻性。比如：通過完成這項工作，對我今后進一步做好工作至少有這么幾個啟示（五個始終做到）：

第一，始終做到把發展作為第一要務。

第二、始終做到堅持民主集中制，力求決策民主化科學化法制化。

第三、始終做到四個尊重：尊重規律、尊重法律、尊重專家、尊重事實。

第四、始終做到堅持黨的領導和發揮群眾主體作用相統一。

第五、始終做到把群眾的利益高舉過頭頂。

（4）情景應變類題目要掌握三個要領。高度的針對性、逼真性使得情景模擬法不僅可以對應試者簡單的能力與素質進行評價，同時也可用于測試復雜的能力與素質。即對應試者的素質進行全面測評。應試者處理問題的合理性、決策的科學性及其組織協調能力是主考官員對應試者做出評定的主要依據。為了能夠從眾多的應試者隊伍中脫穎而出，應試者需要注意以下幾點：

一要沉著應對，準確感知。情景模擬面試的內容一般都可在現實生活中找到原形或樣板，兩者之間存在著高度的相似性。不同的只是情景模擬面試因有明確的時間限制及主考官員的參與而使氣氛比平時更為緊張。而且，應試者的表現狀況將對他的事業或其他方面產生影響，出于利害關系的考慮，應試者往往會感受到一種巨大的心理壓力。處理不好的話，將會使應試者心慌意亂，感到無從下手，從而導致應試失敗。因此，在情景模擬面試中，應試者心理與情緒的調節與控制是非常重要的。為了準確地感知模擬情景中的事物及其本質，并提出切實可行的解決辦法，應試者一定要使自己的心緒保持穩定，沉著地去應對所面臨的問題。

二要大膽創新。情景模擬法以考查應試者的全面素質為目的，它所考查的內容不僅包括簡單的能力資格與素質條件，而且還包括創新等復雜的能力與素質。因而，考生在情景模擬面試中，不能僅限于簡單地演示平日工作中的方法手段，而應對事物進行靈活處理，以平時的經驗為基礎，根據模擬情景中的條件和線索進行大膽創新，探索新的解決同一問題的思路與方法。這種突破常規的做法或勇氣，往往會給主考人員留下深刻的印象。

三是循規操作。情景模擬面試中，有一些內容的應答是不容許應試者創新的。如公文處理及機關事務處理等，他們的處理原則及程序都有明確規定，應試者只能循規操作，而不可自作聰明擅自更改某些規則。

（5）專業知識類要結合以上幾種答法靈活應對。因為專業知識的出題方式和思路會以前面幾種方式出現，主要測評考生在所報職位方面的專業知識情況。在此不必贅述。第二專題

結構化面試題之第一部分:公共題

【答對策性面試題思路】：

1、當前怎么辦、長遠怎么辦、根本上怎么辦？

2、政府怎么辦、部門怎么辦、自身怎么辦？

3、體制機制怎么辦、法律政策怎么辦？

一、你報考這個職位的動因是什么？你認為你所報考職位所在行業主要問題何在，并結合實際談談你的對策。

在答題時注意條理性、全面性、邏輯性、深刻性、創新性。答動因時要運用三個情結、四個優勢等句式，注意真誠、可信、簡練以及引用數據的準確性。【或這樣出題：你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準備競爭的職位，你有哪些優勢和劣勢？你上任后將怎樣開展工作？】

【主要測試目的：自我認知、個性魅力】【答題思路】

1、使考生放松，進入面試情境；2、對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎；3、依據考生自我介紹的內容和側重點考察考生的自我認識和成就取向。

參考時限：3——5分鐘。

評分參考：對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精練。

二、現在一些部門和領導存在這樣一些問題：聯系領導多、聯系群眾少；聽取匯報多、深入基層少；發文件多、抓落實少。你認為其原因何在？怎樣解決這些問題？

【主要測試思想素質之群眾觀、權力觀、工作觀、事業觀、政績觀等】

【答題思路】1、（是什么）題目中所反映的這三種現象在我們干部隊伍中一定程度的存在，他嚴重損害了黨和政府的形象，貽誤了黨和人民的事業，影響了黨群關系、干群關系，對我們順利推進現代化建設、構建社會主義和諧社會百害無一利，必須引起我們的高度重視。2、（為什么）這些現象產生的根源主要有：第一、執政理念發生嚴重偏差，沒有堅持“立黨為公、執政為民”的價值取向。第二、黨性修養嚴重不夠是產生這種現象的思想根源。第三、干部考評體系的不科學不合理是產生這種現象的重要原因。提拔任用干部時是上面說了算，群眾的話語權十分有限。第四、干部監督、問責不到位也是產生這一原因的關鍵因素。第五、干部作風漂浮。3、（怎么看）胡錦濤總書記指出，求真務實，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，是我們黨的思想路線的核心內容，也是黨的優良傳統和共產黨人應該具備的政治品格。我們正處在推進科學發展、全面建設小康社會的關鍵時期，各級領導干部必須以科學發展觀為統領，不斷加強黨性修養，樹立正確的政績觀，發揚我黨理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的優良作風，努力把中國特色社會主義偉大事業推向前進。4、（怎么辦）解決辦法:第一、要堅持立黨為公、執政為民的價值取向，保持黨同人民群眾的血肉聯系，切實把最廣大人民群眾的根本利益實現好、維護好、發展好。第二、領導干部要樹立正確的政績觀。要堅持科學發展，踏踏實實做事，不要急功近利。要切實做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。不要熱衷于“密切聯系領導”。

第三，轉變工作作風，重視調查研究，注重調研實效，要深入了解民情，充分尊重民意。強化宗旨意識，徹底改掉官僚主義、形式主義的陋習。

第四，依法建立健全官員責任追究制，落實領導問責制。要加強決策監督，實行決策失誤責任追究制，加大對造成重大決策失誤者的懲罰力度。第五、要全面推進黨的建設新的偉大工程，加強黨員干部隊伍建設，提高黨的執政能力。第六、改革和建立健全符合科學發展觀的干部考評體系，讓作風漂浮、不負責任、形式主義的干部提拔重用沒機會、工作沒舞臺，創造一個注重實效、關注民生、真抓實干的工作氛圍。三、假如你走上新的領導崗位之后，分管的處室干部中，有的敬業但缺乏開拓精神，有的干勁大但平時要求不嚴，有的工作負責但缺乏大局觀念。你將如何帶好這支隊伍？

【主要測試領導方法，如用人、激勵和授權等】

【答題思路】這是我們在領導活動中會經常遇到的現象。因為“人上一百，種種色色”，古人云：“集合眾智,無往不利”，這就看我們怎樣去用科學的人才觀識別人才、培養人才、使用人才，為我所用，為黨的事業所用。

用人是一門藝術。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用師者霸，用眾者為帝。對于分管處室的這三類干部，總的原則是要根據不同情況區別對待，既要用人所長，也要用人所短，最大限度的調動他們每一個人的積極性和主動性，推動工作又好又快發展。

第一、要用人所長避其所短。對于敬業而缺乏開拓精神的同志，一要多安排他們做一些原則性強的工作和執行層面的工作；二要創造機會激發他們的獨創性。對于干勁大但平時要求不嚴的同志，一要提供平臺讓他們鼓足干勁、發揮作用，二要加強監管，實質是督促他們要在正確的軌道上運行，不至于“事業立起來，干部倒下去”。對于工作負責但缺乏大局觀念的同志，一要鼓勵他們繼續保持恪盡職守、高度負責的優良作風，多安排目標明確、指標清晰的工作，二要加強全局觀念的教育。

第二、要敢于、善于用人所短。都說人有長短，用人應揚長避短，而能把人的短處也派上用場，算是用人中的高手了。人之所短，也不是沒有用處，用處還很大。記得清仁宗時，有一員福將叫做楊遇春，連殘疾人也能用。他把聾卒安排為自己的侍衛，不會泄密；他派啞卒去送情報，不會造言舔語；他把跛卒放在炮位上當炮兵，不會輕易逃跑。他如此巧妙的用兵作戰，大大的發揮了軍隊的作戰能力，以至于他指揮了大小數百次的戰爭，百戰百勝，立下顯赫的戰功。題目中的三類人也都有不同程度的短處，我們也要像清仁宗時的楊遇春那樣，把他們的短處當長處使用。一位哲人曾經說過：“沒有無用的人才，只有無用的領導。”它說明了用人藝術高超的水平和法則。只有具備了高超的用人藝術水平，才能真正達到不僅能用人所長，也能用人所短，而把用人藝術推向另一個高潮。

第三、優化結構，整合力量，創造一個團結和諧、運轉高效、競合、雙贏的團隊氛圍和組織文化，使分管處室的不同類型的干部人盡其才、各盡其能、各得其所。

第四、加強教育培訓，提升他們的綜合素養。四、某廳擬用半年時間對過去的政策性、規范性文件進行一次清理，其中有一些文件是與其他部門聯合發文，涉及面廣、難度很大，廳里決定由你主抓此項工作，你怎么辦？你認為這項工作的難點有哪些？應如何解決？

【測試實際工作能力、具體執行力和工作方法等】【答題思路】1、首先要全面了解情況，查閱、研究相關法律法規，做到心中有數。然后，成立包括相關處室負責人、法律專家等在內的工作專班，同時制定一個切實可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后難的原則逐步推開。

2、此項工作的難點在于：第一、聯合發文的部門利益協調難。第二，把握政策和法規的界限難。

3、解決辦法：第一、對于聯合發文的部門利益協調難問題，一是上門與聯合發文的部門領導溝通。二是必要時請省政府分管領導開一個相關部門負責人協調會。三是在原則范圍內，本單位在部門利益的問題上可作適當讓步。對于其他部門的利益之爭，本著符合法律和政策、照顧弱勢部門、有利于科學發展的原則予以協調解決。

第二、對于把握政策和法律界限難的問題，一是凡是與現行法律法規相抵觸、與科學發展相矛盾、與本地實際不協調的政策性、規范性文件一律納入清理對象。二是根據實際情況把清理對象分為修改完善和廢止兩大類。無論涉及到哪個部門，該廢止的堅決廢止；要修改完善的對象，一定要本著合憲性、合法性、協調性、民主性、預見性、可操作性等原則進行深入調研、認真修改和完善，使之成為真正發揮推動科學發展的法律和政策保障。五、在全面推進黨的建設偉大工程中，提高領導干部從政道德水平是件至關重要的工作，請聯系實際談談你自己的看法。

【考評思想素質】【答題思路】1、（是什么）領導干部從政道德即官德，指的是各級領導干部恪守職業道德，嚴守官德，保持政治操守，是當政者從政德行的綜合反映，是為官之魂，從政之本，用權之道。【這其實是一個硬幣的兩面，都指向手握權柄者內心世界的潔凈與善意。近年來我國一些官員違法行徑背后透露出的“官德”缺失已經到了令人發指的程度，對于官員而言，知恥而后能治。手握公權力的官員如果喪德失恥，不僅僅是造成一時一地的不公，這種風氣還會像瘟疫一樣蔓延，甚至動搖法治制度體系。這一切都使我們警醒：一些官員的失德很可能已經構成了中國法治社會建設的“短板”。】

2、（為什么）官德不正的成因有很多方面，信仰淪喪、教育不力、監督失效、強權政治、司法不公、官官相護等，都在某種程度促成或者縱容了官德不正的現象。縱觀今天的部分官員，對共產主義信仰不堅定，信仰缺失；在對待權力的態度上，部分官員不是奉行權為民所用，利為民所謀，而是奉行“人不為己，天誅地滅”，大肆進行權錢交易；在生活作風和工作作風上，部分官員借口“大氣候不好”，為自己的不當行為開脫；在形象問題上，部分干部形式主義嚴重，拜金主義和霸權思想讓他們時刻不忘作威作福。所有這些原因，在思想上、作風上都導致官德的腐敗。這種腐敗和單純的經濟腐敗相比，具有更大的危害，它不僅導致國家和民眾的經濟利益受損，而且會從組織上、聲譽上敗壞整個干部隊伍的形象，并可能由此衍生更多的不良現象。

3、（怎么看）“官德正則民風淳，官德毀則民風降”。古人說：“治國之要在治吏。”官風決定民風，“未有身正而影曲，上治而下亂者”。領導干部作為公眾人物，他們的道德水平，自然地成為群眾的楷模和標桿。領導干部自身的道德修養，對民眾有巨大的示范作用；領導干部的道德風貌，直接影響和帶動著整個社會的道德風尚。只有形成一個以干部隊伍為依托的道德示范群體，整個社會的公德、職業道德和家庭美德才能得以真正的提高。4、（怎么辦）在全面推進黨的建設偉大工程中，提高領導干部從政道德水平是件至關重要的工作。第一、講官德，必須保持自身廉潔，關鍵在于第一次。把好了第一次，就掌握了主動，就能在各種腐蝕誘惑面前立于不敗之地。此言不謬。第一道防線被沖破了，往往會兵敗如山倒；第一道閘門一旦打開，欲望的洪水就會一瀉千里。可見，在不義之財面前慎重對待第一次，果斷拒絕第一次，對各級領導干部來說，是至關重要的。第二、講官德，必須情為民所系，就是為官者從心靈深處要時刻牽掛著人民群眾的冷暖，同人民群眾同呼吸、共命運，建立一種水乳交融的魚水真情關系。胡錦濤總書記一再強調的“為民、務實、清廉。”它們組成了現代“官德”的基本內核：“為民”是官德的核心，所謂“在其位，謀其政”也；“務實”是官德的基礎，扎扎實實地為民辦事，才能樹立和落實科學發展觀；“清廉”是官德的內在要求，為官者要公字當頭，永葆共產黨人的浩然正氣。第三、講官德，必須權為民所用，為官者的權力是人民賦予的，為官者就應當為人民用權。腐敗源于權力的“惡行”，廉潔源于權力的“善行”。權為民所用，即是一種“善行”之舉。鄧小平同志曾經告誡說：我們拿到這個權以后．就要謹慎。不要以為有了權就好辦事，有了權就可以為所欲為，那樣就非弄壞事情不可。因此，領導干部在運用權力時一定要以如履薄冰、如臨深淵的謹慎行事。切不可濫用權力，謀取私利。第四、講官德，必須利為民所取，為官者與人民群眾在利益上有著內在的聯系。但這種聯系不是互利性的聯系，為官者只能以代表、給予及保證的形式相聯系。古話說：“官廉，乃民之表。”《清人逸事》有一篇題為《禁止饋送檄》的檄文：“一絲一粒，我之名節；一厘一毫，民之膏脂。”寬一分民受賜不止一分，取一文我為人不值一文……這也應當成為當今官者利為誰取的檄文。第五、講官德，必須“績”為民所留，“為發展排座次，以政績論英雄，”這是用人觀的一次歷史性進步，他促使為官當政者在位時都不敢掉以輕心，玩忽職守，而力圖有所作為，有所建樹，留下政績。古人早就說過：“德，國家之基也。”不患位子不尊，而患德之不崇。為官當政者要建樹“政績”，應該把政德放在首位，政績要為民所建、為公而留。總之，德興業興，德敗業敗。講官德是現代化建設的迫切需要。要做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想。并告訴為官者，情為誠，就是對民要真誠守信；警示為官者，權為善，就是權要善舉善行；提醒為官者，利為廉，就是要保持名節；勸誡為官者，績為實，就是績要務真求實，厚德載物。

【加分名言-----古人說：“官德決定民德，官風決定民風”，“未有身正而影曲，上治而下亂者”。《論語》中說，“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。《荀子》中說，“德不稱位，能不稱官，賞不當功，罰不當罪，不祥莫大焉”。】

六、請舉一個以往領導工作中，你親自組織和參與的一項工作任務，在此過程中遇到了哪些組織和協調方面的困難？你是怎樣解決的？你從中得到什么啟示？

【考評組織領導能力】【答題思路】1、選擇實例時，一定要選擇能充分體現科學發展觀、關注民生、決策的科學化民主化法制化的案例。比如城鄉公路建設、城區改造、農村低保、打黑除惡等群眾最關心最直接最現實的問題，還可舉處置群體性事件等。

2、講遇到的困難時，要適當具體化，能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融資難、利益關系協調難、工作推進阻力大、時間緊任務重要求高、技術力量差、裝備水平低、群眾集體上訪等。

3、講解決困難時，其措施要具體有效、富于創新，所涉及到的數據要力求準確。4、講啟示時要有條理性、理論性、概括性、深刻性。比如：通過完成這項工作，對我今后進一步做好工作至少有這么幾個啟示（五個始終做到）：第一，始終做到把發展作為第一要務。

第二、始終做到堅持民主集中制，力求決策民主化科學化法制化。

第三、始終做到四個尊重：尊重規律、尊重法律、尊重專家、尊重事實。

第四、始終做到堅持黨的領導和發揮群眾主體作用相統一。第五、始終做到把群眾的利益高舉過頭頂。

七、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？

【答題參考要點】

有兩種情況：（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：

首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態度，應給予理解。

其次是自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。

三是溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規范正副職的工作行為。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：

一是提高自己的工作能力、工作水平。

二是增強事業心，責任感，工作做到積極主動。

三是認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。

【第二個答題思路】（1）作為副職，充分理解、支持、配合單位正職做好工作。（2）如果正職的工作是一種負責到底的精神，那么是值得敬佩的。（3）這種工作作風，不符合組織生活的民主集中制原則和單位工作上的職責分工原則，不利于發揮下屬的工作積極性。（4）舉例說明這種作風的危害性。（5）坦率地向正職講明自己的觀點。（6）問題嚴重，影響單位長遠和根本利益的，向上級反映情況。八、你怎樣看待網絡問政？

【答題要點】網絡是當今反映社情民意、加強交流互動的重要平臺，是各級領導干部了解民情、集中民智、實現科學決策、民主決策的重要渠道。通過網絡這個載體，拉近了領導干部與群眾的距離，使老百姓可以直接向領導干部建言獻策、表達訴求。網絡政治，其實質是一種民主政治，是在高科技基礎上推進社會主義民主政治發展的一種新方式、新途徑。互聯網在政治生活中的作用可以說是多方面的，其中，較為重要的一個是具有調節功能，即充當。可以說，我國互聯網政治的發展，是中國社會主義民主形式日益豐富、民主政治不斷發展的新表現。網絡問政是社會發展進步的產物。網絡問政是否被重視，體現出領導干部是否解放思想、與時俱進，是否善于從新生的信息交流渠道中捕捉民眾智慧，傾聽民意民聲。面對日益增多的網民留言，推動網絡問政常態化已是大勢所趨。我認為，誰把握了網絡，誰就把握了未來。作為領導干部，要以積極的態度對待網絡問政。具體講要做到“三化”：一是領導上網要經常化。當今時代，互聯網是各種社會思潮、各種利益訴求的集散地和意識形態較量的戰場。不上網、不重視網絡建設、不會充分利用網絡的領導，不能算是一個現代化的領導。領導干部，除了讀書、看報、聽廣播、看電視外，還要養成上網這一“第五習慣”，能夠通過網絡對社會輿情做一個科學的、準確的分析判斷。領導干部上網既要靠自覺，還要靠建立健全相關制度鼓勵大家上網。二是解決問題要常態化。網絡問題，現實解決。領導干部既要“上網訪民意”，更要善于“下網解民憂”。要采取措施把網絡中發現的問題轉入現實工作渠道加以研究解決。作為各級黨委政府主要領導，尤其要經常性督促有關部門切實解決干部群眾通過網絡反映的最關心、最直接、最現實的利益問題。三是回復網民要制度化。保證網絡問政的常態化，制度建設是關鍵。要對網民留言辦理方面建立相關的機制和制度。各級政府及其部門要有專人收集網民留言，黨委政府“兩辦”的督查室要予以查辦和回復，并制定網民留言批示件上網回復工作規則和流程，從受理內容、回復程序、回復原則、跟蹤回復等方面進行規范。同時還要進一步加大對網民有效留言的收集、督促落實和網上回復的力度，明確專人，落實責任，完善制度，使網絡成為群眾與黨委政府互動的重要平臺。網絡不僅改變了我們的生活方式，而且深刻改變了政治生態環境。只要我們正確看待、積極應對、善于利用，他將很大程度地提高行政效率、密切黨群關系、推進民主政治、促進社會和諧。九、請詳細說明你曾經做出的你認為最出色的一次決策。當時的情景和結果怎樣，你為什么認為它是最出色的？對你今后工作有何啟示？

【主要測試目的】決策能力。能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事物發展方案的能力。

【參考時限】5分鐘

【評分參考】①列舉出的總是深刻復雜、真實可信。②過程表現出理智、邏輯性、策略性和創造性。③能夠認識、分析、比較各方面的情況。④做出的決策能有效地解決問題，且不留后遺癥。十、一些單位在調研中存在這樣一些現象：調查多、研究少；報告多、成果少，即使有些成果也很少在實踐中得到應用，你認為產生上述問題的原因有哪些？請結合實際談談你對切實搞好調研工作的意見。【考評業務工作能力】【參考答案】在我們的領導活動中產生“調查多、研究少；報告多、成果少，即使有些成果也很少在實踐中得到應用”這種現象的原因主要是：第一、沒有正確的工作觀、事業觀、政績觀是其思想根源。第二、官僚主義、形式主義嚴重，工作作風漂浮所致。第三、沒有正確認識到調研的重要作用，沒有掌握調研的正確方法。我認為要做好調研必須在以下六個方面狠下功夫：一是強化調查研究的重要性。調查研究是我黨的優良作風和基本的領導方法之一，是各級領導堅持馬克思主義唯物辯證法去了解實情、科學決策的前提和基礎，是各級領導科學執政、民主執政、依法執政不可或缺的重要環節，也是傾聽群眾呼聲、密切黨群關系、提高黨的執政能力的重要途徑。毛澤東曾指出“沒有調查，就沒有發言權”。尤其在經濟信息全球化和貫徹落實科學發展觀的今天，大興調查研究之風，掌握科學的調研方法對各級領導而言，顯得尤為重要而迫切。二是注意掌握情況的全面性。每做一項調查，要從宏觀上、整體上充分考慮，制定科學的調查方案，確定適合實際情況的調查方式、對象和內容等，力求把情況了解全面而準確。像***議題，我們應采取聽取匯報、組織實地考察、問卷調查、發放征詢意向表、個別訪談、召開座談會等形式，談話對象應包括黨政干部、“兩代表一委員”、社區干部、企業負責人、個體戶、農村百姓等。而不能局限于地方官員口頭匯報，“坐著車子轉，隔著玻璃看”，更不能僅僅在當地政府事先安排好的地方“蜻蜓點水”、隔靴搔癢。三是注意調研方法的科學性。我們現有的調研方法比較傳統和單一，難以適應網絡信息高速發展的需要。應在重視直接調查的同時，更加注重間接調查，主動利用網絡和手機短信平臺等各種新的手段來捕捉信息，盡量擴展信息源，各方收集相關資料。特別是要養成主動上網與網友平等交流的習慣，通過在網絡的“平民化”溝通，多方了解實情，改善我們的政治生態環境。四是注意抓住事物的根本性，即善于抓住事物的本質。調查研究的過程是一個領導了解“下情”的過程，同時更是對一個領導干部的領導藝術、思想素養、工作作風等綜合素質的一個考驗過程。要搞好調查研究，要求領導干部必須修煉“一聽”、“二談”、“三看”這三大功夫。一“聽”，要善于條分縷析，做到去偽存真。二“談”，要善于廣開言路，切記問計于民。三“看”，要善于由表及里，注重逐層透視。五是注意提高調研結果的有效性。調研之后一定要形成一個高質量的調研報告，亦即要注意調研結果的有效性。然后報市政府常務會議研究，并向市委常委會專題匯報，形成市委集體意見后切實抓好落實。包括對調查中所發現問題的嚴肅處理、對正面典型的宣傳推廣、相關政策措施的出臺、體制機制的創新等。六是注意調查研究的經常性。大興調研之風應是全黨干部的一種政治生態，應作為所有干部的一種高度自覺，應該制度化、經常化，要時刻做到“胸中有全局，手中有典型”，而不能遇事“臨時抱佛腳”。要創造條件，克服困難，鼓勵各級干部特別是領導干部經常性的到村莊、企業、社區、學校等一線蹲點調查，多面對面的接觸基層、接觸群眾，多方面聽取不同意見和建議，努力掌握第一手真實的、鮮活的資料。只有這樣，我們才能做到“把群眾的呼聲作為我們的第一信號，把群眾的利益作為我們的第一訴求，把群眾的滿意作為我們的第一標準”。恩格斯說過：“歷史從哪里開始，邏輯就從哪里開始，歷史和邏輯必須統一。”各級領導干部務必始終堅持馬克思辯證唯物主義的思想方法，大興調研之風，在實際工作中把握規律性、體現時代性、富于創造性，做到思維與存在的統一、理論與實際的統一、問題與措施的統一、對策與效果的統一，使我黨的中國特色社會主義偉大事業不斷勝利前進。十一、結合實際談談怎樣抓基層黨建？“基礎不牢，地動山搖”。黨的基層組織是黨全部工作和戰斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘。必須堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，進一步鞏固和加強黨的基層組織，著力擴大覆蓋面、增強生機活力，使黨的基層組織充分發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。【五個著力】

（一）著力擴大基層黨組織覆蓋面。全面推進各領域黨的基層組織建設，實現黨組織和黨的工作全社會覆蓋，做到哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發揮。

（二）著力推進基層黨組織工作創新。黨的基層組織要適應新形勢新任務要求，創新活動內容方式，找準開展活動、發揮作用的著力點，在擴大黨員參與面、提高實效性上下功夫，增強創造力、凝聚力、戰斗力。把發展現代農業、培養新型農民、帶領群眾致富、維護農村穩定貫穿農村基層黨組織活動始終，發揮黨組織在建設社會主義新農村中的領導核心作用。

（三）著力增強黨員隊伍生機活力。以提高素質為重點，抓緊抓好黨員隊伍建設這一基礎工程。建立健全教育、管理、服務黨員長效機制，激發黨員增強光榮感和責任感、保持先進性內在動力。注重質量、優化結構，改進發展黨員工作，加強思想上入黨教育，加大在工人、農民中發展黨員力度，重視在高知識群體、在大學生等各領域優秀青年中發展黨員，積極做好在非公有制經濟組織、新社會組織中發展黨員工作。

（四）著力建設高素質基層黨組織帶頭人隊伍。按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，加強基層黨組織書記隊伍建設。

（五）著力構建城鄉統籌的基層黨建新格局。統籌城鄉基層黨建工作，促進以城帶鄉、資源共享、優勢互補、協調發展。十二、結合實際，談談怎樣加快推進懲治和預防腐敗體系建設，深入開展反腐敗斗爭？治國必先治黨，治黨務必從嚴。我們必須充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執行黨風廉政建設責任制，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監督、改革、制度創新力度，更有效地預防腐敗，不斷取得反腐敗斗爭新成效。【四個不斷】

（一）不斷加強廉潔從政教育和領導干部廉潔自律。貫徹為民、務實、清廉的要求，在全黨深入開展黨性黨風黨紀教育，把廉政教育列入干部教育培訓規劃，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，改進教育方式，提高教育實效。

（二）不斷加大查辦違紀違法案件工作力度。保持懲治腐敗高壓態勢，堅決遏制一些領域腐敗現象易發多發勢頭，決不讓任何腐敗分子逃脫黨紀國法懲處。

（三）不斷健全權力運行制約和監督機制。以加強領導干部特別是主要領導干部監督為重點，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，推進權力運行程序化和公開透明。

（四）不斷推進反腐倡廉制度創新。堅持用制度管權、管事、管人，深化重要領域和關鍵環節改革，最大限度減少體制障礙和制度漏洞，完善防治腐敗體制機制，提高反腐倡廉制度化、法制化水平。深化行政管理體制改革，深化預算管理制度改革，健全金融市場機制，完善政府重大投資項目公示制和責任追究制。加強和改進新形勢下黨的建設，是全黨的重大政治責任。各級黨組織要認真貫徹十七屆四中全會精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面落實黨建工作責任制，建立健全黨建工作長效機制，確保黨的建設各項部署落到實處，確保黨的事業健康發展。十三、怎樣加強領導班子建設，提高領導班子和領導干部推動科學發展、促進社會和諧能力？各級領導班子是順利推進各項事業的核心。加強領導班子建設，提高領導班子和領導干部推動科學發展、促進社會和諧能力對于全面建設小康社會和現代化建設至關重要。【七個要有新舉措】

1、在加強領導班子思想政治建設上要有新舉措。以高舉旗幟、堅定信念、踐行宗旨為根本，加強領導班子思想政治建設，增強班子成員顧全大局、團結協作的自覺性，提高運用科學發展觀干事創業水平。

2、在加強領導班子和領導干部領導能力培養上要有新舉措。貫徹發展是硬道理、穩定是硬任務的戰略思想，重點提高謀劃發展、統籌發展、優化發展、推動發展的本領和群眾工作、公共服務、社會管理、維護穩定的本領，注重增強新形勢下依法辦事能力和應急管理、輿論引導、新興媒體運用、做好民族宗教工作等方面能力，切實抓好發展這個第一要務、履行好維護穩定這個第一責任。

3、在優化領導班子配備上要有新舉措。形成班子成員年齡、經歷、專長、性格互補的合理結構，優化領導班子配備，增強班子整體功能和合力。

4、在選好配強黨政正職領導干部上要有新舉措。按照政治上強、具有領導科學發展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、民主作風好、清正廉潔的要求，選好配強黨政正職領導干部，著力抓好縣委書記隊伍建設。

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