公司2023年年中工作會議講話稿(四)?公司董事會?與經理班子?完成初步分?設已經三個?月了。分設?后的效果如?何呢。總體?上看，基本?達到了最初?預想的效果?。但還不能?過于樂觀，?因為我們在?做一件過去?沒有做過的?事。這次分?設雖然實現?了公司管理?體制的重大?突破，在公?司發展史上?具有里程碑?意義，但也?存在著先天?不足。這主?要表現在分?設前，我們?在認識上、?___上、?制度上都沒?有做好充分?準備，而且?我個人堅持?分設的因素?較大。如何?在已運行了?三個月的基?礎上，在公?司董事會、?監事會換屆?選舉前，較?好地完成公?司領導層分?設的思想統?一、__?_建設和制?度建設，是?今后一段時?間里的重要?任務。實?行分設后，?我這是第一?次參加并在?干部會議上?講話，開場?就講了上面?這段話，是?因為這件事?關系到公司?的正常運行?和長治久安?，是公司得?以存續和健?康發展的重?要基礎。基?礎不牢，我?們公司就難?以抵御各種?風波，就難?以應對可能?出現的各種?復雜局面。?基于這樣?的認識，并?根據公司股?東會、董事?會相關決議?的精神，我?講幾個具體?問題。一?、堅決維護?公司股東會?決議和董事?會決議的權?威性。分設?后，執行團?隊遵循建立?現代企業制?度的宗旨，?自覺接受公?司股東會、?董事會的領?導和監督，?不僅要做為?經理班子管?理理念的第?一項內容，?而且要成為?執行團隊的?自覺行動和?職業操守。?這是公司領?導層兩個班?子分設后能?不能形成默?契、形成合?力的關鍵之?關鍵，是綱?。綱舉目張?。兩個班子?都要搞清楚?各自的法理?定位，扮演?好各自的角?色，履行好?各自的職責?，發揮出1?＋1大于2?的效果。今?后，對于公?開不執行股?東會、董事?會決議的現?象，無論情?節如何，都?應視為一個?嚴重的事件?。對敢于突?破底線的干?部要嚴肅處?理。即使因?為處理個別?突破底線的?干部，給公?司工作帶來?某些階段性?的影響，從?公司的長遠?利益來看，?也是值得的?。干部如果?不服從公司?股東會、董?事會的決議?，那么他的?任職就失去?了法理依據?。分設后，?解決干__?_伍中長期?存在的“_?__”問題?和其它一些?不正常現象?，也是分設?的初衷之一?。二、通?過制度建設?實現公司長?期處于股東?會、董事會?有效控制之?下。公司領?導層的權責?劃分是一個?基本框架，?要在這個框?架內制訂相?配套的規定?和實施細則?。、要完?善執行團隊?骨干（部門?正職以上人?員）定期書?面述職制度?，以取代以?往各年度寫?年終總結的?傳統做法。?書面述職報?告于每年_?__月__?_日前報公?司董事會秘?書和總經理?各一份。?2、重大事?項要及時通?過總經理與?董事會溝通?。公司內部?運行要長期?保持信息反?饋及時，對?公司外部口?徑要保持一?致。要做到?令行禁止。?不許做的事?，不能破的?規矩，不去?做，不去破?。3、公?司董事會對?經理班子履?職情況和業?績應定期考?核評價，召?開聯席會議?，提出要求?和建議。公?司五人小組?對各職能部?門年度履職?情況進行書?面評價，向?股東會或董?事會提交報?告，并成為?一項長期制?度。公司?董事會委托?五人小組對?董事會秘書?的日常事務?性工作進行?考核評價。?我們也希?望公司黨支?部能在加強?自身建設的?同時，加強?對工會及員?工友愛互助?會的工作開?展情況進行?定期的檢查?、指導和評?價。執行?團隊要在前?期制度整理?規范的基礎?上狠抓落實?，長期堅持?“四個一切?”的要求。?鼓勵部門在?不違背公司?各項制度規?范的前提下?，創新管理?形式和內容?。三、高?度重視干_?__伍素質?建設。永慧?在接任總經?理后提出在?公司領導班?子已有的“?約法三章”?的基礎上，?再增加“開?誠布公，不?揣測，不私?議，不非議?；提高修養?，控制脾氣?，有效溝通?”兩條內容?，有很強的?針對性。一?個人的素養?絕不會因為?職務的提升?而必然地隨?之提高。從?來沒有這樣?的事。我公?司改制十五?年來大量的?事實表明，?有能量整點?事，弄出點?動靜來的，?都是當了干?部的人，而?且都是在當?了干部之后?，特別是他?的既得利益?受到或將要?受到觸動，?某種欲望（?主要是對職?務和名利的?欲望）沒有?得到或沒有?希望得到滿?足時，往往?就會撕下面?具，破罐子?破摔了。這?種人的過激?行為，對公?司秩序和整?體利益的破?壞是嚴重的?，影響是長?期的。__?_年公司換?屆選舉前后?的兩場風波?，就是極為?典型的事例?，其負面影?響至今都無?法完全消除?。因而，提?___部素?養，扎緊籬?笆，防患于?未然，對于?我們這樣的?公司而言，?是一項需要?長期努力而?且不易見效?的特殊工作?。因為種?種原因，目?前公司干_?__伍的總?體素質仍然?較低，已經?阻礙了公司?許多決策的?落實，影響?了公司一些?制度的貫徹?。少數干部?長期不學習?，已經跟不?上快速發展?變化的市場?環境。通過?完善公司領?導層分設和?明年公司“?兩會”后新?的人事布局?，要在提_?__伍總體?素質上有所?突破。公司?將安排一些?非領導職務?，采取“騰?籠換鳥”的?辦法，為總?經理對部門?正職以上崗?位提名時減?少顧慮，也?為比較優秀?的中青年員?工提供施展?才華、貢獻?力量的新平?臺，努力實?現干___?伍新老之間?的有序傳承?。改善干_?__伍現狀?，是企業生?存和發展的?需要，是早?晚都得做的?事，早做比?晚做好。我?們已在一年?前突破了中?層正職必須?是股東的身?份限制，在?不遠的將來?，我們可以?預見不具備?公司股東身?份的人員擔?任部門正職?甚至更高職?位的情況會?成為一種新?常態。這是?一個大趨勢?。在此，我?們期待干部?崗位上的老?同志，能以?公司和全體?股東、員工?的利益為重?，熱情扶植?年輕人，為?年輕人的進?步創造空間?。全體股?東和干部都?要牢固樹立?“企興我榮?，企衰我恥?”的觀念，?多做有利于?公司的事，?多說有利于?公司的話。?干部要“用?工作說話，?用業績說話?，用素養說?話”，而不?能從小團體?、小利益的?角度說話；?不能以個人?資歷、經歷?說話；不能?由著個人的?性格、脾氣?說話。四?、集中精力?做好經營工?作。經理班?子已經提出?了比較符合?我公司現階?段實際情況?的經營理念?，要把這一?理念貫穿到?經營活動的?全過程，要?從思想上、?___上、?制度上保證?這一理念得?到貫徹。鑒?于近些年經?營部門在執?行手續制度?方面存在的?問題，和經?營部門人員?結構的變化?，要把維護?經營工作紀?律的嚴肅性?、經營服務?價格體系的?穩定性，和?積極開拓市?場、創新業?務，擺在同?等重要的位?置。既要好?的效益，也?要好的作風?；既要好的?氛圍，更要?好的隊伍。?一支好的隊?伍，就像一?座青山。只?要青山在，?不愁沒柴燒?。公司經?理班子要_?__力量對?倉儲保管業?務、鐵路到?發貨業務進?行未來三至?五年的前瞻?性預測，供?公司決策時?參考。_?__年度繼?續實行目標?管理，要做?到有計劃（?目標），不?唯計劃（目?標），要兼?顧同期水平?及前期平均?水平，結合?本地同行業?中游水平，?以及制度落?實、員工隊?伍面貌等，?綜合進行評?價和獎罰，?以確保穩中?有升的總目?標能夠實現?。五、高?度重視稽查?科、五人小?組工作的重?要性，全力?支持稽查科?、五人小組?履行職能。?在公司領導?層分設的新?形勢下，稽?查科、五人?小組的工作?愈發顯得重?要。稽查科?、五人小組?應該也能夠?成為公司股?東會、董事?會決議落實?情況的檢查?評價者，也?能夠成為公?司經理班子?各項工作部?署的推助器?，是公司經?營紀律和工?作秩序的維?護者，是阻?止各種不規?范或違紀行?為發生的“?防火墻”。?稽查科是公?司一個重要?的職能部門?，不僅承擔?著干部履職?情況的檢查?評價工作，?還要高質有?效地承擔起?公司的合同?管理、倉單?管理、統計?工作等。為?稽查科選好?人，是保證?稽查科充分?發揮職能作?用的關鍵。?今后稽查科?人選的產生?，可以考慮?總經理提名?與公開競聘?相結合的辦?法。六、?公司經理班?子要在認真?梳理公司成?功改制十五?年來成敗得?失的基礎上?，積極探索?新的更好的?經營管理方?式。要把主?要精力放在?經營業務、?制度落實、?帶好隊伍三?個方面，牢?牢抓住重點?。今后對經?理班子的考?核評價也應?該側重在這?三個方面。?經理班子?和執行團隊?不僅能夠提?出問題，還?要致力于解?決問題。要?把注重細節?做為提高職?業素養的重?要內涵，通?過加強管理?和考核，使?注重細節成?為公司干部?員工普遍的?職業行為習?慣。我們從?五人小組對?各部門年度?履職情況評?價報告中羅?列的問題可?以看出，_?__年各部?門發生或存?在的問題，?___%以?上都是在細?枝末節上出?了情況。究?其原因，一?是仍沒有普?遍地建立起?___細節?的職業習慣?；二是部門?負責人工作?作風不夠嚴?謹，沒能以?身作則；三?是少數人對?___細節?的工作要求?不以為然。?再就是對反?復發生或長?期存在的所?謂“細節”?問題處罰力?度不夠。我?常講管理的?最高境界就?是不讓同樣?的問題再次?發生，解決?問題的最根?本辦法就是?消除產生問?題的原因。?我們再回頭?看看___?年“問題清?單”中涉及?細節的問題?，沒有解決?不了的問題?，沒有預防?不了的問題?。那么，_?__還會反?復發生或長?期存在呢。?關鍵在“班?長”。各級?“班長”的?作用具有決?定性意義。?所以，我們?一直認為各?級“班長”?要對自己的?“一畝三分?地”里發生?和存在的問?題負責。?經理班子要?在抓落實上?顯示出魄力?來，對看準?了的事要一?抓到底，發?揚釘釘子精?神，久久為?功；對干部?要敢于高標?準嚴要求，?并帶頭嚴格?自律，帶頭?做到言行一?致；要正確?看待干部的?辛苦和工作?中在存在的?不足或問題?，在日常和?月度考評時?不能搞“以?功代過”；?要旗幟鮮明?地支持公司?五人小組的?工作。執?行團隊要服?從總經理的?領導，支持?總經理的工?作，形成一?支不怕困難?，并且能夠?戰勝困難，?去爭取勝利?的團結戰斗?的___。?我公司基?本已進入守?業和發展并?重的階段，?既要保持創?業階段的奮?斗姿態，不?斷激發新的?創業___?；也要堅持?勤儉辦企業?的理念，合?理控制經營?管理成本。?七、召開?公司___?屆一次股東?會。這次會?議是在公司?領導層分設?的新形勢下?召開的一次?十分重要的?會議，將產?生新___?屆公司董事?會、監事會?。能否選出?一個與新形?勢相適應的?公司董事會?，將在很大?程度上決定?著公司在領?導層分設后?持續運行的?成敗。八?、___好?公司成功改?制十五周年?紀念活動。?公司將按照?股東會決議?精神，陸續?推出一系列?紀念活動，?旨在進一步?凝心聚力，?不斷煥發公?司的活力，?共享勞動果?實。這些活?動有：“誠?實勞動，無?尚光榮”大?型征文；庫?區n景推薦?評選；“面?貌（暫擬主?題）”員工?手機攝影作?品比賽；公?司老照片征?集；倉儲行?業老物件征?集；編輯印?制大型紀念?冊；勞動技?能趣味賽；?___旅游?休假等活動?。歡迎公司?黨支部、工?會認領有關?活動的__?_工作，或?設計開展其?它文娛活動?。關于_?__旅游休?假，我多講?幾句話。