項目文化策劃書總則(一)堅持公司理念統領項目建設全過程的原則。(二)堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則。(三)堅持視覺識別系統統一鮮明的原則。(四)堅持與思想政治工作相結合原則。(五)堅持與“三工建設”同規劃原則。(六)堅持與現場施工進展同步的原則。(七)堅持過程控制提高執行力的原則。(八)堅持保證投入，一步到位原則。(九)堅持標準規范，突出特色原則。(十)堅持簡約大方，重復利用原則。第一章項目綜述一、工程概況1、項目文化建設理念：穩固拓展企業區域市場,精心打造員工蘇州之家。2、項目管理理念：強化執行合規管理。4、項目文化理念：真誠服務和諧共贏。三、主要履約內容：質完成工程項目兩站一區間工程建設任務。2、爭創蘇州市級文明工地，江蘇省級文明工地。四、重難點工作：1、確保工程關鍵節點工期和總工期目標是本標段施工2、、雨季防洪是重點。施工場地位于河底，為場地四周最低點，防洪是確保施工安全與連續性的關鍵之一。3、確保工程結構內實外美、不滲不漏是本工程質量控制重難點。本工程地質條件復雜，富水軟土，防水要求等4、加強工程施工中沉降控制、確保周邊建構筑物、管線安全是本標段安全控制的重點，施工范圍內地下管線繁多，基坑周邊建筑物密集。5、確保車站圍護結構地下連續墻成槽、混凝土灌注及接縫防滲漏施工質量是本標段車站基坑圍護施工控制的重。6、確保軟土富水車站、基坑施工安全是本工程安全風險控制重點。五、企業文化建設推進領導小組1、領導小組成員成員：項目總工項目副經理工程部長機械總工綜合辦主任2、小組職責(2)統一規劃項目企業文化建設，將工會“三工”建設和團組織的青年塑造活動納入工程企業文化建設，嚴格按照策劃書推進工程企業文化建設，做到同步規劃、同步實施、同步檢查。(3)結合思想政治工作開展多種形式的企業文化建設(4)及時糾正和處理有損于項目企業文化建設的行為六、項目文化建設總體規劃項目企業文化建設，根據《中鐵隧道集團項目企業文化策劃書》要求，努力提升文化能力，實現以在建工程促進市場開拓的目標，用文化合力推動企業生產經營縱深發展。遵循業主和杭分項目部統一要求為基礎，體現隧道股份有限公司形象和特色，簡潔、大方、美觀、經濟、實用，展示項目建設項目統一形象。第二章項目理念文化的策劃MI手冊，實現理念塑造品質一、項目建設指導思想全面展示中鐵隧道集團管理水平、先進的隧道施工技術、卓越的專業優勢、特色的企業文化，建設一個標準化的文明二、理念宣貫以集團的核心價值理念為主。主要包括集團的文化品牌I三大手冊，項目企業文化策劃書等。以服務生產經營為主，形成良好的現場宣傳文化氛圍。介為載體，根據項目實際完善有關設施，明確工作目標、提同時期組織好相應的宣傳報道，為項目生產管理提供好服務保證作用。建立定期的科學評先機制，樹立大家看得到、摸得著的先進典型，以生活在身邊的先進人物、事跡激勵員工向先進學習，形成良好的風氣和氛圍。組織專門表彰會、優秀員工評選或授獎儀式等引導員工以先進為榜樣，發揮先進的模范帶頭作用。三、編制項目團隊手冊制作項目團隊手冊，主要包括中鐵隧道集團簡介、核心理念、單項理念，工程簡介、工程特點，項目奮斗目標、管理思路、組織管理機構、管理模式、工作要求、形象用語、員工誓詞、企業歌曲等。第三章項目行為文化的策劃——落實BI手冊，實現行為規范全員執行力建設決定了企業的生存和發展，決定了企業的興衰和成敗。根據公司黨委提出的開展“執行風暴”要求，在做到”的目的。一是領導帶頭執行，二是員工“不找任何借二、標準化建設1、提高全員認識。堅持做到機構設置、任務部署、工作推腦，設評分標準要求，辦公、生活區。醒目地標注項目名稱，并設置指示路牌。大會進行專題教育，運用櫥窗、三、升旗儀式通過定期組織開展升旗、宣誓活動，使企業的文化品牌戰略能夠落實，更好地展示企業形象。舉行升國旗、總公司四、制定崗位職責按崗位職責需要達到的規定要求或標準，認真制定工作職責內容，確保工作職責滿足項目對崗位的需求。注重加強崗位培訓、崗位技術交流，成立職工業余學校等。崗位達標，做到所有崗位的技術要求明晰，將技術要求落實位上。五、制定職業道德規范、規范員工禮儀進行宣傳教育、培訓輔導、監督檢查，建立獎懲制度，嚴格考核，促成員工養成良好的行為習慣，忠實執行企業員工行為規范。以嚴格的行為規范要求全體員工，尤其是項目員工評選活動，通過活動促進員工禮儀規范的普及和深入人六、開展安全文化活動在宣貫集團公司《安全文化手冊》過程中，廣泛開展安全制度文化建設，落實好安全生產責任制，完善安全管理機制，嚴格執行安全規章，把安全生產的各項工作落到實處。不斷完善安全管理責任制和各項規章，推進安全文化建設，提升安全管理水平。加強安全教育，定期召開安全專題分析整改會議，落實安全質量責任書制度，培養員工共同保安全的團隊精神。將工地安全文化建設融于企業文化和各項工作中。制定安全文明施工公約、制作安全文化墻。在企業形象識別、工作目標規劃、崗位責任制定、生產過程控制等方面融入安全文化建設，把安全活動與現場思想政治工作、群團七、工程質量創優、做好節能環保貫徹執行集團質量觀，落實工程項目創優規劃。健全完善項目質量管理組織機構體系、保證體系，搞好標準化作業和質量創優活動，加強質量負責制的全過程、全方位過程控制，不斷完善質量管理長效機制。落實集團環保觀，達到集團環保目標。從進場施工起，法》等環保書籍，通過開大會、廣播、出版報等方式，增強到挖、填、防、護相結合，施工、綠化、復墾相銜接，定期對生活、生產區進行環保水保大檢查，對發現不利環保水保八、加強思想政治工作學習、宣傳、貫徹十八屆四中全會精神、公司第三次黨服人，達到與項目管理、項目企業文化建設相結合，發揮好服務保證作用，促進項目各項工作順利開展。緊密圍繞工程項目建設目標，把現場思想政治工作貫穿施工生產的全過程，納入項目管理體系，納入項目部領導班子業績考核體系，做到與施工生產同規劃、同部署、同檢查、同考核。把工程建設的重點、施工生產的難點和員工思想的熱點，作為現場思想政治工作的著力點，緊密圍繞重點工程和急難險重任務，洞口、下工班、到宿舍，不斷激發廣大員工立足崗位、爭創一流的工作熱情和拼搏精神，保證各項施工生產任務的完成。進一步拓展工作領域，使現場思想政治工作由生產領域向生外延伸，擴大現場思想政治工作的覆蓋面。要積極運用網絡教育、電化教育等現代化手段，增強現場思想政治工作的影響力和感染力。九、開展企地共建活動十、開展廉潔文化建設堅持進場簽訂廉潔責任書制度，發揮廉潔文化作用，形成思想道德環境，引導員工價值取向，營造良好廉潔氛圍。一是貫徹企業廉潔觀，引導員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；二是加強廉潔制度建設，包括廉潔從業的規章制度、行為準則等，構建具有項目特色的廉潔文化內涵；三是加強現場廉潔宣傳，潛移默化地教育和影響企業員工的行為。發揮廉潔文化是企業員工的群眾文化的特點，利用多種載體開展豐富多彩的廉潔文化活動，推進廉潔文化面向全健康發展。十一、助推“三工”建設開展工地生活、工地文化、工地職工之家建設活動，保證公共設施齊全、員工看電視、看書閱報和娛樂等基本活動，豐富員工生活，使職工生活在工地、安心在工地、娛樂在工地、奉獻在工地。關心農民工問題，調動農民工參與項目建設的主動性和積極性。十二、開展勞動競賽活動緊緊圍繞項目生產經營管理的重點，引導員工在崗位上發揮突擊作用，幫助項目解決急、難、險、重、新任務，保證項目管理有序順利推進。開展勞動競賽活動，根據生產實際選擇項目和突擊活動的具體形式，確定突擊目標，制定突擊活動規劃(包括安全、質量、工期、效益、文明施工、職工教育等)和相應的措施。適時召開授旗(掛牌)儀式，按照計順利進行。十三、完善新聞信息發布制度要按照發言人制度落實好新聞發言人，在需要信息發布時代表一級組織準確向外發布信息。嚴禁將不適合發布或者涉及集團商業秘密的信息向外發布。成立宣傳報道小組，培養好業余宣傳員和通訊報道隊伍，組織好稿件采寫、審核、在地媒體等進行宣傳。十四、做好突發事件輿論應對突發事件發生時，臨時輿論應對工作小組應立即啟動，小組組長由項目書記擔任，積極展開前期輿論應對工作。要在第一時間上報公司黨工部，負責事故輿論應對工作。第四章項目視覺文化的策劃——落實VI手冊，實現視覺展現風采視覺設計色值參數如下圖，所有標牌尺寸原則上按公司VI手冊要求進行制作，具體大小則根據區域或現場大小而定：一、項目區域視覺策劃1、項目外觀視覺元素：2、圍墻：5、黨員先鋒隊隊旗、青年突擊隊隊旗6、宣傳展板：7、企業理念掛圖：二、辦公區域視覺策劃1、駐地銘牌：2、辦公區指引牌：3、樓層標識牌：4、辦公樓宣傳用語牌：6、辦公區宣傳欄部室銘牌：8、會議室效果圖：9、組織機構圖：10、會議筆記本、文件袋：11、貴賓證、工作證、名片：12、車輛出入證：13、會議接站牌：14、停車場指示牌：15、責任區標識牌：17、部室員工銘言卡：三、生活區域視覺策劃1、生活區指示牌2、食堂、親情廚房標識牌：3、食堂餐廳視覺元素：4、員工宿舍5、宿舍標識牌：6、員工洗衣房：7、洗手間標識牌8、員工澡堂標識牌：9、員工浴室10、接待室：1、工地大門：圖：3、工地宣傳欄4、黨工團標識牌：5、加工車間：6、材料庫7、拌合樓8、配電柜、箱9、試驗室6、員工風貌7、環