車間主任競聘演講稿車間主任競聘演講稿篇1敬愛的各位領導、工人師傅們：大家好！特別感謝各位領導、同志們給了我此次競聘的時機。我叫×××，20xx年畢業于××學校，同年8月到20xx年4月，在××科工作。十多年來，在平庸的工作崗位上實事求是地干好自己的本員工作。我今日的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自己的優勢；二是說說做好××車間主任工作的思路。進入公司工作十余年來，我向來從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的認識員工的夢想和需求，并在實質工作中進行優化和改良，掌握了知足員工意向的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調動培訓和三年的綜合管理工作，親身組織、策劃大型的活動，在全局觀和組織協調能力、實1踐能力上有了較大的提高。第三，熟習生產的各個環節，認識生產的實質狀況。第四，擁有高度的自信心和激烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車間獲取實踐。鑒于此，我以為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。倘若此次我能競聘成功，我將環繞20xx年××車間“提高、優良、改良、高效”的目標，不停實現提高產品品質，降低產品成本，改良工作環境，培育高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改良。為此將從以下幾個方面展開工作，不停促進目標的達成：第一、保證整個生產裝置和設備設備運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設備“安、穩、長、滿、優”動向循環目標的連續實現。車間主任的第一因素是在保證安全工作的前提條件下，找尋裝置中影響生產的因素，進行分級評論，確立要點，及時進行有效地整頓，保證生產的穩固，圓滿地達成生產任務。第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。在過去發展的十年里，公司依靠“五大法寶”鑄造出一2座新式的化工新城。跟著各樣先進管理系統的引進，車間的精美設備管理、安全標準化管理，創最正確工藝管理活動，找準三種管理交融的切入點，各樣資源需要整合，以此達到簡短化管理，不停向精美化要效益的目的。第三、增強產質量量意識，落實質量看管系統中成員的職責，經過工程技術舉措的改良，細化車間產質量量管理的各個環節，不停提高尿素產品質量。第四、創立學習型組織，打造高績效的尿素團隊。知識改變命運，學習成就將來，這是公司固化的人本理念。創立學習慣的組織，就是使××車間內部全體人員能渾身心地投入并連續增添學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，經過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現現在，我們每一個人都在忙繁忙碌地工作，素來就沒有人去思慮工作中生命的意義終究是什么，他們在工作中需找不到快樂，因此經常出現帶有反抗情緒的人和不快樂事情發生。精誠團結求實創新的公司精神和協作互幫的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的利害將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，第一就要制3定明確并富裕挑戰性目標，經過賦能受權讓組織成員相互尊敬，而且愿意幫助他人；車間團隊的每一位管理人員將關系和交流作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品質量優秀，決議成效好。組織中的每一個人都獲取認可和贊嘆；每一個人都士氣沖天，快樂著工作。第五、不停激勵員工，塑造陽光文化，經過績效管理博得員工的淺笑。在此后的工作中車間的全部管理人員要努力做到認可是第一步，經過有效的交流提高員工的踴躍性和工作效率，增強與部門之間的配合，創立優秀的工作氣氛和人際關系，使每一個人工作起來更為快樂、更為高效。將績效查核上漲到績效管理的層次，經過對員工績效的考評，不停發現車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中實時加以改良。為了促進以上五個方面的工作能夠理所應當的達成，車間全部人員一定恪守以下幾個原則：第一、是非分明，黑白分明原則，經過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推進原則，車間管理人員用行動去搶先垂范。4第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高于全部的原則。作為此次競聘活動的踴躍參加者，我自然希望在競爭中獲取成功。相同，我會坦率地接受失敗的利處，從中我會深刻地領會公司人材觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確此后努力的方向。不論競聘的結果怎樣，我仍將都將自始自終的工作。今日自告備勇，不過想向各位領導展現一個真切的我，鍛煉自己的能力，并借此時機將我的夢想與大家一起分享，我真摯地接受各位領導、工人師傅們對我的精選。我相信，憑著我的政治素質，敬業愛崗、腳扎實地的精神，我的工作熱忱和管理經驗，必定能把尿素車間的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個時機，我決不會讓大家絕望。我的演講完成，感謝大家！車間主任競聘演講稿篇2敬愛的各位領導、工人師傅們：大家好！5感謝公司為我們青年員工供給了這樣一次公正公正的競聘時機，我感覺此次競聘對我個人來說，不單是一次難得的機會，更是一次學習與鍛煉的時機，將有助于我個人素質的提高，我會倍加珍惜，充分展現自我。此次競爭，不論成功與否，我都將自始自終的遵從廠部的安排，干好本員工作。我是一名生產進度跟單員，主要負責訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉發展的時機，二是爭取發揮更大潛力為公司效勞。競聘主任助理，我以為我的優勢是擁有激烈的事業心和責任感。年青就是資本，我會把“年青”這個可貴的資源投入到我深愛的事業。若是我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的種植下，主動當好顧問和助手，緊繞公司發展思路，踴躍爭取各級領導、各個部門的支持配合，仔細執行崗位職責，傾盡全力做好本員工作。下邊，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部；車間是腰，主若是貫穿上下的作用；廣大員工就屬于腿，主若是貫徹落實廠部的思路，執行司令部的建議。只有頭、腰、腿貫串“活動”這條6主線協調發展，一個活生生的人材能走得安穩，而我們公司的工作也正需要這類團結協作的精神。鑒于以上認識，我以為：經濟效益是公司的生命力，生產經營就是公司的中心工作，服務公司就是一直把環繞生產經營作為工作的主戰場，擅長在公司生產經營的中心工作中找尋切入點和打破口，使工作更為切近生產、切近實質。關于我自己而言，一定扎扎實實做好每一件事，為公司的發展創立價值，做一個正直的人、誠實的人、崇高的人和勤勞的人，不求盡如人意，但求悉心全力。我抱著一顆平庸之心參加此次競聘。假如成功，我將取出年青人的勁頭，以飽滿的熱忱投身于工作中，實事求是，踏扎實實，提高業務水平，提高自己綜合素質，干好主任助理工作。假如在競選中失敗，我將一直保持優秀的精神狀態，用十分的熱忱，百倍的努力，全面磨煉，在此后的工作中，爭取更大的進步。車間主任競聘演講稿篇3各位領導、同事們：大家好！我叫xxx，現為車間一般工人。我競聘的職務是加工車間副主任。第一，我要感謝公司領導和廠為我們提7供了這樣一個展現自我的時機。說真話，競聘這一職務我沒有太大的掌握，主若是就此時機鍛煉自己，成功入選誠然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我以前拼搏過，增添了人生的經歷，我將自始自終地加倍努力，勤勞工作。下邊，我就向各位領導和同事們報告一下我的自己狀況和在此次競選中優勢和劣勢，讓大家有所認識。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審察自己，我以為我的劣勢主若是三個方面：說完劣勢，下邊再談一下自己的優勢。車間的管理固然繁瑣，根本的原理卻與理家相同，只需我們對待工廠好像對待自己的家，充散發揮專長，仔細保護，我相信，我們也必定能干得更好、更優秀。為何呢？第一是由于我們仔細，領導想到的，領導交辦的任務，我們會仔細對待，仔細辦理，徹徹底底地執行，領導臨時沒想到的，我們也能有所發現，提出自己的建議，給領導提個醒；其次是由于我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，著重感情，時刻為兄弟著想，這就是；第三是由于我們有耐心，懂8得尊敬領導，擅長協分配合，是作為副職的最正確人選。除了具備上述女人共有的優勢外，我還擁有一些獨有的優勢：我比年青的朋友多了點生活經歷，想得多些，考慮問題全面些、周祥些；比年長的同事多了些生機，有較強的學習能力和適應能力，能夠迅速地接受新鮮事物，趕快地掌握工作要領；比男人是少了些豪放，可是多了些仔細，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能駕輕就熟；比一般的女同事又身體強健了些，能夠擔的起重任，負得起責任。能夠說，正是由于具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。自然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的仍是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓舞。若是我能夠競聘成功，入選為加工車間副主任，我將踴躍發揮好顧問和助手作用，努力配合主任展開工作，用實質行動回報領導的關懷支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：第一個方面、是要勤于學習。第一要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，不懂的問題立刻就問，實時向領導討教、向同事學習，使自己趕快成長為生產上的骨干和專家里手；其次是要學會管理，我9以為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤報告，正確領悟領導的企圖，科學分解任務目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變成擅長協調的人，盡量防止“命令式”的口吻，多用“代替式”的語氣，身臨其境，耐心仔細，平心靜氣地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好員工隊伍建設，指引和幫助員工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子可否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠趕快的熟習工藝、熟習設備、熟習業務，趕快地提高素質，趕快地進入工作角色，達成廠子交給的工作任務。第二個方面、是要勇于負責。主若是對三個方面負責，一是對廠子負責，踴躍主動地達成廠領導交辦的各項工作任務，不管是平時生產，仍是設備管理，仍是制度建設，都要擔當起相應的責任，保證廠各項目標順利達成。二是對車間主任負責，當好車間主任的顧問與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，同心合力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一起工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要乞降工作建議，實時向廠領導反應，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言10人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座相信的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝集力。第三個方面、是要著重細節。俗語說，細節決定成敗。建廠之初各項制度還沒有成立，全部工作方法都有待于探索和熟習，這就要求我們要特別著重細節上的管理，形成優秀的工作習慣和標準化的作業氣氛。這方面，我感覺要點要注意以下幾個方面，一是要增強設備保護，踴躍探索設備的運行規律，按期進行設備的養護與保護，組織員工增強設備的巡回檢查，實時發現問題，實時反應問題，實時解決問題，保證設備安全和正常運行；二是要注意人身安全。教育和幫助員工時刻注意安全，到處防備安全，增強自我保安意識，防備發生磕手碰腳的事情，減少和防止流血事故發生。三是要注意產質量量。產品的質量是公司的生命。要緊緊抓住與產質量量相關的各個環節上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業，按操作規程作業，不充許發生任何誤差，防止質量事故，保證產質量量合格。四是要注意環境整齊，實時對工作現場進行清理、打掃和整頓，保持潔凈整齊的作業場所，創立舒心的工作環境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌亂慌亂現象，提11高工作效率。總之，我要抓住生產和現場管理上的每一個細節做文章，除去各樣不行靠因素，保證生產的連續穩固運行。第四個方面、是要培育生產骨干。假如我入選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確立好班組長等生產骨干的人選。要象廠子相同，堅持公然、公正、公正的原則，公然招聘班組長，選賢任能，在員工中發現人材，培育人材，打造一支有