中小企業發展管理會計的理論邏輯[摘要]進展管理睬計是經濟新常態下中小企業優化內部資源配置、推動降本增效、實現可持續進展的必定舉措與創新嘗試。宏微觀經濟景氣度偏低、行業轉型進展競爭加劇、企業內部資源配置欠優造成了中小企業經營風險快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求劇烈，這是經濟新常態下中小企業進展管理睬計的理論規律。鑒于此，中小企業應當轉變管理觀念、優化資源配置、加快人才集聚，為管理睬計的實踐奠定制度基礎，為管理睬計的進展匹配各類資源，為管理睬計的深化儲備人力資源，最終實現中小企業可持續進展。

[關鍵詞]新常態；中小企業；管理睬計；理論規律；實施路徑

一、前言

隨著我國經濟進入新常態，經濟增速逐步換擋，經濟驅動快速轉換，經濟結構亟待升級，國內宏觀經濟環境景氣度不高，各行各業都面臨著比較嚴峻的經營環境，疊加日趨簡單的國際貿易形勢，各行各業都必需加速轉型，以期實現可持續進展。中小企業在社會主義市場經濟體系下發揮著富強市場、吸納就業、推動技術創新等重要作用。但由于中小企業總體規模小、技術實力弱、人才資源不足等緣由，在行業轉型進展的過程中，中小企業往往難以獲得競爭優勢，從而形成行業轉型進展中突出的馬太效應，即大型企業不斷進展壯大，并日益兼并行業內中小企業，行業優勢資源高度集中在頭部企業主體身上。鑒于此，中小企業必需實行有效舉措，提升自身核心競爭力，以期在經濟新常態的行業競爭中謀取一席之地，最終實現自身穩健高校可持續進展。基于此，本文對新常態下中小企業進展管理睬計的理論規律與實踐路徑進行討論探究，力爭為中小企業管理決策者供應理論決策依據，具有較大的理論價值與實踐意義。

二、新常態下中小企業進展管理睬計的理論規律

宏微觀經濟景氣度偏低、行業轉型進展競爭加劇、企業內部資源配置欠優造成了中小企業經營風險快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求劇烈，這是經濟新常態下中小企業進展管理睬計的理論規律，詳細分析如下。

(一)宏微觀經濟景氣度偏低，中小企業經營風險快速提升

自國際金融危機爆發以來，世界經濟進展舉步維艱，我國宏微觀經濟形勢發生了巨大變化，經濟景氣度難以提升，各行各業的經營環境面臨著較為嚴峻的挑戰。在此背景下，行業中的大型企業開頭實施轉型進展戰略，憑借其浩大的企業規模、較強的研發實力、充足的人力資源等優勢，獲得了行業大部分的利潤，而中小企業在行業競爭中往往消失被動應對競爭的局面，這使得中小企業的經營管理面臨著極大的挑戰，營業收入增長乏力，盈利力量難以提升，中小企業的經營風險在快速提升，在此背景下，中小企業必需從管理層面查找突破口，提升自身的核心競爭力，其中應用管理睬計就是重要的舉措之一，由于隨著大數據、云計算、機器自學習等技術的快速進展，管理睬計在提升管理效能、提高決策水平、優化企業經營策略等方面發揮著重大作用。

(二)行業轉型進展競爭加劇，中小企業降本增效需求迫切

如前所述，在行業進展的競爭過程中，中小企業缺乏足夠的競爭優勢，因此必需在自身內部運營管理等各個環節掌握成本、提升效率，以期獲得進展的后發優勢。一方面，需要掌握企業的各項成本，如掌握內部管理成本、掌握市場銷售成本等；另一方面，要提高各環節的效率，既包括改造技術帶來的各環節效率的提升，也包括優化模式及資源配置而實現的企業經營效率提升。通過降低成本與增加效率同時推動，進而有效的提高中小企業應對市場競與經營風險的力量。管理睬計在中小企業的有效應用，能更加精準的對各環節的成本掌握產生有效的約束，能夠更加持續的對各生產經營環節的效率進行跟蹤、評價、優化，最終有利于提升企業的競爭力量。

(三)企業內部資源配置欠優，中小企業亟待提升管理效率

不行否認，中小企業在經營管理層面具有船小好調頭的經營優勢，但由于中小企業缺乏足夠的宏微觀形勢分析力量、國內外經營風險討論力量及行業競爭信息獵取力量，中小企業對于經營資源的配置往往存在缺陷，詳細的表現就是中小企業內部協作力量不足、資源配置效率不高，最終造成管理效率低下，企業綜合實力不強。通過進展管理睬計，中小企業可以有效的調動企業內部人員的樂觀性，可以優化企業內部資源的安排與利用，最終進一步提高企業的管理效，能真正為企業獲得更大的市場、獲得更多的利潤供應管理支持。

三、新常態下中小企業進展管理睬計的實施路徑

基于當前國內外宏微觀經濟環境，結合中小企業的經營特征與進展趨勢，中小企業應當轉變管理觀念、優化資源配置、加快人才集聚，為管理睬計的實踐奠定制度基礎，為管理睬計的進展匹配各類資源，為管理睬計的深化儲備人力資源，詳細分析如下。

(一)轉變管理觀念，為管理睬計的實踐奠定制度基礎

轉變管理觀念、為管理睬計的實踐奠定制度基礎是新常態下中小企業進展管理睬計的首要實施環節。第一，企業管理層要轉變對財務管理的傳統觀念，要充分熟悉到財務會計與管理睬計的聯系與區分，要切實把握管理睬計對于企業經營決策的重要作用，并加大管理睬計的宣揚力度，在企業內部形成進展管理睬計的共識；其次，企業管理層要為進展管理睬計設計崗位、職責要求及工作標準等內容，為管理睬計的詳細實踐奠定制度基礎；第三，要明確管理睬計在企業經營管理決策中的地位，充分應用管理睬計的各項成果，不斷優化企業經營決策，最終提升企業經營效率。

(二)優化資源配置，為管理睬計的進展匹配各類資源

優化資源配置、為管理睬計的進展匹配各類資源是新常態下中小企業進展管理睬計的核心實施環節。首先，要加快更新企業財務管理信息系統，為進展管理睬計供應良好的財務管理工作條件，并在數據分析層面提高更好的軟硬件設施。提升管理睬計的運作力量與運轉效率；其次，要提升管理睬計崗位的內部地位，從而使得管理睬計崗位能有效獵取公司財務與非財務數據，從而為企業經營管理決策供應有效、牢靠、精準的數據參考；第三，企業應當加大對管理睬計的預算支持，提高管理睬計人員待遇，最終實現企業內部資源的優化配置，最終實現企業經營的持續進展。

(三)加快人才集聚，為管理睬計的深化儲備人力要素

加快人才集聚、為管理睬計的深化儲備人力要素是新常態下中小企業進展管理睬計的重要補充環節。人才是中小企業實現可持續進展的重要資源，因此進展管理睬計的過程中，小企業必需注意高素養、綜合性管理睬計人才的集聚。一方面，中小企業要加快對內部財務人員的管理睬計學問技能培訓，提高原有財務人員對管理睬計的認知及實操力量，從而為管理睬計在中小企業的快速落地供應智力支持；另一方面中小企業要加大對中高端管理睬計人才的引進與培育，為管理睬計人員的進展設定好良好的進展路徑，從實現不僅僅能“引進人才”，還能“留住人才”，最終為中小企業進展管理睬計，奠定基礎。

四、結語

總之，進展管理睬計成為新常態下中小企業扭轉行業競爭劣勢、實現自我進展跨越、打造自身核心競爭力的重要舉措與有益探究。面對自身規模小、技術弱、人才少、市場占有率不足等諸多逆境，中小企業通過進展管理睬計，在內部，優化內部管理，降低企業經營成本，提升企業管理效率；在外部，改善自身品牌形象，提升企業市場渠道；最終，促進中小企業自身核心競爭力的快速提升，以謀求在轉型過程中獲得后發優勢，實現彎道超車，這是經濟新常態下中小企業進展管理睬計的理論規律。基于當前國內外宏微觀經濟環境，結合中小