學校后勤分配活動方案1一、 抓思想教育、積極探索、與時俱進1、 理清思路，振奮精神，增強信心，在改革的大潮中，適應變化，努力學習，掌握過硬本領。2、 加強整體互動，促進學習效應，產生對知識的渴望、渴求，心里有不斷向新目標定位的愿望。3、 發揮群體智力，自覺，主動地參與到優質服務的行列，用心去做，用心去體會一切。4、 掌握不進則退的原則，要不斷地超越自我，超越目標。5、 本學期是省級評估的重要時期，為全園提供優質服務，是后勤各崗位應該做到的基本要求。6、 學會找準自己的著力點，敢于創新，不斷創新。7、 向書本學習，向同事學習，向自己學習，在學習中積極探索。8、 促進“四個學會”的深入，即“學會學習、學會做事、學會合作、學會生存”。9、 增強集體觀念，有熱情、有激情的努力工作，在業務求精上下功夫。10、 有計劃、有目標地主動工作、克服觀望和等待的消極心態，以積極的態度投到工作中，和全園的工作保持一致。11、 每個人寫好工作計劃、學期工作總結，做好讀書筆記。12、 繼續讀好《致加亞的信》和《誰動了我的奶絡》兩本書。二、 安全保衛工作不能忽視1、 繼續做好檢查安全防護網，繼續觀測房屋裂縫的安全程度。2、 每周一認真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。3、 每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢修與維護。4、 每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設備、門窗、進行一次全面的檢查修理。5、 每月檢查一次樓梯窗戶和班級門窗，發現問題及時處理。6、 每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性。7、 門衛要盡快熟悉新生與家長，堅守崗位，按時關鎖大門。8、 繼續做好來訪者的登記與詢問。9、 門衛每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規檢查10、 食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。11、 食堂繼續做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進入。12、 食堂做好各種機器的安全操作。13、 司機做好汽車的保養與行車安全。三、各部門日常工作要點：（一） 庫房管理與采購1、 購置和發放新生床上用品、書包、服裝等。2、 做好開學前，班級衛生用品、辦公室用品的購進與發放。3、 開學前做好各處安全檢查表的張貼。4、 做好省級評估用物的購買與制作。5、 學期結束前做好班級物品的清查和庫房盤點。6、 每月做好固定資產的對帳和盤存工作。7、 做好各種節日、十周年園慶、職工福利的購買。8、 維修各班級的壞床。9、 投放沙池玩具、體育器材。（二） 維修工作1、 開學前擺放好幼兒活動場所各種體育器材，整理好體育用品房器材。2、 每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設施，發現問題立即維修。3、 開學前整理音樂室窗簾、地柜門，保證在省級評估前完成。4、 進入夏季前清洗空調，放好各處遙控器，學期結束負責收撿公用遙控器。5、 定期給所有電腦升級殺毒。6、 放假前檢查教師辦公電腦及電源的關閉。（三） 財務工作1、 做好新生的各種收費及班級的雜費收繳。2、 每月按時公布伙食盈虧帳。3、 按時發放各種工資、獎金、津貼。4、 做好各班幼兒的請假登記。5、 做好每月的財務報表上報工作。（四） 食堂工作1、 每天做好室內外、餐廳、晚托班的整潔。2、 根據幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，分餐發放。3、 學期結束前清點餐用具。4、 食堂重地嚴格禁止非工作人員入內。（五） 門衛工作1、 種好種植園地和綠化帶植物，定期施肥剪枝。2、 油漆動物籠子，做好清潔、購進動物。3、 每天做好責任區的衛生工作。4、 每天放學后整理沙池玩具，定期清洗沙池玩具。學校后勤分配活動方案2一、 統一思想：循學校總體工作思路，通過完善和加強后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調動后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規范后勤管理，為學校本學期的教育、教學工作及學校招生工作提供強有力的后勤保障。二、 重點工作：1、 嚴格落實崗位考核細則，保障本學期教學工作完成，配合學校招生工作，提前做好新學生入校的各項準備工作。2、 加大校產管理力度，不斷完善校產使用管理制度。3、 認真籌劃，合理布局，對學校老舊設施、設備進行改造維修。4、 進一步改善辦學條件，優化師生的辦公、學習及住宿環境。5、 健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。6、 做好校園環境的清潔綠化工作。7、 加強對學校食品安全及消防安全工作的管理。三、 工作措施：（一）、更新觀念，增強服務意識1、 全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務觀，從學校整體利益出發，把師生的合理需求作為開展工作的出發點和歸宿，做好服務工作。2、 規范后勤管理，充分發揮后勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法，完善崗位責任制，嚴格崗位考核，狠抓工作落實。3、 加強自身素質的提高及業務能力的培養，更新知識，不斷提高自身的修養。（二） 、勤儉節約，加強財、物管理1、 結合學校實際，依據教學需求，本著精打細算的原則，制訂改造維修方案。2、 加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節約，努力為學校節約一滴水、一度電。3、 嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度，強化庫房管理4、 物盡其用，充分發揮學校現有物品的使用，發揮各設備功能，對使用設備情況以及借還手續都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。每學期對校產進行清理，嚴格執行校產保管和損壞賠償制度，對各處室的公物定期進行清理，落實責任。對班級備品、桌椅進行登記，由后勤部核實兌現賠償，并納入班級考核之中。（三） 、加強校園環境建設，優化育人環境1、 做好校園綠化和保養工作。2、 加大對學校環境衛生整治，合理安排配合班級做好環境清潔工作，使我校校園環境得到較大改善。（四） 、合理使用公物，及時進行維修維護1、 經常檢查場地、設施和各室中的電器、線路、裝置、設備，發現問題及時解決隱患，切實做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。2、 及時對學校公共區、門窗、鍋爐房等各部位進行查修，做好物品的維修工作，以保障公共財物的合理使用。（五） 、搞好采購工作，保證教育教學的正常需要1、 所需采購物品提前申報。2、 除教學用教材外，學校其余用品由后勤部負責采購，提倡價廉物美，反對鋪張浪費。（六） 、做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴格落實后勤員工考核，把每次的工作考核，作為員工調資、評先的基礎條件，充分調動每個人的主人翁責任感，總之，所有后勤工作人員，要牢固樹立為教學服務、為師生服務的觀念，立足學校的發展，服從學校工作的需要，保質保量地完成學校的后勤工作。學校后勤分配活動方案3第一:指導思想指導思想不變還是原來一直堅持的“一切工作以人為本”的學校后勤工作原則，為學校教育教學工作的順利開展提供有利的后勤保障。第二：20--年的工作重點樹立服務意識，提高服務技能。積極增收節支加強財務方面管理，校園安全工作第一。第三：20--年學校后勤工作措施（一） 后勤工作：1、 對后勤部門的各項制度要進行重新的整理和進一步完善；2、 加強校園園林建設，對樹木的養護工作要做好。3、 有些教學設施需要更新的必須更新。4、 為保障學校的正常運作，常規工作的處理要做到位。（二） 校園財產：1、 校舍和校產的管理制度要得到改善。2、 為增強教師和學生要愛護公物的意識，抓好固定資產管理，提高使用效益。3、 對閑置的資源進行合理的利用，是發揮其經濟價值。4、 財務要嚴格管控好，力爭創建節儉的校園。（三） 安全保衛工作：1、 對各類突發事件的應急措施進一步疏理和完善。2、 積極參加各種安全教育會議，及時向學校所有人員宣導安全知識。3、 對學校可能存在的安全隱患要做好排除工作，不定期檢查用火、用電和飲食的安全。4、 防范校園與周邊的安全，嚴格學校的值班制度。學校后勤分配活動方案4一、 指導思想認清形勢，解放思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統籌工作全局，以教育局學校后勤工作保障管理工作要點為工作目標，積極探索后勤保障工作的規律，開創后勤服務新局面。堅持以“服務育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準，創新工作思路，弘揚務實作風，強化團隊意識，引入時代的服務理念和先進的管理理念，利用信息化手段構建現代學校后勤保障體系，開源節流，節支增收，為學校事業的發展、為創建一省紅旗食堂提供優質、高效的后勤保障服務。二、 后勤工作現狀和主要問題分析校園整體規劃設計滯后、財產和儀器設備動態管理欠缺、對關系師生切身利益問題深度關注不夠等，制約著學校后勤管理水平全面提升。一） 校園規劃設計未能突顯學校的獨特文化意韻校園缺少統一規劃，環境布局不夠協調，建設缺乏目的性，難以突顯學校的獨特的文化意韻。二） 學校固定資產和儀器設備欠缺動態管理目前財產和儀器設備的管理只限于統計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數據。由于管理系統缺乏相關的動態信息，無法評價財產和儀器設備對教學質量的影響和投資效益，例如所配置的財產和儀器設備是否滿足學生的學習訓練要求（配置依據）；是否存在浪費情況（使用率過低）；儀器設備的過早損壞，是超負荷運行或是質量問題，還是管理不當;實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現有的數據庫獲知，影響了學校對財產設備的有效管理，也影響了學校在信息化設備投入時的科學決策。1、 對總務處及總務處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調動全員積極性乏力。2、 制度落實不到位有死角，規范管理不足，崗位人員工作質量不高。3、 總務管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統、服務方式陳舊、改革創新意識不強，個人綜合素質及待提高。4、 后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強，工作能力業務水平及待提高。5、 后勤干部工人對學校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。6、 后勤個別崗位設置，人員編制不合理，勞動強度不均。三、全年發展目標1、 樹立學校后勤工作必須服務教學，服務師生生活的思想，促進學校教學、德育、后勤工作協調發展，確保學校工作整體目標的實現。2、 建立主任一干事一班（組）長逐級管理責任制和工人崗位責任制。3、 建立一支“重學習、善服務、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規范行政行為，提高管理水平，務求管理實效。努力提高后勤工人的業務水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質，打造一流的后勤隊伍。學校后勤分配活動方案5一、 指導思想《國務院關于推進一國際旅游島建設發展的若干意見》明確要求：要提高一大學“211”工程建設水平。后勤集團緊緊圍繞學校建設“211工程”大學的辦學目標，以科學發展觀為指導，按照“突出服務，兼顧經營，規范管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增強滿足學校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學校提供全面的一流的后勤服務。二、 指導原則（一） 堅持服務宗旨后勤集團凡事從維護學校穩定大局考慮，凡事以師生為關注焦點，努力將“您滿意，我高興”的質量方針變成集團和員工的自覺行為，為學校提供全面的一流的后勤服務。（二） 堅持以人為本后勤集團的管理、服務和經營活動，要堅持以人為本的原則，服務于學校、服務于師生、服務于員工。（三） 堅持統籌兼顧正確處理管理、服務、經營的關系，當前利益和長遠利益的關系，局部利益與整體利益的關系，集團內部的關系。（四） 堅持持續改進與時俱進，努力創新，不斷提高后勤集團滿足管理服務要求的能力。三、 計劃目標（一） 安全穩定目標抓好安全生產和社會治安綜合治理，保證后勤集團安全穩定，促進學校穩定大局。（二） 隊伍建設目標完善保障制度，加強學習培訓，造就一支愛崗敬業，持續穩定，適應“211”高校要求的后勤服務隊伍。（三） 管理規范目標健全規章制度，實現后勤集團的規范管理。（四） 服務質量目標持續改進后勤集團ISO質量管理體系，建立服務質量標準，實行專業化服務，不斷提高服務水平。（五） 收入水平目標校編員工收入水平不低于學校同類同級人員的收入水平;非編員工收入水平不低于一市同類人員平均收入水平。四、 分類實施（一） 規范機構設置與職責按照專業功能、管理效率、經濟效益的原則，檢驗、調整和規范中心級機構的設置，明確機構職責。中心下屬部門設置，要明確職責、崗位、費用、標準、目標、要求。（二） 規范崗位設置為提高管理效率和服務水平，按照工作滿負荷的要求，規劃崗位，定崗定編，保證一線生產服務崗位，管理崗位控制在總人數的4%以內。除了學校安排帶編帶薪人員和特殊技術人員以外，集團今后一般不對外招聘員工。為切實開展黨團群工和綜合治理活動，加強集團文化建設，促進后勤集團整體提升，集團設置黨支部專職書記。（三） 改進工資分配制度實行員工級別工資制度，優化工資結構，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優異業績，實現提級提薪的愿望，以最現實最有效的分配手段促進良性競爭。鼓勵員工承諾項目管理，通過努力提高項目經濟效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實現集團提高員工收入水平的承諾。（四） 建章立制，規范管理20—年上半年要完成對原有規章制度的修訂。近期，要推出關于工資、人事、財務、物業、飲食、經營、工程等幾個關系到集團全局規范管理的規章制度。持續改進集團ISO質量管理體系，20—年進行質量手冊改版，程序文件和作業指導書的修訂。質量體系既要符合標準要求，也要突出重要過程和重要細節。要正確處理集團ISO9001質量管理體系和集團管理規章制度的關系，ISO9001質量管理體系是集團整體管理的組成部分，不能代替集團的管理規章制度，兩者互為補充。20—年引進食品安全管理標準，建立后勤集團食品安全管理體系。（五） 提升物業管理服務水平采取切實措施，制定物業服務標準，規范物業管理活動，不斷提升住宅區、學生公寓、教學樓、校園物業管理服務水平。教工住宅區物業服務研究教工住宅區物理管理可行性，推進教工住宅區物業管理。增建生態停車位，規放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動，宣傳物業管理。學生公寓管理服務研究學生公寓管理模式。建立學生公寓數字化管理系統。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統，防止使用違章電器。安裝安全監控系統，加強安全防范措施。創建學生區綠化美化精品。建設學生公寓文化。爭取學校對學生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區搬遷學生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。教學樓管理服務研究教學樓管理模式。對現有教室、公共照明用電設施進行逐步更新，使節能產品逐年逐月替代現有耗能產品，力爭做到每季度更換節能節電產品500支。制定5#教學樓交接工作和管理方案，確保5#教學樓移交后各項管理服務工作正常進行。校園環境管理服務處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木。建設校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設和養護校園園林小景。維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設施。建立校園除“四害”長效機制，加強環境綜合治理和流行疫情防控。改進和規范垃圾清運、綠化養護、維護維修幾個物業項目管理。橋西住宅小區物業服務策劃橋西住宅小區物業服務項目，爭取接管橋西住宅小區物業服務項目。（六） 提升飲食服務水平，提高飲食經營效益開展飲食差異化經營，滿足不同區域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務水平，提高飲食營業額，實現經濟目標。進一步規范自營項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關食堂的經營管理。建立和規范飲食成本管理制度。20—年建設食品安全檢測室，搞好安全生產和環境衛生，杜絕食品安全事件的發生。引進食品安全管理標準，建立飲食安全質量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級、技術職工達到60%以上。全面培訓全員培訓初級員工。（七） 提升水電管理服務水平測量各物業服務項目水電成本。規范水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規范商業水電、工程水電、水電維修有償服務等各項管理規章制度，提升服務質量。研究4#、5#、6#、7#學生宿舍樓集中式智能電費收費系統。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學樓和圖書館的節能節水方案。配合做好水務社會化項目。配合學校水電規劃和電氣工程建設。配備水電技術技工和計算機專業員工。（八） 辦好幼兒園提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強成本管理，實現項目經濟目標。培養省市級骨干幼教名師，強化幼兒特色教學，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區幼兒園建設，爭取接管橋西區幼兒園。（九）提高后勤經營效益，奠定后勤服務經濟基礎進一步規范經營部門經營項目的經濟目標責任管理，爭取經營收入比上年有所增長。做好網絡服務，擴大網絡用戶，提高網絡項目經營收入。用好管好現有文印設備廠房資源，并整合學校文印資源。分析學校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經營資格資質，發展文印業務。開發一卡通系統應用范圍，爭取經營收入。對一工程、一物業、--、幼兒園企事業法人，采取切實措施，規范財務管理。加強財務管理，明確財務責任，規范收支活動，實現開源節流。開展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。推進商業城項目立項目工作，適應“211”大學要求。適應一旅游島和學校需求，挖掘集團力所能及的經營項目。（十）研究一校區后勤管理體制和運行機制適應學校組建一分校的計劃，加強一校區后勤建設，為一