2018

年5

月21日一、成立營銷分公司的原因、目的1、

然要從過去粗放式的管理向精細化幫扶轉變。通過對經銷商精細化的幫扶提升經銷商的經營能力及與順輝品牌的粘度。

及時快速地反應客戶需求，貼近客戶服務成為必然。

銷售不理想，又難以在當地找到有能力和實力的合作商。2、

邊，及時響應經銷商的供貨需求。

時，也提升經銷商與公司的粘度。

響應國家對美麗新農村建設的要求。二、營銷分公司的工作職能

特點，制定適用的市場策略和管理方式；

其運作費用進行有效控制；事業部總經理分公司經理項目部 分銷 運營督導部

財務組工程項目崗

渠道、整裝渠道、設計師渠道、經銷商渠道等）和服務體系；

客戶的產品供應需求；

護，提升品牌知名度；三、營銷分公司組織架構主要職責分工：

護、倉儲管理、品牌推廣、分公司營運目標的達成等；

設計師渠道等渠道開發及維護。

升業績，打造標桿客戶。

四、營銷分公司的職權

及市場規劃，按期完成事業部下達的銷售額、利潤額及其它各項管理指標；

”）相

當地實際情況，可建立具體的一些管理制度提報公司相關部門審批同意后實施；

聘用、任免、薪酬福利、績效考核等管理權；

保養；

五、分公司注冊方式

擔風險；此種情形下，分公司核心成員可通過資金如原始股的方式共享收益和承擔風險，也可通過投入現金，享受虛擬股權的方式，共享利潤和承擔風險。

人的形式，投入一定比例現金，享受虛擬股權。合伙人不涉及法人主體及股份身份事宜，但通過自己的努力實現業績與利潤，并享受利潤分成及共承風險。六、內部合伙人進出機制從經營和管理角度考慮，內部合伙人在分公司不享受實股，比與公司共擔風險、共享收益。具體操作為：1、

在公司工作一年以上；分公司經理和其它核心骨干成員；有成為合伙人的意愿，按協議商定的出資比例；與公司有共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創業欲望、富有犧牲精神和承受力等企業家精神；2、內部合伙人認購分公司虛擬股權時，既要考慮自身的風險承

）。形和無形資產，有形資產以年度財務報告顯示（包含固定資產、），。）

具體內部合伙人可認購的額度，公司可考察申請合伙人級權比例確定其具體購股額度。在分公司經營過程中，公司也可根據需要擴大或縮減合伙人的持股比例。3、內部合伙人除享受作為公司員工應有的年薪收益外，也按出。（潤分紅的條件，分紅的時間，具體管理辦法由財務中心制定）由于經營失誤導致的虧損，內部合伙人按出資比例承擔虧損。4、1） ）、業務戰略的調整等重大決定的知情權；

分公司經營管理提出合理化建議；查閱分公司經營業績財務報表；2） 遵守公司章程

按時出席合伙人會議，就分公司經營發展出謀劃策；接受公司制度約束及根據公司需要的職務調整、退股等； 保守公司商業機密；5、，則和退股；具體為：原因 異動時間

回購計算調離分公司辭職

會計年度內調離會計年度后調離會計年度內辭職

）；財務結算日后退回出資額，按出資比例享受分紅財務結算日后退回出資額；會計年度后辭職 財務結算日后退回出資額，按出資比例享受分紅；分公司撤銷 按財務清算結果，計算分紅或虧損七、分公司經營機制

一責任人，公司與分公司經理簽訂當年度經營目標責任書。

完善管理體制，分公司必須嚴格執行公司下發的所有制度，公司經過研究后及時或定期對制度進行修訂，因各分公司實際情況不同，允許各分公司在公司管理制度（原則）下制定具體的實施細則，但必須報公司審批并備案。

實行預算管理，由分公司根據內部業務項目類別及實施情況編制預算表報公司審批后在預算范圍內組織業務實施。預算在執行中如遇外部市場和企業內部經營環境發生重大變化，各分公司可以提出預算調整申請，經公司審核批準后適當修改其相關預算指標。

1）

）分理；八、組織機構及人事管理

按照流程組織實施。分公司不設財務部，由公司直接委派財務人員在分公司成立獨立的會計機構，并在集團財務中心領導下，根據國家法律、法規及公司各項規章制度，負責分公司日常報賬、工資發放、稅務、銀行等事務、關系處理，加強成本控制管理，協助集團財務進行成本核算，對集團財務中心負責。分公司會計機構的財務人員聘用、解聘、任免、晉升、業績考核、薪酬福利由集團財務中心直接負責，并定期向集團財務總監匯報工作。

由集團人力資源中心制發聘任文件，明確聘期和授權范圍。分公司人員的解聘、任免、晉升、業績考核、薪酬福利等統一按集團人事相關制度規定執行。員工檔案統一由集團人力資源中心存檔管理。

相關績效考評辦法以及其他人事管理制度，并在制度授權范圍內制定具體實施細則。九、財務管理

分公司可根據自身運行情況制定具體的實施細則，但需報公司審批并備案。

按照要求及時報送相關財務類報表和資料，公司有權定期或不定期對分公司實施內部審計。內部審計結果作為對分公司經營目標考核的重要依據之一。

各分公司在核定預算范圍可自主安排使用資金，預算范圍外資金使用需報公司審批，其他情況無公司授權的，分公司不得挪用資金。

公司統一適用資產管理制度。

和費用；十、固定資產運行管理公司固定資產實行統一管理、分級負責的管理體制，即由公

）。，及資采購由分公司自行購置。分公司重大采購項目由集團采購中心統一負責;十一、法務管理

分公司所有法律事務，包括合同審核、法律訴訟、仲裁、勞