《項目管理軟技術》模擬試題2（考試時間：150分鐘）一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1.與人、文化的關系相聯系的是（

）A.硬技術B.軟技術C.科學技術D.管理技術2.以心理科學、行為科學的應用而發展起來的是（

）A.硬技術B.軟技術C.科學技術D.管理技術3.項目經理應當重點處理好的是（

）A.重要和關鍵利益相關方B.主要利益相關方

C.次要利益相關方

D.一般利益相關方4.項目人力資源與一般的人力資源不同主要體現在（

）A.強調戰略管理B.強調戰術管理

C.強調團隊管理D.強調績效管理5.“排兵布陣”是指（

）A.項目計劃的編制

B.項目計劃組織C.項目計劃的平衡D.項目計劃的控制6.臨時或輔助性職位適宜采用的人力資源配置方式是（

）A.委任制B.選擇制

C.聘任制

D.考任制7.項目經理花在口頭、書面或其它溝通的時間占全部工作時間的比例是（

）A.30-50%B.50-65%C.65%-75%D.75-90%8.解決問題速度快、信息準確度高的正式溝通渠道是（

）A.鏈式溝通

B.輪式溝通

C.環式溝通

D.全通道式溝通9.在矩陣型項目組織中，團隊成員面臨（

）A.雙頭領導B.統一領導C.多頭領導D.集體領導10.項冃文化隨著項目的進行而呈現出強度的波動性，它是指（

）A.顯性文化

B.隱性文化

C.項目文化具有生命周期

D.大眾文11.軟技術是以（

）為中心。A.人B.物C.機器D.圖紙12.能夠區分工作效率高和工作效率低的員工，它是指績效考核體系的（

）A.敏感性B.可靠性C.準確性

D.實用性13.以物質形態顯現出來的表層項目文化，它是指項目文化的（A.物質層

B.行為層C.制度層

D.價值觀層14.處理和認識問題、判斷是非、衡量事物及滿意度的無形的準則體系，它是指項目文化的15.（）D.成就激勵D.社會知識19.發送者通過適當的渠道完整地傳送給接受者，其項目溝通原則是（

）原理20.對項日而言，最重要的資源是（

）A.物質資源B.技術資源C?人力資源二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。21.屬于項目管理硬技術的是（

）A.網絡圖B.掙值法C.廿特圖

D.直方圖E.管理制度22.項目收尾階段項目團隊的主要職責是（

）A.參加經驗交流會議B.識別能夠改善項冃流程的方式

C.向項冃經理交付各種與項目有關的文件以歸檔D.實施項目計劃E.識別項目人員的培訓要求23.項目人力資源計劃的工具和方法通常包括（）A.責任矩陣B?WBSC.人力資源配置計劃D.人力資源負荷圖E.PERT技術24.非正式溝通渠道有（

）A.單線式B.流言式C.偶然式D.集束式E.Y式25.企業文化的要素包括（

）A.企業環境B.企業價值C.英雄人物D.習俗與儀式E.文化網絡三、

判斷題（本大題共有10個小題，每小題1分，共10分。請在題后括號內填上“J”或“X”號）26.軟技術與硬技術是相互對立的。（

）27.項目經理必須重點處理好與重要和關鍵利益相關方之間的關系。（

）28.政府是項目全面管理的核心和焦點。（

）29.團隊要有不同層次的權力與責任。（

）3（）.項目人力資源計劃一旦做出來必須嚴格遵守，不能變化和調整。（）31.項目人力資源的招聘、培訓、激勵等需要面向項目團隊建設的要求。（

）32.項目會議溝通是項目管理者進行溝通的主要方式。（

）33.回避和撤退的方法是一種積極的沖突解決途徑。（

）34.領導是一種通過自己的活動影響他人行為的過程。（

）35.項目文化是項目長期發展和積累的結果，具有長期性。（

）四、

名詞解釋（本大題共有5個小題，每小題2分，共10分）36?硬技術37.項目利益相關方38.項目人力資源管理39.溝通40.項目文化五、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）41.技術的要素有哪一些？42.項目團隊成員的培訓主要包插哪些內容？P4443.項目經理的絕對權力