部門：資材報告人：杜保潤*****（蘇州）有限公司

2012年年終總結報告內容1：部門組織架構及職責分工2：年度工作總結3：制令單完成狀況及分析4：制程報廢率狀況分析5：本年度部門工作計劃資材部組織架構主管（1人）杜保潤生管（1人）物管（1人）跟單員（1人）年度工作總結

2012年資材部工作狀況有缺失也有進步，整體運作較為平穩，完成了人員交接更替（交接過程中出現了一些困難點給公司聲譽以及出貨等造成了一定的損失，還請公司諒解！）；與各部門協調配合穩步緊密，在公司全體同仁的協助配合下完成了不定期盤點和年終大盤點。在物料追蹤方式、產品入庫、發貨流程、溝通協調等方面做出了更加完善的改進。物料追蹤方式-以書面形式召集資材、生產、采購、倉庫、品保，每天早上確認物料交期、到廠情況。產品入庫--------每周二/四召集資材、產線領班、倉庫針對產品入庫、出貨主持召開異常專案會議，重新確認異常責任人并跟蹤處理。發貨流程---------委外加工在工程、采購、資材、倉庫、生產等部門重新確認認可后，全部以系統為依據，杜絕了無料號出入庫，降低了采購、財務在款項核對中的繁瑣現象。

針對以上異常點，實行責任人追蹤回報，有異常及時反饋各相關部門；制令單開立以料齊發放，避免了產線生產出現料件挪用的混亂和出貨交期的延誤，對生產計劃進行有效管理；訂單管理做到及時登記，跟蹤出貨，有效利用金蝶的‘待發貨倉’，讓生管、跟單員、倉管以及業務人員能更加及時準確了解倉庫實時庫存狀況；各辦事處業務人員反應的問題點做到及時回復，通過他們與客戶的溝通爭取將損失減少到最低。2012年制令單完成率組別CNC注塑組自動化組儀器儀表組SMD貼片組匯總月總制令單數21141912467647023342未準時完成制令單數251653519154準時完工制令單數18640311937136933188工單完工率目標值目標93.00%從以上圖表可以看出CNC和儀器儀表的制令單達成率較低，其中CNC低于93%的目標值，原因分析如下：CNC—1：部分BOM表下達的投料和實際用料有差距（廢料、料頭）導致無法入庫不齊。

2：部分產品工序多（含委外加工），生產量大，做到單月結案有一定困難。儀器儀表-因供應商所提供加工物料(燈腳、掛架等）出現的品質問題，導致工單結案無法按時完成。

電子料報廢狀況組別儀器儀表組自動化組SMD組合計超領總數量88106901147制令單數量（PCS）114294991812750209254損耗率目標值目標1.00%以上電子料報廢狀況總體低于報廢率目標值，但其中自動化組的報廢率為1.08%，高于目標值1%，其造成此現象原因為部分產品生產良率較低（如**)。--建議成立專案改善小組，定期匯報改善進度，提升良率，降低公司成本。機構料報廢狀況組別儀器儀表組自動化組注塑組CNC組匯總超領總數量1910926198018569制令單數（PCS）351890833571310002753694702損耗率目標值目標1.20%以上的機構料報廢總體低于目標報廢率，但每種產品的工藝操作流程以及來料控制上還有很大的改善空間。--建議生產在員工作業手法上加強監管力度，IQC加強物料來源的品質管控，最大限提升效率、降低不良率，降低成本。本年度工作計劃

繼續推動執行公司新年度的各項計劃指標以及新公布的規章制度；完善明確本部門工作之職責及工作重點，要求部門所有員工按時參加完成公司的年度培訓計劃，不斷加強本部門相關工作崗位所需技能知識，對物料來料、產品入庫、出貨訂單管理試行責任到人，并列入定期考核內容，提升工作效率，強化責任感，減少工作漏失率；強化與各部門之間的溝通協調，做到有問題及時處理，并通過書面和語言形式知會相關責任單位求得最快解決方案，做到信息共享！訂單管理繼續保持電子檔登記記錄，調撥作業，并針對未出貨部分以紙檔分析模式進行一一分析處理，并責任到人，跟蹤處理。庫存量管控上以一個季度的安全庫存為依據，時時了解最新庫存量，合理有效的回復業務出貨交期，做到及時出貨，爭取0客訴。異常問題點爭取以最有效