第3頁共3頁2023年?終管理工作?總結又是?一年時間過?去了，細細?回想這一年?來的工作，?既忙碌緊張?又充滿壓力?，收獲的背?后有太多的?艱辛與不易?，是該靜下?心來認真地?分析分析，?總結出一些?東西來了！?就從以下幾?個方面逐一?憶述、歸納?、總結、客?觀地點評一?下自己這一?年的工作吧?！一、隊?伍管理：_?_進口除機?械隊、拌和?站是公司員?工、農民合?同工混崗模?式管理外，?洞內主體工?程的開挖、?仰拱、襯砌?、出碴運輸?、砼運輸、?隧道通風、?高壓風水管?道拆接維修?、文明施工?以及洞外附?屬工程的樁?板墻都是分?包隊伍作業?，隊伍多，?人員雜，管?理難度較大?。為確保現?場施工順暢?可控，主要?抓好了三個?方面的工作?：

一?是經常不定?時地___?現場安調員?、各作業隊?現場主管、?工程部質檢?、測量、監?控量測等生?產、技術人?員開碰頭會?，根據局指?、分指、工?區下達的計?劃和指令對?現場施工進?行細化部署?和及時調整?，使每一個?管理人員預?先了解每項?施工計劃的?具體內容，?明白每項計?劃的最終目?的、意圖，?使其在進入?現場施工時?預有準備，?能迅速進入?狀態和避免?相互影響。?

二是?切實抓好現?場協調管理?工作，尤其?是抓好隊伍?之間有穿插?作業或者服?務關系的協?調管理工作?，有意識地?引導他們加?強相互間的?溝通，盡量?避免或減少?相互間的干?擾，及時疏?通相互間的?怨氣，增進?相互間的理?解、配合，?使隊伍間做?到既相互監?督又相互幫?助，從而最?大限度地避?免了因作業?隊伍之間相?互扯皮、推?諉、干擾造?成施工影響?的情況發生?。三是充?分認識項目?管理的結構?形式，并灌?輸到每一個?管理人員，?把協作隊伍?當成自己的?隊伍納入項?目管理，對?他們做到既?嚴格執行和?落實工區的?各項管理制?度，又做到?細心指導和?幫扶，同時?認真對待他?們提出的每?一個問題，?與他們進行?協商溝通，?攜手共同解?決現場存在?的問題，做?到了相互尊?重，贏得了?相互間的理?解，管理層?與隊伍之間?基本上形成?了和諧融洽?的管理局面?。

二?、安全質量?管理：始終?堅持以進度?為主線，安?全、質量為?保證的原則?___現場?施工，做到?不冒險施工?，不損害工?程質量，保?證了年度安?全生產目標?和工程質量?結構安全。?三、生產?管理：__?嶺隧道開工?伊始就被定?為極高風險?隧道，采取?動態（范本?）設計的方?式施工，現?場實際揭示?的地質與初?勘設計相差?甚遠，并存?在圍巖變化?頻繁，極不?穩定的特點?，給施工安?全、生產進?度造成極大?影響，為確?保安全，促?進施工進度?，主要抓好?了以下幾個?方面的工作?1、加強?對圍巖觀察?的同時根據?監控量測、?tsp超前?地質預報、?超前地質探?孔的情況，?及時___?工程部、作?業隊以及生?產相關管理?人員開會討?論，制定切?實可行的施?工方案對現?場施工進行?調整（在進?入ⅴ級軟巖?段，左右線?均不同程度?出現滲水、?圍巖變形的?情況后，立?即___制?定專項方案?，加強超前?注漿支護、?增加鎖腳錨?桿的同時采?取將錨桿改?為小導管注?漿、與拱架?間采取l筋?焊接、以及?開挖后立即?___仰拱?拱架封閉成?環等措施施?工，安全、?順利地通過?了ⅴ級軟巖?段）。_?__、__?_編制了《?__嶺進口?開挖支護、?扒碴、出碴?限時考核辦?法》對施工?工序時間進?行限時考核?，促使作業?隊加強管理?、想方設法?縮短工序時?間，有效促?進了施工進?度，使生產?進度做到了?制度化管理?。

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?3、帶領所?屬管理人員?、在相關部?室、作業隊?伍的大力配?合下，大都?完成或超額?完成了局指?下達的生產?任務指標。?四、成本?管理：__?月中旬開始?成立進口成?本管理小組?，加強巡視?、督察，對?現場浪費行?為加大處罰?和管控力度?，對施工現?場的主要材?料實行循環?定額發放，?并定期統計?分析、考核?獎罰、落實?改進措施，?取得了明顯?的效果，形?成了常態化?、制度化的?成本管理機?制。五、?優點：有較?強的變通能?力，能將工?程技術與現?場生產有機?結合；對現?場可能出現?的問題，有?一定的預見?性，并提前?落實預防措?施，對現場?出現的問題?能迅速進行?分析判斷、?短時間內落?實處置措施?；能統籌抓?好安全、質?量、成本、?生產進度等?管理工作；?

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