****分公司年終總結報告****2009-12-262009年是我們*****公司各項工作突飛猛進的一年。一年來，我們分公司按照總公司的部署，根據《公司企業管理制度》的要求，在總公司的正確領導下，在各分公司的大力支持下，我們順利完成了****工程、****通道工程及**路、****路的掃尾工程；共計完成產值*****萬元，取得了較好的成績。下面分三部分來總結：生產經營情況2009年我們**公司在總公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，我們分公司共完成產值****余萬元，為公司創造經濟效益****萬元，同時也得到了****市政府和當地百姓的好評，為****公司贏得很好的信譽。成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。今年我們的工程大多在****市，我根據這個特點在****設立辦事處，每十天對分公司的六個項目部開一個總體調度會，就工程的安全、質量、進度與工期情況進行調度和安排；各個工程采用切塊承包的模式；總體效果比較好。要想完成公司制定的承包指標，各工程項目必須下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，開拓性管理才能達到預期目標。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，我們主要抓了以下四個環節：材料成本管理.材料占工程總造價的70%，材料管理的好與壞，直接關系到項目總體成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查、貨比三家的原則。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。我們針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“收料日清月結，提料用途明白，用料用量可控”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。２．加強工期管理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。例如****工程在與**合同交界處，該處為高填方，下面的部分在保證質量的情況下就近取土回填大大節省了材料，大大縮短工期。使得總工期不再受高填方進度的影響，提前了15天左右的時間，確保了合同工期。3．優化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如:在****工程施工路基時，部分半幅開挖，部分多幅開挖，靈活機動，這些方案既能滿足要求質量，經濟性較好，又滿足了工期要求。4．因地制宜，用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。（1）、****工程施工中，我們回填土等分項工程中采用了按方承包，節約了大量的機械進出場費用。（2）、工地施工用水全部用沿線井或征地范圍內廢棄井，節省不少資金。（3）辦公住宿用房租用當地百姓民房。(二)安全管理工作在安全管理方面，我們分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障。通過一系列的安全教育和安全培訓，全體管理人員的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，我們分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的人身安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：（1）加強公司紀律、制度和安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底和集中培訓來加強職工的安全意識。（2）細化安全管理的各個環節，做到不缺、不漏；加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部機械設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。（3）每一分項工程開工前開現場會，嚴格要求人員在思想上重視，在行動上落實；（4）對拌和站、油罐等關鍵部位進行專項安全方案的培訓學習和交底，確保安全。整個施工期間。未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產管理目標要求。(三)本年度工程質量管理情況1、本年度施工的工程均沒有出現質量事故；其中****連接線工程、****快速通道工程、****路工程均一次性交驗成功。我們分公司每十天開一次分公司安全質量調度會會議，讓各個項目部負責人對各工地的安全質量情況進行匯報，從開工到竣工全過程加強質量管理；具體如下：（1）開工前我們多次開會培養全員質量意識，制定質量目標和創優規劃!建立質量保證機構、完善崗位責任制，并制作管理制度標牌，統一上墻公示。（2）研究招標文件、合同文件中有關質量的條款，會審圖紙并分層次交底，組織質檢試驗施工人員把工程的質量從原材料抓起，做到五不施工，三不交接，特別是和其他公司間的交驗必須嚴格認真。制定雨季施工方案，指導落實雨季施工工作。（3）堅持開展檢查制度，每周開展大檢查。迎接建設單位、監理單位、設計單位的檢查工作，虛心接受他們提出的指導、監督和改進意見，積極搞好與業主代表、監理單位、設計單位配合工作，同心協力共創優質工程。二、經驗與教訓（一）分包隊伍管理首先要考察并固定一到三個勞務工隊伍，看他有沒有自己穩定的施工人員，其次再考慮報價。一個有著較強實力的勞務工隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來，并能夠保證工程的質量。這樣總體算下來，用這樣的隊伍反而會增加項目收益。（二）機械租用的管理我們根據工程的實際情況先用公司的設備，不夠用時進行機械設備的租用、并要考慮好租用的具體方式，預算人員提供詳細準確的工程信息數量。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位，降低價格。（三）材料管理材料占工程造價的70％。能否大幅度的節約材料是非常重要的，我們根據經營處給的用量，下浮一定的數值給各個項目部下指標，在可控的范圍之內進行管理，讓員工們充分發揮才能節約材料。（四）加強職工思想教育和專項技能培訓況今年我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從以人為本上下功夫。我們根據分公司學生居多的情況，在分公司內部形成關心學生進步、鼓勵成才、支持干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。三、2010年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃2010年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，2010年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一）人才建設1、我們將引進50名大中專畢業生，人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2010年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。2、從現有的人員中發現人才、培養人才也是我們人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。給他們一項工作讓他們具體安排工作，在實踐中鍛煉使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。(二)經營開發市場方面我們明年的工程項目現在已經有三個意向：1、****工程；2、****工程；3、****工程。1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。（三）項目管理創新，實施精細核算一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅