第3頁共3頁2023年?行政人事人?員工作總結(jié)?范文時光?荏苒，__?年即將過去?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千……時?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個年度?之坎。回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。對于我們?每一個追求?進步的人來?說，免不了?會在年終歲?未對自己進?行一番“盤?點”，也算?是對自己的?一種鞭策。?行政人事?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對外要?應(yīng)對稅務(wù)、?工商、藥監(jiān)?、社保等機?關(guān)的各項檢?查。行政人?事部人員雖?然少，但在?這一年里任?勞任怨，竭?盡全力將各?項工作順利?完成。經(jīng)過?一年的磨練?與洗禮，行?政人事部的?綜合能力相?比__年又?邁進了一步?。回顧年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?管理方面盡?到了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚成?績同時也克?服存在的不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。年行政?人事工作大?體上可分為?以下三個方?面：一、?人事管理方?面根據(jù)部?門人員的實?際需要，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?配合采購?和財務(wù)部門?，嚴格把好?促銷員的進?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來培訓(xùn)?員工，同時?加強內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報刊、電?視臺等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用品?的采購，?嚴格___?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購辦公用?品。三、?公司管理運?作方面⒈?順應(yīng)市場的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時和公?司各個部門?、門店密切?溝通、聯(lián)系?，適時對各?部門的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)督?機制。有一?句話說得好?：員工不會?做你要求做?的事情，只?會做你監(jiān)督?要做的事情?。基于這個?原因，本年?度加強了對?員工的監(jiān)督?管理力度。?⒊加強團?隊建設(shè)，打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長”，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的公司新?形象。⒋?充分引導(dǎo)員?工勇于承擔(dān)?責(zé)任。以前?公司各職能?部門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐步?理清各部門?工作職責(zé)，?并要求各人?主動承擔(dān)責(zé)?任。作為?行政人事部?負責(zé)人，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團?隊，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動承擔(dān)工?作，使公司?各項工作正?常進行。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)。隨著大?參林、__?_同仁堂的?進駐，對我?們來說，既?是壓力也是?動力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。_?_年行政人?事部將從以?下幾個方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進一步完善?公司制度，?實現(xiàn)管理規(guī)?范化，年工?作將以此為?中心。二?、加強培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機制。?企業(yè)的競?爭，最終歸?于人才的競?爭。目前公?司各門店及?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是各?店長及部門?負責(zé)人，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實?際情況制定?培訓(xùn)計劃，?從真正意義?上為他們帶?來幫助。另?外完成新員?工入店手冊?。三、協(xié)?助部門工作?，加強團隊?建議。繼?續(xù)配合各門?店及部門工?作，協(xié)助處?理各種__?_。年是_?_拓展并壯?大的一年，?擁有一支團?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的團隊是?為其發(fā)展的?