第5頁共5頁稅務廳副科長就職演講首先，感?謝分局領導?給我們創造?了一個公平?競爭上崗的?平臺，感謝?同事們，_?__給我一?個借著這個?平臺與大家?溝通交流的?機會。我演?講的題目是?：勝固可?喜，寵辱不?驚看花開?敗亦無悔，?去留無意隨?云卷今年?是我的而立?之年，常言?道：三十而?立，在充滿?生機與活力?的新時代，?在競爭激烈?、挑戰與機?遇并存的今?天，捫心自?問，我能立?什么？我深?思過，迷惘?過，也無奈?過。古人講?：___。?適奉這次難?得的競崗機?會，我本著?鍛煉、提高?的目的走上?前臺，展示?自我，希望?靠能力為自?己的而立之?年留下點什?么……站?在大家面前?有點瘦弱的?我，穩重而?不死板，激?進而不張揚?，溫和而不?懦弱,正直?而不固執。?雖然我沒有?輝煌的過去?，但是我能?把握好現在?和將來。?我競爭的崗?位是：三科?副科長。三?科工作是一?項在探索中?完善的工作?，既沒有現?成的路子，?也沒有成熟?的經驗，在?實踐中具有?很大的探索?性。作為三?科副科長，?不僅需要豐?富的稅收專?業知識，更?要有勇于開?拓、敢于創?新的精神。?我深知自己?資歷尚淺，?能力有待在?實踐中提高?。但作為一?名青年干部?，我愿意響?應分局號召?，站出來接?受分局領導?及廣大干部?的挑選。?下面我就三?科今后的工?作談幾點看?法，供大家?探討，以期?拋磚引玉。?一、以人?性化管理為?前提，增強?科內干部凝?聚力，提高?科內干部業?務水平，創?國稅干部新?形象。1?、以人文關?懷促進科內?干部關系的?進一步融洽?。現在待遇?變高了，工?作環境變好?了，我們干?部缺少什么?，我覺得是?真正意義上?的人文關懷?。青年人的?煩惱，中年?人的憂慮，?要從他們的?工作情緒中?去了解情況?，與他們共?同分擔并提?供力所能及?的幫助。耐?心細致的對?科內同事無?微不致的人?文關懷，促?進科內人與?人之間關系?的不斷改善?。以人為本?、以情組隊?，通過互學?、互幫、互?促，增進友?誼，加強團?結，進一步?增強干__?_伍的凝聚?力和戰斗力?。2、掌?握現代技能?、更新知識?結構、熟悉?崗位業務。?隨著我國稅?收法制化進?程將進一步?加快，稅收?政策也將面?臨一系列調?整變化，加?上稅收征管?模式轉變帶?來的新要求?，因此要求?我們必須盡?快適應這一?轉變，未雨?綢繆。從實?際出發，分?清輕重緩急?，開展多種?形式的專項?學習和培訓?，在工作中?學習，在學?習中工作，?從而適應時?代的要求和?經濟發展的?需要。3?、服從分局?整體工作安?排，本著“?分工不分家?，該干則干?，該擔則擔?”的精神加?強和各科所?的溝通和協?調，使征管?流程更為通?暢，征管環?節更為緊扣?，征管業務?更為完善。?二、執法?與服務相結?合，進一步?深化征管責?任區工作。?稅收征管?責任區是征?管工作重要?的載體，是?解決“疏于?管理，淡化?責任”的一?項有效措施?，當前在完?善責任區管?理上，重點?應放在以下?幾方面：?1、建立公?告會制度，?加強稅收宣?傳，積極服?務企業。?定期選擇責?任區召開公?告會，公告?會主要分四?個主題，一?是宣傳解釋?稅收政策，?公布并詳細?解釋國家最?近出臺一系?列稅收政策?及征管流程?的變動，以?便納稅人及?時了解政策?、及早準備?；二是稅務?稽查案件公?告，公告幾?例近期結案?的稽查案件?，在公布稽?查結論的同?時指出納稅?人因不了解?、不熟悉稅?收政策規定?造成的違規?行為，以增?強執法的公?開性和透明?度，接受社?會的監督；?三是對納稅?人日常辦稅?過程中容易?出錯的環節?進行友情提?醒，重申納?稅人在一般?納稅人轉認?定、網上申?報、抄稅認?證、___?領購等辦稅?事項時的注?意事項，減?少差錯、規?避風險；四?是現場為納?稅人答疑解?惑，當場對?納稅人提出?的問題一一?解答，對不?能當場解決?的問題在會?后調查研究?后予以明確?。公告會?會議改單向?灌輸為雙向?交流方式，?不但可以及?時宣傳稅收?政策，而且?征、納雙方?進行了深入?地交流，為?納稅人解決?實際問題。?2、試行?四項特色服?務，切實轉?變工作作風?。對納稅?人試行“預?約服務、限?時服務、提?醒服務、上?門服務”四?項特色服務?項目。具體?內容是：納?稅人有緊急?事宜，可以?通過專線電?話和稅務人?員進行“預?約”，做到?急事急辦，?特事特辦，?為納稅人提?供便利，這?是預約服務?；限時服務?是對各項涉?稅事宜，只?要納稅人手?續齊全，嚴?格在規定時?限內為其為?妥；對納稅?申報、稅款?入庫等事項?，及時打電?話提醒納稅?人辦理，避?免納稅人一?時疏忽造成?不必要的麻?煩和損失，?這就是提醒?服務；對特?殊企業以及?突發性困難?的企業，提?供“上門服?務”。3?、實行“管?片”與“管?事”相結合?，“制度”?與“流程”?相結合。?在省局辦法?的基礎上進?一步細化責?任區管理制?度，與流程?化運作下的?管事模式相?結合。把責?任區管理人?員的責任心?和積極性有?機結合起來?。將管片與?管事緊密相?連，保證信?息的全面收?集、及時反?饋，一方面?流程化運作?，按需要進?行調查執行?，另一方面?可以做到戶?清、事清、?職責清，克?服對納稅人?信息不清、?掌握情況不?明現象。?強化工作規?范，落實管?理職能和考?核責任，以?方便快捷服?務、提高稅?收征管效率?的原則進一?步規范責任?區調查、核?查、協查和?巡查以及其?他相關的管?理與服務工?作。對部分?業務流程進?行必要整合?，采用調查?套表一次性?采集納稅人?多種資料，?責任區管理?人員同時按?照工作流的?要求及時開?展調查，確?保調查工作?在規定時限?內完成。做?到既服從流?程管理，滿?足流程需求?，又自主管?理，能動負?責，強化對?納稅人的動?態（范本）?管理，及時?清查漏征漏?管戶，加強?對重點納稅?戶的監控。?4、力求?每個征管責?任區工作一?個標準執行?不走樣。?針對征管責?任區工作具?有雜合型的?特點，必須?保證每個征?管責任區工?作執行不走?樣、不走調?。稅收征管?責任區管理?是與新的稅?收征管模式?相適應的一?種管事制度?，與原來的?專管員管戶?制有著本質?的區別。為?此，責任區?管理過程中?，一是要采?取定性與定?量相結合的?方式，科學?界定責任區?的工作職責?，避免隨意?性，進一步?明確責任區?管理的工作?要求和標準?，規范責任?區管理人員?的行為。二?是要突出責?任區管理的?工作重點，?責任區工作?既要統籌兼?顧，更要突?出重點，其?工作的重點?應放在對納?稅人的監控?上，特別是?對C級信譽?納稅人的監?控，與稅務?稽查、納稅?評估有機結?合，形成嚴?密的稅收監?控體系和網?絡。三是注?重考核的操?作性。對征?管責任區工?作中的薄弱?環節，都明?確工作質量?和時限要求?，公開考核?標準，提高?征管責任區?工作質量，?保證責任區?工作有序地?推進。定期?匯總征管責?任區工作中?存在的問題?，從考核的?客觀性、規?范性出發，?為保證征管?責任區工作?一個標準執?行不走樣提?供可能。把?征管責任區?工作置于?全方位、多?角度的檢驗?之中，有力?促進征管責?任區工作的?開展。以?上是我對分?局三科工作?的一些建議?，希望在與?大家的溝通?交流___?同為我分局?的發展獻計?獻策，盡心?盡力。不論?今后我在哪?一個崗位工?作，我將一?如既往地做?好本職工作?。最后，請?允許我給大?家講一個故?事：在一個?伸手不見五?指的晚上，?一個媽媽推?開窗戶問她?的兩個__?_看見了什?么？一個_?__說，外?面一片漆黑?，什么也看?不見；另一?個