第九章企業領導創新[學習目的]●理解企業領導創新的內涵●認識企業領導創新的關鍵點●了解企業領導創新的動因和阻力陳天橋：盛大網絡發展有限公司董事長兼CEO出生年月：1973籍貫：浙江新昌畢業院校：復旦大學9.1企業領導創新的涵義

創新的基本概念企業創新活動中不同角色的特征企業領導者在創新中的作用9.1.1創新的基本概念

創新的過程蘊涵著一種健康的、先進的價值觀，就是不僅要有利于企業的發展，而且要有利于社會進步和改善人類的生存環境。因為一個真正的推動人類文明進步的創新的行為或者說是創新的過程，它總是要服務于社會、奉獻于社會的，不管企業領導者的創新動機和目標是多元的還是惟一的。

創新概念的發展演變

美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特在1912年出版的《經濟發展理論》一書中指出：經濟增長最重要的動力和最根本的源泉在于企業的創新活動。①提供一種新的產品。②采用一種新的生產方法。③開辟一個新的市場。④獲得原材料或半成品的新的供給來源。⑤實現一種新的企業組織形式。中外學者對創新涵義的詮釋

①創新是對資源給予一種新的創造財富的能力行動；②創新是指形成創造性思想并將其轉化為有用的產品、服務或方法的過程；③創新是開發一種新生事物的過程；④創新是運用知識、技術、信息開發或引進某種新事物的過程；⑤創新就是將新思想付諸行動；⑥創新就是指新事物本身，這一新事物被權威部門認定或被消費者接受，也可以是被同行權威認同。

彼得·杜拉克創新的定義在《動蕩年代的管理》一書中闡述了創新的概念：

第一，有系統地拋棄昨天；第二，有系統地尋求創新機會——在一種技術、一個工序、一個市場的薄弱之處尋求機會，在新知識的萌芽中尋求機會，在市場的需求和短缺中尋求機會；第三，自覺自愿地以企業家精神來組織企業的創新活動，以開創一個新的工業為目標，而不是以發明一個新產品或修改一個舊產品為目標。企業領導創新的涵義

企業領導創新是基于企業生產經營所涉及的領域內，為實現企業的目標，以企業領導為主導而進行的各個環節上的創新活動。其中既有涉及到技術性變化的創新，也有涉及到非技術性變化的創新，如制度創新、組織創新、文化創新等。但有一點可以肯定，那就是無論其創新是全面的、根本性的，還是局部的、漸進性的，這種創新都是以企業領導為主導的。9.1.2創新活動中不同角色的特征

在企業創新過程中的不同階段，經常需要有不同的人物扮演促成創新活動成功的關鍵性角色，主要有創意產生者、創新倡導者、項目領導者、信息守門人、創新保護者等五種關鍵角色。創意產產生者者在創新新的過過程中中，創創意的的產生生是首首要的的驅動動步驟驟。企企業組組織中中需要要有一一些具具有科科學家家或工工程師師特質質的人人物，，擅長長于概概念化化和思思維創創新，，對于于科學學與技技術的的發展展趨勢勢有深深入觀觀察，，常有有先見見之明明，提提出大大量超超乎尋尋常業業務活活動之之外的的新構構想與與創意意。創新倡倡導者者創新倡倡導者者一般般是對對于企企業創創新與與創業業活動動有高高度興興趣的的高層層領導導者，，具有有能將將創新新活動動實現現的愿愿景與與行動動力。。這樣樣的人人物，，通常常不會會參與與創新新活動動的具具體事事務，，但他他是驅驅動組組織內內創新新活動動的關關鍵人人物，，對創創新團團隊的的激勵勵與資資源支支持，，起了了關鍵鍵性的的作用用。項目領領導者者項目領領導者者是創創新項項目的的經理理人與與創新新團隊隊的負負責人人，具具備良良好的的組織織、企企劃、、協調調、激激勵、、控制制的能能力，，也扮扮演創創新過過程中中問題題與困困難解解決者者的角角色。。信息守守門人人信息守守門人人具有有對信信息的的高度度敏感感與廣廣泛的的外部部人際際關系系，通通過多多方面面的信信息渠渠道來來源，，經常常能擁擁有許許多第第一手手的信信息。。信息息守門門人在在創新新團隊隊中扮扮演信信息傳傳播與與內外外部溝溝通協協調的的角色色，能能夠促促使創創新活活動不不至于于與變變動的的外部部環境境與市市場需需求脫脫節，，因此此也是是創新新過程程中不不可或或缺的的重要要角色色。創新保保護者者創新保保護者者是一一位關關心并并樂于于協助助創新新團隊隊的企企業高高層領領導者者，雖雖然不不一定定直接接參與與創新新活動動的進進行，，但卻卻經常常協助助創新新團隊隊取得得資源源或排排除阻阻礙，，并在在企業業高層層決策策中公公開或或不公公開的的給予予創新新活動動的支支持。。企企業業領導導者在在創新新中的的作用用建立共共同愿愿景及及價值值觀：：建立共共同愿愿景、、塑造造共同同價值值觀推動學學習型型組織織的建建立：：潛心自自我超超越、、改善善心智智模式式推動團團隊學學習、、進行行系統統思考考成為項項目團團隊領領導者者：明確團團隊目目標、、建立立相互互信任任（弘揚揚團隊隊精神神）發掘團團隊潛潛力、、團隊隊溝通通機制制營造創創新文文化激勵創創新人人才華為公公司的的創新新人才才激勵勵措施施深圳華華為公公司圍圍繞其其核心心價值值觀———創創新，，為企企業創創新工工作的的開展展提供供了有有力的的人才才保障障。1、選選擇和和重用用創新新型人人才。。人力資資本是是公司司價值值創造造的主主要因因素,人才才是一一種特特殊的的戰略略性資資源,人力力資本本的增增值目目標優優先于于財務務資本本的增增值目目標。。在華華為公公司的的人才才招聘聘、錄錄用過過程中中,注注重員員工的的素質質、潛潛能、、品格格、學學歷,其次次才是是經驗驗。公公司還還鼓勵勵伯樂樂的政政策,提拔拔一些些敢于于和善善于任任用比比自己己能力力強的的人。。2、形形成能能上能能下的的用人人機制制。實行自自由雇雇傭制制而非非終身身雇傭傭制，，當然然不搞搞終身身雇傭傭制不不等于于不能能終生生在華華為工工作,只是是在自自由雇雇傭制制的大大環境境下運運用考考核、、工資資、股股權、、分配配等人人事政政策把把優秀秀員工工凝聚聚在公公司里里。公公司還還推行行任職職資格格審查查,不不具備備上崗崗資格格不能能擔任任職務務,并并根據據員工工目標標與任任務把把對員員工的的績效效改進進作為為考核核評價價的依依據,以鼓鼓勵大大家改改進績績效。。3、使使創新新者共共享創創新成成果。。價值回回報不不僅包包括工工資、、獎金金、福福利,還包包括員員工持持股、、預付付安全全退休休金等等,同同時還還包括括機會會、職職權、、晉升升、教教育培培訓等等長期期回報報。其其中公公司通通過內內部股股權的的安排排,讓讓每每個員員工通通過將將一部部分勞勞動、、知識識所得得轉成成股本本。9.2企企業領領導者者的創創新工工作和和關鍵鍵領域域企業領領導者者由于于其正正式權權威，，必須須在創創新的的過程程中履履行許許多職職責，，具體體體現現在領領導者者的多多種角角色，，企業領領導者者在創創新過過程中中扮演演著人人際關關系方方面的的角色色、信信息方方面的的角色色和決決策方方面的的角色色。領導者者在創創新過過程中中的決決定性性作用用，還還體現現在制制度創創新、、技術術創新新和組組織創創新等等關鍵鍵領域域。企企業業領導導者的的創新新工作作提出創創新目目標作出相相關決決策規劃創創新活活動建立有有效的的支持持網絡絡推進創創新成成果的的實施施制制度創創新指企業業領導導在本本企業業內部部組織織進行行的規規章制制度方方面的的創新新，主主要側側重于于微觀觀環境境。一一方面面，企企業任任何領領域的的創新新活動動必然然伴隨隨著制制度創創新，，制度度一旦旦形成成，在在一定定時期期內會會保持持相對對的穩穩定性性，甚甚至在在相當當長的的時期期難以以改變變；另另一方方面，，企業業內部部的制制度創創新從從策劃劃到組組織實實施，，企業業領導導始終終站在在制高高點上上縱觀觀全局局，考考察新新制度度的生生命力力及其其對企企業發發展的的推動動力。。所以以，制制度創創新是是企業業領導導者創創新的的關鍵鍵點之之一。。制度創創新的的動力力預期收收益適應環環境矛盾沖沖突制度創創新的的內容容企業制制度主主要包包括產產權制制度、、經營營制度度和管管理制制度這這三個個不同同層次次、不不同方方面的的內容容。產權制度是是決定企業業其它制度度的根本性性制度，它它規定著企企業所有者者對企業的的權利、利利益和責任任。經營制制度是有關關經營權的的歸屬和行行使這些權權力的條件件、范圍、、限制等方方面的原則則規定。經經營制度構構成了企業業內部的治治理結構，，包括目標標機制、激激勵機制和和約束機制制。管理制制度是行使使經營權，，組織企業業日常生產產經營活動動的各項具具體規則的的總和。技技術術創新積聚創新能能量抓住創新的的機會制訂創新方方案保證創新投投入組組織創創新組織創新是是企業領導導者為實現現企業再造造或結構與與功能的調調整與轉換換，采用新新的組織結結構模式，，在企業組組織的功能能上講究規規范、實現現有效的協協同。一、組織行行為創新（（通過改變變企業中員員工的行為為，以達到到組織創新新的目的，，這是以人人為中心的的創新）二、組織結結構創新三、企業再再造9.3企企業業領導創新新的動因和和阻力內在動因（（創新觀念念、創新意意識、愿景景領導）外在動因（（政府政策策的鼓勵、、市場信息息的影響、、企業內部部革新訴求求、企業人人力資源質質量、企業業文化基因因）阻力領導創新的的風險創新的阻力力觀念沖突（對個人價價值觀的威威脅、對挫挫折和失敗敗的恐懼、、對改變行行為方式的的反感）權利失去（經濟利益益威脅、過過高的創新新成本、失失去權力和和地位）缺乏信任（對創新的的意義不能能認同、對對創新的可可行性表示示懷疑、對對企業領導導者缺乏信信任）領導創新的的風險企業領導創創新風險是是指由于創創新內外部部環境的復復雜性，以以及創新者者經濟、技技術與心理理等綜合能能力的有限限性，而導導致創新失失敗、中止止、撤銷或或達不到預預期目標的的可能性。。創新風險具具有二重性性，即獲利利與損失機機會并存。。企業領導導創新的主主要風險是是決策的風風險和用人人的風險。。企業領導創創新的決策策風險企業領導創創新決策具具有高風險特特征科學預測決決策是創新風風險控制的的基本策略略加強創新方方案的風險評價價企業領導創創新的用人人風險選人不當用人不當創新團隊建建設失敗問題及討論論1、企業領領導創新的的角色特征征有哪些？？領導創新新在企業創創新中的地地位和作用用如何？談談談企業領領導創新與與企業創新新的聯系和和區別。2、為什么么說企業領領導創新觀觀念很重要要？企業領領導創新的的內在動力力因素還有有哪一些？？3、外部信信息對企業業和企業領領導的沖擊擊表現在哪哪幾個方面面？影響企企業領導創創新的外在在動力因素素還有哪些些，舉例說說明這些因因素產生影影響的依據據。4、企業領領導者為企企業的生存存發展進行行創新活動動，為什么么會遇到阻阻力？產生生這些阻力力的原因是是什么？來來自哪些方方面？5、企業領領導創新的的主要工作作有哪些？？為什么說說企業領導導創新的主主要風險是是決策風險險和用人風風險？還有有其他風險險存在嗎？？案例分析（小小組作業）網絡英雄陳天天橋9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。11:33:0811:33:0811:331/7/202311:33:08AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2311:33:0811:33Jan-2307-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。11:33:0811:33:0811:33Saturday,January7,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2311:33:0811:33:08January7,202314、他鄉生白發發，舊國見青青山。。07一月202311:33:08上午午11:33:081月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2311:33上午1月-2311:33January7,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/711:33:0911:33:0907January202317、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:33:09上午午11:33上上午11:33:091月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。11:33:0911:33:0911:331/7/202311:33:09AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2311:33:0911:33Jan-2307-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。11:33:0911:33:0911:33Saturday,January7,202313、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。1月-231月-2311:33:0911:33:09January7,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07一一月202311:33:09上上午11:33:091月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月2311:33上上午1月-2311:33January7,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/711:33:0911:33:0907January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:33:09上上午11:33上上午11:33:091月-239、楊