第4頁共4頁辦公室主任競聘上崗演講各位評?委、各位領?導和同事們?：借此機?會，首先，?應該感謝處?領導為我們?提供了一個?參與公平競?爭，充分展?示自我的舞?臺。同時，?也借此機會?對各位領導?和同仁們對?我一貫的關?心、支持和?幫助，表示?最誠摯謝意?！本人_?__月出生?，出身貧寒?，自幼耕讀?，少年經商?，青年從軍?；于___?年___月?參加工作，?___年_?__月入黨?，大專文化?程度。年度?考核連續二?年被評為“?優秀”等次?。這次競?爭上崗的目?的就是引入?競爭激勵機?制，打破崗?位終身制。?因此，根據?我個人的意?愿沒有申報?辦公室主任?的職位，對?于這種選擇?也許同志們?多少會感到?一些意外，?但我是極其?認真的，因?為我深知辦?公室工作的?艱辛、困苦?和所要承受?的巨大工作?責任和精神?壓力。可以?說，這樣的?選擇是一種?壓力的釋放?，更是一種?無賴的選擇?。自__?_年擔任辦?公室主任至?今，在辦公?室主任這個?工作崗位已?整整工作了?___年，?因此十分深?刻地了解辦?公室工作的?酸甜苦辣。?首先，作?為辦公室主?任，要有吃?苦耐勞，無?私奉獻的精?神。辦公室?工作既勞心?又勞力，由?于其工作的?特殊性，長?期需要付出?其它工作崗?位難以想象?的精力和辛?勞，尤其是?在人手極其?少的情況下?，既要履行?主任的職責?，還是履行?專職文秘人?員的職責，?既要隨時隨?地完成領導?交辦的工作?任務，又要?兼顧日常的?事務性工作?處理，既承?上，又承下?，事無俱細?，雞毛蒜皮?無所不包。?而且所從事?的工作往往?比較棘手，?難辦。這就?意味著辦公?室主任，承?擔著無限的?事務和無限?責任，因此?，作為一個?辦公室主任?，既要吃得?苦、下得力?，又要做得?事、受得氣?。其二，?作為辦公室?主任，要有?豐富的專業?知識，較高?綜合素質和?過硬的文字?功底。一方?面要具備一?定的政治理?論水平。理?解掌握有關?國家的（范?本）大政方?針政策，保?持清醒的政?治頭腦，這?樣，才能夠?在工作中始?終把握正確?的政治方向?，保持較高?的政治敏銳?性。另一方?面要具備一?定的文字綜?合能力。必?須熟悉單位?的各方面情?況，掌握公?路行業建、?養、管、收?等相關業務?知識，并具?有文字功底?和語言表達?能力以及工?作方法。?其三，作為?辦公室主任?，還需要具?備較強的綜?合協調管理?能力，和參?與政務，管?理事務的能?力。辦公室?擔負著上情?下達、下情?上報、對外?交往和后勤?服務等繁重?工作；處于?協調機關各?部門、連接?領導和基層?的樞紐地位?，是機關的?信息中心、?服務中心、?參謀中心、?運轉中心和?指揮中心。?具有參謀、?助手、協調?、服務、把?關、督辦等?六大職能，?不論是辦文?、辦事、辦?會，還是管?理、服務、?協調，任何?一個環節出?了問題，都?會給單位的?工作產生很?大的影響。?因此，這就?要求辦公室?主任具有較?高的政治敏?銳性、較準?確的預見性?，工作具有?較強的綜合?協調能力和?豐富的工作?經驗。辦?公室工作盡?管紛繁復雜?，只要抓住?了要害，抓?拄了綱領，?一切問題就?會迎刃而解?。我認為辦?公室工作要?在處黨總支?和行政領導?下，堅持“?一個原則”?，實現“二?個轉變”，?抓好“四項?工作”，具?體講：堅?持“一個原?則”：就是?要堅持上為?領導分憂，?下為干部職?工服務的原?則。辦公室?工作千頭成?緒，紛繁復?雜，涉及機?關日常事務?、政務調研?、文秘、檔?案、信息、?宣傳、安全?保衛、精神?文明創建、?后勤服務等?。既是“忙?家”、“雜?家”，又是?“管家”，?很多具體的?事情涉及到?干部職工的?切身利益。?因此，必須?把服務于全?局的中心工?作和服務于?干部職工作?為工作的出?發點和落腳?點，把“參?與政務”、?“管理事務?”、“搞好?服務”三大?職能統籌兼?顧，合理安?排，做到調?研圍繞中心?轉，協調圍?繞領導轉，?服務圍繞大?家轉，信息?圍繞決策轉?。從而使工?作目標更明?確確，重?點更突出。?實現“二?個轉變”：?一是實現角?色的轉變，?即要當指揮?員，又要當?戰斗員，帶?領辦公室全?體同志，思?想上同心，?目標上同向?，行動上同?步，事業上?同干，扭成?一條繩，發?揮整體優勢?，創造一個?良好的工作?氛圍。二是?實現思維方?式的轉變，?從原來的“?領導交辦，?辦就辦好”?的思維方式?向“怎樣去?辦、怎樣辦?好”的方式?轉變，圍繞?全處中心工?作，做好全?局工作計劃?，有安排、?有檢查，保?證工作有條?不紊，落到?實處。抓?好“四項工?作”：一是?抓好學習強?素質。在總?支和行政的?領導下，一?方面抓好政?治理論學習?，一方面抓?好業務知識?的學習（范?本），同時?還要抓科技?、文化知識?等其他方面?的學習。只?有不斷學習?，才能不斷?提___部?的綜合素質?和整體素質?。二是抓好?調查研究。?辦公室要為?領導決策提?供服務，當?好參謀助手?。這就要求?我們把調研?工作作為一?個重要任務?來抓。必須?在充分調查?研究的基礎?上制定各項?實施方案和?意見，為領?導決策提供?最準確、真?實的依據。?三是抓好制?度管理。沒?有規矩不成?方圓，辦公?室要根據單?位的情況制?定有效的措?施，建立健?全機關各項?工作制度，?做到工作有?章可循。其?次工作要有?目標和計劃?，要做到年?有工作要點?，季有工作?安排，月有?情況通報。?在制定目標?時，要將總?體目標與單?項工作結合?起來，同時?要建立監督?機制，提高?辦事效率。?對人們關心?的熱點、焦?點問題，要?督辦督查，?在規定時間?完成。四是?抓好勤政樹?形象。作為?辦公室主任?，必須以高?度責任感，?加強自身的?勤政、廉政?建設。具體?講，在廉政?上要做到“?三有三只”?，即：有權?不濫用，只?求搞好工作?；有錢不濫?花，只講自?覺奉獻；有?成績不驕傲?，只想如何?開創新局面?。在勤政方?面做到“三?勤”。一是?腿勤，不怕?多跑路，不?怕多流汗，?舍得花力氣?，把工作做?實做細；二?是“腦勤”?，勤學善思?，注重研究?問題，解決?工作中的難?點問題，為?領導多出點?子，多獻計?策。三是“?嘴勤”，多?向領導匯報?情況，多向?科室和有關?部門通報情?況，加強溝?通，密切協?作，樹立廉?潔高效的社?會形象。?各位領導和?同事們：說?句心里話，?辦公室工作?十分具有挑?戰性，不僅?會面臨對著?巨大的工作?和精神壓力?，而且還需?要作出巨大?的犧牲，由?于長期從事?辦公室的工?作，我已患?上一大堆職?業病，頸椎?病讓我經常?頭暈