景觀照明企業發展策略及經營計劃2020年4月

目 錄一、行業發展態勢 3二、未來發展策略 4三、2020年經營計劃 41、技術研發方面 42、公司治理方面 43、市場開拓方面 54、團隊建設方面 55、品牌建設方面 5四、面臨的風險及對策 51、宏觀經濟及行業政策變動風險 52、經營規模擴張引致的管理風險 6

景觀照明企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢截至2019年，我國城鎮化率達60.60%，但是距離發達國家還有一定差距，城鎮化的不斷推進是景觀照明行業發展的原始驅動力。在城鎮化發展的中后期階段，居民對于城市質量的要求不斷提升，景觀照明與城市經濟、文化、社會、自然等因素密切相關，對于塑造城市整體形象有重要作用，近幾年國家大型活動也加速催生各地景觀照明需求，示范效應明顯，特色小鎮建設以及夜游經濟也為景觀照明行業帶來了新的業績增長點和市場空間。隨著近年來景觀照明市場規模的不斷提高，照明工程行業開始吸引各類社會資本進入，行業企業數量逐年增加，市場競爭愈發激烈。雖然目前照明行業單個企業的市場份額相對均較小，尚未形成具有絕對競爭優勢的全國性龍頭企業，但擁有行業雙甲資質的企業數量不斷增多。截至2020年3月，根據住建部網站全國建筑市場監管公眾服務平臺查詢結果，擁有城市及道路照明專業承包壹級資質的企業1646家，擁有照明工程設計專項甲級資質的企業137家，同時擁有上述兩項資質的企業近120家。在景觀照明行業快速增長的同時，出現部分脫離實際、盲目興建景觀亮化設施的“政績工程”、“面子工程”，在此背景下，中央工作小組提出整治“景觀亮化工程”的“過度化”，在一定程度上減緩了景觀照明行業快速發展的勢頭，原先高速增長的行業態勢有所放緩。長遠看來，隨著行業的理性化發展，傳統照明行業將面臨新一輪的分化及重組，隨著行業內部分企業全產業鏈一體化能力的提升及行業向專業化、智能化、創意化的發展趨勢，將形成一批具有較強競爭力的優質企業。未來，隨著照明行業與文化創意、智慧城市等其他行業的跨界交融，商業模式的逐漸變化，行業門檻將逐步提高，行業集中度有望進一步提升。二、未來發展策略公司將繼續深入“一核兩翼”的發展戰略，依托自身在景觀照明行業的強大綜合實力，進一步推動以智慧燈桿為載體的智慧城市建設及以夜游經濟需求為導向的文旅夜游項目運營。為客戶提供集規劃設計、實施、運營于一體的綜合性服務。三、2020年經營計劃1、技術研發方面公司將堅持“技術先行、引領市場”的經營理念，在繼續保持景觀照明技術優勢的前提下，加大對智慧燈桿及文旅夜游的研發投入和產品創新。深入研發分布式多功能智慧燈桿管理系統，加大對邊緣計算加密智能網關、車路協同等核心技術的研發投入，強化公司在智慧燈桿業務領域的核心競爭力。繼續注入更多技術力量，通過優秀的設計和領先的科技應用，充分發揮文化創意科創新技術對夜游項目的增值效果。2、公司治理方面公司將繼續推進制度建設，以崗位規范化和業務流程標準化為重點，形成規范化、標準化管理體系，不斷完善目標管理和績效考核，建立按崗位、技能、業績、效益決定薪酬的分配制度和多元化的員工價值評價體系。3、市場開拓方面公司將持續開拓景觀照明市場需求，擴大市場規模，同時開拓智慧燈桿及文旅夜游業務市場，加快智慧燈桿建設項目以及文旅夜游運營項目的推進。4、團隊建設方面公司在不斷鞏固和優化現有人才團隊的基礎上，將繼續加強智慧燈桿、文旅夜游方面的團隊建設，并不斷優化人才激勵制度，增強核心人員與公司的粘性，打造長期的利益共同體，促進共贏發展。5、品牌建設方面公司將繼續通過系統的方案、領先的技術、卓越的創意和嚴格的執行，打造更多標桿性精品項目，全方位展示公司品牌形象。四、面臨的風險及對策1、宏觀經濟及行業政策變動風險公司目前的主營業務為照明工程的設計及施工，主要為市政照明工程。該行業與宏觀經濟發展周期及國家經濟政策有著較強的相關性，地方財政收入下滑、經濟增速放緩、宏觀經濟波動加大以及政府對照明行業相關政策導向性變化等因素都將影響本公司的業務發展，給公司發展和經營帶來一定的不利影響。對策：公司將主動適應經濟發展新常態及財政調控政策，進一步優化業務結構，加快轉型升級；同時推進公司業務鏈的擴展與延伸，加強各業務間的協同發展。2、經營規模擴張引致的管理風險近年來，公司業務規模發展迅速，公司營銷和服務網絡的覆蓋區域擴展至全國多省，公司資產規模、業務規模將進一步提高，經營管理半徑進一步擴大，公司組織架構和管理體系將更加趨于復雜化。