企業培訓計劃企業培訓計劃合集6篇企業培訓計劃篇1培訓目的：配合組織流程化建設和職業化人才的培養進程，提升中高層管理人員的領導力、執行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層管理人員的領導力、執行力，提升團隊績效。培訓對象（暫定80人參加培訓）總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長培訓內容及時間安排內容介紹（一）《卓有成效的管理者》1、管理者角色認知2、時間管理3、高效管理溝通4、目標、績效管理5、團隊領導藝術6、有效授權、輔導技巧（二）《中小企業人才的選用育留之道一一非人力資源經理的人力資源管理》什么是人力資源管理？1、人才的選一一人力資源的招聘2、人才的用一一人力資源的考核與薪酬3、人才的育一一人力資源的培訓4、人才的留一一留住人才的十個訣竅（三）新校長的能力提升1、人力資源和團隊建設1）職業道德與行為規范2）員工基本管理制度3）辦公環境管理固定資產管理辦公流程管理招聘與面試員工培訓與發展薪酬、福利與休假制度績效考核職能部門職責和業務辦理介紹2、分校注冊業務1）分校注冊工作2）分校年審工作3）社會關系維護3、財務管理1）預算、決算管控2）分校財務制度3）非財務人員成本管理與控制4、市場營銷創新與實戰策略1）09年司考培訓市場情況與考試改革變化介紹2）市場機會分析與預測5、教學管理制度培訓預算師資培養與教師介紹教學突發事件處理教師接待技巧教學管理制度班級管理企業培訓計劃篇2新的一年，新的計劃！20xx年，可以將學習成績提升，興趣愛好的發展，作為自己的學習計劃！工作重點：進一步整合業務流程，建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創新意識，結合企業與員工雙方面的需要，實現以下目標：1、根植“尊重人、理解人、培養人”的思想理念，增強對員工職業生涯發展和崗位成長的指導作用，提高員工自發學習的主觀能動性。2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業績的提升，從而為公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平臺。開頭寫這一年做了什么，中間寫經歷，最后寫另一年的目標。可以從20xx年你的人生目標，年度計劃和月度計劃，分別制定好想要實現的步驟成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧，比較簡單的。這個計劃需要結合20xx年的的工作學習進行制定，補充不足，展望未來。企業培訓計劃篇3由于我銷售經驗不足，并且對公司所經營的產品還不夠了解，所以如我有幸加入公司，工作分兩個階段來完成。一、學習階段1.、每天學習了解公司的產品，分析歸納產品的特點，亮點，賣點，總結出如何更好的按客戶的需求提供合適的產品。（主要途徑：通過閱讀公司的產品資料，參加培訓，與老員工的溝通交流等）2、每天跟隨老員工學習拜訪，電話約談等工作技巧。并盡快融入團隊。3、每天撰寫工作學習日志，總結經驗教訓，反思個中得失二、工作階段1.每天收集一定數量的客戶資料（收集內容大致包括公司基本情況、規模、對我公司的產品需求情況、決策者情況等）A.通過公司渠道收集。B.通過自己的渠道收集，1）通過網絡、媒體進行電話聯系收集客戶資料（如每天聯系10個客戶）。2）按片區掃街形式上門拜訪收集詳細資料（如每天收集一個區域內的大客戶）。2.每天將收集的客戶資料以統一的格式和標準匯總客戶信息，整理，分析，總結。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進。梳理、排查、研究客戶個性化特點，從中分析特點，研究具體的跟進措施。3．每天通過對客戶的收集整理，開發一定數量的客戶。4.每天及時就工作中出現的自身無法克服或解決的情況向同事請教。5．每天及時以公司統一的標準和格式向潛在客戶電郵有關公司、項目、產品的資料。6．每天撰寫工作日志，總結經驗教訓。反思個中得失。7.每天及時完成公司交辦的其他工作。8．每周對潛在客戶進行一次全面的梳理和排查，研究情況，發現問題，及時解決。9．每周根據公司的大客戶開發，及時將工作細化、分解，并及時予以跟進。10.每周提交工作匯報，就計劃執行情況做出分析和總結，闡述其中的得失及原因，提出整改意見，并向公司提出自己的合理化意見及建議。以上就是我短期內的工作計劃，工作中會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事請教，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻。不過現實來講，我目前有很多不足之處需要改進和學習，我相信自己能夠勝任這份工作，也希望領導能夠給我這次機會。企業培訓計劃篇4一、目的提高員工素質，保證食品安全安全。二、適用范圍適用于公司各部門和所有員工。三、權責劃分人力資源部1、評估員工的培訓需求。2、制定公司的'整體培訓計劃。3、編撰有關的培訓計劃。4、按計劃組織、實施培訓計劃。5、考核、總結、上報培訓實施情況，并提出改進方案。6、研究擬訂、執行其它的人力開發方案。各部門權責制定員工培訓需求的分析報告。制定、修改、呈報本部門的專項培訓計劃。按計劃實施內部培訓。編撰專門的培訓教材。檢查、上報本部門的專項培訓結果。四、培訓類別1、新進人員的培訓:崗前的公司、部門、班組培訓。2、公共性培訓:由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內容。3、專業性培訓:根據各部門計劃實施的培訓，指在提高員工專業水平。4、個人進修申請辦法:(1)申請程序:凡公司認可之外界培訓課程，由本人填寫個人進修申請表，并附相應文件呈核。核準者，應預先墊付培訓費用，事后憑畢(結)業證及發票交財務處報銷。(2)進修人員在結業三日內呈交心得總結。(3)培訓部應主動收集相關培訓課程信息，以供各部門人員選擇。五、培訓計劃的制定1、各部門從實際情況出發，于每年12月前擬定下年度的培訓計劃，報人力資源部匯總。2、各部門依客觀需求，擬定專項培訓計劃，報人力資源部備案。3、人力資源部合理安排各部門上報的培訓計劃，匯編成表，提出預算，并上報之。4、人力資源部應以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施。六、培訓的實施1、定期培訓:依年度計劃，由人力資源部安排。2、不定期培訓:依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。七、培訓考核1、考核依據:測試（考試）結果、個人心得、直接上級的評定。2、考核結果由人力資源部建檔存查。3、培訓內容、考核結果作為年度績效考核指標之一。八、赴外培訓管理赴外培訓，應與公司簽訂培訓合同。九、其它其它事項另行規定企業培訓計劃篇5根據建筑施工企業安全教育培訓的需求，結合我公司施工生產情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃，具體內容如下：安全教育培訓對象：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）。一、公司安全管理人員1.安全教育培訓內容：建筑企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。3.安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。4.培訓地點：公司會議室5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。二、項目經理1.安全教育培訓內容：建筑企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。3.安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。4.培訓地點：公司會議室5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。三、安全員1.安全教育培訓內容：建筑企業安全生產法規、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。3.安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間。上級主管部門組織的培訓根據要求按時參加。4.培訓地點：公司會議室5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。四、特殊工種、技崗人員。1.安全教育培訓內容：公司各項安全管理制度，安全生產基本常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。2.安全教育培訓方法：內部強化培訓。3.安全教育培訓時間：內部強化培訓時間根據在建工程進度進行安排，每個工程培訓次數不少于2次。4.培訓地點：工程所在地會議室5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產。五、教育培訓實施措施：充分發揮各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各項目部。充分發揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產實際需要相結合。建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗；對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓管理規定，加強員工培訓工作的監控力度，保證按公司所需落實各項培訓工作。各科室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理，項目部要根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓實施情況進行監控。企業培訓計劃篇6為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。二、各分公司專業業務技能知識的培訓主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識的培訓由部門負責人組織進行主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一實驗報告次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培