人員配置及勞動力計劃一、人員配置1、 施工組織機構公司決定建立以項目經理為首的項目經理部，開展目標管理，對工程質量、進度、安全、文明施工、環保、信息管理、成本管理等全面負責，并配備強有力的施工力量，確保全面履行對業主的承諾和本工程的施工承包合同。2、 項目部的管理體系公司擬派會管理、業務精、能力強、有才能、敢負責，具有類似項目經理經驗的同志擔任。項目部管理人員將從全公司優秀的施工技術管理和工程管理人員中抽調，集中公司精兵強將，參與本工程建設。項目部分成三個層次：第一層次：項目領導層，由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成；第二層次：管理部門，下設工程技術部、質量部、安全部、物資設備部、綜合計劃部及綜合辦公室；第三層次：施工作業層，由我專業分公司抽調人員組成。3、 項目部的管理職責分配貫徹國標《建筑工程項目管理規范》，對工程實行“項目法”管理，組建項目管理機構。優選管理業績符合業主要求，具有項目經理資質的人員為本工程的項目經理，全面負責本工程的實施。項目班子的配置采用老、中、青相結合的形式。把老同志的豐富經驗，中年同志的穩重干練，年輕同志的開拓進取精神互相結合起來，形成有工作力、有戰斗力的項目班子。項目的主要成員均來自施工生產一線的骨干力量，均有符合要求的技術職稱，崗位證書。序號崗位主要職責1工程技術部為工程施工的管理部門，包括施工進度管理、施工平面管理、施工技術管理，施工測量管理，工程報建等。2質量安全管理部為工程質量安全管理部門，負責工程質量安全報監，工程質量安全的過程管理、施工安全和文明施工的過程管理，安全教育和安全管理資料的建立和控制。工程質量竣工資料的管理和歸檔。3物資設備部為物質、設備的采購和管理部門。4預算財務部為合同和工程款管理部門，負責合同的簽訂和請款審核，合同管理和界面管理等。4、項目班子高效運行的保障措施（1） 項目組織實行彈性制。根據工程的進展隨時注重對薄弱環節的調整、整頓、充實。以滿足項目進行的不斷需求。（2） 項目內各部門工作范圍的劃分要準確，結合部要清晰。分工范圍要覆蓋全局，全過程不留死角。部門工作范圍劃分要滿足工程管理的需要，要適應外部協調工作的開展。（3） 制定各級人員的崗位職責，規范系統每個管理人員的工作內容，工作標準。做到一專多能，充分發揮每個管理人員的專長，永遠保持旺盛的工作熱情。（4） 制定各項管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整個項目班子的工作效率。（5） 對工程資金執行專項管理，保證工程的順利進行。（6） 項目部要將管理目標層層分解到每個部門、每個管理人員，橫向到邊、縱向到底，真正做到千斤重擔人人挑，充分發揮集體的力量和智慧。（7） 建立公司項目指揮組現場辦公制，每半個月在現場召開一次辦公會，重點幫助項目部解決資金、物質以及內部協調難題，推進項目部工作的高效運行。（8） 建立項目部的碰頭會制度，每天下午由項目經理（或生產副經理）主持班組碰頭會，檢查當日的工作進度，解決生產問題，布置次日工作。對工程進度進行動態管理，隨時糾正管理中的薄弱環節。（9） 項目部內部管理人員執行崗位工資制，對工人執行計件工資制。并加強考核、評比，用活、用好各項經濟政策，充分調動內部的積極性。(10)項目部人員的聘任執行雙向選擇、合理利用約束機制，真正做到兩個自愿(領導與個人)。不斷提高人員的素質，保持項目部和諧、愉快的工作氛圍。二、勞動力計劃1、 建立精干的作業班組根據一級項目管理的施工組織方式，確定合理的勞動力組織形式，建立相應的專業或混合作業班組，如現場施工測量班組、螺栓固定架作業班組等。2、 組織專業技術根據工程技術特點和施工進度需要，尤其是焊工經考試合格方能執證上崗。熟悉施工作業工藝，熟悉施工圖紙及技術標準規范，掌握施工