【】金川公司熱電公司主要負責公司發電機組、熱源鍋備系統的檢修工作公司共有各類鍋爐25臺總設計蒸發量噸/小時，實際供熱能力960噸/小時，年生產蒸汽能力400余萬噸汽輪發電機組9臺套，總裝機容量達354兆瓦，年設計發電能力38026118套。作為金川唯一的供熱發電生產單位，其產品主要面向公司內部單位和金昌市部分民用供暖區域。由于環保和公司生產經營，在一定程度上制約了公司的發展。就金川集（生產經營狀況主要管理模式目前的形式與問題、以及制定的對策等進行了詳細的論述。第一部分單位概單位描熱電公司成立于2012年3月主要負責公司發電機組熱源鍋爐、換熱站等的生產運行和供熱、發電業務的經營管理，開展所屬設備系統的檢修工作公司以實現熱電業務專業化發展為己任，承擔公司工業生產、居民生活、公共用戶以及部分市政居民區的供熱任務和公司下達的自發電任務。熱電公司本著新廠新辦、精干高效的原則，內設六個管理機構，分別為：綜合管理室、人力資源室、財務室、安全生產室、技術裝備化學公司公司現有36個大班組在崗員工1526人，其中管理類占4.5％，工程技術類占5.4％，生產操作類占90.1%。全公司員工平均43.5歲具有大專及以上文化程度的占31.4。目前，按1990年不變價格計算，熱電公司完成年工業生產總值約為2.8億元。公司共有各類鍋爐25臺，總設計蒸發量2115噸/小時，實際供能力960噸/小時年生產蒸汽能力400余萬噸汽輪發電機組9臺套總裝機容量達354兆瓦，年設計發電能力20.6億千瓦時；擁有供熱了以熱電聯產為主，熱源互為備用、環網供熱的生產格局。熱電一車間裝有6臺中壓工業鍋爐和5臺6兆瓦背壓式汽輪發機組，年生產蒸汽能力162萬噸，年發電能力1.4億千瓦時；熱電車間裝有2臺高溫壓、中間再熱鍋爐和2臺150兆瓦抽凝汽輪電機組，年生產蒸汽能力108萬噸，年設計發電能力19.2億千瓦時熱電三車間裝有2臺次高壓中溫煤粉鍋爐和兩臺12兆瓦背壓式發電組，年生產蒸汽能力130萬噸，年發電能力1.41億千瓦時；礦山區供熱鍋爐共計10臺，總供熱能力50噸/小時供熱一車間、供熱二車間、供熱三車間共有供熱鍋爐5臺、換站261328臺套，主要負責廠區內生產廠房、辦公樓等設施的冬季供暖工作。生活及公共供熱系統擁有13座換熱站，各式換熱器90套。共承擔民用采暖面積366萬平方米，工業采暖面積約480萬平方米。其中，承擔了公1040280萬平方米職工住宅供暖公司26個內部單位及公共設及住戶28平方米供暖工作。鍋爐檢修車間具有鍋爐維修IGB2類安裝資質，主要負責公司鍋爐、汽輪機、其他機械設備、供熱及民用采暖系統等的檢修護工作，是熱電系統的專業檢修車間。化學公司主要承擔公司部分設備設施的化學和部分單位的環主要產品及交付方產品（兩種交付方四廠區和民用供熱力進行生產、生活熱能的輸送供應。2單位文熱電公司以公司企業文化為基礎，圍繞以“抓制度、促內容的“三抓三促”形成了具有熱電特色的文化氛圍，以熱電公司化為主線，在熱電公司上下形成了勇于承擔、敢于承擔、銳意進員工基本情2014年熱電公司人力資源情員,人員1261,89%管理類人生產操作類人車間9個，機關部門2014年熱電公司人力資源情員,人員1261,89%管理類人生產操作類人但應在"十二五"期間加大熱電公司生產需主要的技術和設備設熱電公司生產運行系統由火電運行系統和供熱生產運行系統構成，共有各類鍋爐25臺，設計總額定蒸發量2235噸/小時，年生產汽能力530余萬噸；汽輪發電機組9臺套，總裝機容量354兆瓦，設計發電能力20.6億千瓦時；擁有供熱管線近380公里；換熱站座，換熱機組118。目前，供熱系統形成了以熱電聯產機組為主，集中鍋爐熱源互為備用、環網供熱的生產格局。火電運行系統簡一車間裝有6臺中壓工業鍋爐和56000千瓦背壓式汽輪發電機組年生產蒸汽能力162萬噸，年發電能力1.4億千瓦時；熱電二車間有2臺高溫壓、中間再熱鍋爐和2臺150兆瓦抽凝汽輪發電機組年生產蒸汽能力108萬噸，年設計發電能力19.2億千瓦時；熱電三間裝有2臺次高壓中溫煤粉鍋爐和兩臺12兆瓦背壓式發電機組，年鍋爐系統原煤通過制粉系統，將煤粉送入鍋爐內燃燒加熱，除鹽水經鍋爐蒸發后達到過熱蒸汽,輸送到汽輪機組發配電系統發電機將汽輪機的機械能轉化為電能，經廠內電網35KV6KV網的過程（熱電二車間）。燃運系統原煤從卸煤站或煤場至鍋爐原煤倉,經給煤機入制粉系統，保證鍋爐系統原煤的供應化水系統包括水的預處理和化學除鹽水兩個過程，預處理是指將生水中懸浮物去除，化學除鹽水是將水中的除H+、OH—外的收塵系統利用電除塵器收集鍋爐排煙中的灰塵,并用氣力方式將供 山和泥 合用圖為：熱電二車間汽輪發電機圖為：熱電三車間發電圖為：車間翻車供熱生產運行系三個供熱車間共有工業鍋爐252320臺。一、二廠區建設有13個汽水換熱站，安裝換熱機組28臺套，主要負責區內廠房、辦公樓等設施的冬季供暖工作。生活及公共供熱系統擁有11個熱站，各式換熱器90承擔了1000330余萬平米職工住宅供暖，市70萬平米居民住宅供暖及醫院、學校等公共用戶的供暖工作。主要系統工上煤系統原煤從煤場依次通過皮帶機進入原煤倉經給煤機進入制粉系統，保證鍋爐系統原煤的供應。化學水處理系統：將生水通過H型陽離子交換器（也稱陽床）和OH型陰熱力：由鍋爐（換熱機組）通過熱力向用戶供熱。對廠區（生活熱電公司主要設備、設施信息如熱電公司主要設備一覽表(2014序設備名規格型制造廠單數安裝地1臺62B6-35/10臺53臺54臺25C135/N180-13.24臺26東方電機臺27DCS套18無錫華光鍋爐有臺29臺2臺2DCS套1臺2臺4臺4臺2臺3e)和政策環境熱電公司嚴格遵《安全生產法《大氣污染防治法《環境保單位的關組織機構和治理系修車間。現有34個班組。修車間的職能如下：鍋爐檢修車間具有鍋爐維修I級資質壓力管道GB2類安裝資質具備化學D級資質。主要負責公司鍋爐、汽輪機、其他機械設備、供熱公司部分設備設施的化學業務，是熱電系統的專業檢修車間。熱電公司組織機構圖見下圖主要顧客群和市場細內部用戶一覽 內部用戶關廠、部、動力廠、檢測中心、、供應、汽運公公司、機械工程公司、生活服務、工程建設公司、自動化發展公司、金屬材料公司、新產品開發、萬方塑料廠供熱管線進行生產、生活供2#區、3#區、4#區、5#區、6#區、7#區、9#區、10#區、1112#區、13#區、18#區、19#區、20#區、21#區、22#區、25分別通過13#小區鍋20#小區鍋爐房、1#換熱站、2#換熱站、5#換熱站、3#、4#換熱站向所轄小區居民生活外部顧 外部用戶關、冠百工貿、新川化工、八冶公司、金昌中油公司供應商和經銷由公司裝備能源部按技術要求進貨。，根《金川設備備件采購管理規定《金川有限公司進口設備備件采購管理辦法《金川熱電公司設備備件供應管理制度》公司裝備能源部向熱電公司提供符合國家或行業標準的，并根據簽訂的合同協議對供應商的供應過程從工期質量價格面實供應商和經銷商關系和溝通機熱電公司參加公司設備例會或以建議與公司裝備能源部和，形成強大的合力，推動企業的發展。二、企業生產經營狀1、產品產量完成情蒸汽產量：111月份，熱電公司累計生產蒸汽226.65萬噸，較上年同期少產蒸汽27.5噸，同比降低10.82%。發電量：1至11月份，熱電公司累計發電量11.49億千瓦時，較上年同期少0.45千瓦時，同比降低3.77%。2014年各生產單元汽、電產品統計表（同周期比較20141月20131月--發電（-2、水、電、汽、原煤能源總量消耗情新水消耗：1-11月份新水消耗累計954萬t(其中服務結轉水184.68萬t)，同比減少143.07萬t，同比降低13.04%。累計消耗占年940t81.84電力消耗：1-11月份電力消耗累計20017.78萬kwh（其中下網購電1218.81萬kwh，服務結轉391.68萬kwh同比減少90.18萬kwh，同比下降0.45%。累計消耗占年計劃2000kwh60.94%。蒸汽消耗：1-11月份蒸汽消耗累計74.23萬t，同比減少9.69萬t，同比降低11.55%。累計消耗占年計劃101t73.5%。煤耗量：111份，熱電公司原煤消耗累計噸，同比少耗49869同比降低4.29能源消耗類201411120131月累計同電消耗（百萬-熱電熱電熱電-供熱-供熱-民用供-水消耗（十萬噸-熱電熱電-熱電-供熱-供熱-民用供-自耗汽（萬噸-熱電熱電000熱電000供熱-供熱000民用供-煤消耗（萬噸-熱電熱電熱電-供熱-供熱0-供熱-3、主要能源單耗完成情201411月份能源指標完成統計單能耗指名單當年累完上年同累計完累同比增減耗耗kg率%t間t產品單耗分析：1-11份累計完成情況，除熱電一車間蒸汽電單耗同比上升8.32%、供汽標煤單耗同比上升5.67%；熱電二車間綜合廠用電率同比上升1.49%；熱電三車間蒸汽電單耗同比上升9.07%四項指標存差異外，其余指4、主要產品完成情況2014年主要經營指標完成情況（蒸汽、自發電所屬車單本年計上年同本年實完成計同期比情15-200-345--蒸汽合-自發電5、服務所具有的特色及創新成2014年熱電公司在公司獲得的技術創新及科技進 統公司獎項名熱電公司獲獎項目名稱（獲獎人獲獎情備公司第七屆職工技板式換熱器快速拆裝工具研2014號150MW6、顧客與市場結熱電公司做為公司熱力保障部門認真做好蒸汽電力供應工作重強化七個“服務窗口”建設，采暖期共處理各類故障1200多起，夏季檢民用供熱的大修。民用供熱質量得到有效改善，受到了廣大用戶的好評7.財務狀主要產品產量情況名單本年計本年實上年實與本年計劃增減增減電--------內部利潤完成情況 指標名單年度計本年實上年實計劃完---主營業務收入完成情況 項本年計本年累上年同與本年計劃增減增減12--34-5-- --三、經營管理模1、工業供熱經營管級計量表計偏差大的問題，2014配合裝備能源部、檢測中心和信息與自動化工程公司182個一二級蒸汽計量測點及儀表的運行情況進行了全面檢查，從安裝、計量方式、和儀表參數等方面逐一檢查，同時對108種問題的計量測點17個，截至2014年12月份完成了對聯合查出的全部問題測點的整改完善對在普查過程中發現的尚未安裝流量計的測點進行統用能單位進行走訪分清是因為產量變化所致還是其它因素所致對非3、對蒸汽計量設施按月進行計量檢查，重點是影響計量準確性的流量計一期生產蒸汽總管計量裝置引壓管、選礦廠二期精礦頂吹爐系統廠房生1-12月份同比減少蒸汽損耗29982噸,降低了8.63%。4對外購自用電的所有計量設施進行了核實檢查對計量確的1#5、積極主動聯系裝備能源部、服務、工程建設、金昌供206根據2014年元月份國家電網公司下發《國家電網公司關于加強自備電廠管理》和金集財發〔2014〕26號《關于規范能源動力產品內部結算精神積極協商約定與金昌供電公司動力廠電費結算工作2*150MW機組升壓變壓器35KV側用電量不屬于電網公司售電量，該部分電量不再按照算，該結算方式年節約公司購入電費支出約1740元。7、分小型鍋爐房因環保不達標退出運行，致使化學公司低壓鍋爐修理及業務大幅減少，截至2014年12月底，共計設備187臺套，比年同期少33臺套；累計收入154.39元（熱電公司內部81萬，熱電公司73.39萬元），同比減少60萬元，完成年計劃的56.45%（熱電公司以外劃收入為130萬元）2、民用供熱經營管以“內保經營質量，外樹服務形象”為目標，以工作流程的梳理推進、各環節的銜接配合為思路，從基礎資料的核實整理入手，以制度建設為保障，建立完善了熱電公司民用供熱采暖費扣補信息系統，強化了民用供熱經營管理。1、對民用住宅、各單位公用設施、公司外部單位及、2、對公司21個居民民用住宅小區34389套住房、公司各單位公設施、公司外部單位及供暖面積，分小區、換熱站、扣費時段及應熱電公司在完成公司下達的各項生產經營任務的同時努力實現資產增值保值。在經營過程中，嚴格遵守和執行《中民會計法》、《企川會計核算管理制度》《金川熱電公司財務預算管理規定》等及財務管理制度在公司財務部審計部的正確下開展內部審計工作。按照國家及公司的有關規定，加強對全員道德法律教育，保障員一系列。加強對全員道德法律教育，營造環境；認真執行QES管理體系標準，和保障了員工的合權益。4（GB13223－2011）限值要求，實現達標排放和依法合規經營，于2014年實施了《熱電二車間2×150MW組鍋爐脫硝改造項目》和《熱電公司熱電三車間2×160t/h爐脫熱電二車間兩臺鍋爐脫硝改造分別于20146、8建設調試完成并投入運行，脫硝效率≥80%，NOx放濃度小于100mg/Nm3。熱電三車間兩臺鍋爐脫硝改造于201412完成安裝調試投入運行，脫硝效率≥80%，NOx放濃度小于100mg/Nm3。兩個改造項目的建設將大幅減少鍋爐氮氧化物的排放，具5、根據頒布的“國十條”的要求，淘汰了13#區、20#區鍋爐房共計10臺燃煤小鍋爐，改建為集中換熱站。10臺燃煤小鍋爐拆除后年可節約燃煤4噸，年可減少煙塵排放量147、二氧化硫排放量626、氮氧化物345噸、固體廢物9430噸，有效改善了市區環境空氣質量3、開展能源管理工1、修定能源消耗限（定）額指標及考核辦結合精細化管理工作推進細化修訂能源辦法強力推動節能降耗工作按上年同期各項能耗實際完成情況及公司下達的定(限)額指標為2、細化運行管理，挖掘潛力，實現節能降耗⑴各運行車間針對供熱淡季運行工況存在能耗指標現象及時組織⑵加強檢修及保養工作嚴格巡回檢查制度重點抓好設備日常點檢潤滑消缺工作保證機組健康穩定運行減少機組啟停次數降⑶加強廠區熱理熱網運行中依據用戶變化變更運行方式停運部分管道減少熱損失加強熱網疏水系統管理在確保安全運行的情態管理，完善計量儀表及設備設施，實現消耗、產能的數據的有利有據，⑸、的力度。通過不定期的現場稽查，增強了職工能源現場意識，基本杜絕了長明燈、長流水等能源浪費現象。⑹強化能源分析不斷發揮能源統計作用一是強化統計分析以二是充分發揮能源統計作用針對熱電二⑺加強原煤管理從原煤入場開始堅“把住控制損耗提高四、單位的1競爭環境(單位的主要優勢、成功關鍵因素、數據獲取熱電公司是目前公司唯一的以供熱和發電為主產品的專業化單位依一是有國家和省上對于企業發展的良好政策支持企業內部有穩定的工作產能與需求的缺口滿足了公司工業生產用汽及工業民用采暖需要，項目，13#、20#區鍋爐房改建換熱站及5#換熱站負荷轉市政供應項目及時投的實現，為熱電公司的發展增強了后勁。目前三廠區熱源（二期）建設正在6月8需要，而且為持續、穩定、高效率、高效益的運行奠定了基礎。五是有一支有力、團結協作，敢于擔當的管理團隊。熱電公司從到各級管理人員瞄準生產過程和管理中薄弱環節堅“問題導向和思維”六是在公司企業文化的熏陶下公司已經形成了團結協作銳意進取、2的2014年，公司資源、能源、成本壓力日益增大，空間進一步被壓縮。熱電公司作為公司的生產服務保障單位，著諸多：13#公司新項目投產等原因導致供熱加劇供熱能力不足的情況更為凸五是各項技術指標、設備水平不高，人員結構性缺員問題更加突出五、企業發展采取主要措施、結果及預期成系到公司的水平更關系到全體職工的既得利益努力實“穩供多發。在確保供熱任務完成的基礎上，確保2013發電任務14千瓦時的完成。熱電公2014年發電完成及2015年發電目 3、強化小窯煤及汽車轉運煤入場管理，對車輛按運距長短實施限時入場，車3、強化小窯煤及汽車轉運煤入場管理，對車輛按運距長短實施限時入場，車 占用3、著力強化運行管理，千方百計提高運行效率。在確保安全、穩定運行熱電一車間鍋爐排煙溫度治理。熱電一車間鍋爐排煙溫度與設計參數相比，高出較多。在2013年成立降低排煙溫度的專題小組，通過技術和管理措施的提升，借簽、學習先進的操作技術，加強運行管理，到2015年，將熱電一車間2012-2014年鍋爐排煙溫度及2015年下降目20122013201420151#℃2#℃3#℃4#℃5#℃6#℃總熱效率1%”為依據，按每臺爐耗煤率300噸/天和年運行150天計算，折煤系數按2012年累計0.6829計算1#2#3#4#5#6#20131年耗煤量（噸節煤量（噸折標煤（噸2014年耗煤量（噸節煤量（噸折標煤（噸綜上統計，到十二五末熱電一車間排煙溫度治理預計實現節能噸標煤提高蒸汽凝結水的回收利用率，降低能源消耗。要開展凝結水及現狀，梳理優化完善，提升民用和工業采暖系統凝結水的的回用率，20132014%%；②梳理一廠區回水，32個民用和2個工業換熱站時類20132014累計增加回用增長合節能效益分析計算：根據2012年熱電公司蒸汽計量統計公司內部生站用汽約為150萬噸。在考慮損失后，民用采暖用汽年應回用凝結水為時類20132014累計增加回用增長合回收凝結水熱焓效益如下表時類20132014累計節約標民用采0.87萬工業采綜上分析，按2012年供汽和發電量為基準測算，提高凝結水回用率后2014年末，少耗新水11余萬噸，節約標煤0.87萬噸4、著力強化技術管理，千方百計延長單爐運行周期。努力發揮好專業技術和各專業小組的作用推行工程技術包干責任制使單臺鍋爐運行周期在三年內提高40熱電二車間鍋爐運行周期2014年完成情況及2015年目 h/ h/熱電一車間鍋爐運行周期2014年完成情況及2015年目 20142015 h/ h/ h/ h/ h/ h/熱電三車間鍋爐運行周期2014年完成情況及2015年目 h/ h/5、著力強化設備管理，千方百計減少非計劃停車。設備管理工作是確保效之一。6、著力強化檢修管理，千方百計提高設備健康水平。以“缺陷消除、功能恢復、檢查維修、性能優化”為設備檢修指導