第10頁共10頁2023年?在綠化公司?試用期工作?總結項目?的成本管理?以成本核算?為中心，做?到干前有預?算，干中有?核算，干后?有決算。成?本控制應按?下列環節進?行：成本預?測計劃實施?核算分析考?核整理文件?資料編制成?本報告。項?目經理對整?個項目負責?，按照責權?利相結合的?原則，以多?種方式增產?節約，創造?最大利潤。?成本計劃?編制內部?控制模式。?在項目內部?實行分項包?干層層控制?，落實責任?制。分項?劃分確定?小組負責人?。由項目的?項目副經理?總工兼任各?分片負責人?，分片負責?人除了負責?其責任片區?的管理外，?同時其作為?項目經理部?的領導層，?還應負責項?目經理部對?外的職責。?分片承包?利潤目標。?由項目經理?根據公司確?定的本項目?的預算成本?施工定額本?分片負責人?協商確定每?個區段的成?本控制目標?質量控制目?標，并簽訂?項目分片內?部承包合同?和目標責任?狀，制訂獎?罰措施。?項目勞務承?包合同由施?工隊伍跟分?片負責人簽?訂。分片負?責人與現場?施工技術，?管理人員簽?訂分部分項?成本控制目?標責任書，?把成本控制?落實到項目?部每一個人?身上。項?目經理部在?進場前及每?個年度應編?制成本計劃?，并報公司?工程部批復?。編制原?則(__?_)以施工?方案和管理?措施為依據?，按照本項?目的管理水?平消耗限額?作業效率等?進行分析，?根據市場價?格信息，在?公司確定的?項目承包目?標成本的范?圍內編制施?工計劃成本?。(__?_)當某些?環節或分部?分項工程條?件尚不明確?時，可按照?類似工程施?工經驗或招?標文件所提?供的計量依?據計算暫估?費用。(?___)在?編制成本計?劃的同時明?確為落實成?本控制計劃?采取的相關?措施，包括?詳細的獎品?措施。項?目目標成本?分解及落實?(___?)按工程部?位及分片區?進行項目成?本分解，為?分部分項工?程成本核算?提供依據。?(___?)在片區內?按成本項構?成分解成本?。如按人工?費材料費機?械臺班費其?它直接費和?間接成本的?構成，為項?目生產要素?的成本核算?提供依據。?(___?)同時，項?目經理部或?各承包片區?應編制“目?標成本控制?措施表”，?將成本控制?的目標直接?落實到各責?任人。項?目經理部各?職能部門人?員的成本控?制職責。?現場工程技?術人員(?___)按?單位工程建?立和建全工?程統計臺帳?，正確記錄?當月當旬各?單位工程分?部分項工程?的實際完成?量，按時準?確的編制工?程統計報表?。(__?_)按時做?好未完工程?施工盤點工?作，及時準?確計算完工?程的預算價?值。(_?__)負責?及時辦理施?工過程中的?各項簽證，?做好技術管?理方面的原?始記錄，協?助成本管理?部門預算部?門做好成本?分析工作。?工程核算?合同管理人?員(__?_)及時編?制單位工程?施工圖預算?，及時辦理?結算手續，?正確確定工?程收入。?(___)?結合施工_?__設計方?案技術__?_措施，做?好單位工程?施工圖預算?的工料機分?析（包括數?量及金額）?及對外承包?單價合同條?款等，提供?給成本核算?部門作為成?本分析資料?。材料管?理人員(?___)歸?口管理材料?工具成本降?低指標，對?工程材料的?使用負責。?(___?)建立材料?消耗臺帳，?加強材料核?算，實行材?料工具消耗?定額控制。?(___?)負責提供?以下分析資?料：月底材?料成本和單?位工程竣工?材料成本的?節超分析；?材料管理和?二次搬運的?節超分析；?材料使用效?果或損失的?分析。機?械管理人員?(___?)負責各類?機械的管理?和維修，嚴?格按施工_?__設計方?案配備各種?類型機械設?備，加強機?械調度。?(___)?建立健全各?類機械設備?的臺班記錄?，按時編報?機械使用情?況報表。?(___)?及時提供機?械利用率完?好率和機械?用工費用節?約措施計劃?完成情況的?分析資料。?質量安全?人員(_?__)歸口?管理工程質?量和安全指?標，負責工?程的質量和?安全。(?___)建?立建全工程?質量和安全?管理的各項?規章制度，?做好原始記?錄。(_?__)負責?___處理?工程施工中?的質量和安?全事故，協?助參與處理?重大安全事?故。財務?人員(_?__)按國?家和上級主?管部門頒發?的有關規定?，加強成本?管理，核算?和分析工作?，嚴格執行?財務制度，?檢查監督各?項財務開支?。(__?_)按照確?定的成本核?算對象核算?成本工作，?建立建全工?程成本臺帳?，正確及時?核算各成本?支出。(?___)歸?口分管降低?成本綜合指?標,認真做?好成本控制?工作,根據?各職能部門?提供的分析?資料開展工?程成本分析?。(__?_)負責做?好單位工程?的竣工成本?決算和成本?分析資料。?成本控制?實施項目?成本控制的?實施主要從?勞務隊伍的?選擇和管理?材料的控制?人員的工資?發放項目部?各項管理費?用控制工程?結算等各個?方面來進行?。勞務施?工隊伍的選?擇和管理：?勞務隊伍?的選擇(?___)土?建___勞?務隊伍應具?有相應的資?質，綠化勞?務隊伍應有?綠化施工經?歷，并應為?其勞務人員?辦理意外傷?害保險。?(___)?項目經理部?根據施工工?期施工方案?工程量的大?小，合理劃?分施工段，?確定預定分?包單價，擇?優確定施工?隊伍，簽訂?工程協議。?工程協議必?須有項目部?公司工程部?施工隊伍三?方簽名蓋章?后方為有效?。施工隊伍?在進場前，?應繳納一定?數額的履約?保證金后，?視施工進度?逐步返還。?勞務隊伍?管理(_?__)由項?目部負責人?跟分包施工?隊伍簽訂勞?務承包合同?，每月或及?時跟施工隊?伍進行中期?結算，不辦?理結算的施?工隊伍一律?不得在財務?上借支工程?款。(_?__)民工?工資統一發?放。為了確?保民工的利?益保證民工?工資的正常?發放，項目?部應建立民?工用工檔案?，施工隊伍?在中期結算?總額的范圍?內，根據民?工出勤情況?制定民工工?資表，分片?負責人審核?，由項目部?財務部門統?一發放。?(___)?各施工隊伍?在施工過程?中的工程付?款，必須控?制在有效的?已結算金額?的%以內，?且必須與相?應的工程計?量掛鉤，不?得超支。?(___)?財務人員和?相關的技術?人員有責任?有義務在勞?務隊伍每次?借款后，對?民工工資的?發放情況進?行調查。如?果亂立名字?支領他人勞?務工資的，?該勞務隊伍?的工程款不?得再借支。?(___?)各勞務隊?伍的履約保?證金必須嚴?格按施工隊?伍的工程實?際進度情況?根據合同的?要求逐步返?還。材料?控制：采?購計劃和實?施。(_?__)苗木?草皮卷石材?管材地面磚?燈具水泥鋼?材碎石等主?要材料除業?主另有規定?外，在與供?應商簽訂合?同前，應及?時報公司項?目監督小組?，簽訂合同?須有項目經?理部材料部?供應商三方?簽認后生效?，并嚴格按?公司的相關?管理制度執?行。(_?__)工程?輔助材料易?耗（價值元?以下）由項?目部自行采?購，工程的?主要材料和?特種材料由?公司控制，?材料部采購?不計入勞務?隊伍的承包?。(__?_)由項目?部材料管理?人員編制材?料采購計劃?，報項目經?理審批，再?報工程部預?算部審批后?實施。(?___)在?材料供應商?確定上，應?盡量實行公?開招標，由?項目經理預?算材料等有?關部門一同?確定。材?料管理對?于土建__?_工程，項?目部財務部?門對各施工?隊伍建立領?料報計劃制?度材料領用?明細臺帳，?在各施工隊?伍的勞務承?包合同中應?明確材料驗?收及一定的?損耗用量，?施工中超用?的材料按市?場價格在結?算單中扣款?。人員工?資發放：?根據項目的?實際情況及?特點，根據?公司有關管?理辦法確定?的各崗位工?資的標準，?制定相應的?工資發放標?準。項目?部其它管理?費用控制：?管理用車?。項目經理?部所有的車?輛均按公司?有關規定進?行配備，按?公司車輛管?理制度執行?。通訊費?和差旅食宿?費按公司的?有關管理制?度實行。?項目財務管?理，項目財?務接受公司?財務的管理?和監督，公?司財務每月?應對項目財?務進行下列?行查。工?程結算管理?承包單價?確定。(?___)由?工程部做好?外包工程總?體計劃，并?根據項目所?在地實際情?況進行單價?分析，擬定?初步的承包?單價。(?___)由?公司項目監?督小組批準?確定，并在?~天內作出?批復意見。?規范結算?程序，嚴格?結算。(?___)由?公司統一制?定施工現場?的臨時工程?機械勞務用?工的記錄單?（證明條）?。現場人員?必須及時做?記錄簽證,?不得補填,?記錄單每周?統一交給相?關結算人員?,結算人員?每月辦理一?次結算,逾?期不予辦理?記錄單上必?須有施工員?項目負責人?和施工隊伍?負責人（乙?方）的簽名?。記錄單嚴?格流水編號?管理，嚴格?領用手續。?(___?)每月定期?對分包勞務?承包各作業?班組當月完?成的工程項?目進行中期?結算，其金?額應收時進?入工程成本?。每份結算?單必須付原?始記錄及驗?收資料，包?括數量計算?質量驗收采?用圖紙等資?料。(_?__)凡施?工期在個月?以上的分包?工程，定期?結算，嚴禁?定期不結算?，支付預付?款（或借款?）待完工后?在總結算的?行為。(?___)項?目部必須設?立固定的結?算人員，每?份結算單必?須由項目部?結算人員項?目經理及乙?方或乙方代?表簽字，結?算程序和表?格按公司統?一規定辦理?。(__?_)所有工?程結算均應?依據所簽訂?的工程施工?承包合同條?款并對照工?程量清單項?目號進行計?算，如無可?對照項目號?的，應在結?算單中予以?說明。(?___)工?程結算時遇?與原合同不?相符的情況?，應增加或?調整項目或?單價的按項?目合同管理?的規定執行?。(__?_)隱蔽工?程的驗收結?算：a隱?蔽工程的分?類：隱蔽工?程主要是指?施工后被其?他構造物部?位層次遮蓋?的，非要采?取破壞性或?挖掘的方法?方可進行檢?查的工程。?b驗收結?算：為不影?響工程進度?,全面的進?行驗收，隱?蔽工程施工?完成后，由?工程部技質?部___人?員進行驗收?，初步核定?工程數量,?填寫隱蔽工?程驗收單，?是構造物的?待相應的試?塊強度及檢?測報告表明?該構造物達?到質量標準?后，完善隱?蔽工程驗收?單，與其他?的工程一起?辦理結算。?(___?)最終結算?時必須填寫?：“工程?缺陷調查表?”，分清責?任和缺陷大?小，除規定?的優保金外?，應根據缺?陷情況從工?程款中扣除?缺陷維修金?。“工程?結算合同終?止確認書”?，在最終結?算完成后，?經雙方確認?，對所有工?程項目的結?算已全部辦?理完畢，不?再發生，應?簽認“工程?結算合同終?止確認書”?，避免不必?要的糾紛。?項目監督?小組在檢查?時，對中期?結算發生的?差錯和問題?以書面形式?通知項目部?在最終結算?時予以修正?；對于總額?超過萬元以?上的最終結?算，項目經?理在簽發前?，必須經項?目監督小組?確認后方可?入帳辦理支?付，可分批?辦理。項?目財務管理?，項目財務?接受公司財?務的管理和?監督，公司?財務每月應?對項目財務?進行例行檢?查。成本?核算成本?核算原則。?項目經理部?應根據財務?制度和會計?制度的有關?規定，在公?司職能部門?指導下，建?立項目成本?核算制度，?明確項目成?本核算的原?則范圍程序?方法內容責?任及要求，?并設置核算?臺帳，記錄?原始數據。?核算周期?。項目成本?核算按一個?月核算一次?，在每個月?末進行。?核算方法和?對象。核算?對象應是施?工形象進度?施工工程量?統計實際成?本歸集。在?施工工程量?及實際成本?的歸集，宜?按照以__?_法進行：?(___?)應按照統?計人員提供?的當月完成?工程量可計?量價值作為?當期工程結?算收入，為?便于統計，?統計人員在?工程的初期?必須按照工?程單位分部?分項工程劃?分標準對本?項目的工程?進行統一劃?分，統計出?每一分項工?程的合同價?值。(_?__)由項?目經理部直?接發放的各?勞務隊伍的?人工費應按?施工范圍計?入項目部的?賬務中。?(___)?材料費應根?據當月項目?材料消耗和?實際價格，?計算當期消?耗，計入項?目部的工程?成本中；公?司設備使用?費按設備年?折舊費計算?，計入工程?成本；周轉?性材料應實?行內部調配?，按照調配?使用情況分?攤費用，計?入工程成本?。(__?_)機械使?用費按照當?月使用臺班?和單價計入?相應的成本?中。(_?__)其他?直接費應根?據有關核算?資料計入相?關成本中。?(___?)勞務隊伍?的結算費用?在發放了勞?務工資后，?作為直接費?用計入成本?中。項目?成本核算應?堅持會計核?算統計核算?業務核算相?結合的方法?，跟蹤核算?，動態（范?本）分析，?出月度成本?分析報告，?并據此制定?改善成本控?制措施，控?制下月的施?工任務的成?本。成本?分析與考核?審算部進?行成本分析?可采用下列?方法：(?___)按?照量價分離?原則，用對?比法分析影?響成本節超?的主要因素?，包括：實?際工程量與?預算工程量?的對比分析?，實際消耗?量與計劃消?耗量的對比?分析，實際?采用價格